1、“.....利用先进的管理理念对企业业务流程进行优化，流程严谨清晰,能够有效的监控采购计划实施，成本变动及供应商交货履约情况，帮助采购人员选择最佳的供应商和采购策略能实时显示库存区位库存量运输库存预期库存警戒库存自动提示到货出货自动提示等功能能够提供整套动态规划模式的解决方案提供小批订单插单自制和外协订单合并与分割等情况的软件解决方案提供物料需求计划，能力计划库存计划等规划方案需实时反映生产进度计算损耗判断颈瓶工序评估计划等功能。从而有效的提高企业资源利用，提高企业竞争力。通过项目的实施实现公司标准化管理，规范公司业务流程改进解决公司管理漏洞和存在的问题。实现材料产成品等实时库存显示，使得成本计算能够实时准确。物料出入受控，能够更加有效的控制。生产精细化管理实现，能够根据生产报表制定详细策略打破生产瓶颈。最终供应商，的实施对于上下游供应商和销售商也有促进作用，公司条码系统的实施，采购订单的下达，销售订单的生成，都会对供应商提出要求，这样无疑对供应商的实施起到个很大的推动和指导作用，从而推动了我们愿意分享我们的实施经验。相互交流。目实施后体现的效益分为两种类型是增量效益......”。

2、“.....即减少生产经营中各个环节的成本和费用计算期本项目实施期为年，基准年为年，第年开始产生效益，到第年效益开始稳定。增加销售收入建立销售合同及用户信息系统后，不仅能及时了解用户对产品的需求量，而且通过分析用户特别是老用户的需求量和定货购货周期，可以有针对性地推销产品，主动开拓市场提高销售额增加销售利润。公司，年销售收入年销售收入，年有望达到依照年为基数按照所带来的销售般效益参数销售收入估算表精简人员，降低工资成本由于计算机系统有极好的数据收集功能和极快的数据处理运算能力，建立集成化信息资源管理系统后，公司内部绝大多数重复性事务性工作和程序性决策就可由该系统完成，这样，可使管理人员人多岗，减少人员编制。由于精简人员而减少的工资成本估算表，如表。其中以今年公司平均年工资总额为基准计算。表工资成本减少估算表加快库存流动资金周转，降低流动资金财务费用库存占用资金是公司流动资金的主体，加强库存管理，做好生产计划工作是减少库存占用资金的主要方法。公司主要仓库为原材料库成品库和综合品年度效益比率增加额万元年度减少人数减少额万元仓库......”。

3、“.....项目实施后会产生如下效益对于原材料库。对于成品库。对于综合品仓库，目前，公司原材料外购件与产成品的库存规模为，资金的年周转次数为次，商业贷款年利率至三年为,以此为基准进行财务费用减少额估算，如表财务费用减少估算表节约公司物资消耗，降低直接生产成本对生产过程实行计算机管理，可准确地制定生产作业单，合理地安排零件加工内容，减少人为的工作失误对半成品库实行计算机管理，控制半成品进出半成品库的数量，杜绝领多还少的现象通过物料消耗数据分析，可以使定额的设定更加科学合理。公司用于原材料和外购件的直接成原则及基础资料整理项目组操作培训资料导入权限设定参数设置信息部流程及表单组建信息部消费系统基本操作及报表生成公司办财务部网络智能办公室系统个人事务工作流等操作所有办公室人员操作提升培训技术部质量管理系统操作培训质管部基础操作培训相关操作人员七投资估算与资金筹措此次项目投资估算八项目可行性分析系统对公司而言是首个真正意义上跨部门协同办公，实现跨部门信息共享的平台，如果出现将不在限于部门内部，将影响到公司的其他部门，的实施将比原来的部门内部系统更加的具有危险性......”。

4、“.....能够满足系统大数据吞吐量的要求的实现，能保障运行中的信息安全。设置各个项目阶段的不同类型培训，确保编码设置数据导入终端操作都能够顺利实施。供应商维护技术支持协议公司内部信息维护人员的培养保障系统运行的可持续性。供应商实施顾问有丰富的实施经验，有医疗器械行业成功实施经验软件供应商提供的软件为知名成熟可靠的软件，能够满足自定义扩张性数据交换等功能。对软件功能要求第三方顾问的确认，并签订项目的范围与大致的承诺，明确双方责任。系统集成风险控制我们上线的其中个目的就是为了实现部门间信息交流的畅通，确保信息流的高度统。如果部门间信息部畅通，将成为信息孤岛，项目成为失败的项目。针对此，项目顾问将辅助我们的现有的业务流程进行优化，对实施过程中发现的问题及时提出解决方案。同时还需要双方的项目组进行正式数据模拟运行，每个部门的业务代表负责本部门的所有业务操作，并提供相关的报表要求。通过感观交流，提出有针对性的问题，避免盲目的赶进度的上线。数据准备风险与控制系统要想成功的应用，数据的重要性不能忽视。对静态数据......”。

5、“.....我们采用根据销售订单，逐步输入相关产品的等信息，把巨大的工作量进行分解。对动态数据对公司的些在单信息在途信息预约信息等进行严格的统计。系统上线操作阶段的风险控制系统上线需要在原先系统正常运行的基础上，同时开始运行新的系统，操作人员在磨合运行极端工作量成倍的上升。对员工可能出现的抵触情绪，将在思想及物质上设定奖惩机制。财务方面公司目前资金充足，而且软件费用分五个阶段依照付清，不会给公司照成经济上的困扰协调执行认识方面项目领导由总经理担任，确保项目实施过程中的资源保障及执行力，项目实施小组成员由各部门经理组成，对公司业务了如指掌。确保项目实施从上到下顺利实施。为减少执行上的风险，我们设置了培训课程，让所有的操作人员在认识和操作上，从空白到熟悉到精通。课程名称课时参加人员基础资料相关培训各部门领导信息部基础资料导入培训各部门领导信息部业务流程培训各部门领导信息部参数设置培训各部门领导信息部表单报表设定及权限设定培训信息部模拟运行培训所有操作人员强化培训所有操作人员实施培训所有操作人员维护培训信息部九效益评估本次项目的实施能够产生经济效益经营效益及社会效益的高回报......”。

