诱集核桃瘤蛾幼虫化蛹，将蛹杀死。冬季预防入冬后翻土刮树皮修剪清园等，减少病虫源。生物防治以天敌治虫，用七星瓢虫异色瓢虫大草岭等防治核桃黑斑蚜用上海青蜂刺蛾广肩小蜂刺蛾紫姬蜂等防治黄刺蛾褐边绿刺蛾。园内放禽在核桃园内放养鸡鸭等禽类动物，取食害虫的幼虫和成虫。应用生物源农药应用生物源农药防治害虫。化学防治执行标准，限制农药的使用。建设内容及规模示范基地建设整地亩，栽植绿岭香玲绿早优质核桃品种，每行个品种带状混交栽植。生产设施建设整修作业道路千米新建生产用房处，建筑面积总计平方米购置机动喷药机台，扑火设备套，频振式杀虫灯台。基础设施建设新建储果库处，建筑面积平方米新建晾晒场处，建筑面积平方米。项目实施进度项目建设期为年，即年月至月底，详见表。表项目实施进度表年月内容可研编制审批初步设计审批作业路生产用房建设整地栽植设备购置储果库晾晒场建设竣工验收第章环境影响评价环境现状项目区公里范围内无大中型工业企业，并远离医院，环境优美，水资源丰富，土壤条件适合核桃生长，空气水土壤等环境条件通过了无公害果品生产产地认证，满足生产无公害果品的各项要求。环境影响分析项目建设对周围的生态环境有定的影响，增加空气中氧气含量，吸收二氧化碳及有毒气体提高当地环境质量，产生可观的生态效益。另方面在项目建设中如不注意合理规划科学实施，同样也会给项目区的生态环境带来定的负面影响，如肥料和农药使用不当，可能造成对土壤空气的污染，大量的枯枝落叶处理不当将造成环境垃圾，项目建设过程中也会产生建筑垃圾和生活垃圾。因此，对项目建设可能产生的负面影响，应当采取积极的预防措施。环境保护与治理措施针对项目建设中可能出现的负面影响，在项目建设及经营管理中采取以下预防措施。多施用农家肥生物菌肥，从而达到改良土壤结构提高土壤肥力的效果。推广生物防治措施，积极采用生物方法防病治虫，使用农药尽量选用低毒高效农药，同时对职工及临时工进行农药使用方法培训，避免因农药使用方法不当造成环境污染和人身危害。及时清理果园基地中的枯枝落叶，消除火灾隐患。在防火期内，对公司职工及周边农民进行防火宣传教育，最大限度地避免项目区火灾的发生。环境影响评价通过以上措施的实施，能完全消除项目生产对环境的影响，增加空气中氧气含量，提高当地环境质量，产生可观的生态效益。第章项目管理及组织运行机构设置与职责机构设置本着按规划立项按工程管理检查验收结合项目的建设规模生产特点及组织实施到运行的长期性和系统性，成立项目建设领导小组，全面组织领导项目的实施。下设办公室技术部生产部财务部等机构，下设机构设在县林业工程服务队。为保证项目的实施由县林业局局长任项目建设领导小组组长，主管局长工程队队长任副组长，县林业局项目单位相关人员作为小组成员。领导小组对项目进行筹划，分项负责进行年度安排，组织建设实施及建成后的运营等全方位管理。机构职责办公室具体负责制定相应的管理办法及合理可行的实施计划，负责任务落实检查验收协调相关部门关系掌握工程的执行情况控制资金的运行与资金筹措安排，以确保工程顺利实施和完成。技术部负责新品种引进技术方案制定技术指导技术培训技术管理等工作。生产部具体负责组织工人完成生产任务。财务部负责项目资金的管理和成本核算。劳动定员该项目固定管理人员人，根据工程建设需要，临时雇用季节性技术工人。人员构成详见下表。表定员及人员构成序号部门工人技术人员管理人员小计办公室项目技术部项目生产部财务部合计经营管理模式项目实行独立核算，自主经营自负盈亏的经营管理模式，项目完成后逐年在全县推广，逐步向产业化发展。经营管理措施工程技术管理由建设单位对项目的实施及工程质量进行监督，具体落实项目地点，保证按要求完成项目内容。由林业局高中级技术人员和建设单位主要技术人员组成的技术小组，对项目的设计运行进行全面的技术指导。在技术上与农业大学绿岭果业有限公司保持密切的合作关系，确保技术领先，成果显著，保证项目顺利实施。工程质量管理严格按照基本建设程序进行管理，建立项目法人责任制，层层签订责任状，做到目标明确责任到人。严格实行建设项目招标制和工程监理制，加强工程建设监督检查，确保工程建设质量。切实加强工程建设的技术管理，从设计到施工必须严格执行工程建设技术管理规程。建立严格的竣工验收制度，严格按照工程建设程序进行，并接受上级的检查验收。生产管理病虫害管理坚持以预防为主，综合防治的原则，在防治中以绿色防治为主，采取农业防治与化学防治相结合，治早治小治关键，努力做到用药少成本低果品质量安全。树上树下管理加强项目区内果树管理，树上调结构，树下增肥水，为优质丰产奠定基础。树下施肥以有机肥为主，适量施入化肥，增施微肥，同时适时适量浇水，保证果树正常生长。