肥环资号中国节能技术政策大纲计交能号国家鼓励发展的资源节约综合利用和环保技术国家发改委第号。能源消耗项目主要消耗能源为汽油柴油水电等。能源供应状况项目所在地水量充足，供应能力有富余，能够满足项目需要。项目用电条件良好，电源和电量条件均可以满足项目需要。节能措施和节能效果本工程主要节能措施如下土地整理过程中充分考虑用地性质，尽可能减少大面积开挖的现象，尽可能避免大量土石方外运产生的能源消耗，从而节省能源。各项工程尽可能在白天进行，使用的耗电设备选择节能型设备，尽可能减少电力消耗，节省能耗。在土地整理过程中优先选用高效节能水泵和电机，严格按规范布置水管，做好水管和用水设备的防漏工作。配备完善的原料水电等计量装置，加强对能源的管理。项目实施计划与工程招标项目实施计划项目计划进度项目建设实施由市农业开发有限公司负责，由相关分管领导加强对项目工作的领导，明确专人管理，精心组织项目的实施，项目建设必须加快速度。工程严格按照国家有关项目建设程序进行，由于本项目建设内容较多，建设地点分散，为便于对项目建设的管理，方便资金筹措，项目建设期安排为个月。本项目应在可行性研究报告批准后实施，主要包括以下几个阶段前期工作施工作业设计工程建设竣工验收。为加快建设周期，各阶段工作应保质保量按时完成，各子项应合理组织，允许有定交叉。具体安排如下年，完成可行性研究报告编制审批及其他前期工作，完成规划设计年月，完成施工作业设计及工程招标等事项年月年月，完成本项目万亩新造林和抚育的全部工程建设内容。年月，竣工验收。表项目实施进度计划图序号月份项目前期工作施工设计工程建设竣工验收项目组织管理为了保证项目建设后达到预期目的，建议由项目建设单位成立专门的项目建设领导小组，采用科学的管理办法和手段对整个工程建设过程统筹考虑和安排。使工程的实施在质量安全文明施工立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。制订详细规范的工作制度，从人员上制度上确保工程的顺利实施和圆满完成。在施工组织及管理过程中，应该注意下面几个问题实行工程质量终身负责制。对项目建设工程质量负主要责任的领导对参建单位的领导人和直接责任人，实行工程质量终身追究制度。实行工程监理制。项目建设过程中，聘请有资格的监理单位和人员，对项目建设进行监理，抓好工程进度，提高工程质量，降低基建成本。严格按照基本建设程序办事，建成后按照有关规定进行严格的竣工验收。严格项目资金管理。对项目资金实行专帐管理专款专用。工程招标招标依据据财政部颁发的加强政府采购供应商投诉受理审查加强政府采购货物和服务项目价格评审管理和中央单位政府集中采购管理实施办法，进行项目基础设施建设和设备物资采购招标。招标范围为了体现公开公正公平的原则，在项目实施过程中实现质量第价格合理的目标，对项目建设的重要内容面向社会进行公开招标，本项目的招标范围是基础设施建设及生产资料的采购，包括基建工程设备仪器材料种苗等。招标组织形式项目建设将根据湖南省工程建设招投标管理办法的规定和要求，严格按程序进行招投标。鉴于项目法人单位目前尚不具备自行招标所具备的编制招标文件和组织评标的能力，本项目招投标活动，全部委托给有资质的招标代理机构办理。根据本项目的具体技术标准要求，在招标公告或者投标邀请书中，要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况，并对潜在投标人进行资格审查。招标方式根据招标的内容，本项目采取公开招标方式，通过比较以确保质量，提高招标工作的透明度。可在市乃至湖南省范围内向有资质的企事业单位公司进行招标。投标人为有相关专业资质的施工单位和企业，以及有相关企业资质的仪器设备供应商，本着节约建设资金和保证工程质量的原则，最终确定中标单位。消防安全卫生消防高度重视消防安全工作本项目森林防火工作要统纳入市森林防火工作体系。成立以项目单位主要负责人为组长的消防安全领导小组，在市森林防火指挥部门的统领导下，加强护林防火工作，严格执行当地防火条例，加强领导，把防火工作落到实处。