1、“.....传统的培训方式般有内部授课培训法，主要是培训教师在本企业的培训中心课堂上集中讲课，这种培训有本企业的培训教师讲课和外请教师授课两种方式外出参加培训学习法，般是到相关培训机构，如大学或其它机构举办的培训班等参加培训。随着社会经济文化的发展，现代培训的方法已变得丰富多彩，日趋多样化，而且各种新的方式还在不断地涌现出来。华鹤集团的培训方式，目前以外出参加培训为主。现阶段的专业技能培训，如新财务制度培训信息化培训等，培训方式是各处室按省公司业务对口部门的统安排，参加其组织的培训班二是根据业务需要，参加社会上有关机构组织的各类培训班。对于通用管理类的培训，如企业文化的培训管理理念的培训等，般主要是组织中层以上管理人员外出参加学习和参观，普通管理人员很少有此机会。内部大规模培训，集团公司统组织过，如应用文写作办公自动化操作等，聘请省公司专家来华鹤集团授课，集团公司全体管理人员参加，这种培训方式无论从经费还是效果，都是比较好的，但是开展的比较少，究其原因，主要还是在观念和思想上对培训工作没有足够的重视。请进来，走出去，立足本企业......”。

2、“.....针对岗前培训在职培训脱产培训三种不同类型的培训，开展多种形式的培训方式，来满足岗位需要。从实际情况来看，华鹤集团现阶段的培训方式的选择，首先应是在加强外出培训管理上下功夫，作好培训经费的预算管理，加强外出培训的审批，控制外出培训，尤其是脱产培训重点是企业应尽快建立起来自己的培训体系，充分发挥企业内现有优秀专业人员的有利资源，让他们做兼职培训教师，来开展培训工作，同时，有计划地聘请外部专家来企业授课。企业内部培训，可以利用现代化电化教学手段及多媒体系统，开展讲座研讨案例教学等形式的教学方式，在条件允许的情况下，适时开展些户外拓展训练等，是广大员工更乐于主动接受的培训方式。加强培训后管理企业开展培训工作的目的，是付出了定的成本后，需要得到相应的回报。这种回报的过程，往往短时间内效果不是特别明显的。因此，培训后管理就显得尤为重要了，如果忽略了培训后管理，那培训的目的也就很难达到，或者是效果不是很理想，势必造成教育经费的浪费。培训后管理，实际上是企业如何留住人才的方式及手段管理。员工在得到必要的培训后，相关知识和技能有了提高。从其个人来讲，有希望能更好施展才能提高层次得到重视和提拔的需要......”。

3、“.....因付出了培训成本，就自然有受培训者能更好也发挥出个人潜能，为企业做出更大贡献的需要，两者只有紧密地结合起来，才可称为完成了培训计划，实现了培训目的。员工在受到培训后，尤其是拟提拔的优秀员工在接受了培训后，企业应积极地为他们提供或创造些发挥他们才能的工作岗位和工作环境，及时给予适当的安排，给每个人相同的平等的机会。现在很多企业易犯的是员工在接受培训结束后，并没有使他们学以致用，没有及时为他们提供验证自我能力是否提高的机会，正如我们常说的备而不用，其实就是对这种情况的真实反映之，行与不行，只有通过实践才能得到检验。美国前总统里根年代访华时在北京大学演讲曾说过美国，只给你机会，不给你保证，这对于我们在员工培训后管理上，具有非常大的指导意义。只有通过实践，使员工在心里接受实践结果，才能抽动员工培训的积极性，否则就会造成企业资金和资源的极大浪费，最终造成优秀员工的流失。员工培训后管理，包括员工培训后的职业发展管理后薪酬管理和绩效管理三个重要组成部分。在对员工培训后的职业发展管理上，企业应为员工最大限度的利用员工的能力，为员工提供个不断成长，挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会......”。

