1、“.....优化各业务处理流程，加快公司对项目问题的响应，做出预见性分析，提前采取措施，在风险分析及解决措施方面做好各相关单位部门之间的充分沟通，使各方面积极配合做好风险防范。提升物流水平提升公司的物流水平。及时准确做好各项目的发货计划，加强物流的系统协作性，提高供货能力。加强各部门间沟通，提高解决问题的效率，使沟通简洁有效。建立项目风险管理没有您所做的项目有没有风险因素影响工程进度没有般高严重您认为目前项目信息系统能否满足你的工作需求不满意般满意很满意您认为公司项目存在的风险程度极低低般高您认为公司目前项目信息系统能否满足项目风险管理需要不能满足般，但需要升级可以满足从公司整体考虑，您认为公司信息系统是否要升级需要不需要如果你是现场工作人员......”。

2、“.....质量低下业主风电项目建设经验不足业主输变电工程进度滞后二与设计相关的因素与设计相关的因素风险发生的可能性对工程目标的影响程度成本进度质量成本进度质量工程师的非疏忽性缺陷设计高中低无高中低高中低高中低设计采用的规范与实际情况不符供设计采用的地质勘察资料不详细土质测试及勘察报告机型选择不符合实际风况风速海拔温度等微观选址出现失误设计方案施工可行性差频繁发生设计变更三与项目现场管理相关的因素与项目管理相关的因素风险发生的可能性对工程目标的影响程度成本进度质量成本进度质量发生重大施工安全事故高中低无高中低高中低高中低发生般施工安全事故项目目标不清晰缺乏有效的项目管理方法对项目计划重视不够，计划制定得很糟糕项目经理缺乏技能经验或管理能力项目相关方之间缺乏有效的沟通项目费用预算不符合实际项目团队成员变动频繁或流失严重对项目进展状况监控不够术信息共享平台，公司能经常安排对项目人员的专业培训......”。

3、“.....在提高安全水平保证项目的建设目标顺利实现方面发挥了重要的作用，特别是在近十多年来工程项目在规模技术复杂性资金的投入及资源的消耗方面迅猛的发展。项目风险日益增大，相应的工程项目风险管理实践积累也越来越丰富。同时，专家学者在风险管理的经验总结理论体系的建立方面也作了大量的工作。目前，国内已有很多大型项目进行风险管理实践，并取得丰硕的成果，可以预见，随着我国全面开放和经济建设的不断发展，风险管理理论和实践必将跃上个新台阶。希望我的这篇文章能对目前我们所面临的各种工程项目的风险管理有定的风险安装不符合技术要求，频繁返工中度风险主要施工机械发生故障损毁中度风险工人和施工设备的生产率低中度风险小部件缺乏绑扎带，柜体支架，风向标等中度风险随机件不能满足进度需求中度风险资料来源金风科技股份有限公司客户信息部在此类风险因素中，高度风险因素占主要体现在供货进度和安装方的吊装工艺和管理水平。在此类风险因素中，最突出的风险因素是塔架供货不能满足进度需求，对项目成本和项目进度有比较大的影响，综合风险指数为。改善项目管理风险的措施及对策风险是客观存在的，并不是不可防范......”。

4、“.....适应或改变它。所谓风险对策是为达到风险最小化为目的而采取的对应策略，它具体包括减轻风险预防风险转移风险规避风险自留风险后备措施六种方法。组建强有力的项目风险管理班子人为竞争之本，工程项目全面风险管理的顺利实现，首要的问题就是建立高素质的项目管理班子。特别要指出的是，项目经理是项目管理班子的灵魂，其素质高低，决定着工程项目的成败。因此，项目经理定要头脑清晰思维敏捷能审时度势地做出决策，并且具有较高的风险管理水平，保证工程项目的顺利实现。组建以主管领导挂帅的不同层面的风险管理体系，将项目现场所有的参与者都要涉及到，使组织结构完整且完善。要建立起从工程项目的投标决策到竣工验收及工程结算整个过程的监控机制和应急机制，及时快速准确的做出处理。在现场，工程项目部会定期召开施工现场人员例行会议步步明确分解进度计划中的各个阶段目标并分析施工过程中会遇到的风险，在施工过程中提高自身的风险意识及时查找出所出现的问题风险，并对此提出解决的意见和建议。使得工程能够得到较为稳步的施工。加强设备到场的验收和保管措施设备顺利安装调试和正常运行，既是对设备制造质量的检验......”。

5、“.....严格按照有关程序要求，作好到场设备的交接验收和保管维护。组织好现场的技术支持服务工作，做到在设备安装调试过程中发现问题及时反馈问题快捷处理问题有效，举反三，不留隐患。作好应对风险的前期准备工作客户中心在项目前期举行风险评估会，使项目成员充分掌握风险因素。对合同中的服务条款发货要求地形地貌风资源配套设备生产厂家经营状况等，对项目进行整体风险评估同时，各项目现场，对项目管理人员进行风险管理培训，由项目经理负责,组织项目人员分阶段对本项目风险进行预测和统计,制定风险预案，然后及时反馈给公司相关部门。加强项目现场进度计划的检查由于业主方对建设工期要求过紧，会加大项目成本，存在质量问题隐患，或者刷新个工程记录。从而打乱公司的生产计划，使投入成本加大。对于此风险因素，项目现场进度控制人员应经常地定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的差距。对各施工关键点严格把关，将进度尽快反馈给相关部门以便进行调整。加强风险防范的信息沟通服务部做好项目信息收集并做回复，把质量和客户需求信息进行专人整理......”。

