实际差别很大监控项目经理设计编码缺少对工具的培训缓解项目经理编码阶段测试和编码的具体监控难以实现监控项目经理编码测试四层结构新技术的尝试可能导致技术力量不够缓解软件经理设计编码参与人员的流动缓解项目经理全程数据仓库新技术的尝试不能保证成功缓解项目经理分析设计分析和设计新技术的尝试可能与传统的过程缓解项目经理分析设计冲突交付期限将被紧缩监控项目经理全程开发人员工作的短时中断计划项目经理全程与客户之间无法沟通缓解项目经理需求分析产品创建和使用的数据库很大监控项目经理测试交付用户需求发生较大的改变计划项目经理分析之后测试工具的欠缺不能保证测试的效率缓解项目经理测试交付交付期限不能保证产品的完整性监控项目经理设计编码技术达不到预期的效果监控项目经理设计开发人员不能严格遵守过程规范监控项目经理全程合作者或合作关系的重大变化缓解高级经理全程参与人员缺乏经验缓解软件经理全程最终用户可能抵制该系统缓解项目经理交付维护项目技术变更管理项目变更管理计划表新技术评估期试用期推广期技术数据仓库技术进度跟踪项目会议项目会议计划采用周例会与随机会议相结合的形式。会议组织者般由项目经理或软件经理负责组织并实施。项目会与的时间或频率周例会每周次，每次定于周五下午点左右。随机会议根据情况临时确定。项目会议主要内容周例会原则上是本周工作报告和讨论问题解决办法，以及下周工作安排。执行代码模块测试确认测试方案集成测试方案单元测试用例单元测试记录单元测试报告集成测试记录见测试计划集成测试报告开发产品名称文档标识号计划完成日期确认测试记录确认测试报告系统测试记录系统测试报告验收产品发布记录软件质量总结报告见计划财务总结报告项目总结报告维护维护记录审核，评审，采用审查还是评审由项目组决定。假设依赖和约束假设杭州地铁提供的数据接近真实，功能预算满足实际依赖的外部条件开发环境条件配备开发人员到位项目成员具备基本的开发素质和客户保持及时的联系指派测试组人员。约束服务器开发工具数据挖掘技术支持杭州地铁运营业务逻辑等。项目过程定义软件开发生命周期模型本项目为产品研发项目，且为初期阶段，大部分需求不能马上确定，由于人力与技术资源等限制，计划采用迭代模型，如图所示。本产品分三个迭代阶段分析型精英型协作型方法和工具本项目软件开发所使用的方法和工具如下表所示。软件开发方法与工具软件工作产品方法工具需求分析与设计编码单元测试文档任务分解描述软件任务分解和工作包，并提供进度表供项目运行项目管理活动每周次的评审高级经理评审使用。项目进度安排表如示。项目进度安排表任务开始日期结束日期负责人需求获取分析俞凯凯软件开发计划赵雅丽系统功能说明书陈惠婉软件需求规格说明书俞凯凯概要设计赵雅丽用户手册陈惠婉详细设计俞凯凯数据库设计赵雅丽编码陈惠婉单元测试项目总结报告估计大妈估计估计方法采用功能点特征点估计方法并结合历史数据。编程语言估计过程略估计结果代码量文档量页需求数项。文档大小估计软件工作产品规模估计如下表所示。软件工作产品规模估计表理需求收集系统分析设计编码测试技术支持陈惠婉系统分析员需求收集系统分析设计编码测试实施指导胡图图高级程序员技术实施设计编码测试于晨高级程序员需求收集设计编码测试何妮编码测试蔡琴编码测试金兴编码测试组间合作组间合作表小组联系人支持描述软件配置管理俞凯凯参考项目配置管理计划书软件质量管理赵雅丽参考项目质量保证计划书外部研发陈惠婉计费账务和客服方面的数据结构，数据库借口规范测试组董栋需求计费规则等，数据库接口规范市场部蔡彩客户需求收集与确认人员计划人员计划表开发阶段起止日期人数技能等方面的要求计划系统分析员人需求管理人客户联络员人项目策划人需求分析系统分析员人高级程序员人文档与配置人概要设计系统分析员人高级程序员人详细设计系统分析员人高级程序员人编码高级程序员人程序员人单元测试测试员人高级程序员人程序员人交付系统分析员人高级程序员人程序员人培训计划培训计划表主题人数计划日期提供者备注软件过程培训全部天公司内部数据仓库人天上海杭州等地培训人天系统分析专家编程技术人天高级工程师软件工程原理全部天公司内部风险管理计划影响程度灾难性严重般轻微可忽略。