范满足合同审查主任工程师性能功能要求审批总工室非标产品设计符合规范满足合同审查主任工程师性能功能要求审批总工室编制设备材料表设备材料性能数量审查材设部审核总监室工程预算小工程成本预算审批总监中大工程成本预算审批总经理工程主控制计划总进度成本质量审查总监室工程施工作业计划月进度审批总监设备材料采购月资金审查总监审批总经理线路敷设符合规范图纸抽查总监室非标产品制作符合规范图纸检查总监室满足性能功能要求设备安装符合规范图纸抽查总监室校线接线符合规范图纸抽查总监室调试符合规范图纸检查主任工程师满足性能功能要求抽查总工室总监室售后服务智能化管理系统设计方案施工同步。采购质量政策，质量第，质量优先，不合格材料和设备不进入现场，证随货走，货证同步。合同中明确要求必须进行检验的材料和设备在未经过检验并获得监理工程师批准以前，不直接用于工程。选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及货随来的质量证明或试验报告包括产品证明书质量标准检查标准产品鉴定或结构性能报告。产品的质量特性征及出厂检验合格证书质量保证文件等。设备材料供货质量控制合同中所有需要保送样品的材料和设备，我方在用于工程之前，向监理工程师提交样品，并提交必要的说明书证书出厂报告性能介绍使用说明等相关资料，以供检验。所有设备都要有产品质量保证书使用说明书。设备进场时按照合同要求提供。系统主机分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件新设备未经模拟调，安装后出现问题，难以处理。非标设备，合同中可能没有具体要求，但要保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。所有主材包括线槽线管导线电缆角铁接线盒都要有合格证以及性能指标。合格证般用标牌，性能指标般用产品宣传资料。按照合同要求提供相应数量的资料库。要求防火的材料如导线电缆接线盒等除前第条要求外，要有防火材料要于销售许可证或消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。施工质量保证体系质量职责分配与工程有关的所有人员，均应履行公司质量手册中规定的相应质量职责，按质量手册是的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实综合布线系统工程的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责见下表质量职责分配质量体系组织成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。工程现场总指挥分担工程总指挥在工程中的部分质量职责。技术总监设计技术总监对工程设计质量负技术责任，负责对工程系统设计质量组织评审，工程技术总监对工程现场质量负技术责任，负责对工程实施质量组织技术评定，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，负责对现场有关技术文件图纸及其变更情况组织评审，确保工程的技术质量水平满足工程需要。工程设计组负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要参加工程技术问题的分析，提出解决方案从设计上保证工程质量。工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展监督检查系统实施的质量情况负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录对质保期服务质量负责及时向项目经理汇报工程质量情况。质量管理组负责组织制订工程总体质量控制计划负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实对工程各阶段各环节质量进行监督管理协助开展检验测调试及验收工作汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持四不放过原则即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题示整改不入过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络协调合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，保证工程质量管理和工程质量验证活动所需资金在保证工程质量的前提下，做好工程投资和进度的控制管理工作，编制投资和进度控制计划负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档技术资料的归档和管理，负责工程材料设备的采购，并确保材料设备的质量。工程质量管理和保证的依据公司的质量体系文件质量手册程序文件质量体系操作层次文件公司有关工程项目的管理制度管理办法工作程序流程图有关国家或专用标准规范质量体系设计开发生产安装和服务质量保证模式其他详见设计方案质量记录除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如检验调测试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。