1、“.....,够在企业内部发展出种其它企业不容易模仿得到的特性，这样就能够给自己企业带来足够持久的较大的竞争优势，就是所说的核心竞争力。从核心竞争力的理论来看，企业是以能力作为整个集合体的基本组成单元，各种各样的能力的组合构成了个企业，然而个企业的各种能力可以按不同的类别分常见能力和特殊的能力专业技术能力和沟通谈判能力等。以企业长期发展作为出发点，那么核心竞争力必须具有的性质是高价值性，核心竞争力必须要能够在定程度上提高企业现有的效益，能够为企业获得比其它竞争者更高的利润。二是特殊性，就是企业所具有的核心竞争力，应该是独有性质，别人其它企业所不具备的。三是不易模仿性，个企业的核心竞争力，是其它同类企业所难以直接模仿的，必须通过企业长期的积累所产生的，而般产业竞争者无法得到的。四是非交易性，作为个企业的核心竞争力，是不能与企业分开，单独分离出来，不会与其它的产品样可以进行在市场上的交易。核心竞争力的提出给研究企业管理的学者提出了个新的角度，虽然在核心竞争力这概念上，还没有形成比较致的统理论极其概念......”。

2、“.....核心竞争力主要着重于企业内部所存在特有的优势，对于外部环境的分析还比较少，从根本上说种成长理论，对于外部的环境分析不够。银行业国际化组织形式银行业国际化的形式众多，主要的些形式有是在国外建立分支银行代表处二是与国外同行建立合作，如构建合资银行海外代理三是直接通过在国外收购银行或者金融机构，具体的集中方式见下表。表银行业国际化组织方式扩张方式扩张方式优点缺点新设机构代表处不具有独立法人地位母行拥有全部资产设立程序简单，运营成本低，管理方便，母行完全控制，咨询联络调查搜索信息，联系客户为进步国际化做准备，还能承担营销谈判贷后监控和管理职能需要定投资，不能从事盈利性业务分行不具有独立法人地位母行拥有全部资产以总行的资产和声誉为后盾，提供广泛的国际业务，对外融资能力和抗风险能力较强，可从事当地法律所允许范围内的银行业务，便于控制管理和沟通资金投入大，管理费用多，从建成到获利需要比其他组织形式的周期更长，母行连带经营责任子银行具有独立法人地位母行拥有全部或者大部分的股权。受东道国法律约束，可经营母国所不允许的业务，母行无需承担连带责任。协调管理方便，易于设立。银行的控制能力受到定限制......”。

3、“.....种程度上影响了客户的信任度。战略联盟国外代理不具有独立法人地位无隶属或股权关系可从事些盈利性业务，成本较低，无需固定投资，无须持有存款准备金。业务经营范围受到限制，缺乏市场渗透，无法建立品牌合资银行具有独立法人地位易于获取所需资金及其他资产母行拥有部分股权，独立法人无需新设机构分散风险，获取投资收益在东道国的业务容易展开。往往缺乏决策控制权，合资各方的目标及利益预期协调困难目标发生冲突是易造成银行解体战略并购低成本，本土化融资方式灵活进入后迅速开展业务活动。并购对象的真实价值难以评估，容易受到东道国政策法律上的限制第章银行业国际化发展历程及其现状银行业国际化发展历程及趋势银行业国际化的历史最早可以上溯到世纪。在世纪第二次世界大战之前，帝国主义国家不断向外面实施经济扩张，资本的理方式比较落后。现在国内银行的国外分支机构都采用国外行管理部门负责，这基本是典型的中国化的管理模式，像这种管理体制完全无法实现国外分支机构的客观要求。二是国际化的高级人才的缺乏。由于我国银行开始国际化发展时间比较段，国际化的人才严重不足......”。

4、“.....国际化高级人才的缺乏严重制约了我国银行的国外拓展能力。三是风险管理严重滞后。风险管理在未来银行的发展当中的地位显得越来越重要，在我国国际化的过程中，随着发达国家掀起的金融风波，是他们获得超额的利益，这样对于我们的全球化发展产生了更多的风险，所以高水平的风险管理严重制约这国内银行国际化的发展。四是创新能力的缺乏。仍何个企业其创新能力都是其高速发展的核心力量。新的产品开发才能时银行在市场上的地位更加稳固。然而国内银行在国外所负责的业务种类非常有限，还局限于国内传统业务，不能及时提出创新的业务服务，并且在制度技术上的创业也严重不足。第章银行国际化发展的政策与环境建议外部环境对于国内银行国际化发展非常重要，同时国内的国家政策体制的影响也举足轻重，在本章将结合国内的政策和环境情况提出些建议。增加银行业国际化的支持力度政府应该根据现在银行国际化情况，提出相依的政策在定程度上给以扶持，这样银行才能够在国际化发展的道路上更加迅速顺畅发展。像政府可以建立些专门负责银行国际化的机构部门，根据定的原则，有规划的建立银行国际化平台。其次可以鼓励各大行发行长期次级债券，从而改善现有银行资产结构......”。

5、“.....提高银行外部环境。方面是发展具有竞争性的市场产品，即直接发展融资，使银行内部自发的改善内部环境。另方面增大开发的程度，支持行业之间的兼并，以增加生存压力的方式来提高自身风险的把握控制力。其次是使银行加快上市，通过市场机制对银行的结构进行优化。提高银行业国际化监管体系在现在全球话的大趋势下，仍然按以前的金融监管模式肯定是不行的，必须将金融监管模式提高到国际化的水平，这对国内银行金融安全以及构建长期金融构架具有深远的意义。结语如今经济的全球化迅速扩展，国内银行不可能仅仅局限于国内的发展环境，走出去，国家化发展的趋势是不可避免的，然而在与国际化的大银行相比，仍然存在的很大差距，那么如何选择银行国际化的发展战略在我国国际化发展中起着非常重要的作用。首先在国内银行内部需要完善内部机制，从管理与制度多方面向国际化银行靠拢，使之成为真正具有竞争实力的银行。同时提出适合自己的发展战略，提高自身产品的创新力，借助国际化的平台使自己走出去。在外部的环境，加大政府政策的支持力度，为国内银行创建个快速健康发展的政策环境，给国内银行的国际化提供平台基础......”。