6、“.....凸凹模间隙，弯曲件的形状等。因此，在实际生产中，先根据经验数值和简单的计算来初步确定回弹值，然后在试模时修正。中硬钢材料厚度弯曲角时的平均回弹角主要零件的设计选择压入式模柄结构形式模柄与上模座孔以配合并加销钉防转，模柄轴线与上模座的的垂直度较好，适合上模座较厚的各种中小型冲模。选择模柄时，先根据模具大小，上模结构，模架类型及精度等确定模柄的结构类型，再根据压力机滑块模柄孔尺寸确定模柄的尺寸规格。般模柄的直径应与模柄孔直径相等，模柄长度应比模柄孔深度小。模柄常用号钢制造。模柄的类型凸模固定板凸模固定板的作用是将凸模固定在上模座或下模座的正确位置。固定板外形尺寸通常与凹模致，厚度可取凹模厚度的。固定板与凸模的配合通常或，压装后应将凸模端面与固定板起磨平。对于多凸模固定板，其凸模安装孔之间的位置尺寸与凹模型孔相应的位置尺寸保持致。凸模固定板材料可选用或号钢，凸模固定板的轮廓尺寸可根据设计计算的凹模轮廓尺寸从相应标准中选取。垫板垫板的作用是承受凸模或凹模的压力。当凸模或凹模与模座接触端面上产生的单位压力超过模座材料的许用挤压应力时......”。

7、“.....垫板的外形尺寸与凹模相同，厚度可取材料为号钢，热处理后的硬度为，垫板的轮廓及尺寸均标准化，可以相应选取。导料板使用条料或卷料冲裁时，般用导料板来导正材料的送进。主要用于条料的送进定向，防止偏斜。他们装于下模凹模口的上平面。导料板有分离式整体式两种，导料板与条料的间隙，当无侧压板时取，有侧压板时取。导料板的厚度般为材料厚度的倍，材料厚度取最小值，导料板的最小厚度为。图导料板卸料板卸料板的主要作用是把材料从凸模上卸下，有时也可作压料板用以防止材料变形，并能帮助送料导向和保护凸模等。卸料板有固定卸料板又称钢性卸料板和弹性卸料板两种。固定卸料板用于厚料或硬材，特点是卸料力大，使用安全，但送料操作受约束弹性卸料板具有卸料和压料的双重作用，多用于冲制薄料，使工件的平面度提高，借助弹簧橡胶或气垫等弹性装置卸料，常兼作压边压料装置或凸模导向。因此本次设计选择使用橡胶卸料装置。模具零件的配合方式凸模与固定板的配合方式间隙配合配合间隙为凸模与卸料板的配合方式间隙配合配合间隙为其中与卸料板配合间隙小于冲裁凸凹模间隙......”。

8、“.....第六章模具装配图图模具装配图第七章结束语本文课程设计是将书本上的理论与实际相结合,基于扣盖的零件图，对其进行工艺分析工艺计算设计其模具结构，通过查阅大量的书籍，设计出铁芯压板级进模具图主要工作和结论如下对扣盖的零件进行二维三维造型，掌握了冲压产品结构设计的基本方法，特别的高级造型功能。从材料零件结构零件精度等方面分析其冲压工艺性。比较多种冲压工艺，确定冲压工艺方案。。优化各业务处理流程，加快公司对项目问题的响应，做出预见性分析，提前采取措施，在风险分析及解决措施方面做好各相关单位部门之间的充分沟通，使各方面积极配合做好风险防范。提升物流水平提升公司的物流水平。及时准确做好各项目的发货计划，加强物流的系统协作性，提高供货能力。加强各部门间沟通，提高解决问题的效率，使沟通简洁有效......”。

9、“.....但需要升级可以满足从公司整体考虑，您认为公司信息系统是否要升级需要不需要如果你是现场工作人员，你想了解那些信息公司动态各项目进度本项目风险情况项目回款情况项目主机生产进度公司供货能力你认为开展项目前期风险评审会没必要可以考虑很有必要必须第二部分与业主相关的因素与业主相关的因素风险发生的可能性对工程目标的影响程度成本进度质量成本进度质量建设许可证和其它有关工程文件不全高中低无高中低高中低高中低业主发生疏忽包括信息问题业主提出工程变更进度日期变更建设资金不能按时到位贷款自筹等质量标准要求过高很难达到建设工期要求过紧很难达到各体系之间沟通效率低下项目工程整体拖延滞后业主与施工单位有裙带关系......”。