的原因，防止不符合的再发生。纠正措施应当与所遇到不符合的影响程度相适应。适用范围适用于质量管理体系及检测和服务工作的全过程。管理职责本要素由质量负责人控制，质量部负责监督验证，相关部门配合工作。管理要求评审不符合项包括抱怨与投诉。确定不符合的根本原因。评价确保不符合不再发生的纠正措施的要求。确定和实施所需的纠正措施。记录所采取措施的结果。评审所采取的纠正措施，对纠正措施的结果进行监控和验证，以确保所采取的纠正措施是否有效。注当对不符合的鉴别导致对检测机构符合本要求或法律法规技术规范要求产生怀疑时，为确保纠正措施的有效性必要性，对相关活动区域进行附加内部审核。支持文件纠正措施控制程序检测中心有限责任公司质量手册文件编号实施日期年月日预防措施版本号第页共页总则公司应当确定和采取预防措施，以消除潜在不符合的原因，防止不符合再发生，预防措施应当与潜在问题的影响程度相适应。适用范围适用于质量体系及检测和服务的全过程。管理职责本要素由质量负责人负责控制，质量部负责监督验证，相关部门配合工作。管理要求确定潜在不符合及其原因和所需的改进评价防止不符合发生的预防措施的要求确定和实施所需的预防措施，以减少类似不符合情况发生的可能性记录所采取措施的结果评审所采取的预防措施，以确保其有效性。支持文件预防措施控制程序检测中心有限责任公司质量手册文件编号实施日期年月日持续改进版本号第页共页总则质量管理体系在运行中会发现些不足而影响质量体系的正常有效的运行，或在质量体系的些过程达不到质量体系的规定要求，或客户抱怨和投诉，以及在内部审核外部审核管理评审中发现些不符合项，通过采取纠正和预防措施，这就给持续改进提供了机会。适用范围适用于质量管理体系运行的全过程。管理职责总经理或总工程师负责质量管理体系的分析和持续改进有效性控制。质量负责人和质量部负责质量管理体系持续改进措施的实施验证其有效性。管理要求持续改进的策划和管理公司要达到持续改进的目的，就必须不断提高质量管理的有效性，在实现质量方针和质量目标，管理承诺的活动过程中，持续追求对质量管理体系各过程的改进。对涉及现在过程和服务的改进及资源要求变化应全面考虑。质量方针质量目标和管理承诺的实现程序内部或外部审核结果数据分析的结果纠正和预防措施的实效管理评审的有效性质量管理体系的有效性资源配置合理性适宜性满足性是持续改进的保障。支持文件持续改进控制程序检测中心有限责任公司质量手册文件编号实施日期年月日记录控制版本号第页共页概述对本公司质量记录和技术记录的编制填写更改识别收集索引存档维护和清理等进行控制和管理，为证明满足质量要求的程度或为管理体系运行的有效性提供客观证据，并能复现检测过程。职责质量负责人负责质量记录格式的批准技术负责人负责技术记录格式的批准综合室负责质量记录的管理技术记录格式的备案检测室负责本部门记录的管理。要求记录的分类记录包括档案般分为质量管理体系运行中形成的质量记录和检测技术运作形成的技术记录两类。质量记录和技术记录具体包相关责任部门制定并组织实施纠正预防措施质量负责人负责申诉和投诉的处理。要求申诉和投诉的受理申诉和投诉者采用电话或书面方式向本公司提出申诉和投诉，由综合室予以记录也可向有关行政主管部门提出申诉和投诉。涉及对检测结果有异议并要求复检的申诉和投诉应在当日内提出。所有般的申诉和投诉，本公司应在个工作日内对申诉和投诉做出答复，紧急申诉和投诉应在个工作日内答复。申诉和投诉的处理综合室按照申诉和投诉处理程序对申诉和投诉的情况进行识别和处理。在规定的时间内查明原因，提出处理意见。相关责任部门在确认申诉和投诉事实后，应主动配合制定并实施纠正措施或预防措施。对检测结果有异议，涉及复检的申诉和投诉处理及重大过失的处理报质量负责人。因本公司工作质量原因造成的客户损失，质量负责人应与其商谈，给予妥善地解决和必要的赔偿。综合室应归档保存所有申诉和投诉的受理处理记录。由申诉和投诉引起的附加审核当申诉和投诉涉及本公司管理体系的适应性有效性时，质量负责人认为有必要时应组织附加审核。