系统和消防设施配置方案。在采取了相应的安全措施后，基本可以避免意外事故的发生。因此可以将各种安全隐患降低至最小，本项目劳动安全和卫生方面是有保障的。第八章项目的组织管理项目组织管理管理机构为全面落实旗委经济工作会议和农村工作会议精神,创造现代农业新特色,把建设成为全旗高效农业集中区,必须加强对项目的实施进行组织管理。采用合作社理事长负责制，下设工程指挥部物资流通部财务管理部技术服务部办公室五个部门，负责项目的建设。项目由理事长负总责，下设项目建设办公室。工程指挥部负责工程实施的管理计划进度安排，物资流通部负责工程物资的采购与运输，财务管理部负责管理财务，技术服务部负责组织工程的实施进程中的技术数据测量与监督，办公室负责日常事务管理。项目采用理事长负责制，统筹协调项目建设进度资金安排人员调度。各相关部门和协会会员为规划执行小组成员。是规划实施的具体执行部门，并设置规划实施办公室，办公室设主任名副主任名，负责规划实施的和管理的日常事务。工程指挥部设置总指挥名和副总指挥名，负责工程指挥。物资流通部设置管理人员名。财务管理部设置现金员名，会计名。技术服务部设置技术服务员名。工程管理工程管理包括设计施工监理竣工验收等工作，关系到整个项目建设质量和投资效益的发挥，必须严格对待。首先选择具有专业资质的设计单位和具有丰富经验的专业设计师进行工程设计其次在具备相应施工资质的施工单位中进行工程招标同时严格实施工程监理制度。严格工程材料管理，控制材料损耗，获取最佳效益。工程竣工后，组织有关专家和负责人认真进行工程验收，对于不符合质量要求的工程责令返工，直至完全达到工程质量标准，项目通过验收后才能交付使用。项目建设的各种工程和设备资料及时收集，并进行分类整理，统建档保管。财务管理设置项目财务管理机构，配备专门负责人员。根据最终项目评审确定的总投资额资金筹措渠道投资计划及建设内容编制项目财务计划。严格按照财务制度使用资金，确保专款专用。建立项目审计制度，定期检查财务状况。设备物资管理配备专业技术人员专职负责管理根据项目建设计划采购的物资和设备，做到货物进场有手续和验收，并分类按要求进行贮存货物领用有计划和记录，严格把好货物数量质量及保管关，杜绝货物的损坏丢失和浪费。项目的运行管理机制经营管理措施本项目是个典型农业产业化经营发展项目，将按照市场基地农户农工贸体化产加销条龙的经营管理模式运行。项目在整个经营管理过程中，是加强基地的主导地位，充分发挥项目的经济效益和社会效益，大力赋予产业化龙头的能量，提升市场营销能力，扩大加工规模，不断增强其辐射带动能力。二是密切基地与农户之间的产业化关系，形成紧密型的生产联合体，推广优良品种，强化为农户的服务工作，不断提高基地的生产水平和经济效益，确保增加农民收入，促进农业产业化的发展，保证基地充足的优质原料需求。基地经营管理模式采用合作社理事长负责制，充分发挥基地各部门的管理职能，做到人人有指标，并完善和强化基地内部的考核制度，对工作负责任和取得良好工作业绩的市场供应有利于项目区现代农业和农业高新技术的发展，进而带动当地经济的振兴农民素质的提高和农民收入的增加，探索出条解决三农问题的新路子，并为本地区及至内蒙古蔬菜瓜果产业化推广提供借鉴经验。分析表明，该项目具有显著社会效益生态效益和经济效益，项目建设是必要的，可行的。建议项目建设单位积极向财政和银行争取资金扶持，确保项目如期实施。加强市场调研分析，努力提高项目的抗风险能力。添加剂，全部用于绿化道路冲洗和农灌。废气本项目对大气环境影响较小。本项目将严格按照国家颁布的无公害农产品生产标准和陆地设施无公害蔬菜瓜果生产工艺进行生产，特别严格控制农药和化肥施用标准和使用量。环境影响评价结论本工程为蔬菜瓜果生产新建项目，采用现代化技术生产，严格按照有机标准进行生产，项目符合国家自治区市产业政策，选址符合总体规划布局和环境功能区划要求，评价结论可信。从环境保护的角度分析评价，项目的建设是可行的。