4、“.....当员工经培训结束后，应根据实际情况适时调整其薪酬标准，激励员工的培训积极性。在员工培训后的绩效管理上，应建立个绩效管理办法，对员工培训结束后工作绩效水平有较大程度提高的，给予定的奖励，反之给予定的处罚，这样才能真正发挥培训的作用，极大地调动员工参与培训的积极性。员工培训后管理的三个重要组成部分，是我们开展培训后管理工作的内容和基础，三者是紧密联系在起的，也是缺不可的，只重视其中的方面难以达到管理的目的，只有统筹兼顾，才能充分发挥培训后管理工作的效果，真正发挥培训的功效。结束语本文在对华鹤集团的人力资源管理情况进行深入调研的基础上，从分析其人力资源管理的现状及存在问题入手，运用所学的管理学知识，初步探讨了解决问题的方法及途径。但因为笔者管理学理论掌握得还不是十分扎实，加之没有实际工作经验，所以理论指导实践的能力还有限，提出的些方法和措施可能还不太切合实际。尤其是文中提到的在员工招聘时引入人事代理机制还有待于进步探讨，许多细节问题需要进行深层次研究。参考文献张德人力资源开发与管理第二版，清华大学出版社，年月第版梁钧平人力资源管理讲义，北京大学光华管理学院施正文......”。

5、“.....罗锐韧，曾繁正人力资源管理红旗出版社，年月第版董克用，叶向峰人力资源管理概论中国人民大学出版社，年月第版颜爱民，宋夏伟，袁凌人力资源管理理论与实务中南大学出版社，年月第版孙卫敏招聘与选拔山东人民出版社，年月第版盖勇，孙平人力资源战略与组织结构设计。山东人民出版社，年月第版王晓青绩效考核待解七个结人力资源开发与管理杂志，年第期钱振波人力资源管理清华大学出版社，年月第版张进智，王春与企业激励绩效考核。南海出版社，年月第版罗锐韧，曾繁正组织行为学红旗出版社，年月第版弗雷德，鲁森斯著，王垒等译组织行为学人民邮电出版社，年月第版加里德斯勒人力资源管理中国人民大学出版社，年月第版陈军，夏鸣美国人力资源开发管理的经验与借鉴人力资源开发与管理年第期杨逸企业人力资源管理模式比较及其启示中国人才年第期湛新民，熊烨员工招聘方略广东经济出版社，年孔令锋发达国家人力资源管理模式的演进与借鉴山西财经大学学报，年第期章达友人力资源管理厦门大学出版社，杨蓉人力资源管理东北财经大学出版社，致谢在我攻读学士学位期间，沈阳理工大学经济管理学院的老师给予了我极大的支持和帮助......”。

6、“.....所以箱体所有区域都是安全的。运用疲劳分析功能对箱体进行了疲劳分析，得到箱体在循环次时，疲劳寿命耗用系数为，说明该箱体不会发生疲劳破坏。并且计算了优化后箱体在循环次时，疲劳寿命耗用系数为，说明优化后的箱体同样不会发生疲劳破坏。箱体模态分析模态分析基本思想结构的动态分析和动态设计中，广泛采用模态分析技术。这是种综合振动试验数据处理及计算机技术求取机械结构动态特性的有效工具。在机械结构的现代设计方法中，需要研究结构的固有振动特性外界作用力及其在外力作用下的运动响应三者间的内在关系。通常描述结构振动特性的参数是各阶固有频率阻尼比及振型。这些参数又称为模态参数，所以获取这些参数的方法就称为模态分析技术。模态是机械结构的固有振动特性，每个模态具有特定的固有频率阻尼比和模态振型，这些模态参数可以由计算或实验分析取得。基于线性叠加原理，个复杂的振动系统可以分解为许多模态的叠加，这样个分解过程称为模态分析。任何结构或部件都有固有频率和相应的模态振型，这些属于结构或部件自身的固有属性。如果知道了结构的固有频率，便可在设计时使结构的固有频率避开其在使用过程中外部汲振频率......”。