尤其是冬春干旱季节要加大防火力度，增加护林人员，提高巡护频率，加强重点地区的巡护，严防火灾发生。建立健全消防制度建立消防管理档案，制定防火安全制度灭火紧急预案绘制防火重点部位图平面方位图平面布局图等。建立由单位领导部门负责人参加的定期消防安全生产检查制度，并经常配合上级公安消防部门对本单位消防安全工作进行检查，对提出的整改意见认真落实，及时消除火灾隐患。加强消防宣传工作，提高职工的消防意识为了提高职工和广大人民群众的消防安全意识和掌握消防知识，消防安全领导小组应经常组织职工和项目区域群众参加学习消防法及相关消防知识，并邀请消防安全生产方面的专家为职工家属及周边群众讲解消防法和消防安全常识经常组织消防灭火演练，使职工更好地掌握防火灭火的技能，提高防火意识，推动消防安全工作的深入开展。劳动安全卫生本项目在施工期应严格按照劳动法建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第号等国家有关法律政策及林业行业规定，加强建设工程安全生产监督管理，制定用电设备安全野外作业安全仪器设备操作安全等防护制度，落实职业疾病和安全使用农药等防护措施，以确保劳动者的人身安全和健康。坚持安全第预防为主的方针，遵守各项安全生产法律法规的规定，保证建设工程安全生产。投资估算及及资金筹措投资估算项目投资估算依据建构筑物参考市近期同类工程实际造价资料估算其他费用按建设项目投资估算办法，并参考国家的有关政策估算设备材料投资费用按实际费用计取基本预备费率取本项目建设期短，未考虑涨价预备费。投资估算完成万亩的新造林和抚育总投资亿元，其中工程直接费用万元,占总投资的，工程建设其它费用万元,占总投资的。新造林费用万元工程建设直接费用人工费用元亩林地清理整地栽植抚育管护等材料费用元亩种苗肥料农药等基础设施费用元亩管护棚林道共投资元亩万亩万元。工程建设其它费用元亩，含规划设计工程监理管理费和基本预备费共投资元亩万亩万元。抚育费用万元工程建设直接费用人工费用元亩林地清理垦复开沟施肥管护病虫害防治等材料费用元亩种苗料农检测监督老茶园改造技术产品跟踪与对外横向联合。设总工程师人，经理人，技术员人，质检人。市场管理部负责茶叶专业批发市场建设建成后的管理，集团公司的招商引资，设经理人，办事员人。茶科所负责无性系种苗繁育，新技术与新产品研发，技术推广指导培训。设正副所长各人，下设技术与产品开发室分析检测室种苗生产与技术推广部，科研人员共人。茶叶与茶花油加工厂接受公司独立成本核算承包管理，落实公司的定单并组织生产，按时按质按量完成生产任务。设厂长人，综合办公人文员兼出纳人会计人收购与发货组人保管人生产主管人质检人机械维修兼电工人。茶叶加工厂分设个，每个工厂工人名茶花油加工厂按工日吨核定员工数量。茶园生产采取公司农户模式,公司对农户或承包户统技术指导培训，种苗供应，统生产技术指标操作规程，加工厂统价格收购。经营管理模式本项目在进行资产整合时，实行的是当代最为先进的股份有限责任公司运作模式。由集团公司统全县的茶产业品牌打造产品开发市场运作与营销等，总体目标实行技术生产市场品牌营销的规范化经营管理，与国际发展趋势接轨，凝聚现有资源，形成合力提升我县茶叶产业水平。企业内部分别实行财政包干责任目标或独立成本核算责任目标承包科学管理，既有利于公司对资金合理使用的有效控制与监督，又有利责任人的管理能力和水平发挥，创造企业最好的经济效益。茶园生产实行公司基地农户运作模式。公司采取技术培训指导种苗供应，统生产技术指标操作规程。由公司统质量标准，统价格收购产品。公司工作人员的录用，按岗位要求定员，制定岗位责任制和责任目标，实行岗位竞聘录用制。经营管理措施本项目实施的最终目的是整合现有有效资源，实行经营体制改革，提升我县茶叶产业开发水平，确保财政资金安全使用。据此，借鉴省内外有关茶园建设管理先进经验，制定如下有效可行经营管理措施。公司董事会接受桃江县茶叶产业化建设领导小组的领导，由公司董事会按公司法制定公司董事会监事会管理制度，分年度制定公司经营层管理目标与责任考核制度国家项目资金使用接受财政部门的监督，公司财务接受审计部门监督。