基础。参加时间结束第二阶段培训后到星期根据项目需求，不设定于本建议书范围之内。汉得培训服务提供公开标准的培训课程，以及根据客户要求非定期的培训。标准培训提供给客户的总体知识，并对所有感兴趣的客户开放。标准培训中运用全球标准教材和培训环境。标准课程将安计划进行，目录将根据需要寄给您。请注意准时参加。客户化培训是为您的项目小组特别准备的。参加者数目不受限制。但是，我们建议不要超过位，以保障教学质量和学习环境。客户化培训主要依据标准培训，但我们的咨询顾问会和您讨论来设定培训重点，根据您的特殊要求来处理特殊章节，并可能通过合并，删除与项目组无关的章节来缩短培训时间。非计划性标准培训覆盖标准培训内容，但是专门为您安排的。此外，中国也组织高级培训，地点设在地区培训中心，如新加坡，美国及德国总部。民丰特纸项目实施建议书第页培训计划建议我们建议项目小组参加标准与客户化两种培训。客户化培训可在民丰特纸举行。这些课程根据标准培训材料设定。将提供民丰特纸套培训材料，并准许民丰特纸只为培训参加者复制材料。民丰特纸同意不经书面认可不得复制培训材料。除了参加提供的培训课程，我们认为更有效的知识传递是通过项目实施中，咨询顾问对客户方项目组成员的现场传授。边工作边传授，边工作边学习，这要求双方的组员在工作中高度交流，紧密合作民丰特纸项目实施建议书第页实施进度规划整个项目预计在个月内分三个阶段完成，下表为初始设定项目进度表。更详细的计划请参阅附件。第阶段进程月项目预备阶段业务蓝图阶段二业务蓝图实现阶段三投入运行准备四系统运行及支持五第二阶段进程项目预备阶段业务蓝图阶段二业务蓝图实现阶段三投入运行准备四系统运行及支持五第三阶段进程月项目预备阶段业务蓝图阶段二业务蓝图实现阶段三投入运行准备四系统运行及支持五与民丰特纸项目小组各阶段工作目标与人员任务分派项目阶段民丰特纸第阶段项目准备目的确定项目主要目的和重点确定项目的实施范围和策略确定项目组织结构及成员制定实施计划和标准准备并安排各方面资源主要任务项目的初步实施计划项目经理项目经理项目小组初级培训高级讲师项目小组全部组员民丰特纸项目实施建议书第页制定项目实施的规范及标准项目经理高级顾问项目经理项目小组长启动项目总监组长项目指导委员会项目经理技术环境的分析及规划项目经理项目经理质量检查项目经理项目小组长第二阶段业务流程蓝本设计目的项目目标明细化确定基本系统的范围确定项目的详细实施计划业务需求的确认企业组织结构及业务流程的确定主要任务项目管理项目经理项目经理项目小组初级及中级培训高级讲师项目小组组员建立系统技术环境技术顾问企业组织结构确定项目经理高级顾问项目负责人项目经理企业业务流程确定项目经理高级顾问项目经理项目小组长质量检查项目阶段民丰特纸第三阶段业务蓝图实现目的逐步实现业务蓝图完整的系统测试用户对系统的确认主要任务项目管理项目经理项目经理项目小组高级培训高级讲师小组成员基本系统配置及确认技术顾问技术小组长系统管理技术顾问技术小组长最终系统配置及确认项目经理技术顾问项目经理技术小组长开发数据转换程序程序员技术小组长开发应用接口程序程序员技术小组长开发外挂或扩展程序程序员技术小组长报表定义应用顾问小组成员格式定义应用顾问小组成员权限定义及管理技术顾问技术小组长归档定义及管理应用顾问小组成员系统集成测试高级顾问应用顾问项目经理小组组长小组成员用户手册及用户培训资料最终用户文档支持质量检查顾问第四阶段投入运行准备民丰特纸项目实施建议书第页目的完成系统上线的准备,以保证系统正确运转解决剩余问题主要任务项目管理项目经理项目经理用户培训最终用户培训和开发系统管理技术小组长正式运行技术环境的安装及测试技术顾问技术小组长系统测试项目经理技术顾问项目经理技术小组长制定明细运行计划项目经理项目经理制定系统切换计划项目经理项目经理制定系统运行支持计划项目经理项目经理系统切换技术顾问应用顾问技术小组长小组成员质量检查顾问第五阶段系统投入运行及支持目的正确移交系统保证系统正常运转主要任务提供用户支持热线服务成员确认正式业务流程的正确性项目经理项目经理项目负责人优化系统的使用技术顾问技术小组长制定后续长期计划项目经理项目经理民丰特纸项目实施建议书第页成功的关键因素我们的经验告诉我们,个成功的实施项目必须有下几点作保正更新传统的观念和认识，与国际先进的管理思想接轨。调整和优化业务流程和管理机构，以保证项目顺利进行。