分类商业风险，客户特性风险，开发环境风险，人员经验风险，建造随机会议视情况而定。项目里程碑项目里程碑表里程碑时间工作产品控制时间范围负责人变更措施计划阶段完成项目计划需求说明周赵雅丽尽量避免变更，提前监控，延时不超过周。特殊情况，例如春假培训客户交流等，重新估计并调整计划。对红牌里程碑注意总结教训。分析阶段完成需求规格说明书周陈惠婉设计阶段完成概要设计书详细设计书数据库设计书用户手册借口规范周于凯凯编码完成源代码模块可执行模块程序库周赵雅丽测试完成单元测试报告项目总结报告周陈惠婉项目数据统计与分析按照数据采集表收集各个阶段所有相关数据项目计划数据开发工作量进度与成本数据人员数据评审数据测试数据计划变更数据等。统计分析，确定项目状态及采取的改进工作。其他跟踪项序号跟踪项跟踪方法负责人数据库合作效果定期交流监督项目经理资产流失客户跟踪高级经理工程和管理开销监控高级经理移交标准贯穿整个项目，必须在项目进行到下阶段前达到所确定的标准，最后阶段是把产品移交给客户。集成测试移交标准必须在及成绩的测试之前达到本移交标准。提供完整可公测使用的可执行文件及相关文档单元测试报告概要设计文档数据库设计文档系统测试移交标准必须在系统级的测试之前达到本移交标准提供完整可供测试用的可执行文件及相关文档系统需求规格说明书用户手册测试计划和测试方案单元测试报告集成测试报告发布标准在产品发布给客户之前必须满足如下移交标准完整的且版本致的可执行程序用户手册技术风险，产品规模风险，过程风险。风险计划表风险因素类别概率影响负责人发生阶段开发的产品不再符合公司的整体商业策略监控高级经理全程人力需求估计过低监控项目经理详细设计与编码没有得到预算或人力上的保证监控项目经理全程与开发组之间无法协调缓解高级经理设计阶段复用程度低于计划风险软件经理编码阶段规模估计可能和文档机结合起来，积极争取党委和政府的支持，加大综合保障力度，落实从优待警措施，努力做到用事业激励警心用关爱温暖警心用待遇慰勉警心，不断提高永胜公安团队的凝聚力战斗力创造力。今年我们将隆重迎来党的十九大，为党的十九大胜利召开创造安全稳定的社会环境，是党和人民赋予我们公安机关的重大政治任务，是今年所有公安工作的主线。学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，关键是要付诸于实践见之于实效，切实把习近平总书记的关心关怀和激励鞭策转化为做好各项公安工作的强大动力，把对党忠诚服务人民执法公正纪律严明总要求贯彻落实到维护国家安全和社会稳定的具体行动中。我定将不忘入警初心，自觉践行入警誓言，牢记职责使命，永葆公安本色，紧扣工作主线，从严从实从细抓好维护国家安全和社会稳定各项措施的落实，为党的十九大胜利召开创造安全稳定的政治社会环境。作为党委书记局长，我将同全局民警道把深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神同积极推进两学做学习教育常态化制度化紧密结合起来，同深入开展迎接十九大忠诚保平安，跨越式发展铁警永争先主题教育实践活动紧密结合起来，切实把四句话十六字总要求熔铸入灵魂融之于血脉，做到内化于心外践于行，以更加优异的成绩迎接党的十九大胜利召开，向党和人民交上份满意的答卷。性的重大问题，科学指明了我们党在新形势下建警治警的指导思想基本原则和目标方向。自己作为基层公安机关的领头羊，带头学习好宣传好贯彻好落实好习近平总书记重要讲话精神，是当前和今后个时期的重要政治任务。我们将迅速在全警掀起学习贯彻习近平总书记重要讲话精神的热潮，切实把思想和行动统到习近平总书记重要讲话精神上来把智慧和力量凝聚到实现以习近平同志为核心的党中央提出的各项任务目标上来，坚持不懈地用习近平总书记重要讲话精神武装头脑指导实践推动工作，紧紧围绕维护国家安全和社会稳定总任务，牢牢把握四句话十六字总要求，进步提振精气神凝聚正能量，以更加坚定的信念更加高昂的斗志更加过硬的作风，全力以赴投入维护国家安全和社会稳定的各项工作，圆满完成好党和人民交给的各项任务，决不辜负党和人民的重托与期望。