1、“.....商品猪防疫治疗保健费每公斤增重所需费用以元计，则全年所需费用为元。工资及福利每公斤增重工资及福利以元计，则全年所需费用为元。水电保暖费用每公斤增重所需水电及保暖费用以元计，则全年所需费用为元。种猪更新费种母猪年更新率为，种公猪年更新率为，种猪淘汰残值以元计，则年需种猪更新费为元。其他费每公斤增重其他费用以元计，则年需费用为元。种猪饲料头元天头天元水平。发酵后的沼液可广泛用于叶面喷施，喂猪养鱼可节省左右饲料，通过有机肥的生产和销售，能促进当地农民生产出更多的无公害农产品。总之，本项目实施将加速对优良种猪的繁殖性状肉质性状的改良，加快育种进展，从而促进种猪产业化的发展，促进当地养猪业总体生产水平的提高促进农业增效农民增收和农村经济发展，进而促进食品加工业的发展，满足日益增长的社会需求，项目建设具有良好的经济效益和社会效益。第七章项目组织与管理项目法人组建方案根据本项目出资者的特点和生产运营的需要，及公司法和国家有关规定的要求，确定项目法人组建方案和相应的组织机构模式。组织机构设置方案本项目采用有限公司组织结构模式，由发起者组织实施。实行董事会领导下的总经理负责制......”。

2、“.....职能部门设置，见示意图管理制度公司办公室是公司经营方针经营目标经营计划经营分析与管理的决策机构。每周末召开工作例会，每月初召开经营检讨会。临时会议由总经理认为必要时随时召开。总公司副经理经理财务总监技术部经理办公室财务部销售服务部物资供应部各猪舍人力资源部总经理办公室是公司办公室的常设机构。负责总经理秘书事务，日常行政事务及公司的信息宣传接待传达公关协调等方面的工作。技术部主要负责饲料兽药质量的安全监测监控体系的建立，生猪养殖技术的推广和养殖技术规范的监控，饲养人员和技术人员及农户培训计划。物资供应部全面负责公司的物资采购供应工作。向养殖企业收购生猪前从饲料原料兽药种畜健康饲养环境等方面进行监测，保证养殖质量，控制生产成本。销售服务部全面负责公司产品猪的销售管理。拟定和实施公司年度季度月度销售计划，做好产品猪的运输及货款回笼工作。收集市场信息，反馈处理顾客的投诉。人力资源部主管公司组织机构管理和人力资源的招聘培训薪酬与绩效考评工作。负责公司人事的定员定编引进培训试用转正任免奖惩考核离职调动等管理工作，以及公司人事督导监管和人事档案托管事务和员工的劳动工资和劳动保护核发工作......”。

3、“.....负责公司投资管理融资运作分析预算簿计核算等业务，当好公司财务决策参谋。人力资源配置本着精干高效的原则，根据生产班次和各工序工作劳动强度，确定劳动定员。本项目暂按班制，项目期暂定人员编制人。其中生产人员人，研发技管人员人，销售人员人。项目二期建设完成后公司总共暂定人员编制人。其中生产人员人，研发技管人员人，销售人员人。员工素质要求公司员工都应该具有爱岗敬业精神，经岗前培训考核，成绩合格才能上岗。实行全员合同制。人员来源技管人员营销人员及特殊工种人员由从专业院校对口招聘，或社会人才后的正常运行。哺乳仔猪断奶仔猪中大猪全群总头数全年出栏项目具体建设内容本项目采用全进全出早期断奶养猪新技术和先进的工艺流程，全年均衡进行种猪的繁育和商品猪饲养。建设内容项目期新建总规模为头基础母猪的原种猪核心育种生产线条。建设公猪舍栋，建筑面积，空怀配种舍栋，建筑面积，妊娠舍栋，建筑面积，产仔舍栋，建筑面积，仔培舍栋，建筑面积，中大舍栋，建筑面积，隔离舍栋，建筑面积，总计建筑面积。并建相应的水电供热通风等配套设施，购置分娩栏仔猪保育栏等配套设备......”。

