拖延计划超过的，立即组织施工处领导现场管理负责人找原因，研究解决办法。若下次检查仍然拖延计划的，立即采取措施，增加施工队伍和施工船舶设备。充分掌握施工地段的水位情况，根据水位的变化，制定出相应有效的措施，保证施工按正常进行。施工班组配备有足够的机械工程师，负责施工机械设备的使用和保养维修工作，以提高机械设备的正常使用率，保证施工的正常进行。图施工进度计划横道图工程名称马峙修船基地船坞围堰拆除及进坞航道疏浚炸礁工程序号项目工程量施工天数年上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬施工准备项进坞航道清淤施工已完区进坞航道炸礁施工区进坞航道清碴施工区进坞航道炸礁施工区进坞航道清碴施工区进坞航道炸礁施工区进坞航道清碴施工围堰拆除竣工验收项第五章施工质量控制为使工程施工质量达到优良，在工程的实施过程中，必须建立健全质量保证体系，明确施工质量标准，制定完善的质量保证措施。质量保证体系百年大计，质量第。为使施工质量得到保证，我处在此工程中，建立以项目经理为首的质量管理组织机构，制定质量管理办法，明确各级质量管理组织的职责。质量管理组织机构成立质量管理领导小组，对项目的施工质量进行全方位全过程地控制。项目经理为质量管理领导小组组长，通过项目经理部质量检查组工程队质量检查小组施工班组质检员，层层进行质量检验和质量控制。质量管理组织机构如图。质量管理组织机构职责项目经理部质量管理领导小组项目经理是工程项目总负责人，是质量第责任人，对工程质量负完全责任，终身责任。对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习并严格执行，以确保工程质量。保证按照质量要求和承诺去开展工作。加强内部统与协调，调动切积极因素实现质量第，信誉第的方针。质量检查组在项目经理部总工程师直接主持下的质量检查组，具体对质量保证体系的建设和运行负责。质量检查组组织制定项目经理部的质量方针目标，对质量指标质量计划负责，对各部门质量保证进行检查评审。其主要职责是建立各部门的质量保证大纲，督促质量保证大纲有效实施。组织编制和修订质量保证文件，实施质量计划。负责质量保证和质量检查的对口管理工作，参加质量检查和验收工作。对技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动保证其得以正确及时地执行。经理部质量管理领导小组陈忠春经理部质量检查组潘安熙施工处质量检查小组炸礁组质检员测量组质检员图质量管理组织机构疏浚组质检员对不满足质量的行为采取措施，包括停工并向项目经理报告。定期向项目经理报告质量情况，协助项目经理审查评价质保大纲。现场施工质量检查原材料检查与抽样试验。落实班组自检互检质检组抽检的三检制度。大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量。对发生的质量事故要坚持三不放过原则，要查明情况和原因，分清责任吸取教训，提出处理意见。施工处质量检查小组施工处质量检查小组负责该施工处在施工中质量目标的具体实现。主要职责是熟悉施工设计文件图纸技术规范。认真贯彻执行业主监理和项目经理部质量检查位分钟考虑潮汐和水深较深的影响，钻具就位分钟钻进每分钟钻进，平均钻深超深，分钟钻孔不平衡时间分钟装药钻具拆卸分钟联线警戒起爆每台班三次分钟改进型中风压潜孔钻机六台在该区域的台班钻爆工效排台班排台班孔排班或排台班孔排台班施工进度计划区第次钻爆天按施工经验，补钻的时间为第次钻爆的四分之天共计天清碴施工岩石松方系数取，则清碴松方为天按施工经验，补清的时间为第次清碴的三分之天共计天区第次钻爆天按施工经验，补钻的时间为第次钻爆的四分之天共计天清碴施工岩石松方系数取，则清碴松方为天按施工经验，补清的时间为第次清碴的三分之天共计天则区的施工时间为天。区第次钻爆天按施工经验，补钻的时间为第次钻爆的四分之天共计天清碴施工岩石松方系数取，则清碴松方为天按施工经验，补清的时间为第次清碴的三分之天共计天则区的施工时间为天。施工进度计划根据以上计算的各工序施工时间，编排施工进度计划，如图施工进度计划横道图。