系统工程质量管理控制计划见下表。序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人工程有关人员的素质向提交经评审和确认的工程参加人员资质材料。专业人员必须具备足够的专业知识和定的工作经验，责任心强现场工程技术总监实施方案设计施工图设计工程实施计划质量系统施工图设计完成后，必须先进行内部会审，然后将会审意见及施工图提交确认并进行深度细化，最后经有参加的评审确认。实施方案设计施工图设计工程实施计划能满足设计需求和法定设计规范标准。方案设计中系统监控点信息点系统功能配置均核实和确定，完成相应的描述，并提供完整准确的工程预算设备清单和报价清单。施工图内容要全面，参数准确详细，能满足施工的可能性和安全性要求，尤其是对预埋管线和线槽架的安装配线敷设和布线方式，相应设备的定位，线路走向，引入线方向，设备传感器线材的编号规格数量以及预留管线和孔洞的平面布置等都能进行准确的描述。设计分部对供货商的评价依据设计文件和的质评价和选择的依据材料全面翔实项目管理和选择量要求对供货商进行评价和选择索取质量证明材料如产品检验合格证专业质检机构出具的检验报告质保体系证明材料和产品样本，评价和选择合格供货商并向提供合格供货商名录，经审核并备案。可靠供货商的业绩较显著，具有足够的质保能力。组采购依据设计文件和产品样本制订采购计划签订供货合同并对其进行评审。采购计划符合设计文件要求，材料设备的材质数量规格型号厂家供货时间明确，供货合同符合采购计划，供货方式服务方式及法律责任明确。质量管理组进货检验对进货质量先进行入库检验，内容有外包装质量标识供货的齐套性，安装时再进行性能测试，不合格的设备和材料禁止使用。进货外装完好，标识全面清晰备品备件和资料符合供货要求，有出厂检验合格证明，性能测试合格。质量管理组施工现场材料设备的保管送到现场的材料和设备经报验后应指定专人保管保管环境要适宜安全，出入库时要按规定的要求办理手续，并保存记录搬运时要结合设备和材料要求防止损伤损坏，确保材料和设备在搬运储存安装过程中完好无损。项目管理组施工及安装质量检查有关设备和技术文件及资料的准备情况。施工规范和标准要符合用户需求，设备和技术文件及资料准备齐全。工程技术组向提供施工实施方案，经评审并备案。配合依照设计文件法定规范和标准对施工过程质量进行控制和管理。在施工开始前对土建预埋和预留工作进行确认，并向及相关人员进行交底。应指定专人负责现场施工质量，做好现场施工质量巡查工作，保存巡查记录。施工实施方案技术措施可靠，组织结构明确，进度安排合理，实施目标具体，方法得当，对工程质量有可靠的质量保证体系和质量保证措施。配合，履行各自的管理责任，使管理互为补充和加强，而不能互相依赖，使施工质量始终处于受控态，确保工程质量目标的实现。结合施工图设计对土建专业提供的施工条件进行认真仔细地落实，确保施工时不出现或不少出现专业配合不协调的状况。检查人员要熟悉设计文件和有关的规范及标准，责任心强，工作能保证独立性和公正性，及时发现和处理质量隐患，并能及时向有关人员反映工程质量情况。每天坚持到现场检查工程质量，并做好现场质量巡查记录，巡查记录认真仔细翔实。对施工质量必须制订检查计划明确规定责任人检查点和检查内容及检查周期，保存检查记录。要列出施工和检测设备及工具清单交，对施工和检测设备质量进行抽质量管理组工程技术组对使用的施工检测设备和工具质量状况进行检查并做好检查记录。要及时了解和掌握施工和安装过程中出现的质量问题，制订和实施问题整改方案，提交进行整改方案的确认和落实。设计更改要求必须经组织评审确认。要向提供更改依据和更改内容。查进，应提供相应的合格证明材料，确保设备和工具完好，能满足工程需求。对系统工程质量问题，均要坚持四不放过原则，整改后的项目必须复检，直至确认合格。更改内容要符合设计需求和进度要求，不影响其他系统。质量管理组工程技术组质量管理组现场工程技术总监施工检验和竣工检验制订系统调测计划，提交评审确认。配合对验收依据进行确认。配合商定检验组织或机构组织调测试，将调测试报告提交确认，监督或参与系统的调测试工作。据验收结果，由监督系统按验收要求对问题进行整改，并对整改结果进行复检，直至验收合格。任何隐蔽工程或中间验收部分在被覆盖包装或隐蔽之前，都必须经过检验，检验必须依据业主需求施工图已评审的验收步骤和方法验收标准和规范进行，并出具完整的检验报告。调测试计划和验收计划的内容要全面，可操作性强。验证人员和组织责任心强，能够保证验收结论的公正性。做好系统调测试的有关记录，提交调测试报告。系统竣工验收时，应向提交规定的验收文件和有关工程记录。对验收阶段出现的问题，要做认真的整改，确保竣工验收顺利通过。现场工程技术总监工程技术组质量管理组与工程设计施工验证和管理活动有关的文件资料记录在工程各阶段系统所产生的文件资料和记录应收集保存，验收时，按要求提交所需部分。应指定专人负责工程有关文件和记录的收集保管，确保能满足竣工验收要求和质量可追溯性的需要。项目管理组服务质量向提交含有服务内容服务内容能满足设计需求及工程整现场工程服务方式和应承担的