4、“.....建设公猪舍栋，建筑面积，空怀配种舍栋，建筑面积，妊娠舍栋，建筑面积，产仔舍栋，建筑面积，仔培舍栋，建筑面积，中大舍栋，建筑面积，隔离舍栋，建筑面积，总计建筑面积。并建相应的水电供热通风等配套设施，购置分娩栏仔猪保育栏等配套设备。沼气与污水处理场座，日处理污水量为吨。可收集处理干鲜粪，日产沼气，干鲜粪及沼渣可制作成有机肥，日产无公害有机肥。土建工程公司期年出栏头和二期年出栏头的商品特种野猪场，猪场构成建筑面积栏圈数量。根据生产工艺防疫及使用功能要求，确定各个新建生产车间均采用简单矩形平面，由北向南布置。各车间均采用砖混结构,屋面均采用双坡屋顶，复合板覆盖。墙体采用保温隔热墙体，围栏全部采用金属围栏。配种车间采用封闭式猪舍，大窗通风，车间内同时设置公猪栏和母猪栏，公猪栏的围栏及圈门要坚固，地面坚实平整。妊娠车间采用完全限位半漏缝设计，母猪在整个妊娠期都在妊娠栏内。产仔车间采用全封闭全漏缝双列式垂直限位产仔高栏，母猪区为铸铁漏缝地板，仔猪区为塑料漏缝地板，两个产床共用个仔猪保温区。仔培车间采用全封闭全塑料漏缝地板双列式仔培高床，高床离地面厘米。生长育成车间采用半开放双列式生长猪舍......”。

5、“.....并结合放养场地，合理安排卧睡采食和排泄区域。实施进度安排本项目期建设为年，自至实施完成二期建设期为年，自至完成。项目实施包括以下几个阶段项目立项人事安排包括有关生产人员全部到岗，勘察设计设备基础采购土建施工安检防疫，有关人员培训，模拟生产试运行适时进种，竣工验收等。第五章投资概算与资金来源投资概算依据建设项目可行性研究投资估算编制办法土建工程定额根据年全国统建筑工程概算土建工程定额根新疆省估价表估算建筑材料设备单价按市场询价和厂家询价工程数量依据工程方案及建设单位提供的有关资料确定投资概算固定资产投资项目期固定资产投资估算总额为万元具体见表。表年产头特种野猪场建设项目固定资产投资估算表项目数量单价金额万元土建项目配套设备设施污水处理与沼气及有机肥处理设备安装工程其他费不可预见费种猪培育费头合计项目中各种建筑要求材料所以各种建筑造价不同安装工程费中，设备安装费约万元种猪育种费用，约元头不可预见费按土建工程附属工程仪器设备购置费引种费及工程建设其它费用之和的计取。项目二期则以头的概算基础上增加倍......”。

6、“.....二可研结论符合国家产业发展，社会效果显著本项目充分利用本地土地资源丰富产业基础较好的有利条件，引进高产量高品质高附加值的树苗，实行红富士规模种植，带动农村经济的发展和农民脱贫致富有着重要的意义。市场前景看好，经济效益良好本项目以红富士种植基地建设销售为主要内容，不含深加工。产品收购到市面零售存在很大利润空间，项目投资规模较小，投资回收期较短，年创利税额高。附件现金流测算表附件种植户收益测算表附件组织结构图附件甘薯种植协议附件种植基地技术服务协议附件种植户户卡附件项目进度表红富士主要依赖渠道商和超市进行销售，渠道商需要更高的利润，超市也需要红富士能够迅速的形成销售。渠道商和超市不会有直接意愿去帮助我们进行红富士的推介和促销作为新的企业，与其他同行业的竞争不可避免。种植基地还有可能会受到自然灾害和病虫害的威胁。二对策建立行之有效的自有销售网络，指定适用的营销方案，在销售开始之前就确定三个方向的权重，重点攻关。无论是渠道商的把握，还是进入卖场和超市的手续就提前做好应对。在加强土肥水合理整形修剪适当疏花疏果及时防病治虫等常规管理技术上......”。

