1、“.....实现跨部门信息共享的平台，如果出现将不在限于部门内部，将影响到公司的其他部门，的实施将比原来的部门内部系统更加的具有危险性。因此我们需要尽可能的控制风险技术方面公司网络设施及技术基础能确保系统使用响应时间在可接受范围之内的实现，能够满足系统大数据吞吐量的要求的实现，能保障运行中的信息安全。设置各个项目阶段的不同类型培训，确保编码设置数据导入终端操作都能够顺利实施。供应商维护技术支持协议公司内部信息维护人员的培养保障系统运行的可持续性。供应商实施顾问有丰富的实施经验，有医疗器械行业成功实施经验软件供应商提供的软件为知名成熟可靠的软件，能够满足自定义扩张性数据交换等功能。对软件功能要求第三方顾问的确认，并签订项目的范围与大致的承诺......”。

2、“.....系统集成风险控制我们上线的其中个目的就是为了实现部门间信息交流的畅通，确保信息流的高度统。如果部门间信息部畅通，将成为信息孤岛，项目成为失败的项目。针对此，项目顾问将辅助我们的现有的业务流程进行优化，对实施过程中发现的问题及时提出解决方案。同时还需要双方的项目组进行正式数据模拟运行，每个部门的业务代表负责本部门的所有业务操作，并提供相关的报表要求。通过感观交流，提出有针对性的问题，避免盲目的赶进度的上线。数据准备风险与控制系统要想成功的应用，数据的重要性不能忽视。对静态数据，由于数据量庞大，我们采用根据销售订单，逐步输入相关产品的等信息，把巨大的工作量进行分解。对动态数据对公司的些在单信息在途信息预约信息等进行严格的统计。系统上线操作阶段的风险控制系统上线需要在原先系统正常运行的基础上，同时开始运行新的系统，操作人员在磨合运行极端工作量成倍的上升。对员工可能出现的抵触情绪，将在思想及物质上设定奖惩机制。财务方面公司目前资金充足，而且软件费用分五个阶段依照付清，不会给公司照成经济上的困扰协调执行认识方面项目领导由总经理担任，确保项目实施过程中的资源保障及执行力......”。

3、“.....对公司业务了如指掌。确保项目实施从上到下顺利实施。为减少执行上的风险，我们设置了培训课程，让所有的操作人员在认识和操作上，从空白到熟悉到精通。课程名称课时参加人员基础资料相关培训各部门领导信息部基础资料导入培训各部门领导信息部业务流程培训各部门领导信息部参数设置培训各部门领导信息部表单报表设定及权限设定培训信息部模拟运行培训所有操作人员强化培训所有操作人员实施培训所有操作人员维护培训信息部九效益评估本次项目的实施能够产生经济效益经营效益及社会效益的高回报。经济效益计算方法信息化项化的管理思想，利用先进的管理理念对企业业务流程进行优化，流程严谨清晰,能够有效的监控采购计划实施，成本变动及供应商交货履约情况，帮助采购人员选择最佳的供应商和采购策略能实时显示库存区位库存量运输库存预期库存警戒库存自动提示到货出货自动提示等功能能够提供整套动态规划模式的解决方案提供小批订单插单自制和外协订单合并与分割等情况的软件解决方案提供物料需求计划，能力计划库存计划等规划方案需实时反映生产进度计算损耗判断颈瓶工序评估计划等功能。从而有效的提高企业资源利用，提高企业竞争力......”。

4、“.....规范公司业务流程改进解决公司管理漏洞和存在的问题。实现材料产成品等实时库存显示，使得成本计算能够实时准确。物料出入受控，能够更加有效的控制。生产精细化管理实现，能够根据生产报表制定详细策略打破生产瓶颈。最终供应商，的实施对于上下游供应商和销售商也有促进作用，公司条码系统的实施，采购订单的下达，销售订单的生成，都会对供应商提出要求，这样无疑对供应商的实施起到个很大的推动和指导作用，从而推动了我们愿意分享我们的实施经验。相互交流。目实施后体现的效益分为两种类型是增量效益，即由于实施信息化项目所带来的市场占用率提高销售额增加二是成本的减量效益，即减少生产经营中各个环节的成本和费用计算期本项目实施期为年，基准年为年，第年开始产生效益，到第年效益开始稳定。增加销售收入建立销售合同及用户信息系统后，不仅能及时了解用户对产品的需求量，而且通过分析用户特别是老用户的需求量和定货购货周期，可以有针对性地推销产品，主动开拓市场提高销售额增加销售利润。公司，年销售收入年销售收入，年有望达到依照年为基数按照所带来的销售般效益参数销售收入估算表精简人员......”。

5、“.....建立集成化信息资源管理系统后，公司内部绝大多数重复性事务性工作和程序性决策就可由该系统完成，这样，可使管理人员人多岗，减少人员编制。由于精简人员而减少的工资成本估算表，如表。其中以今年公司平均年工资总额为基准计算。表工资成本减少估算表加快库存流动资金周转，降低流动资金财务费用库存占用资金是公司流动资金的主体，加强库存管理，做好生产计划工作是减少库存占用资金的主要方法。公司主要仓库为原材料库成品库和综合品年度效益比率增加额万元年度减少人数减少额万元仓库。针对这三类库的特点，项目实施后会产生如下效益对于原材料库。对于成品库。对于综合品仓库，目前，公司原材料外购件与产成品的库存规模为，资金的年周转次数为次，商业贷款年利率至三年为,以此为基准进行财务费用减少额估算，如表财务费用减少估算表节约公司物资消耗，降低直接生产成本对生产过程实行计算机管理，可准确地制定生产作业单，合理地安排零件加工内容，减少人为的工作失误对半成品库实行计算机管理，控制半成品进出半成品库的数量，杜绝领多还少的现象通过物料消耗数据分析，可以使定额的设定更加科学合理......”。