第七章安全生产劳动保护与卫生防疫劳动保护是指国家为保护劳动者在生产劳动过程中的安全与健康，在改善劳动条件预防工伤事故和职业病实现劳逸结合和女工保护方面，从法律技术设备组织制度和教育采取的整套综合措施。劳动保护目的是为劳动者创造安全卫生舒适的劳动条件，预防伤亡事故和职业病，保护劳动者的劳动能力，促进工作顺利进行，促进劳动生产率和经济效益不断提高。卫生防疫严格按国家相关标准和规定执行。劳动安全卫生危害因素和危害程度分析分析在生产或作用过程中可能对劳动者身体健康和生产安全造成危害的物品部位场所，以及危害范围和程度。有毒有害物品的危害。分析生产和使用带有危险性的原料材料和产品，包括爆炸品类，易燃易爆有毒气体类，易燃液体类，易燃固体类，氧化剂和过氧化物类，毒害品类，腐蚀品类，辐射物质类，以及工业粉尘类等。分析有毒有害物品的物理化学性质，引起火灾爆炸危险的条件，对人体健康的危害程度以及造成职业性疾病的可能性危险性作业危害。分析高空高湿高压作业，井下作业，辐射振动噪音等危险性作业场所，可能造成对人身的危害。安全措施方案针对不同危害和危险性因素的场所范围以及危害程度，研究提出相应的安全措施方案，主要有在选择工艺技术方案时，应尽可能选用安全生产和无害的生产工艺和设备。对危险部位和危险作业应提出安全防护措施方案。对危险场所，按劳动安全规范提出合理的生产工艺方案和设置安全间距。对易产生职业病的场所，应提出防护和卫生保健措施方案。消防根据消防安全规范确定消防等级，并结合当地公安消防设施状况，提出消防监控报警系统和消防设施配置方案。火灾危险性分析分析生产过程中的火灾危险性，包括储存物品的火灾危险性，运输过程中的火灾危险性等。调查项目场址周围消防设施状况调查场址周边公安消防机构的规模装备，所在地公安消防队与场址的距离等，确定项目对公安消防机构的依托程度。消防措施和设施根据项目中存在火灾隐患的部位火灾危险类别以及可能波及的范围，确定应采用的消防等级，并结合项目场址周围消防设施状况，提出消防监控报警会员样，产品制造成本由固定费和可变费用两部分组成。设法降低固定费用和可变费用都能使成本降低，利润增加，并积累资金。产品的制造的成本和产量之间有着密切的关系。分别对固定费用和可变费用进行了分析。降低冲压件成本的途径增产可降低单件产品成本中的固定费用，相当减少消耗，而通过感节约也可以直接降低消耗，两者都是降低成本的重要途径。冲压件的成本包括产料费加工费模具费等。因此，降低成本就是降低上述各项的费用。Ⅰ降低小批量生产中的冲压件成本。Ⅱ使工艺合理化。Ⅲ多件同时冲压。Ⅳ冲压过程高度自动化。Ⅴ提高产料利用效率，节约模具费用。冲裁工艺方案的确定在进行冲裁工艺分析和技术经济分析的基础上，可根据冲裁件的特点确定冲裁工艺方案。冲裁工序的组合冲裁工序可分为单工序冲裁，复合件冲裁和级进冲裁。复合冲裁是在压机次过程中，在模具的同位置同时完成两个或两个以上的冲压工序，级进冲裁上把完成个冲裁件的，个冲压工序排列成定顺序，在压机次行程中，按顺序使条料早冲模的不同位置，上分别完成所需求的工序。除最初几次冲程外，以后每次冲程都可以完成个冲裁件。组合的冲裁工序比单工序冲裁生产的效率高，获得的制件精密度很高。确定冲裁组合方式使应根据下列些曲线图影响冲裁力的因素主要有零件尺寸,材料机械性能,材料厚度等计算公式根据式中裁切线周长材料厚度抗拉强度系数,其值为,常取根据公式式中最大冲裁力裁切线长度抗拉强度料厚凸模挤入深度,取决于屈强比比值,可由求得对于精冲材料,在多数情况下,故常取由原始数据知号钢的取为所以齿圈压板的压料力如图所示,齿圈压料力在精冲过程中的主要作用是固定材料对板料沿剪切力周围施加静压力,以利塑剪变形,并在冲裁完后起退料的作用根据式中剪切线周长齿高度抗拉强度系数,常取根据其他经验按冲裁力的百分数选取,即℅按齿圈和内齿根到型因素。生产批量。般来说，小批量与试制冲裁采用单工序冲裁，中批量和大批量生产采用复合冲裁级进冲裁。本课题中将采用复合冲裁。工件尺寸公差等级。