明确项目的成功实施是双方的共同利益和责任。明确实施过程也是技术转移的过程，因此实施将采用双方合作的方式。建立明确的阶段目标和业务处理需求。严格控制项目范围。建立层次结构合理，功能齐全，职责明确的项目组织结构。各单位实施组织应有领导成员参与协调和决策。按照各自的职责，及时解决实施过程中出现的问题。及时审阅和响应对方提交的文件。定期检查项目进度与阶段目标及阶段成果。主要业务应在行业内规范统民丰特纸项目实施建议书第页项目实施费用估算实施支持需求与费用估算以下所有价格均为人民币。对民丰特纸实施项目，提供套咨询服务。服务范围及价格估算如下咨询任务及服务天数安排需有客户提供详细需求及确定实施范围而定第阶段实施人工天数项目实施任务质量检查技术支持高级顾问应用顾问总计项目管理技术支持确定实施范围业务蓝图规划设计二系统配置三测试并转换数据四系统启动并调试五总计实施人天数第二阶段实施人工天数项目实施任务质量检查技术支持高级顾问应用顾问总计项目管理技术支持确定实施范围业务蓝图规划设计二系统配置三测试并转换数据四系统启动并调试五民丰特纸项目实施建议书第页总计实施人天数第三阶段实施人工天数项目实施任务质量检查技术支持高级顾问应用顾问总计项目管理技术支持确定实施范围业务蓝图规划设计二系统配置三测试并转换数据四系统启动并调试五总计实施人天数总费用估算实施人天数单价折扣总计投资总计投资,民丰特纸项目实施建议书第页附件系统实施五阶段的阶段报告文件阶段阶段报告文件名称备注第阶段项目准备阶段具体项目标和范围需项目总负责人签字确认项目实施日程表需项目总负责人签字确认第二阶段业务蓝图规划阶段业务蓝图规划报告需项目总负责人签字确认需项目总负责人或甲方项目经理签字确认第三阶段项目具体实施阶段系统配置文档需项目总负责人或甲方项目经理签字确认系统功能测试验收清单客户编制协助需项目总负责人或甲方项目经理签字确认客户编制协助需项目总负责人或甲方项目经理签字确认系统管理员文档客户编制协助需项目总负责人或甲方项目经理签字确认第四阶段项目最终准备阶段用户测试验收以第三阶段的系统功能测试验收清单为主需项目总负责人或甲方项目经理签字确认第五阶段系统上线阶段用户端第个资产负债表及损益表确认需项目总负责人或甲方项目经理签字确认民丰特纸项目实施建议书第页附件二民丰项目顾问简历姓名刘湘职位实施总监教育背景美国加州大学，工商管理硕士工作经验年专业咨询经验，其中年咨询经验。曾任美国半导体公司项目经理，美国普华永道资深咨询顾问，中国财务分析师经历模块，专长模块，项目美国半导体公司美国三菱公司,福司特农牧公司美国路特马丁公司其他项目思科战略咨询康柏收购合并民丰特纸项目实施建议书第页姓名邹秉灵职位咨询总监,资深顾问教育背景北京大学，计算机软件专业，学士。中南财经大学，经济学专业，硕士。工作经验年工作经验至今信息技术有限公司武汉证券公司计算机部门主管湖北省自动化研究所经历年月认证证书模块,专长模块项目上海胜家缝纫机有限公司上海德尔福汽车空调系统有限公司上海实业交通电器有限公司武汉红桃有限公司上海梅林正广和有限公司德国双立人上海有限公司其他项目民丰特纸项目实施建议书第页姓名敏徐职位资深顾问教育背景上海工业大学，计算机软件专业，学士。工作经验年工作经验至今信息技术有限公司上海傢具公司计算机部门经历标准培训模块,专长模块项目上海胜家缝纫机有限公司上海德尔福汽车空调系统有限公司上海实业交通电器有限公司上海梅林正广和有限公司德国双立人上海有限公司其他项目民丰特纸项目实施建议书第页姓名李廷丽职位高级咨询顾问教育背景主修英语西昌师范高等专科学校英语系主修财务会计四川联合大学工作经历年工作经验现在上海计算机服务有限公司,高级顾问德国盖德公司上海分公司,高级顾问西门子光缆有限公司成都财务部内部顾问及成本会计中意二滩联营体财务部标会计中德二滩联营体备件仓库标计算机操作手西昌市第六初级中学英语教师经历年月，参加培训，获资格认证模块专长模块,模块项目上海双立人亨克斯有限公司项目经理助理上海西门子移动通讯有限公司上海爱德夏机械有限公司项目负责上海大众汽车有限公司,西门子光缆有限公司民丰特纸项目实施建议书第页姓名洪恒职位咨询顾问教育重庆大学工商管理学院会计学专业经济学学士工作经历年的工作经历现在有限公司咨询顾问杭州西泠制冷电器有限公司会计科副科长助理会计师培训，客户培训杭州西泠模块,擅长模块,项目上海正广和网上销售有限