6、“.....必须详读设备说明书，熟悉设备的工作原理，定要有熟悉设备的人在现场配合作业，不可盲目施工对于重点设备调试存在的隐蔽项目风险，安装单位应及时与调试单位在前期进行协调处理典型质量问题与事故案例汇编加大安全培训力度，加强全员的设备成品意识，对现场技术人员安排，定要安排有经验丰富，稳重的工程技术人员在现场负责把关发生事故后，应该立即向施工单位项目部和上级报告，以确保事故能在第时间内得到处理加强项目部管理，形成有效的管理机制。尤其是在大型设备作业时切忌麻痹大意，放松警惕，定要加大作业现场监管与巡查制度。相关图片变压器油喷出污梁状况压力释放阀外罩螺丝拆除后的垫圈未装,四珠海电厂机组升压站蓄电组短路事件典型质量问题与事故案例汇编事故回放年月日珠海发电厂期机组调试人员在检查升压站第组蓄电池馈电屏端子上的电缆接线进行改接后，进行蓄电池组检测时发现第组蓄电池组运行不正常，其中有个蓄电池内部相当于开路状态电压很低。有关人员到现场调查了解情况。检查发现第组蓄电池的直流馈电屏接线端子及蓄电池侧的电缆已拆开，第组直流馈电屏电缆端部的线鼻子正极有电弧烧伤的痕迹......”。

7、“.....原因分析及暴露问题原因分析缺乏电气专业知识，明知蓄电池组电缆回路已带电，在馈电柜接线端子上拆接电缆前，未先将蓄电池端的电缆接线拆开，断开电源后测量电缆回路无电或采取防止短路的其它措施，确保人身及设备安全的情况下才能从事拆接线工作，是造成蓄电池回路短路的主要原因。改接电缆线时未进行认真的技术交底。有关管理人员和主要负责人，没有认真贯彻执行总公司的有关管理制度和作业指导书及国家有关安全工作规程，安全和技术管理不到位，致使有些员工安全意识淡薄。暴露问题管理不善，作业指导书执行不力等问题，给电气设备安装留下了事故隐患。安全淡薄，没有按劳取酬带电设备工作前应首先断开电源，并挂安全标示牌，做好保证人身及设备安全的防护措施。不能确保人身和设备安全的情况下，杜绝带电工作。电工人员持证上岗，管理不到位。处理措施对线检查，电仪项目接线班在调试人员的帮助下对该电压低的蓄电池组的接线及直流溃电柜电源进出线改接后的接线检查,发现并无接错线。根据从馈电屏电缆端部的线鼻子正极有电弧烧伤的痕迹......”。

8、“.....也未采取任何防止短路的措施，在拆开正极电缆终端接头移动电缆时触碰到负极电缆终端接头的固定螺丝引起蓄电池回路短路。对其余的组电蓄电池组进行充放电容量考核判断是否烧坏。由电仪项目负责人及时与蓄电池生产厂家联系协助处理蓄电池事故。调试人员配合做好蓄电池组的充放电工作，考核曾发生短路事故的第组蓄电池组的容量是否能达到生产厂家技术条件规定的要求，并将试验结果及时向质量部和分公司有关领导汇报，根据试验结果做出蓄电池组处理决定。防范措施认真学习和贯彻执行公司的各项管理制度和国家安全工作规程该径分析新金融肖娇我国民营银行的发展研究台湾的经验与启示新金融,,够在企业内部发展出种其它企业不容易模仿得到的特性，这样就能够给自己企业带来足够持久的较大的竞争优势，就是所说的核心竞争力。从核心竞争力的理论来看，企业是以能力作为整个集合体的基本组成单元，各种各样的能力的组合构成了个企业，然而个企业的各种能力可以按不同的类别分常见能力和特殊的能力专业技术能力和沟通谈判能力等。以企业长期发展作为出发点，那么核心竞争力必须具有的性质是高价值性，核心竞争力必须要能够在定程度上提高企业现有的效益......”。

9、“.....二是特殊性，就是企业所具有的核心竞争力，应该是独有性质，别人其它企业所不具备的。三是不易模仿性，个企业的核心竞争力，是其它同类企业所难以直接模仿的，必须通过企业长期的积累所产生的，而般产业竞争者无法得到的。四是非交易性，作为个企业的核心竞争力，是不能与企业分开，单独分离出来，不会与其它的产品样可以进行在市场上的交易。核心竞争力的提出给研究企业管理的学者提出了个新的角度，虽然在核心竞争力这概念上，还没有形成比较致的统理论极其概念，仍然需要建立个比较严谨的研究理论体系。核心竞争力主要着重于企业内部所存在特有的优势，对于外部环境的分析还比较少，从根本上说种成长理论，对于外部的环境分析不够。银行业国际化组织形式银行业国际化的形式众多，主要的些形式有是在国外建立分支银行代表处二是与国外同行建立合作，如构建合资银行海外代理三是直接通过在国外收购银行或者金融机构，具体的集中方式见下表。表银行业国际化组织方式扩张方式扩张方式优点缺点新设机构代表处不具有独立法人地位母行拥有全部资产设立程序简单，运营成本低，管理方便，母行完全控制，咨询联络调查搜索信息......”。