6、“.....本工程采取以下措施所用机械设备及车辆确保具有完善的消音措施，将噪声控制在国家环境保护允许的范围以内。为防止噪声对人身的侵害，现场将使用低噪型的机械设备，对易产生噪声的设备将放置在棚或箱内，将噪声控制在国家规定的允许范围。所有进入施工现场的车辆在居民区附近或在夜间严禁鸣笛，防止扰民。扬尘工程在施工中由于太阳能的架设和施工车辆的行驶，可能在作业面及其附近区域产生粉尘和二次扬尘，造成局部区域的空气污染，其产生量小影响范围不大，施工结束影响即消失。因此，在施工过程中将采取洒水等措施，尽量降低空气中颗粒物的浓度。经采取以上措施，可有效地减少施工对环境空气质量造成的不利影响。污染物排放施工过程中污染物排放包括废水排放和固体废物排放。施工期内废水主要是施工污水和施工人员产生的生活污水。施工污水要按有关设计有序排放生活污水量极少，且生活污水经化粪池排向沉淀池后，即可自动挥发，对环境影响极小。施工期固体废物主要为建筑垃圾及生活垃圾，要求随产生随清运并处置，避免刮风使固体废弃物飞扬，污染附近环境。环保影响评价日光灯是真正的无污染的新光源......”。

7、“.....所以，日光灯车间工程的建设既不会对周围环境产生负面影响，又能创造经济效益，还可以减少大气污染，改善当地的生态环境，有利于环境和资源保护。七消防劳动安全及工业卫生本工程消防设计的范围为厂内设置完善的水消防系统。消防设计执行建设设计防火规范根据劳字号文工业企业设计卫生标准的规定，本工程在各个生产环节设置了有关防火防尘防毒防腐蚀防噪音防机械损伤采暖通风采光照明安全卫生等方面的相应措施。八项目效益及财务评价投资估算该项目总投资为亿元，其中固定资产投资为万，流动资金为万元。项目建设期为年，经营期年。本项目计算期为年。固定资产投资估算固定资产投资包括厂房建设设备购置费辅助工程费工程建设其他费用及基本预备费。工程费用根据山东省建筑工程计价办法建设工程工程量清单计价规范等进行估算。固定资产投资构成如下固定资产投资估算构成表主要生产设备，检测设备，附属设备投资明细表序号主要设备数量参考价格单价万元备注专用单斗贴片机台生产国产多头贴片机高速台生产富士，日本全自动插件线机台生产富士，日本全自动漏印机台生产国产回流焊机台生产国产，加长电子装配线自动皮带线条生产米......”。

8、“.....税金及附加费根据国家税收政策，照明工程交纳的税金包括增值税营业税金及附加。增值税增值税万只万元销售税金附加销售税金附加包括城市维护建设税和教育费附加，以增值税税额为基础计征，按规定分别取和。销售税金万元万元所得税税率企业所得利润应依法征收所得税，所得税税率按提取。所得税万元万元四财务评价成本测算参照同类企业运营成本，年产万只日光灯，销售单价为元支。销售收入万元原料成本万元其他成本及费用水电费工资福利设备折旧费建筑物折旧费设备维修费产品维修费用管理费用等万元年利润总成原则及基础资料整理项目组操作培训资料导入权限设定参数设置信息部流程及表单组建信息部消费系统基本操作及报表生成公司办财务部网络智能办公室系统个人事务工作流等操作所有办公室人员操作提升培训技术部质量管理系统操作培训质管部基础操作培训相关操作人员七投资估算与资金筹措此次项目投资估算八项目可行性分析系统对公司而言是首个真正意义上跨部门协同办公，实现跨部门信息共享的平台，如果出现将不在限于部门内部，将影响到公司的其他部门，的实施将比原来的部门内部系统更加的具有危险性......”。

9、“.....能够满足系统大数据吞吐量的要求的实现，能保障运行中的信息安全。设置各个项目阶段的不同类型培训，确保编码设置数据导入终端操作都能够顺利实施。供应商维护技术支持协议公司内部信息维护人员的培养保障系统运行的可持续性。供应商实施顾问有丰富的实施经验，有医疗器械行业成功实施经验软件供应商提供的软件为知名成熟可靠的软件，能够满足自定义扩张性数据交换等功能。对软件功能要求第三方顾问的确认，并签订项目的范围与大致的承诺，明确双方责任。系统集成风险控制我们上线的其中个目的就是为了实现部门间信息交流的畅通，确保信息流的高度统。如果部门间信息部畅通，将成为信息孤岛，项目成为失败的项目。针对此，项目顾问将辅助我们的现有的业务流程进行优化，对实施过程中发现的问题及时提出解决方案。同时还需要双方的项目组进行正式数据模拟运行，每个部门的业务代表负责本部门的所有业务操作，并提供相关的报表要求。通过感观交流，提出有针对性的问题，避免盲目的赶进度的上线。数据准备风险与控制系统要想成功的应用，数据的重要性不能忽视。对静态数据......”。