1、“.....表现更为突出。以上就是系统运营的重要管理基础。但还要从以下两个方面考虑。系统对组织机构的影响及可行性新的系统投入运行后，部分岗位和人员被精减下来，而新系统需要更高素质的人去支撑。系统运营后，对机构职能和人员带来变动是无疑的。人员计划的可行性新系统的建设不是对旧系统的全盘否定，而是批判地继承，在继承原系统精华与合理内核的基础上，融入先进的管理思想与管理理念，基本的商务逻辑不会改变。现有管理者经定时间培训后，能够适应新的系统但需要激励与约束措施促使管理者学习新事物，接受新的理念。对缺少人员可以采用培养与引进相结合的方式，但定要转变观念。搞好物流，开发第三利润，需要知识经验与能力。总之，该企业物流系统具有系统运营的管理基础工作基础和基本的人才基础。结论在进行可行性研究报告的编制时，必须有个研究的结论。结论可以是可以立即开始进行需要推迟到些条件例如资金人力设备等落实之后才能开始进行需要对开发目标进行些修改之后才能开始进行不能进行或不必进行例如因技术不成熟经济上不合算等。即已执行多少，打印有关合同执行的报表，编制有关采购合同报表管理能登到料台账，计算订货费......”。

2、“.....能对供应商进行定量评估和分类管理实现对合同及合同执行情况的查询实现对供应商及其交易历史的查询及时了解往来资金状况对物资采购情况进行定量分析物资计划管理逐层展开产品结构并且汇总，计算主需求进行平衡计算，算出净需求根据上面计算结果编制月度采购计划和待料表按部门编制月度供料计划，进行限额管理编制打印相关计划报表查询任意物资的毛需求和净需求能按类别代码，按日期产品查询待料表物资财务管理进行凭证处理和账务处理处理内外往来资金，及时了解应收应付预付情况能按供应商查询往来资金情况进行材料成本管理和价差分摊能为其他系统或子系统提供接口收据及时了解在途和暂估资金情况，打印相关报表影响在实现这目标的过程中，必然涉及物流功能的整合机构的调整职能的变化业务流程的重组和人员变动。真正的困难不是技术，而是流程重组。不能迁就现有管理模式，必须以信息流定义业务流和工作流。对设备的影响说明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改。对软件的影响说明为了使现存的应用软件和支持软件能够同所建议系统相适应。而需要对这些软件所进行的修改和补充。对用户单位机构的影响硬件维护人员......”。

3、“.....应用软件开发人员，应用软件维护人员，各系统使用人员等各类人员的培训工作时间的配合上要求高，工作量大，必须总体安排考虑。培训应是多层次的，培训的目的，不仅仅是系统的使用维护，更重要的是从上至下，普遍接受种先进的管理理念，如等，这是顺利实施流程重组的思想基础。因此，要把培训与流程重组，体制变革与企业文化建设结合起来。对系统运行过程的影响说明所建议系统对运行过程的影响，如用户的操作规程运行中心的操作规程运行中心与用户之间的关系源数据的处理数据进入系统的过程对数据保存的要求，对数据存储恢复的处理输出报告的处理过程存储媒体和调度方法系统失效的后果及恢复的处理办法。对开发的影响说明对开发的影响，如为了支持所建议系统的开发，用户需进行的工作为了建立个数据库所要求的数据资源为了开发和测验所建议系统而需要的计算机资源所涉及的保密与安全问题。对地点和设施的影响说明对建筑物改造的要求及对环境设施的要求。对经费开支的影响为了保证投资效果，必须采用技术经济方法进行投资预算，按的原则进行投资，以减少风险。在总体分析阶段，分配少量投资，主要用于管理咨询与论证，主要软件投资分阶段投放在实施阶段......”。

4、“.....软硬件的投资要保持合适比例，在投资的时间分布上要保持合适比例，考虑资金的时间价值。局限性说明所建议系统尚存在的局限性以及这些问题未能消除的原因。技术条件方面的可行性对现有技术的评估硬件和网络平台选择。需要选择在市场上技术成熟的主流产品。这些产品具有较好的兼容性与开放性有较大的用户群，在几年甚至更长时间不被淘汰。厂商要有潜力和技术支持能力。在成本方面，需要考虑自己的承受力和企业赢利能力，在考虑升级的同时，也要体现经济原则，做到够用好用适用。软件选择。在网络操作系统方面，开发企业信息系统，可以选择，最新版本是。对于数据库解决方案，有九个厂家提供数据库产品，各有特色。我们在规划里选择了微软的，它是企业级的数据库产品，其新版是。前端开发工具有许多优秀的产品，如十，进行库存分类管理运用这些模型后，可以减少材料的资金积压和停工待料，而停工待料引起工时损失和加班加点，因而，可节省资金积压的利息支出和停工待料的工时损失。资金周转可由天降到天，节约利息支出计算如下周转资金万元利息万元停工待料费用为工时元小时万元原材料利用在原材料利用方面，建立系统后......”。

5、“.....有系统后，可对全厂产品进行优化下料，提高材料利用率，则节约费用为亿元二万元以最低费用供应物资应用系统后，可以进行资源的合理调运与生产能力的合理配置，即线性规划模型，从而节省采购费用，据估测可节约原采购费的，则为亿元万元。通过以上分析可知，系统的建设在经济上是完全可行的，产出大于投入。非次性收益提高产品质量和降低生产费用与增加产值。般自动化管理系统的经济效果为增产，降低消耗产品质量提高减少废品减少管理费用增加利润劳动生产率提高资金周转加快，平均投资回收期年。系统效益只能逐渐体现，且与管理素质密切相关。不可定量的收益间接效益主要体现在提高业务处理能力资料管理和使用方便生产和消耗统计核算正确方便人员减少缩短加班时间物流过程缩短，计划编制简易提高决策能力易于调整生产和库存经费开支节约，成本降低。真正重要的是管理流程的优化，管理基础的加强，管理品质的提高和市场响应能力的增强。收益投资比求出整个系统生命期的收益投资比值。投资回收周期求出收益的累计数开始超过支出的累计数的时间......”。