7、“.....使果品商品率达到以上。第三章投资预算及效益分析项目投资估算项目概算投资万元，其中新栽果树种苗费万元老化果园改造费万元培训经费万元推广适用技术万元购置农机具万元。二项目资金筹措项目总投资万元，其中自筹资金万元，由于镇村资金运转十分困难，特申请银行贷款万元。三效益分析经济效益亩项目投资总投资万元项目区面积亩元年元。亩收益亩产量公斤商品率市场均价元亩产量公斤劣果率市场均价元元亩纯收入亩收益亩投入元包括人工费化肥药品项目投入等元亩年均收入亩纯收入元年产果期生长周期年元果树前三年生长期和后两年老化期不计算实际产量项目年均收益项目区面积亩亩年均收入元万元。对比小麦亩均产量斤市场价格元亩收入化肥机耕播费等纯收入元。苹果每亩年可比小麦多收入元苹果亩收入元小麦元社会效益项目的全面实施，将充分挖掘项目村的资源潜力，有效改善村的生产生活条件和生国的项研究发现，硼可以大幅度增加血液中雌激素和其他化合物的浓度，这些物质能够有效预防钙质流失。医学专家认为，停经妇女如果每天能够摄取克硼，那么她们的钙质流失率就可以减少，绝经期妇女多吃苹果，有利于钙的吸收和利用，防治骨质疏松......”。

8、“.....而苹果是碱性食品，吃苹果可以迅速中和体内过多的酸性物质包括运动产生的酸及鱼肉蛋等酸性食物在体内产生的酸性代谢产物，增强体力和抗病能力。日苹果，医生远离我。在众多水果之中，苹果可说是最普遍又最平和的种，但它的营养价值却不容小觑。中医相信它可生津润肺，健脾开胃。营养学上的分析，指出苹果含有最多果糖，并含有多种有机酸果胶及微量元素。苹果果胶属于可溶性纤维，不但能促进胆固醇代谢，有效降低胆固醇水平，更可促进脂肪排出体外。法国人做过项实验，让组身体健康的中年男女每日进食两三个苹果，个月后，量度料元。商品猪防疫治疗保健费每公斤增重所需费用以元计，则全年所需费用为元。工资及福利每公斤增重工资及福利以元计，则全年所需费用为元。水电保暖费用每公斤增重所需水电及保暖费用以元计，则全年所需费用为元。种猪更新费种母猪年更新率为，种公猪年更新率为，种猪淘汰残值以元计，则年需种猪更新费为元。其他费每公斤增重其他费用以元计，则年需费用为元。种猪饲料头元天头天元水平。发酵后的沼液可广泛用于叶面喷施，喂猪养鱼可节省左右饲料，通过有机肥的生产和销售，能促进当地农民生产出更多的无公害农产品。总之......”。

9、“.....加快育种进展，从而促进种猪产业化的发展，促进当地养猪业总体生产水平的提高促进农业增效农民增收和农村经济发展，进而促进食品加工业的发展，满足日益增长的社会需求，项目建设具有良好的经济效益和社会效益。第七章项目组织与管理项目法人组建方案根据本项目出资者的特点和生产运营的需要，及公司法和国家有关规定的要求，确定项目法人组建方案和相应的组织机构模式。组织机构设置方案本项目采用有限公司组织结构模式，由发起者组织实施。实行董事会领导下的总经理负责制，董事长为企业法定代表人。职能部门设置，见示意图管理制度公司办公室是公司经营方针经营目标经营计划经营分析与管理的决策机构。每周末召开工作例会，每月初召开经营检讨会。临时会议由总经理认为必要时随时召开。总公司副经理经理财务总监技术部经理办公室财务部销售服务部物资供应部各猪舍人力资源部总经理办公室是公司办公室的常设机构。负责总经理秘书事务，日常行政事务及公司的信息宣传接待传达公关协调等方面的工作。技术部主要负责饲料兽药质量的安全监测监控体系的建立，生猪养殖技术的推广和养殖技术规范的监控......”。