炸礁施工开工时间要在开工手续办理完成后进行，预计月日手续才能完成，钻爆施工月日开工，清碴施工于月开工，计划于月日完成区马南礁区域的炸礁施工，于月日完成区的炸礁施工，期水下炸礁计划工期天。待拆除围堰的条件具备后，进行围堰外区域紧邻围堰的区施工，预计月日开始施工，于月日完成围堰拆除施工时间和工期需根据围堰拆除爆破设计进行计划，现估计施工时间为天，需根据爆破设计进行调整二期施工预计于月日完成。期二期的后期施工计划总工期为天。工期保证措施为保证工程在施工计划工期内完成，计划采取如下措施为保证工程能按时完成，施工投入足够的机械设备和人员，拟投入适应当地作业工效较高的抓斗挖泥船和改进型中风压潜孔钻机。利用我公司对河海水文地形环境等情况熟悉和水下炸礁强项优势，迅速调遣队伍，抓紧做好开工前准备工作，尽可能提前开工。我公司具有三十多年的水下炸礁施工经验，具备了成熟的施工技术，完全有能力按计划安全优质高效地完成本工程施工。制定周密的施工进度计划，并将总计划分解到月，月计划分解到旬，将任务分解到每个施工队，施工队再分解到班组，做到长计划短安排。并实行动态管理，及时查找影响工期的因素，确保按计划进行。加强工程技术和进度的管理，要求技术人员班班到现场，经常进行技术质量交底和检查指导施工。严格执行设计文件施工规范和质量标准，把好施工质量关，防止因施工质量事故影响施工进度。做好施工安全工作，杜绝因安全事故的发生而延误工期。施工中抓住进度计划中的关键工序网络图的关键线路，尽量利用平行作业完成互不影响的项目，有影响的施工项目抓好流水作业，尽量避免人员机械设备的闲置，提高工效，确保工期。采用有效的新工艺和新技术措施，提高工效。积极组织材料的定货采购运输保管加工，并把好材料质量关，避免因材料供应不及时和材料质量差而延误工期。充分发挥工人阶级国家主人翁精神和利用经济杠杆作用，调动工人干部积极性创造性，在保证质量安全的前提下，加快工程进程。项目经理部加强对整个工程进度的检查督促。项目经理部每天对工程进度各检查次，发现组有线在最大弧垂情况下与各种设施交叉跨越时最小垂直距离，见下表。设施名称铁路公路弱电线路电力线路河流最小垂直距离米至轨顶至承力索和接触线至路面至被跨物至被跨物至水面线路与公路交叉或平行时最小水平距离设施名称公路含高速公路杆塔外缘距路基边缘最小水平距离米开阔地路径受限制地区交叉平行最高杆塔高线路与铁路交叉或平行时最小水平距离设施名称铁路杆塔外缘距路基边缘最小水平距离米交叉塔高加，但不得小于平行最高杆塔高加杆塔与基础可研遵循的规程规定及以下架空送电线路设计技术规程,架空送电线路杆塔结构设计技术规定送电线路基础设计技术规定重冰区架空送电线路设计技术规定送审稿并参考混凝土结构设计规范钢结构设计规范杆塔针对工程特点，本工程为单回路线路，沿线多为基本农田，全部采用水泥杆。单回杆塔基全线采用单回杆塔基。其中直线单回路杆塔基，转角单回路杆塔基，平均档距约为米。杆塔铁件材料般铁件材料采用及以上角钢规格采用钢材螺栓，为级，为级。所用型钢均为常用规格，其中的最小规格为，的最小规格为。按规程规定，全线杆塔不做抗震验算。线路杆塔逐基加挂标示牌相序牌及警示牌。基础岩土情况本工程的地质资料为种土壤条件。设计采用的物理力学指标为з，。其中为土壤容重，为地基承载力，为土壤上拨角。基础型式使用钢筋混凝土预制式基础。底拉盘基础的钢材均为级钢筋，混凝土级。不良地质及处理全线没有不良地质，故对杆塔基础地基不进行处理。通信保护沿线无ⅠⅡ级长途架空通信线路，只有乡镇的Ⅲ级通信线路，且为架空光缆。经计算，对其影响满足规程要求。线路主要经济控制措施本设计对线路走径进行了优化，减少物资浪费。附属设施全线加挂标牌相牌告示牌。主要设备材料汇总杆塔数量本工程杆塔总数量为基。导线名称型号计算重量线路长度重量导线注钢芯铝绞线用量已含的损耗，钢绞线用量已十五期间增长率，十二五期间增长率，十三五期间增长率延安变供电区负荷预测本工程位于延安变供电区。延安变目前主变两台，容量分别为。其中主变计划年底前增容为。延安变供电区目前主供个变电站负荷，年最大负荷约。