弃物本项目生产过程不产生固体垃圾，固体废弃物主要是生活垃圾。生活垃圾设生活处理站集中收集处理。噪声设备噪音对产生噪声的设备可以采取基础减震局部隔离局部消音局部粘贴吸音材料设置隔音门窗，基地内部种植降噪植物等措施。预期达到的效果本项目所产生的废水废气固体废弃物及噪声均采取了有效的治理措施，使污染物排放达到了国家及有关部门制定的排放标准和规定。该项目实施后，不构成对环境的污染。按照国家基本建设的有关规定，该工程应先期作环境影响评价，因本报告先于环境影响评价报告，本报告中可能会出现与环境影响评价有不致的地方，若环保部分有关内容与环境影响评价报告有出入时，应以环评报告为准。第九章节能节能必要性能源是发展经济和的管理经验般工作人员部分人员面向社会公开招聘。人员培训对于已有定经验的职工或管理人员，稍加培训便可上岗。但对于新招收的年轻人，应集中专业培训，并经考核合格后持证上岗，并进行岗位技能培训，对于有些重要岗位的人员，还应加强外培，保证人才梯队的连续性。第十二章项目组织管理与建设进度基本要求在项目建设过程中，必须结合建设条件，发挥建设单位和技术协作单位各自的优势，加强工程管理，科学合理地组织施工，确保工程有序进行，以节省投资，加快进度，确保工程质量。项目组织根据工程自身的特点，本项目拟采用工程总承包的管理模式，组建精干高效的筹建小组承建小组在组织上实行总经理领导下的责任工程师负责制。在管理制度上制定筹建工作条例实行岗位责任制，对工程质量进度合同资金施工现场等进行管理协调和成本控制。项目管理质量管理根据工程特点，项目全过程加强质量控制，建立和健全质量保证体系，使质量管理工作制度化。要聘请监理机构，督促总包及分包设专职质量部质量科及质检员，形成质检网络。建立分包自检总包复检施工监理跟踪检验的制度严把工程质量关。进度管理针对工程特点要求承包商合理的安排建设进度根据工程前后逻辑顺序组织工序交叉和立体交叉施工，以提高效率，控制工程总进度计划，设计实验与施工要交叉进行，上部结构与地下工程要交叉施工，多工种要交叉作业，立体交叉施工，以确保工程有序进行。资金管理本项目在建设过程中要及时支付工程款，防止承包商以此为由拖延工期，对项目资金实行分阶段验收报帐管理，对不达进度不合质量标准的工程坚决不予验收和拨付资金。现场管理工程建设期间，将会有多支队伍共同施工，要确保施工现场有条不紊文明施工。要根据不同施工阶段制定不同的总平面图，以总平面图为依据检查各分包商文明施工的落实情况。对出入施工现场的施工人员要制定相应的管理制度作为基本行为准则，以保证施工现场人员的管理得到有效的控制。建设进度根据本项目的特点，结合实际情况，按照计划建设内容，本项目从资金申请报告编制及报批开始，本项目计划实施期限为个月，工程分三期实施。第十三章投资估算和资金筹措投资估算编制依据，本估算依据项目平面图提供的各项技术参数数据，根据市类似工程近期造价水平估算。并参照投资项目可行性指南计办投资号投资项目积极咨询评估指南资经号路系统沿道路敷设至各用电场所。负荷等级和供电参数参照国内常用重要用电设备负荷等级划分，本项目用电负荷等级为级。供电参数为电压伏，赫兹三相交流电。电压波动不超过额定电压的。动力照明配电及电压等级配送中心内的电压等级为。线路敷设从中心变电室至各建构筑物均为低压配电，低压配电电压为，采用电缆放射式直埋，穿越道路和基础时均需穿钢管保护。供水工程给水水源供水水源为区内自来水经供水管网供水。另设置机井为备用水源。需水量计算主要包括种生产生活和消防用水，。等用水。生产所需用水量约吨日，其他用水约吨，本项目总用水量吨日。排水工程排水系统场区内建设排水系统，雨污水分别排放，接入市政排水系统。雨水排放主要考虑自然排水，行政办公区内部及餐厅排水采用清污分流暗沟排放，雨水采用地面散流，就近流入市政排水干道内，生产污水由厂区内排水系统统排入场内小型废水处理站，经处理达标后排入市政排水系统。