支持文件申诉和投诉处理程序内部审核程序管理评审程序检测中心有限责任公司质量手册文件编号实施日期年月日不符合工作的控制版本号第页共页不符合检测工作的控制当本公司检测工作的任何方面，或该工作的结果不符合其程序或客户同意的要求时，由质量负责人组织各部门对其进行控制。具体执行不符合检测工作的控制程序。不符合检测工作的控制程序应确保通过日常质量监督对检测工作仪器的校准受检物品的核查报告的审核内部审核外部审核管理评审等活动发现不符合，质量监督员有责任和权力识别不符合检测工作，并采取措施，如必要时暂停工作，并通知综合室扣发检测报告等应急补救措施，避免不符合扩大化造成更严重的后果和损失。对不符合工作的严重性进行评估，判断是般不符合，还是严重不符合，是否有可能再度发生。造成不符合工作的责任部门应立即采取纠正活动，接受质量监督员内审员对纠正效果的跟踪监督，因特殊原因，不得不偏离检测程序规则或方法时，应有可靠的确保检测工作质量不受影响的措施，并报质量负责人对不符合工作的可接受性作出决定。必要时，通知客户并取消工作。暂停工作的不符合检测工作，在采取相应处理措施后，由质量负责人批准恢复工作。对管理体系或检测活动的不符合工作或问题的鉴别可在管理体系和检测工作的下列但不限于环节进行检测工作的质量控制测量设备的校准试剂消耗材料的核查人员的考核与监督检测报告的核查内部审核和外部审核管理评审。当评价表明不符合工作可能再度发生，或本公司的运作涉及对其政策和程序的偏离时，应立即执行预防措施和纠正改进控制程序。对年度不符合工作的控制情况，及采取的纠正措施与效果由质量负责人作汇总分析报告，并输入管理评审。支持文件不符合检测工作的控制程序预防措施和纠正改进控制程序管理评审程序检测中心有限责任公司文件编号质量手册实施日期年月日纠正措施版本号第页共页总则公司应当采取纠正措施，以便确认不符合工作，质量管理体系或者技术运作偏离其规定和程序时实施纠正，以消除不符合括的要，要写好。段好的论文引言常能使读者明白你这份工作的发展历程和在这研究方向中的位置。要写出论文立题依据基础背景研究目的。要复习必要的文献写明问题的发展。文字要简练。四论文材料和方法按规定如实写出实验对象器材动物和试剂及其规格，写出实验方法指标判断标准等，写出实验设计分组统计方法等。这些按杂志对论文投稿规定办即可。五论文实验结果应高度归纳，精心分析，合乎逻辑地铺述。应该去粗取精，去伪存真，但不能因不符合自己的意图而主观取舍，更不能弄虚作假。只有在技术不熟练或仪器不稳定时期所得的数据在技术故障或操作时所得的数据和不符合实验条件时所得的数据才能废弃不用。而且必须在发现问题当时就在原始记录上注明原因，不能在总结处理时因不合常态而任意剔除。废弃这类数据时应将在同样条件下同时期的实验数据并废弃，不能只废弃不合己意者。实验结果的整理应紧扣主题，删繁就简，有些数据不定适合于这篇论文，可留作它用，不要硬行拼凑到篇论文中。论文行文应尽量采用专业术语。能用表的不要用图，可以不用图表的最好不要用图表，以免多占篇幅，增加排版困难。文表图互不重复。实验中的偶然现象和意外变故等特殊情况应作必要的交代，不要随意丢弃。六论文讨论是论文中比较重要，也是比较难写的部分。应统观全局，抓住主要的有争议问题，从感性认识提高到理性认识进行论说。要对实验结果作出分析推理，而不要重复叙述实验结果。论文写作方面可以咨询期刊编辑扣扣应着重对国内外相关文献中的结果与观点作出讨论，表明自己的观点，尤其不应回避相对立的观点。论文的讨论中可以提出假设，提出本题的发展设想，但分寸应该恰当，不能写成科幻或畅想。七论文结语或结论论文的结语应写出明确可靠的结果，写出确凿的结论。论文的文字应简洁，可逐条写出。不要用小结之类含糊其辞的词。八论文参考义献这是论文中很重要北京中国劳动社会保障出版社，。张锦平，浅议中小民营企业薪酬管理的优化策略，技术与市场。马尔托奇奥，战略薪酬管理，北京中国人民出版社，黄任民，张燕。