对党忠诚服务人民执法公正纪律严明是我们建警治警的总方略立警从警的座右铭，它统领了公安工作和公安队伍建设的方方面面，是个相互联系相辅相成的有机统体。其中，对党忠诚是政治灵魂，决定着公安机关的政治站位，体现着政治建警的根本方针，是公安队伍第位的政治要求服务人民是根本宗旨，决定着公安机关的性质本色，体现着公安队伍的立警原则，是人民公安永远不变的路线遵循执法公正是价值取向，决定着公安机关的履职方向，体现着法治公安的本质要求，是公安队伍必须坚守的职业追求纪律严明是重要保证，决定着公安机关的治警方针，体现着纪律部队的管理特点，是打造过硬队伍的根本路径。在学习实践中我们务必牢牢把握对党忠诚这政治灵魂，矢志不渝做中国特色社会主义事业的建设者捍卫者。对党忠诚，是对我们广大公安民警公安现役官兵第位的政治要求。公安机关是度车检驾考制度等各项放管服改革和互联网公安政务实际差别很大监控项目经理设计编码缺少对工具的培训缓解项目经理编码阶段测试和编码的具体监控难以实现监控项目经理编码测试四层结构新技术的尝试可能导致技术力量不够缓解软件经理设计编码参与人员的流动缓解项目经理全程数据仓库新技术的尝试不能保证成功缓解项目经理分析设计分析和设计新技术的尝试可能与传统的过程缓解项目经理分析设计冲突交付期限将被紧缩监控项目经理全程开发人员工作的短时中断计划项目经理全程与客户之间无法沟通缓解项目经理需求分析产品创建和使用的数据库很大监控项目经理测试交付用户需求发生较大的改变计划项目经理分析之后测试工具的欠缺不能保证测试的效率缓解项目经理测试交付交付期限不能保证产品的完整性监控项目经理设计编码技术达不到预期的效果监控项目经理设计开发人员不能严格遵守过程规范监控项目经理全程合作者或合作关系的重大变化缓解高级经理全程参与人员缺乏经验缓解软件经理全程最终用户可能抵制该系统缓解项目经理交付维护项目技术变更管理项目变更管理计划表新技术评估期试用期推广期技术数据仓库技术进度跟踪项目会议项目会议计划采用周例会与随机会议相结合的形式。会议组织者般由项目经理或软件经理负责组织并实施。项目会与的时间或频率周例会每周次，每次定于周五下午点左右。随机会议根据情况临时确定。项目会议主要内容周例会原则上是本周工作报告和讨论问题解决办法，以及下周工作安排。执行代码模块测试确认测试方案集成测试方案单元测试用例单元测试记录单元测试报告集成测试记录见测试计划集成测试报告开发产品名称文档标识号计划完成日期确认测试记录确认测试报告系统测试记录系统测试报告验收产品发布记录软件质量总结报告见计划财务总结报告项目总结报告维护维护记录审核，评审，采用审查还是评审由项目组决定。假设依赖和约束假设杭州地铁提供的数据接近真实，功能预算满足实际依赖的外部条件开发环境条件配备开发人员到位项目成员具备基本的开发素质和客户保持及时的联系指派测试组人员。约束服务器开发工具数据挖掘技术支持杭州地铁运营业务逻辑等。项目过程定义软件开发生命周期模型本项目为产品研发项目，且为初期阶段，大部分需求不能马上确定，由于人力与技术资源等限制，计划采用迭代模型，如图所示。本产品分三个迭代阶段分析型精英型协作型方法和工具本项目软件开发所使用的方法和工具如下表所示。软件开发方法与工具软件工作产品方法工具需求分析与设计编码单元测试文档任务分解描述软件任务分解和工作包，并提供进度表供项目运行项目管理活动每周次的评审高级经理评审使用。项目进度安排表如示。项目进度安排表任务开始日期结束日期负责人需求获取分析俞凯凯软件开发计划赵雅丽系统功能说明书陈惠婉软件需求规格说明书俞凯凯概要设计赵雅丽用户手册陈惠婉详细设计俞凯凯数据库设计赵雅丽编码陈惠婉单元测试项目总结报告估计大妈估计估计方法采用功能点特征点估计方法并结合历史数据。编程语言估计过程略估计结果代码量文档量页需求数项。文档大小估计软件工作产品规模估计如下表所示。软件工作产品规模估计