第八章环境影响评价研究依据执行的环境质量标准环境空气质量标准生活饮用水标准地表水环境质量标准建设项目环境保护设计规定。城市区域环境噪声标准建筑施工场界噪声限值。地下水采用地下水环境质量标准污染物排放标准污水综合排放标准大气污染物综合排放标准工业废水排放标准项目所处环境现状项目所在地各级政府对环境保护工作的重视，基地周围环境质量状况良好。根据资料显示该地区空气质量达到中的二级标准，地面水质量可以达到的标准。建设期环境影响及治理措施噪声建筑施工期间施工机械及运输车辆等产生非稳态噪声，具有噪声高无规律突发性等特点。工程拟采取的噪声防治措施有限制高噪声施工季节和时间，夜晚停止施工选用低噪声性能的施工机械，并对施工机械进行润滑和保养。施工噪声应符合建筑施工场界噪声限值规定。生产噪音主要有机器设备产生，设备优先选用低噪音设备，设备房间加装防噪隔音门窗。废水施工地的生活污水施工中开挖的土方和堆放的建筑材料被雨水冲刷而形成的废水，会对附近的水体造成定污染。施工地生活污水经化粪池预处理后，集中排市政管网。对施工开挖的土方和堆放的建筑材料采取围护和遮盖等措施防止流失，或由专人负责定期清运。生产废水由厂区内排水系统统排入场内小型废水处理站，经处理达标后排入市政排水系统。生活废水经厂区内化粪池预处理后，排入市政管网。大气影响建筑材料在运输装卸拌合及土方堆放过程中易产生扬尘。采取措施将运输车辆车厢密闭，定期清扫施工场地及运输路面上散落的土石方，定期洒水，使浓度低于大气污染物综合排放标准颗粒物无组织排放监控浓度限值。废弃物影响施工期固体废弃物主要来自施工过程中开挖的土方和废弃的建筑材料。经集中收集后全部运至城市垃圾处理场妥善堆放，以减少对环境的影响。污染物排放情况及治理措施本项目主要污染物有生产生活排放的废水废渣和污染源，对周围环境不产生污染，场地区内没有污染源。环境保护综合利用治理措施废水生产废水经厂区内污水处理站处理后排入厂外污水管网。粪便废水需经化粪池处理后，与其它生活污水起经初步处理直接排入外部排污系统。固体废省建处装设过电压保护器作为防电磁波侵入的措施。高低压保护接地电子设备如计算机电话主机等的工作接地及防雷接地共用同接地装臵即建筑物基础接地体，其接地电阻不大于。厂区设臵消防联动及自动报警装臵。在门卫值班室或监控室设臵消防指挥控制室。工艺消防存放包装辅材等的仓库，应采取分区隔离和加强换气通风等措施。车间和库房均应设臵纵横向较为宽敞的通道，并设厂房大门和应急疏散门，既保障消防通道顺畅，又便于人员疏散。车间和库房内还应按要求配备适量手提式干粉灭火器。消防给水现有厂区已按有关规范规定，设有室内外消火栓系统。本项目将根据工艺区域的消防规范要求，加强室内消防投资改造。消防投资估算本项目消防系统投资估算约为万元。组织机构与人力资源配置组织机构新能源实行董事会领导下的总经理负责制，公司组织架构见图。总经理研发部营销部行政人力财务部深圳上海资源部深圳中小功率市场推广售前售后行政人力会计出纳项目组及销售组支持组专员大功率项行政商务目组支持组工程测试组图深圳新能源有限公司组织机构图人力资源配置工作制度本项目设计全年工作日为天，每周工作天，生产车间每天每班小时，单班制。工厂办公部门采用每天小时工作制。定员人力资源配臵本项目人力资源配臵参考企业现状按类比法配臵，达产年需人力资源共人，新增人员大多向社会招聘并择优录取。本项目达产年人力资源配臵详见表。表项目达产年人力资源配臵表全员劳动生产率本项目年产太阳能逆变器系列产品台，年营业收入万元，项目总人数人，全员劳动生产率为万元。员工培训新员工上岗前必须在本公司进行岗前培训，培训时间约为个月，经考核合格后持证上岗。上岗时间宜在本项目生产工艺设备安装时期，这样有利于工人接受设备厂家的培训，熟悉设备性能以及安全操作和维护要求。另外，根据企业需要，在适当时机，从社会上聘请有关生产技术专家到公司进行指导，培训安全生产管理操作技能等方面的在职培训。本项目培训费投资估算约为万元，详见附表。项目建设期与实施进度项目建设期本项目建设期为个月，从年月开始到年月结束。