推荐方案的优缺点描述优点存在问题主要争论与分歧意见三市政工程项目主要对比方案方案描述未被采纳的理由四结论与建议程进度管理方面应依照建设工程施工合同示范文本和条款中有关工程进度工期的规定,采用网络计划技术等先进的方法对工程进度进行管理控制。同时要结合市政工程特点制定明确的进度管理工作制度及决策机制,明确职责,做好组织协调工作,提前预见多专业多单位交叉施工的矛盾,及早采取措施,避免因业主协调原因延误工期,并公平合理地处理承包方施工进度偏差。在确保工程质量的前提下,综合平衡,适时调整工期与投资控制计划,保证工程总目标的实现。工程投资管理方面应参照建设工程施工合同示范文本和条款有关规定,结合市政工程建设特点,制定严格的工程经济签证工程量确认等投资管理制度及控制措施。准确区分业主与承包方应当承担费用的界限,及时公平合理地确认合同变更价款,并保留齐全完整的原始记录证据,便于纠纷的处理及上级有关部门的审核。同时应确定合理的决策程序,在工程进度投资目标冲突时,科学合理地调整计划,实现工程目标。合同管理及工程建设管理体制的改进将建设监理理论引入市政工程管理就要求必须参照建设工程施工合同示范文本和条款的内容格式签订工程施工合同,按建设监理理论规范合同管理制度及程序。在当前过渡时期,虽然市政工程建设管理机构中业主与现场工程管理者的成份还没有完全分开,没有从体制上根本消除影响工程管理者公平公正进行监理的因素,但是可以先采取将建设项目管理人员划分为行使业主职能和行使监理职能两部分的方式来改进管理体制。三项目管理体系建立个严密的强有力的项目管理体系,要加强三个层次的控制和各层次的职能,即政府监督项目施工监理和企业自检。要在建立工程监理制度上,逐步建立起三个层次的管理体制,又要理顺三者的关系,即建设单位监理单位监理工程师和承包单位三者的关系。并概括为建设单位与承包单位的关系,是依据工程建设发包和承包合同或协议,构成承发包的关系建设单位与监理单位的关系,是委托与被委托的关系,通过监理服务协议或合同确认职责权限和经济关系监理单位与承包单位之间没有合同关系,也没有任何经济关系,而仅仅是监理与被监理的关系。同时,还要建立以工程监理为核心的监理检验和质管组织监率水平分析员工来源及招聘方案员工培训计划第十四篇市政工程项目实施进度市政工程项目建设工期二市政工程项目实施进度安排三市政工程项目实施进度表横线图第十五篇市政工程项目投资估算市政工程项目投资估算依据二市政工程项目建设投资估算市政工程项目建筑工程费市政工程项目设备及工器具购置费市政工程项目安装工程费市政工程项目工程建设其他费用市政工程项目基本预备费市政工程项目涨价预备费市政工程项目建设期利息三市政工程项目流动资金估算四市政工程项目投资估算表市政工程项目投入总资金估算汇总表市政工程项目单项工程投资估算表市政工程项目分年投资计划表市政工程项目流动资金估算表第十六篇市政工程项目融资方案市政工程项目资本金筹措二市政工程项目债务资金筹措三市政工程项目融资方案分析第十七篇市政工程项目财务评价市政工程项目财务评价基础数据与参数选取财务价格计算期与生产负荷财务基准收益率设定其他计算参数二市政工程项目销售收入估算编制销售收入估算表三市政工程项目成本费用估算编制总成本费用估算表和分项成本估算表四市政工程项目财务评价报表市政工程项目财务现金流量表市政工程项目损益和利润分配表市政工程项目资金来源与运用表市政工程项目借款偿还计划表五市政工程项目财务评价指标市政工程项目盈利能力分析项目财务内部收益率资本金收益率投资各方收益率财务净现值投资回收期投资利润率市政工程项目偿债能力分析借款偿还期或利息备付率和偿债备付率六市政工程项目不确定性分析市政工程项目敏感性分析编制敏感性分析表，绘制敏感性分析图市政工程项目盈亏平衡分析绘制盈亏平衡分析图七市政工程项目财务评价结论第十八篇市政工程项目风险分析市政工程项目主要风险因素识别二市政工程项目风险程度分析三市政工程项目风险防范和降低风险对策第十九篇市政工程项目社会评价市政工程项目对社会的影响分析二市政工程项目与所在地互适性分析市政工程项目利益群体对项目的态度及参与程度市政工程项目各级组织对理工程师依据监理办法和监理合同独立公正地行使监理职权,对建设单位和承包施工单位均具有监督权,以负责保护双方利益建设单位要组织检验小组,对施工单位进行质检和抽检施工单位要成立各施工点质管小组,负责自检专检和互检。第八篇总图运输与公用辅助工程市政工程项目总图布置平面布置竖向布置场区地形条件竖向布置方案场地标高及土石方工程量总平面布置图总平面布置主要指标表二市政工程项目场内外运输场外运输量及运输方式场内运输量及运输方式场内运输设施及设备三市政工程项目公用辅助工程市政工程项目给排水工程给水工程。用水负荷水质要求给水方案排水工程。