由公司经营层制定财务管理与审批制度物质采购与领用管理制度旅差费用报销制度茶园生产管理措施及细化指标茶叶加工流程管理及细化指标产品抽样检查质量管理制度生产成本核算及细化指标部门责任目标与考核指标员工录用与奖惩制度员工技术等级与职称评审等规章制度，并报公司董事会批准。在强化企业内部管理制度的同时，建立公司工会，由公司工会组织职工文化娱乐在职教育法律知识等先进文化活动，监督和管理公司职工公益与福利事业建设。实行公司严格的科学化人性化管理，作到生产优质产品的同时，形成良好企业文化氛围。经营管理的理念是为抢占市场制高点，强化内部技术管理措施，跟踪世界先进水平技术产品设备，提高技术管理水平和员工素质，用最先进的管理技术设备生产世界上最先进的产品，实现公司效益与员工责任效益统前提下的双赢。具体管理措施分类细化如下。工程管理。基建工程将按照有机茶加工技术规范要求及基地规模进行设计，聘请肥环资号中国节能技术政策大纲计交能号国家鼓励发展的资源节约综合利用和环保技术国家发改委第号。能源消耗项目主要消耗能源为汽油柴油水电等。能源供应状况项目所在地水量充足，供应能力有富余，能够满足项目需要。项目用电条件良好，电源和电量条件均可以满足项目需要。节能措施和节能效果本工程主要节能措施如下土地整理过程中充分考虑用地性质，尽可能减少大面积开挖的现象，尽可能避免大量土石方外运产生的能源消耗，从而节省能源。各项工程尽可能在白天进行，使用的耗电设备选择节能型设备，尽可能减少电力消耗，节省能耗。在土地整理过程中优先选用高效节能水泵和电机，严格按规范布置水管，做好水管和用水设备的防漏工作。配备完善的原料水电等计量装置，加强对能源的管理。项目实施计划与工程招标项目实施计划项目计划进度项目建设实施由市农业开发有限公司负责，由相关分管领导加强对项目工作的领导，明确专人管理，精心组织项目的实施，项目建设必须加快速度。工程严格按照国家有关项目建设程序进行，由于本项目建设内容较多，建设地点分散，为便于对项目建设的管理，方便资金筹措，项目建设期安排为个月。本项目应在可行性研究报告批准后实施，主要包括以下几个阶段前期工作施工作业设计工程建设竣工验收。为加快建设周期，各阶段工作应保质保量按时完成，各子项应合理组织，允许有定交叉。具体安排如下年，完成可行性研究报告编制审批及其他前期工作，完成规划设计年月，完成施工作业设计及工程招标等事项年月年月，完成本项目万亩新造林和抚育的全部工程建设内容。年月，竣工验收。表项目实施进度计划图序号月份项目前期工作施工设计工程建设竣工验收项目组织管理为了保证项目建设后达到预期目的，建议由项目建设单位成立专门的项目建设领导小组，采用科学的管理办法和手段对整个工程建设过程统筹考虑和安排。使工程的实施在质量安全文明施工立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。制订详细规范的工作制度，从人员上制度上确保工程的顺利实施和圆满完成。在施工组织及管理过程中，应该注意下面几个问题实行工程质量终身负责制。对项目建设工程质量负主要责任的领导对参建单位的领导人和直接责任人，实行工程质量终身追究制度。实行工程监理制。项目建设过程中，聘请有资格的监理单位和人员，对项目建设进行监理，抓好工程进度，提高工程质量，降低基建成本。严格按照基本建设程序办事，建成后按照有关规定进行严格的竣工验收。严格项目资金管理。对项目资金实行专帐管理专款专用。工程招标招标依据据财政部颁发的加强政府采购供应商投诉受理审查加强政府采购货物和服务项目价格评审管理和中央单位政府集中采购管理实施办法，进行项目基础设施建设和设备物资采购招标。招标范围为了体现公开公正公平的原则，在项目实施过程中实现质量第价格合理的目标，对项目建设的重要内容面向社会进行公开招标，本项目的招标范围是基础设施建设及生产资料的采购，包括基建工程设备仪器材料种苗等。招标组织形式项目建设将根据湖南省工程建设招投标管理办法的