复合冲裁所得到工件尺寸公差等级很高，因此它避免了多次冲压的定位误差，并且在冲裁过程中可以进行压料，工件较平整。经过冲裁所得到的工件尺寸，公差等级较复合冲裁低。模具的制造安装调整和成本。对复杂形状的冲裁件,采用复合冲裁比采用级进冲裁为宜。因为采用复合冲裁时模具较容易制造安装调整成本较低。操作方便与安全复合冲裁中出件或清除废料较困难工作安全性差。综合上述在满足模具制造成本低模具寿命长操作方便又安全的工艺方案时,本课题易采用两道模。道半冲孔模和道精冲复合模。江南大学毕业论文第页共页第二章压力机的选择精冲压力机的选择在设计中,精冲压力的计算是选择精冲机床的主要因素之,也是考虑精冲模具的强度依据。由于精冲是在三向受力状态下进行冲裁的,所以设计模具事必须对各个压力分别进行计算,然后求出精冲时所需的总压力,从而选用合适的精冲机精冲总压力式中冲裁力压料力推件板的反压力精冲所需要的总压力，。精冲过程中冲裁力为精冲时的冲裁力和系统和消防设施配置方案。在采取了相应的安全措施后，基本可以避免意外事故的发生。因此可以将各种安全隐患降低至最小，本项目劳动安全和卫生方面是有保障的。第八章项目的组织管理项目组织管理管理机构为全面落实旗委经济工作会议和农村工作会议精神,创造现代农业新特色,把建设成为全旗高效农业集中区,必须加强对项目的实施进行组织管理。采用合作社理事长负责制，下设工程指挥部物资流通部财务管理部技术服务部办公室五个部门，负责项目的建设。项目由理事长负总责，下设项目建设办公室。工程指挥部负责工程实施的管理计划进度安排，物资流通部负责工程物资的采购与运输，财务管理部负责管理财务，技术服务部负责组织工程的实施进程中的技术数据测量与监督，办公室负责日常事务管理。项目采用理事长负责制，统筹协调项目建设进度资金安排人员调度。各相关部门和协会会员为规划执行小组成员。是规划实施的具体执行部门，并设置规划实施办公室，办公室设主任名副主任名，负责规划实施的和管理的日常事务。工程指挥部设置总指挥名和副总指挥名，负责工程指挥。物资流通部设置管理人员名。财务管理部设置现金员名，会计名。技术服务部设置技术服务员名。工程管理工程管理包括设计施工监理竣工验收等工作，关系到整个项目建设质量和投资效益的发挥，必须严格对待。首先选择具有专业资质的设计单位和具有丰富经验的专业设计师进行工程设计其次在具备相应施工资质的施工单位中进行工程招标同时严格实施工程监理制度。严格工程材料管理，控制材料损耗，获取最佳效益。工程竣工后，组织有关专家和负责人认真进行工程验收，对于不符合质量要求的工程责令返工，直至完全达到工程质量标准，项目通过验收后才能交付使用。项目建设的各种工程和设备资料及时收集，并进行分类整理，统建档保管。财务管理设置项目财务管理机构，配备专门负责人员。根据最终项目评审确定的总投资额资金筹措渠道投资计划及建设内容编制项目财务计划。严格按照财务制度使用资金，确保专款专用。建立项目审计制度，定期检查财务状况。设备物资管理配备专业技术人员专职负责管理根据项目建设计划采购的物资和设备，做到货物进场有手续和验收，并分类按要求进行贮存货物领用有计划和记录，严格把好货物数量质量及保管关，杜绝货物的损坏丢失和浪费。项目的运行管理机制经营管理措施本项目是个典型农业产业化经营发展项目，将按照市场基地农户农工贸体化产加销条龙的经营管理模式运行。项目在整个经营管理过程中，是加强基地的主导地位，充分发挥项目的经济效益和社会效益，大力赋予产业化龙头的能量，提升市场营销能力，扩大加工规模，不断增强其辐射带动能力。二是密切基地与农户之间的产业化关系，形成紧密型的生产联合体，推广优良品种，强化为农户的服务工作，不断提高基地的生产水平和经济效益，确保增加农民收入，促进农业产业化的发展，保证基地充足的优质原料需求。基地经营管理模式采用合作社理事长负责制，充分发挥基地各部门的管理职能，做到人人有指标，并完善和强化基地内部的考核制度，对工作负责任和取得良