6、“.....借鉴别人的文章是可以的,但要在自己理解体会的基础上,先吸取其中的营养,再用自己的智慧去创造。千万不要抄袭别人的文章或请他人代笔。这不仅是种自欺欺人的做法,也是种很不道德的行为。忌弄错文体,不象论文论文是议事论理,以议论为主要表达方式的理论性文体,它要求通过材料和逻辑推理来证明作者的观点,辩明是非曲直,它必须具备论点论据论证三个要素。而有的学员对文体把握不准,未弄清论文和其它文体的区别,因而写出来的论文,有的像调查报告,有的像经验总结,有的甚至像报告文学。如有篇关于企业改革要以人为本的文章,作者从报刊杂志和网上搜集了中外企业举贤授能重视人才终于走向成功的几十个典型事例,用文学性语言描写叙述,而点也没有对事例加以分析,没有生发开去论证观点形成自己的认识。这样的文章,与其说是论文,倒不如说是故事会。因此,把握论文的文体特征,弄清论点论据论证三个要素之间的关系,是写好毕业论文的基本要求。忌语言标点出错,格式不整语言不行。格式。字体。标点。标点符号是无声的语言,发挥着与文字同样的功能。运用得正确,可以十分准确地表情达意。反之,如果不注意正确使用标点符号......”。

7、“.....忽视标点符号的恰当使用,是毕业论文中存在的较为普遍的现象。种通病就是顿点到底,论文写完了论,言之无物歌德曾经说过,理论是灰色的,生活之树常青。这里的生活,即是社会实践。理论如果离开了实践,就成了无源之水,无本之木。理论文章就要联系实际,这是理论形成的根据,也是理论发展的需要。因此毕业论文必须回答实践中提出的问题,充分体现论文的社会价值。作为高等院校毕业生来说,应通过撰写毕业论文,实现由知识向能力的转化。如果不去认真进行调查研究,不深入实践中去考察,写出来的论文就会只有空话套话,就会空乏无物枯燥无味。毛泽东同志曾在反对党八股文中,把这种空谈理论缺乏生命力的文章比作旧上海滩的瘪三,这种瘪三式的文章是任何写作技巧也无法使它健全存活的。忌外行逞能,不伦不类前面说过,选题要适中,量力而行。这就包含着个选择自己所熟悉所内行与所学专业相关的问题。我们所处的时代知识更新换代特别快,任何人都不可能全知天下事。每个学生都有自己的专业爱好和特长,在自己熟悉的领域或所学的专业内讨论问题,说的就是内行话,研讨专业外的问题,就可能出现外行现象,自然写不出高水平的论文来......”。

8、“.....例如学行政管理专业的写国际金融市场内容的不少学政法专业的又研究小城镇建设在农村经济建设中的地位和作用,如此等等。正因为离开了自己的专业学习基地,理论根基不深,情况不熟,结果写出来的论文,不合客观事理和逻辑,有的甚至误入歧途,得出荒谬的结论。因此,有的学员在答辩时支支吾吾,前言不答后语。忌观点偏激,提法不妥论文的论点,是作者思想观点态度和主张的集中体现。论点是论文的灵魂统帅和纲领,评价毕业论文的首要条件就是观点正确鲜明。因此不能随心所欲,不能违背党和国家现行的方针政策和法律法规,与和代码化方面，表现更为突出。以上就是系统运营的重要管理基础。但还要从以下两个方面考虑。系统对组织机构的影响及可行性新的系统投入运行后，部分岗位和人员被精减下来，而新系统需要更高素质的人去支撑。系统运营后，对机构职能和人员带来变动是无疑的。人员计划的可行性新系统的建设不是对旧系统的全盘否定，而是批判地继承，在继承原系统精华与合理内核的基础上，融入先进的管理思想与管理理念，基本的商务逻辑不会改变。现有管理者经定时间培训后，能够适应新的系统但需要激励与约束措施促使管理者学习新事物，接受新的理念......”。

9、“.....但定要转变观念。搞好物流，开发第三利润，需要知识经验与能力。总之，该企业物流系统具有系统运营的管理基础工作基础和基本的人才基础。结论在进行可行性研究报告的编制时，必须有个研究的结论。结论可以是可以立即开始进行需要推迟到些条件例如资金人力设备等落实之后才能开始进行需要对开发目标进行些修改之后才能开始进行不能进行或不必进行例如因技术不成熟经济上不合算等。即已执行多少，打印有关合同执行的报表，编制有关采购合同报表管理能登到料台账，计算订货费，实现采购远程控制能对供应商基本信息进行管理，能对供应商进行定量评估和分类管理实现对合同及合同执行情况的查询实现对供应商及其交易历史的查询及时了解往来资金状况对物资采购情况进行定量分析物资计划管理逐层展开产品结构并且汇总，计算主需求进行平衡计算，算出净需求根据上面计算结果编制月度采购计划和待料表按部门编制月度供料计划，进行限额管理编制打印相关计划报表查询任意物资的毛需求和净需求能按类别代码，按日期产品查询待料表物资财务管理进行凭证处理和账务处理处理内外往来资金......”。