1、“.....比年万吨增长了，平均年增长率为。由于玻璃机械设备水平模具耐材等行业产品质量提高，和系列新技术推广应用，促进了玻璃容器行业技术进步。更由于近几年先进成型设备检测设备等改造技术日益成熟，有力地推动了玻璃溶化成型和窑炉节能技术进步。根据海关统计，年玻璃瓶包装行业进出品情况为出口总额亿美元，比年同期增长进口总额亿美元，比年同期增长，进出口发展态势良好。酒类饮料医药日化和科研等行业配套用包装瓶罐包装玻璃市场潜力优势正日益凸现出来。包装玻璃容器行业正在持续稳定发展。此项目区是闻名于世酒城，现有定生产规模酒类企业家，年生产白酒余万吨，需玻瓶包装酒余万吨需用玻瓶亿只，加上内江宜宾贵州云南等省市在项目区年所购酒瓶达亿只，而目前市具有定生产规模玻璃瓶企业仅有家，年生产酒瓶亿只。随着我国加入，国际国内市场对酒类包装瓶质量要求随之提高，如高档水晶料烤花瓶等高质量包装酒瓶......”。

2、“.....据初步测算省内五粮液集团等家知名企业所需水晶料烤花瓶亿只，约吨。而业主现生产能力及工艺技术都不能满足市场需求，市场缺口达。那么，如何抓住机遇，及时进行技术创新提高企业经济效益和综合竞争力，是作为市玻璃生产龙头企业玻璃制品有限公司当务之急。提高产品档次，降低产品成本，提升企业综合竞争力，是市场发展生存概论，四川省白酒生产行业有六朵金花，其中市有二朵金花，即四川郎酒集团生产郎酒系列，四川老窑股份有限公司生产老窖系列等，加上宜宾五粮液股份有限公司生产五粮液君临天下等，这些国际国内知名厂家所需酒瓶占从公司购进，另方面随着人民生活水平提高，市场所需酒类包装也不断变化，无论是外观上，还有质量上都要求不断提高和创新，特别是宜宾五粮液股份有限公司生产君临天下和老窖股份有限公司生产国窑高档酒等，都需高档水晶料瓶，因此项目业主在生产技术方面必须建立现代化生产线......”。

3、“.....以便生产产品适应市场变化需要。玻璃包装行业产量增长率不高，经济运行质量和效益增长不明显，但行业所有制结构变化较大。玻璃包装容器行业中大中型国有企业，通过改制改革等多种形式，初步建立起现代企业制度模式，涌现出批更具竞争力优势企业。如青岛晶华玻璃厂和青岛光华玻璃厂组建成青岛晶华玻璃有限公司无锡合为玻璃厂广东江门玻璃厂被台湾华夏玻璃公司分别收购和租赁山东华鹏玻璃股份有限公司收购了辽宁辽阳玻璃厂新建山东华鹏荷泽玻璃有限公司等。企业基本情况玻璃制品有限公司于年正式成立，通过多次技术革新，在变化万千市场经济中成长壮大起来，而今成为家产权明晰权责分明有限责任公司。企业现有职工人，有高中级专业技术人员人，其中硕士人，大学以上学历人，有专职研发人员人，工程师人。企业产品主要有高档水晶料精质料高白料等多种料瓶。玻璃制品有限公司是玻璃包装制品代表企业，被评为市十强企业之税务纳税大户......”。

4、“.....视信誉质量为生命，使公司在同行业中建立了良好信誉。多年深受宜宾五粮液集团公司，老窖股份有限公司，四川郎酒集团有限公司贵州茅台酒厂等厂家好评，并多次被评为玻璃酒瓶优秀供应商。产品深受市场和用户认可，在酒业市场中具有较高声誉。企业现有人力资源部新产品开发部市场营销部生产部质检部财务部能源管理办公室供运部公司办公室等九个部门。部门分工细致，责任明确。公司严格执行公司法和般纳税人管理制度，公司总部和各部门科室均建有岗位目标责任制和明确职责分工。公司建有完善日常工作制度门卫制度技术保密制度出入库及保管制度质量管理制度市场营销及客户信息反馈制度财务管理制度等，并有针对性地建立了些专门制度，兼职及顾问业绩奖励办法，合理化建议及优秀企业策划奖励办法等。这些奖励办法使公司员工积极为公司工作，特别是中高层管理技术人员，更是成为了个团结整体。从而使企业员工保持旺盛战斗力......”。