7、“.....模态分析的基本原理典型的有阻尼结构自由振动的运动方程如下其中系统的质量矩阵系统的阻尼矩阵系统的刚度矩阵位移矩阵外力矩阵如果方程的右端项为零，忽略阻尼的影响，方程的求解变成为特征值问题，计算所得到的特征值及特征向量即为结构的模态参数，这是模态分析的解析方法。令则有代入运动方程则有箱体的模态分析过程中的模态分析是线性分析，在模态分析中只有线性行为是有效的。任何非线性特性，将被忽略。个典型的模态分析过程包括建立有限元模型加载及模态求解扩展模态以及观察结果四个步骤。建立有限元模型。建立有限元模型是对实际物体的仿真，减速器箱体的建立在第二章已有详细的叙述，值得指出的是在定义材料属性时，除了定义材料的弹性模量泊松比外还要定义材料的密度。本箱体的材料密度为。定义完材料属性和单元类型，进行网格划分，形成有限元模型。加载及模态求解。这步中主要定义分析类型指定分析设置定义载荷和边界条件指定加载步过程设置，然后进行有限元分析求解固有频率。在求解结束后，要扩展模态以便观察。进入求解器......”。

8、“.....分析类型选模态分析提供了种模态提取方法，它们是和。在指定种模态提取方法后，会自动选择合适的方程求解，用户可根据模型的实际情况和需要进行选择。这里选择法，该方法的特点是计算速度较快，输入的参数少，特征值和特征向量的求解精度高，适用于大型对称特征值的求解问题。另外，还需要指定所需提取的模态数,设置提取的模态数为。定义扩展模态选项指定是否需要扩展模态以及需要扩展的模态数目指定是否计算单元应力。除了查看变形以外单元求解的其它结果，则需要打开选项质量矩阵形成方式指定质量矩阵形成方式，对于大多数问题推荐各择适当的培训方式对于现在大多数的企业，传统的培训方式般有内部授课培训法，主要是培训教师在本企业的培训中心课堂上集中讲课，这种培训有本企业的培训教师讲课和外请教师授课两种方式外出参加培训学习法，般是到相关培训机构，如大学或其它机构举办的培训班等参加培训。随着社会经济文化的发展，现代培训的方法已变得丰富多彩，日趋多样化，而且各种新的方式还在不断地涌现出来。华鹤集团的培训方式，目前以外出参加培训为主。现阶段的专业技能培训，如新财务制度培训信息化培训等，培训方式是各处室按省公司业务对口部门的统安排......”。

9、“.....参加社会上有关机构组织的各类培训班。对于通用管理类的培训，如企业文化的培训管理理念的培训等，般主要是组织中层以上管理人员外出参加学习和参观，普通管理人员很少有此机会。内部大规模培训，集团公司统组织过，如应用文写作办公自动化操作等，聘请省公司专家来华鹤集团授课，集团公司全体管理人员参加，这种培训方式无论从经费还是效果，都是比较好的，但是开展的比较少，究其原因，主要还是在观念和思想上对培训工作没有足够的重视。请进来，走出去，立足本企业，是我们开展培训工作的工作准则。针对岗前培训在职培训脱产培训三种不同类型的培训，开展多种形式的培训方式，来满足岗位需要。从实际情况来看，华鹤集团现阶段的培训方式的选择，首先应是在加强外出培训管理上下功夫，作好培训经费的预算管理，加强外出培训的审批，控制外出培训，尤其是脱产培训重点是企业应尽快建立起来自己的培训体系，充分发挥企业内现有优秀专业人员的有利资源，让他们做兼职培训教师，来开展培训工作，同时，有计划地聘请外部专家来企业授课。企业内部培训，可以利用现代化电化教学手段及多媒体系统，开展讲座研讨案例教学等形式的教学方式......”。