年以及十二五期间，主要的负荷增长点有，安塞工业园区项目志丹吴起地区油区负荷的增长延安城区发展以及包西电气化铁路投运负荷。根据现有以及新增负荷，预测延安变供电年最大负荷约。表延安变供电区负荷预测单位年份最大负荷延安变供电区电源点目前，延安变供电区以及以下电压等级接入的电厂有延安热电厂，仅冬季供热时上网发电，电力平衡中暂不考虑。在以及十二五期间，延安变供电区无规划投运的以及以下电压等级接入的电厂。电力平衡选择比较典型的大负荷方式作电力平衡。表延安变供电区大负荷电力平衡表单位项目延安变供电区最大负荷二延安供电区供电能力延安变三电力盈亏四最大台变停电力盈亏从上表可以看出，在正常方式下延安变供电区在年出现电力短缺。建议通过在志丹等地区适时建设顺宁变电站的方法解决该问题。工程建设规模及必要性原工程建设规模原采油队区队，三区队的用电情况现区队伴生气发电机组台，供口油井的用电。二区队伴生拖延计划超过的，立即组织施工处领导现场管理负责人找原因，研究解决办法。若下次检查仍然拖延计划的，立即采取措施，增加施工队伍和施工船舶设备。充分掌握施工地段的水位情况，根据水位的变化，制定出相应有效的措施，保证施工按正常进行。施工班组配备有足够的机械工程师，负责施工机械设备的使用和保养维修工作，以提高机械设备的正常使用率，保证施工的正常进行。图施工进度计划横道图工程名称马峙修船基地船坞围堰拆除及进坞航道疏浚炸礁工程序号项目工程量施工天数年上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬施工准备项进坞航道清淤施工已完区进坞航道炸礁施工区进坞航道清碴施工区进坞航道炸礁施工区进坞航道清碴施工区进坞航道炸礁施工区进坞航道清碴施工围堰拆除竣工验收项第五章施工质量控制为使工程施工质量达到优良，在工程的实施过程中，必须建立健全质量保证体系，明确施工质量标准，制定完善的质量保证措施。质量保证体系百年大计，质量第。为使施工质量得到保证，我处在此工程中，建立以项目经理为首的质量管理组织机构，制定质量管理办法，明确各级质量管理组织的职责。质量管理组织机构成立质量管理领导小组，对项目的施工质量进行全方位全过程地控制。项目经理为质量管理领导小组组长，通过项目经理部质量检查组工程队质量检查小组施工班组质检员，层层进行质量检验和质量控制。质量管理组织机构如图。质量管理组织机构职责项目经理部质量管理领导小组项目经理是工程项目总负责人，是质量第责任人，对工程质量负完全责任，终身责任。对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习并严格执行，以确保工程质量。保证按照质量要求和承诺去开展工作。加强内部统与协调，调动切积极因素实现质量第，信誉第的方针。质量检查组在项目经理部总工程师直接主持下的质量检查组，具体对质量保证体系的建设和运行负责。质量检查组组织制定项目经理部的质量方针目标，对质量指标质量计划负责，对各部门质量保证进行检查评审。其主要职责是建立各部门的质量保证大纲，督促质量保证大纲有效实施。组织编制和修订质量保证文件，实施质量计划。负责质量保证和质量检查的对口管理工作，参加质量检查和验收工作。对技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动保证其得以正确及时地执行。经理部质量管理领导小组陈忠春经理部质量检查组潘安熙施工处质量检查小组炸礁组质检员测量组质检员图质量管理组织机构疏浚组质检员对不满足质量的行为采取措施，包括停工并向项目经理报告。定期向项目经理报告质量情况，协助项目经理审查评价质保大纲。现场施工质量检查原材料检查与抽样试验。落实班组自检互检质检组抽检的三检制度。大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量。对发生的质量事故要坚持三不放过原则，要查明情况和原因，分清责任吸取教训，提出处理意见。施工处质量检查小组施工处质量检查小组负责该施工处在施工中质量目标的具体实现。主要职责是熟悉施工设计文件图纸技术规范。认真贯彻执行业主监理和项目经理部质量检查