5、“.....公司信奉质量就是企业生命信念。公司成立了质检部，各班组有质量管理员和事后质量监督员，并明确了质管人员权力和义务，质管员对质检部部长负责，质检部部长对总经理负责，其他人无权干涉质管人员工作，从而保障了质量管理权威性。公司建立了技术开发生产服务工作流程规程及标准，全部生产产品都严格按照企业标准技术监督部门标准制作，工作操作人员严格照章操作运作，从而保证了工作生产质量。公司还制定了质量管理员工作制度产品抽样制度，客户回访制度质量否决制度质量事故责任追究制度等。由于质量管量体系健全，制度完善，执行有力，客户反应良好，重未发生过重大质量投诉事件。本公司于年月份通过国际质量管理体系认证。公司银行信用等级为级被龙马潭国家税务局评为级信用企业。多次被质监局市工商局评为质量管理先进企业产品质量信得过企业守合同重信用企业，被市光彩事业工作委员会评为再就业工程先进单位等......”。

6、“.....有硕士学位人，大学以上学历员工人，中高级技术人员人，其中研发人员人，工程师人。他们长期从事熔窑炉工程，数控工程建设和玻璃制品研发，曾多次荣获轻工部四川省科技进步奖，公司长期与上海硅酸盐研究所进行技术合作，在对熔窑炉结构工艺技术上有较大技术优势。企业财务状况年实现销售收入万元，实现利税万元，公司资产总额万元，资产誉和知名度。项目建设必要性及意义加快本行业技术步伐调整产品结构本项目建设，会推动玻璃机械设备高效率目。利用些光热反射材料，可将热反射回去原理，在窑炉内壁喷涂层特制反光材料涂层，将热能反射回炉内，减少散热，从而实现节能。通过以上综合节能技术，实现节能显著。节能效果。改造前熔化吨玻璃液耗天然气，改造后根据国内同行业现有先进水平，每吨玻璃耗天然气测算，本项目通过技术改造可将吨玻璃耗天然气下降到左右是可以实现。按改造前年生产吨玻璃瓶测算，吨玻璃节能率计算......”。

7、“.....折标煤吨。九企业组织和劳动定员企业组织本项目由玻璃制品有限公司发起并负责实施和管理，公司为股份制，实行董事会领导下总经理负责制，企业人员实行全员聘用制。公司组织结构图如下所示。图公司组织结构图研发部主要负责新产品开发和生产工艺改进，同时对原材料品种进行不断革新，适应市场需求变化。生产部根据公司下达生产计划，保质保量按时生产合格产品。设备部负责本企业生产检测和科研等仪器设备生产器械耗材计划订购仓管强检维修和管理。人力资源部对公司各部门人员定期进行业务知识培训考核，保证输入适合公司发展专业人才。营销部对产品市场进行调查分析，实施本公司产品在市场上拓展推广，调查联系建立区域总代理商合作伙伴，按时为代理商配送产品，提供服务，负责宣传促销和信息反馈收集等。供应部宣传贯彻中华人民共和国计量法，实施系列标准，建立健全公司物资采购质量体系负责组织材料供应货源，推荐更新换代材料......”。

8、“.....不断更新观念，对全公股东大会董事会总经理监事会总经理办公室生产副总研发部生产部设备部人力资源部技术副总财务部经营副总质量部营销部供应部化验室分级质检司物资供应工作负责，完善物资管理体系，组织部门员工加强业务知识学习，提高质量管理意识，为公司生产经营提供高质量物资保障。财务部对公司财务系统实行电脑自动化管理，对产供销数据进行纵横分析，实现以销定产，优化生产，科学理财，保障供给。质量部保证公司质量管理体系有效运行，确保生产过程中质量控制，维护公司质量管理体系正常运行，并保证产品质量能满足公司和客户对产品质量要求。工作制度质量保障体系质量是企业生命，没有质量将寸步难行。公司在成立之初就把质量放在了重要位置，公司成立专门质量体系认证小组，现在公司质量管理由总经理直接挂帅，使公司产品研制开发设计生产销售售后服务等均执行本行业标准，公司所有产品均需要经过严格质量管理控制......”。

9、“.....在质量控制设备方面，公司拥有先进质量检测化验设备余台，拥有自行研制质量检测设备余套，如数显应力测定仪，瓶口边厚仪，数显轴偏差检查仪，瓶底测厚仪等。不仅如此，还建立了完善三级质量监控和质量管理制度，分别对原材料生产现场产品进行抽检和全检，在产品出库时进行出厂检验，确保了产品质量。公司绩效管理绩效目区年所购酒瓶达亿只，而目前市具有定生产规模玻璃瓶企业仅有家，年生产酒瓶亿只。随着我国加入，国际国内市场对酒类包装瓶质量要求随之提高，如高档水晶料烤花瓶等高质量包装酒瓶。而市现在还未有生产水晶料烤花瓶企业，据初步测算省内五粮液集团等家知名企业所需水晶料烤花瓶亿只，约吨。而业主现生产能力及工艺技术都不能满足市场需求，市场缺口达。那么，如何抓住机遇，及时进行技术创新提高企业经济效益和综合竞争力，是作为市玻璃生产代表企业玻璃制品有限公司当务之急。提高产品档次，降低产品成本......”。