排水总量排水水质排放方式和泵站管网设施市政工程项目供电工程供电负荷年用电量最大用电负荷供电回路及电压等级的确定电源选择场内供电输变电方式及设备设施市政工程项目通信设施通信方式通信线路及设施市政工程项目供热设施市政工程项目空分空压及制冷设施市政工程项目维修设施市政工程项目仓储设施第九篇市政工程项目节能措施节能措施二能耗指标分析第十篇市政工程项目节水措施节水措施二水耗指标分析第十篇市政工程项目环境影响评价场址环境条件二项目建设和生产对环境的影响市政工程项目建设对环境的影响市政工程项目生产过程产生的污染物对环境的影响三环境保护措施方案四环境保护投资五环境影响评价第十二篇市政工程项目劳动安全卫生与消防危害因素和危害程度有毒有害物品的危害危险性作业的危害二安全措施方案采用安全生产和无危害的工艺和设备对危害部位和危险作业的保护措施危险场所的防护措施职业病防护和卫生保健措施三消防设施火灾隐患分析防火等级消防设施第十三篇市政工程项目组织机构与人力资源配置市政工程项目组织机构市政工程项目法人组建方案市政工程项目管理机构组织方案和体系图市政工程项目机构适应性分析二市政工程项目人力资源配置生产作业班次劳动定员数量及技能素质要求职工工资福利劳动生产同时应谨慎，特别是采用费率招标时，更应弄清业主与施工单位各方的责权利。对于其中的包干风险费，必须把握其费用的内涵，这对于市政工程来说是非常重要的。施工阶段投资控制在工程施工阶段，由于工程设计及招投标阶段业已完成，其工程量已完全具体化。在此阶段影响工程造价的可能性相比其它要相对少些，但是真正形成工程实体主要是在这阶段，若控制不好，也会使投资失控。工程监理制实施与管理，是控制工程质量进度投资三大目标的重要保证，充分发挥其控制投资增进效益的作用，就可以给预结算审查提供套比较规范的设计变更现场签证的资料文本，从而反映真实的工程量。审查优化施工方案及施工顺序。就是从若干个施工方案中选择个技术上切实可行施工期限能满足要求施工质量能够保证施工费用较低的方案。严格控制工程变更。施工前，要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审，技术交底，避免施工中出现不应有的返工，特别是对那种涉及费用较高的设计，必须经设计单位建设单位现场代表监理公司施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济谁，尽量减少合同外费用。④严格现场签证管理。现场签证是工程建设中经常性的工作，若管理不到位，就可能给工程带来不必要的损失，这就要求驻地监理及甲方代表要有高度的责任感和使命感，做好施工现场记录，同时要经常到工地，做到随做随签，避免揽子及日后签证。同时签证必须达到量化要求，不要定性化和含糊不清的签证。我们知道对于市政工程合同外费用所占比例较高，所以要严格加强现场签证的管理，制定现场签订管理程序。同时，制定索赔程序，妥善处理种种事项，准确及时处理工程索赔和索赔费用，各方利益。竣工结算阶段的造价控制竣工结算的审核是控制投资的最后个环节。在这阶段，要求预算人员必须认真仔细，决不能出现放松心理。同时还要与工程各有关部门紧密配合。总之，竣工结算的阶段，是项集技术与经济为体的工作，同时也是多部门相互配合供应价格力量出成果性文件，最终完成建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任。工程造价的控制是项集管理技术质量施工于体的综合性系统工程，也是个动态过程。因此，造价控施工条件三市政工程项目场址条件比选市政工程项目建设条件比选市政工程项目建设投资比选市政工程项目运营费用比选市政工程项目推荐场址方案市政工程项目场址地理位置图第六篇市政工程项目技术方案设备方案和工程方案市政工程项目技术方案市政工程项目生产方法包括原料路线市政工程项目工艺流程市政工程项目工艺技术来源推荐方案的主要工艺生产装置流程图物料平衡图，物料消耗定额表二市政工程项目主要设备方案市政工程项目主要设备选型市政工程项目主要设备来源进口设备应提出供应方式市政工程项目推荐方案的主要设备清单三市政工程项目工程方案市政工程项目主要建构筑物的建筑特征结构及面积方案市政工程项目矿建工程方案市政工程项目特殊基础工程方案市政工程项目建筑安装工程量及三材用量估算市政工程项目主要建构筑物工程览表第七篇市政工程发展对策加强民主管理是项目管理的有效手段必须建立整套自我约束机制,而实行民主管理则是建立自我约束机制的基本方法。我们的具体做法可归纳为几点建立健全民主监督体系,成立项目管理委员会,对于重要决定和重大决策,项目经理要在民主管理委员会上阐明自己的看法和态度,征求大家意见经营方面重要问题的处理要及时向上级领导请示汇报,谋求领导同志的支持与监督让项目部全