1、“.....由施工队派专人进行管理，在现场按要求堆放整齐。对现场的机械设备和半成品进行合理存放，由专人进行检查管理。对确定不再使用的施工机具和材料应及时转场撤出。十对临时便道要及时整理维修，避免道路坑挖不平积水，影响施工机械材料的进出。十对施工用电设备用电线路施工用水管道要定期检查，及时维护，保证施工生产的顺利进行。十二对施工过程中损坏的材料施工机具发生故障的施工机械要及时维修，并及时从现场撤出，到指定地点进行维修。十三对已施工完成的排水管线道路结构层桥梁主体结构等要进行专项保护。十四对检查井进行保护，道路施工中将检查井覆盖铁板，防止工程用土及其他杂物落进井中。排水支管施工预埋管施工完毕后，用砖堵将预埋管堵死，防止地下水或杂土进入管道。十五道路施工过程中，对于沥青混凝土路面施工......”。

2、“.....在通行过程中控制车辆荷载，严禁超荷载车辆上路。第二十章工程交验后服务措施为保证工程及时投入使用，我单位把工程交付这项工作作为工作重点来实施，在按计划完成竣工验收后十天内完成撤场，及时恢复占用的场地，除留下必要的维修人员和部分材料外其余律撤场。工程完工后，首先成立工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护。维护组定期对所建工程进行全面仔细的组织检查，遇暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量缺陷范围责任及原因等，并立即组织维修。我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我单位的保修工作随即展开，在保修期间，我单位将依据保修合同，本着对业主服务，向业主负责，让业主满意的原则，以有效的制度，措施做保证，以优质，迅速的维修服务来维护业主的利益。在工程保修期内......”。

3、“.....每三个月回访次，以后每隔半年回访次。工程回访或维修时，由生产部门建立本工程的回访回修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。在回访中，对业主提出的质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待同时做好记录，对凡属于施工方面质量问题，要热心为业主提出解决办法，并责成有关单位，部门认真处理解决，同时要认真分析原因，从中找出教训，制定纠正和预防措施，避免类似质量问题再次发生。当接到业主的投诉和工程回访中发现的缺陷后，我单位自通知之日后两天内，就发现的缺陷进行确认，与业主协议返修内容，将了解的情况填入维修记录表中，分析存在的问题，找出主要原因制定措施，经单位主管部门审核后，提交主管领导审批。由生产部门指派维修单位，尽快维修，维修人员般由原项目经理部人员负责，生产部门要对维修人员进行必要的交底，要求维修人员主动配合业主单位，维修任务完毕后，通知质量部门对工程维修部分进行检验......”。

4、“.....交由生产部门保存。是搞好工程质量的关键。选派具有丰富施工经验懂技术精管理的人员担任项目经理，由技术精湛经验丰富的专业人员担任总工，组建精干高效的项目机构，保证工程的领导力量。调集具有类似工程施工经验技术力量强设备过硬的施工队伍投入本合同段工程施工，以高素质的施工队伍精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。建立健全横向到边，纵向到底，控制有效的质量保证体系。项目部设安全质量部检测试验中心，配齐专职质检工程师，施工队设专职质检员，工班设兼职质检员。施工中严格实行三检制，形成项目队工班作业人员四级质量自保体系。建立以项目总工程师为首的技术责任制，健全技术管理体系，实行项目部施工队两级技术质量管理机制。管理措施循环控制质量积极推行全面质量管理，采用循环控制原理，通过质量计划实施检查处置四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标......”。

5、“.....即事前控制事中控制事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。施工前的质量控制依据标准，结合工程的特点，制订项目质量计划，做好机构设置试验室建立专业人员配备施工材料调查和检验施工设备选型桩橛布设场地布置技术交底图纸审核规范标准和图表选定等工作。施工中的质量控制组织强有力的测量人员进行测量控制，严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工条龙质量控制程序，严格执行复核制度交底签认制度向监理工程师报批制度，以放准，勤复测，点线面通盘控制的方法，确保测量工作的准确无误。通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每段每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照过程检验和试验控制程序的内容和要求保证三级验证制度的效能及时组织质检员施工人员和有关技术人员对各工序进行自检......”。

6、“.....及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下工序的施工。积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点难点和特殊点列为技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。施工后的质量控制每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。为了消除不合格的原因，防止不合格的再发生，应按照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。三全控制质量三全控制质量指全面控制全过程质量控制和全员参与控制。从每个环节上全面控制工程质量，从质量源头抓起，实现施工图设计材料采购施工组织准备检测设备标定计量施工过程检验试验工程质量验收工程竣工与交付工程回访与维修的全过程控制......”。

7、“.....质量管理三大标准和七项制度建立和完善质量管理制度，坚持按章办事，严格质量执法。项目实施中，我们将实行质量管理三大标准和八项制度，全面规范项目质量管理工作。三大标准制订项目工程质量管理办法标准，规范项目质量管理行为，满足项目质量工作需要，奖优罚劣，充分调动全体员工的创优积极性。制订项目工程质量内控标准，以保证工程内在质量为前提，以满足工程使用功能为目标，以规范细部工艺为手段，以提高工程观感为出发点，使全体职工干有标准，学有榜样。制订项目工程质量记录填写标准，以保证如实记录工程质量形成过程为前提，以规范填写记录为手段，以提高记录对工程质量的可追溯性为出发点，使全体技术质量人员填写记录有标准，保证工程质量记录填写的次成功率，减少了质量记录返工现象。七项制度工序自检制度建立项目经理部施工队二级自检机构，加强工序质量内部检查......”。

8、“.....并由队质检员记入施工日志。技术复核和隐蔽工程验收制度制定技术复核制度，明确复核内容部位及复核方法。制定隐蔽工程验收制度，凡属隐蔽工程的，在工程隐蔽之前必须经过验收签认。检测试验制度检测试验工作是控制质量的关键，必须严格工作程序，规范操作方法，把好工程质量源头关。现场材料进场检验制度严格控制各种原材料的质量，把好进料质量关。各类建筑材料运到现场后，机运物资部开出材料取样通知单，由试验人员进行现场取样试验，对经试验达不到标准的材料，坚决清退出场对防水材料等委托有试验资质的单位进行试验。各种原材料半成品均应有出厂合格证产品质量证明书和试验报告。进场后分类别堆码存放，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用和实现可追溯性。质量检验评定制度各级质量检验工程师应熟练掌握各项工程的检查验收和评定标准与程序，严格按施工规范和验收标准检查评定......”。

9、“.....作为全线创优和考核依据。分项工程施工完毕后，各分管工程负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表抄报交项目经理部的安全质量部，安质部与队有关人员对分部工程进行评定，将结果抄报监理工程师，安质部与监理工程师共同对单位工程进行评定。现场标识制度严格按贯标要求，做好现场设备原材料工序等标识工作，标明其目前质量检验和试验状态，防止误用，实现可追溯性。工程质量奖罚制度工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。项目部提取工程造价总额的作为优质工程奖励基金。单位工程完工后，由项目安质部组织对工程质量进行内部等级评定，根据评定的工程质量等级，对达到优质样板标准的进行奖励未达到质量目标的单位给予停工整顿对不合格的工程进行返工和处罚对造成质量事故的责任人给予行政和经济处罚。工程质量事故处罚对责任单位按事故损失额的处罚......”。