6、“.....发展理念引领经济发展新常态，落实好深化供给侧结构性改革重大举措，落实好稳增长促改革调结构惠民生防风险各项任务，促进经济社会平稳健康发展。特别是要引导人社系统广大党员做好保障和改善民生的工作，做好精准扶贫精准脱贫的工作，做好化解矛盾理顺情绪的工作，维护社会和谐稳定大局。强化营造氛围。要充分利用县电视台县先锋网党建视点栏目和远程教育平台等，及时宣传两学做学习教育的好做法好经验，加强理论阐释和舆论引导，在人社系统内营造推进两学做学习教育常态化制度化的良好氛围。注重发现培育和宣传先进典型，用身边人身边事教育激励党员，让广大党员学有标杆做有榜样，比学赶超，引导人社系统广大党员干部职工自觉学在深处做在实处走在前列。严格考核问责。要把组织开展两学做学习教育情况作为党组织书记抓基层党建述职评议考核领导班子和领导干部综合考核的重要内容，每年结合总结述职进行检查和评估，作为评判党组织和党组织书记履行管党治党责任情况的重要依据。对重视程度不高组织推动不力搞形式走过场工作落实不到位成效不明显的，依照有关规定，严肃批评追责问责。局党组要根据本方案要求，结合实际开展两学做学习教育情况......”。

7、“.....组织党员按期参加党员大会党小组会和上党课，定期召开支部委员会会议。深化党课进支部活动，继续组织党员领导干部党校教师讲师团成员先进模范为人社系统基层党员讲党课。党课内容要贴近党员贴近实际，不搞照本宣科。三会课要突出政治学习和教育，突出党性锻炼，坚决防止表面化形式化娱乐化庸俗化。要以学习党章党规学习习近平总书记系列重要讲话为主要内容，针对党员思想工作实际，确定三会课的主题和具体方式，做到形式多样氛围庄重。建立党员活动日制度，每月固定天，组织党员集中学习听党课，开展民主议事和志愿服务等活动，增强党员对党组织的归属感。注重用好我县红色资源，有序组织局属各党支部利用红色教育基地等开展开放式组织生活。局属各党支部要制定年度三会课计划，如实记录三会课开展情况，通过党员证登记党员参加组织生活情况，对没有正当理由长期不参加三会课的党员，要进行批评教育，促其改正。局党总支要对局属各党支部执行三会课情况进行指导和检查，对不经常不认真不严肃的要批评指正，情况严重的要采取整顿等措施，进行组织处理。坚持在建上加大力度。局党总支要抓实基层党支部，把党支部建设作为最重要的基本建设......”。

8、“.....注重把思想政治工作落到支部，把从严教育管理党员落到支部，把群众工作落到支部，进步提升党支部建设制度化规范化科学化水平，让人社系统各党支部真正成为教育党员的学校团结群众的核心攻坚克难的堡垒。要在各类基层单位中合理设置党支部，不断扩大党的组织和工作覆盖。指导党支部进步健全完善三会课组织生活会民主评议党员党员学习活动日领导干部上党课参加双重组织生活等，努力创造经得起实践人民历史检验的实绩。要严格执行中央八项规定精神及省市县改进作风的相关规定，密切联系群众，切实改进作风，严格化项化的管理思想，利用先进的管理理念对企业业务流程进行优化，流程严谨清晰,能够有效的监控采购计划实施，成本变动及供应商交货履约情况，帮助采购人员选择最佳的供应商和采购策略能实时显示库存区位库存量运输库存预期库存警戒库存自动提示到货出货自动提示等功能能够提供整套动态规划模式的解决方案提供小批订单插单自制和外协订单合并与分割等情况的软件解决方案提供物料需求计划，能力计划库存计划等规划方案需实时反映生产进度计算损耗判断颈瓶工序评估计划等功能。从而有效的提高企业资源利用，提高企业竞争力......”。

9、“.....规范公司业务流程改进解决公司管理漏洞和存在的问题。实现材料产成品等实时库存显示，使得成本计算能够实时准确。物料出入受控，能够更加有效的控制。生产精细化管理实现，能够根据生产报表制定详细策略打破生产瓶颈。最终供应商，的实施对于上下游供应商和销售商也有促进作用，公司条码系统的实施，采购订单的下达，销售订单的生成，都会对供应商提出要求，这样无疑对供应商的实施起到个很大的推动和指导作用，从而推动了我们愿意分享我们的实施经验。相互交流。目实施后体现的效益分为两种类型是增量效益，即由于实施信息化项目所带来的市场占用率提高销售额增加二是成本的减量效益，即减少生产经营中各个环节的成本和费用计算期本项目实施期为年，基准年为年，第年开始产生效益，到第年效益开始稳定。增加销售收入建立销售合同及用户信息系统后，不仅能及时了解用户对产品的需求量，而且通过分析用户特别是老用户的需求量和定货购货周期，可以有针对性地推销产品，主动开拓市场提高销售额增加销售利润。公司，年销售收入年销售收入，年有望达到依照年为基数按照所带来的销售般效益参数销售收入估算表精简人员......”。