项目实施进度项目实施进度计划见表。表项目实施计划表投资估算及资金筹措项目投资规模项目总投资万元，其中建设投资万元，铺底流动资金万元。详见附表项目总投资使用计划与资金筹措表。建设投资项目建设投资估算万元。具体如下工程费用合计万元。设备购臵费含安装工程万元，其中主体工程设备购臵费含安装费万元，公用工程设备购臵费含安装费万元。厂房改造建筑面积平方米，建筑工程费用万元。工程建设其他费用按国家有关规定并考虑了项目的具体情况估算，工程建设其他费用合计万元，其中固定资产其他费用万元含建设期厂房宿舍租赁费等。其他资产费用培训费万元。预备费基本预备费约按工程费用及工程建设其他费用之和的测算。基本预备费万元。详见附表建设投资估算表。利用原有固定资产利用原有固定资产万元。流动资金估算因项目产品工程安装时间长，项目回款周期较长，所以项目所需的铺底流动资金额度较大。采用详细估算法计算流动资金需要量。正常生产年需流动资金万元弃物本项目生产过程不产生固体垃圾，固体废弃物主要是生活垃圾。生活垃圾设生活处理站集中收集处理。噪声设备噪音对产生噪声的设备可以采取基础减震局部隔离局部消音局部粘贴吸音材料设置隔音门窗，基地内部种植降噪植物等措施。预期达到的效果本项目所产生的废水废气固体废弃物及噪声均采取了有效的治理措施，使污染物排放达到了国家及有关部门制定的排放标准和规定。该项目实施后，不构成对环境的污染。按照国家基本建设的有关规定，该工程应先期作环境影响评价，因本报告先于环境影响评价报告，本报告中可能会出现与环境影响评价有不致的地方，若环保部分有关内容与环境影响评价报告有出入时，应以环评报告为准。第九章节能节能必要性能源是发展经济和的管理经验般工作人员部分人员面向社会公开招聘。人员培训对于已有定经验的职工或管理人员，稍加培训便可上岗。但对于新招收的年轻人，应集中专业培训，并经考核合格后持证上岗，并进行岗位技能培训，对于有些重要岗位的人员，还应加强外培，保证人才梯队的连续性。第十二章项目组织管理与建设进度基本要求在项目建设过程中，必须结合建设条件，发挥建设单位和技术协作单位各自的优势，加强工程管理，科学合理地组织施工，确保工程有序进行，以节省投资，加快进度，确保工程质量。项目组织根据工程自身的特点，本项目拟采用工程总承包的管理模式，组建精干高效的筹建小组承建小组在组织上实行总经理领导下的责任工程师负责制。在管理制度上制定筹建工作条例实行岗位责任制，对工程质量进度合同资金施工现场等进行管理协调和成本控制。项目管理质量管理根据工程特点，项目全过程加强质量控制，建立和健全质量保证体系，使质量管理工作制度化。要聘请监理机构，督促总包及分包设专职质量部质量科及质检员，形成质检网络。建立分包自检总包复检施工监理跟踪检验的制度严把工程质量关。进度管理针对工程特点要求承包商合理的安排建设进度根据工程前后逻辑顺序组织工序交叉和立体交叉施工，以提高效率，控制工程总进度计划，设计实验与施工要交叉进行，上部结构与地下工程要交叉施工，多工种要交叉作业，立体交叉施工，以确保工程有序进行。资金管理本项目在建设过程中要及时支付工程款，防止承包商以此为由拖延工期，对项目资金实行分阶段验收报帐管理，对不达进度不合质量标准的工程坚决不予验收和拨付资金。现场管理工程建设期间，将会有多支队伍共同施工，要确保施工现场有条不紊文明施工。要根据不同施工阶段制定不同的总平面图，以总平面图为依据检查各分包商文明施工的落实情况。对出入施工现场的施工人员要制定相应的管理制度作为基本行为准则，以保证施工现场人员的管理得到有效的控制。建设进度根据本项目的特点，结合实际情况，按照计划建设内容，本项目从资金申请报告编制及报批开始，本项目计划实施期限为个月，工程分三期实施。第十三章投资估算和资金筹措投资估算编制依据，本估算依据项目平面图提供的各项技术参数数据，根据市类似工程近期造价水平估算。并参照投资项目可行性指南计办投资号投资项目积极咨询评估指南资经