薪酬制度与薪酬管理，北京中国劳动社会保障出版社，徐恺，生产企业薪酬管理模式设计，北京机械工业出版社，毕业论文写作方法与技巧毕业论文写作意义撰写毕业论文是检验学生在校学习成果的重要措施，也是提高教学质量的重要环节。大学生在毕业前都必须完成毕业论文的撰写任务。申请学位必须提交相应的学位论文，经答辩通过后，方可取得学位。可以这么说，毕业论文是结束大学学习生活走向社会的个中介和桥梁。毕业论文是大学生才华的第次显露，是向祖国和人民所交的份有份量的答卷，是投身社会主义现代化建设事业的报到书。篇毕业论文虽然不能全面地反映出个人的才华，也不定能对社会直接带来巨大的效益，对专业产生开拓性的影响。实践证明，撰写毕业论文是提高教学质量的重要环节，是保证出好人才的重要措施。通过撰写毕业论文，提高写作水平是干部队伍四化建设的需要。党中央要求，为了适应现代化建设的需要，领导班子成员应当逐步实现革命化年轻化知识化专业化。这个四化的要求，也包含了对的原因，防止不符合的再发生。纠正措施应当与所遇到不符合的影响程度相适应。适用范围适用于质量管理体系及检测和服务工作的全过程。管理职责本要素由质量负责人控制，质量部负责监督验证，相关部门配合工作。管理要求评审不符合项包括抱怨与投诉。确定不符合的根本原因。评价确保不符合不再发生的纠正措施的要求。确定和实施所需的纠正措施。记录所采取措施的结果。评审所采取的纠正措施，对纠正措施的结果进行监控和验证，以确保所采取的纠正措施是否有效。注当对不符合的鉴别导致对检测机构符合本要求或法律法规技术规范要求产生怀疑时，为确保纠正措施的有效性必要性，对相关活动区域进行附加内部审核。支持文件纠正措施控制程序检测中心有限责任公司质量手册文件编号实施日期年月日预防措施版本号第页共页总则公司应当确定和采取预防措施，以消除潜在不符合的原因，防止不符合再发生，预防措施应当与潜在问题的影响程度相适应。适用范围适用于质量体系及检测和服务的全过程。管理职责本要素由质量负责人负责控制，质量部负责监督验证，相关部门配合工作。管理要求确定潜在不符合及其原因和所需的改进评价防止不符合发生的预防措施的要求确定和实施所需的预防措施，以减少类似不符合情况发生的可能性记录所采取措施的结果评审所采取的预防措施，以确保其有效性。支持文件预防措施控制程序检测中心有限责任公司质量手册文件编号实施日期年月日持续改进版本号第页共页总则质量管理体系在运行中会发现些不足而影响质量体系的正常有效的运行，或在质量体系的些过程达不到质量体系的规定要求，或客户抱怨和投诉，以及在内部审核外部审核管理评审中发现些不符合项，通过采取纠正和预防措施，这就给持续改进提供了机会。适用范围适用于质量管理体系运行的全过程。管理职责总经理或总工程师负责质量管理体系的分析和持续改进有效性控制。质量负责人和质量部负责质量管理体系持续改进措施的实施验证其有效性。管理要求持续改进的策划和管理公司要达到持续改进的目的，就必须不断提高质量管理的有效性，在实现质量方针和质量目标，管理承诺的活动过程中，持续追求对质量管理体系各过程的改进。对涉及现在过程和服务的改进及资源要求变化应全面考虑。质量方针质量目标和管理承诺的实现程序内部或外部审核结果数据分析的结果纠正和预防措施的实效管理评审的有效性质量管理体系的有效性资源配置合理性适宜性满足性是持续改进的保障。支持文件持续改进控制程序检测中心有限责任公司质量手册文件编号实施日期年月日记录控制版本号第页共页概述对本公司质量记录和技术记录的编制填写更改识别收集索引存档维护和清理等进行控制和管理，为证明满足质量要求的程度或为管理体系运行的有效性提供客观证据，并能复现检测过程。职责质量负责人负责质量记录格式的批准技术负责人负责技术记录格式的批准综合室负责质量记录的管理技术记录格式的备案检测室负责本部门记录的管理。要求记录的分类记录包括档案般分为质量管理体系运行中形成的质量记录和检测技术运作形成的技术记录两类。质量记录和技术记录具体包