为保证项目顺利实施，我们把农业大学绿岭果业有限公司作为技术依托单位，确保项目区内技术推广的先进性和实用性。财务管理项目建设的资金由建设单位财务部进行管理，严格执行专款专用制度，按照项目建设资金使用要求，建立项目专用资金账户财会部会同上级主管部门对项目资金的使用情况进行定期审计，确保项目资金及时到位和专款专用。营销管理建设单位每年不定期举行业务会议，并就当前的市场形势产业界趋势单位内部状况等情况来检查并修正自己的营销方针，并价格元公斤税率按国家有关规定，所得税率按执行。本项目未对销售税金和附加进行估算基准收益率，按计算。销售收入销售税金和附加估算在项目计算期内，项目达产年可实现销售收入万元。果品为自产自销，不进行深加工，销售税金和附加不估算。总成本及经营成本估算单位产品生产成本估算该产品的生产成本主要是肥料农药水电费工资及福利销售费用管护费用和采摘费用晾晒仓储运输费等，肥料商品有机肥元亩，农药元亩，水电元亩，销售费用按销售收入的计算，抚育管护费用元亩，采摘费用元亩，临时用工元天计算。项目总成本估算经估算项目计算期内达产年总成本万元，其中固定成本万元，可变成本万元。经营成本估算经估算项目计算期内达产年经营成本万元。财务效益分析经计算，项目计算期内利润总额为万元，平均投资利润率，所得税前项目投资财务内部收益率，项目投资回收期年，项目投资财务净现值万元所得税后项目投资财务内部收益率，项目投资回收期年，项目投资财务净现值万元。经财务分析，该项目财务内部内部收益率大于基准收益率，财务净现值大于零，说明该项目具有较强的盈利能力。不确定性分析盈亏平衡分析生产能力利用率年总固定成本年销售收入年总可变成本年销售税金与附加产量生产能力利用率设计生产能力经计算，本项目盈亏平衡点为，即优质核桃产量达到吨时就可保本经营。敏感性分析本项目对经济效益指标有重要影响的不确定性因素主要有总投资销售价格和经营成本，以这三个因素为变量，考虑其向不利方向变化时对利润产生的影响，测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度，分析敏感性因素，计算敏感分析结果见下表。表敏感性分析表序号不确定因素不确定因素变化率财务内部收益率敏感度系数基本方案建设投资价格经营成本表单因素敏感性分析表序号变化率基准折现率建设投资产品价格经营成本可以看出，销售价格为最敏感因素，其次为经营成本，销售价格降低时,财务内部收益率，说明项目有较强的抗风险能力。基准折现率建设投资产品价格经营成本图敏感性分析图财务评价结论从以上分析可以看出,在资金来源按计划执行的情况下,本项目总体具有较可靠的盈利能力和较强的抗风险能力,且稳定性较强,所以项目投资在财务上是可行的。社会效益分析项目建设的目的是扩大优质核桃生产规模提高产品质量，扩大市场占有份额和增强市场产品竞争力。项目建设和经营期间，还可为当地大量剩余劳力提供就业机会，这对于调整项目所在地的产业结构，促进地方区域经济的发展，将会起到积极的推动作用和辐射效应，通过与周边村镇合作有偿提供苗木和嫁接技术，既带动群众致富又充实苗木市场为全县大面积发展核桃打下了基础。项目的实施将为区域产品生产科学化销售市场化项目经营集约化和项目管理现代化提供宝贵的经验和积极的示范作用。生态效益分析核桃种植是项绿色产业，大面积的果树资源有利于降低大气中的有害气体，减轻或消除风沙灾害，减少水土流失，涵养水源项目实施后，林业资源的增加和生态环境的改善，将为改善当地生产生活条件促进社会经济的可持续发展奠定个良好的基础。综合评价结论县优质核桃示范基地项目以国际市场和国内市场为依托，项目产品销售市场非常可靠项目所在县党政领导重视程度较高，承办单位具有丰富的种植栽培经验，技术力量雄厚，具有承担大型果树项目建设的能力项目所在地基础设施及立地条件较好，适合核桃的生长和发育项目所在地核桃栽培历史悠久，具有得天独厚的区位优势。通过项目建设，可有效地辐射和带动周边地区果树生产的发展和产业结构的调整，对改善生态环境，提高农民的经济收入全面建设小康社会将会起到积极的促进作用。因此，省县农业综合开发核桃基地示范项目建设是必要的，项目可行。达给相关人员。推行和完善奖励机制，实行岗位工资和目标管理相结合，充分体现多劳多得的分配原则逐步完善考核办法，对模范履行岗位职责，对营销有突出贡献的职工，要通报表扬并奖励，在工资奖金培训进修等方面优先考虑，同时，对业绩差的职工进行警告调离乃至下岗辞退等处理。技术培训为保证职工能胜任本职工作，制定系统合理的培训计划，定期对职工进行岗位培训，全面提高职工的业务素质充分利用林业局技术骨干举办技术讲座召开现场会进行技术培训委派技术人员到大专院校进修等形式，学