连接。打扫安装现场，各个部位检查。试运行。实施进度安排项目实施进度横道图项目时间年前期准备阶段可研立项落实资金设计地质勘察招标等项目实施阶段土建工程设备安装工程工程竣工验收试运行项目时间年前期准备阶段可研立项落实资金设计地质勘察招标等项目实施阶段土建工程设备安装工程工程竣工验收第九章招标方案编制依据中华人民共和国招标投标法国家发展计划委员会招标公告发布暂行办法七部委联合发布评标委员会和评标办法暂行规定。年月日国家计划委员会发布的工程建设招标范围和规模标准规定招标内容招标工作原则建设项目主体工程的施工单位的选定必须依法进行招标，择优选定中标单位。招标文件和标底，应委托有相应资质的单位编制。建设项目的评标由建设单位依法组建的评标委员会负责，评标委员会由计划教育和建设单位的代表和有关技术经济等方面专家组成，成员人数为人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。建设项目中标单位不得转包或者违法分包工程，擅自转包或违法分包的，可依法取消中标资格。招标方式按照发展计划委员会有关要求，结合该项目特点，拟采用以下招标方式试运行建筑设计采用邀请招标，进行资格后审全部工程施工采用国内公开招标，进行资格预审工程施工监理采取邀请招标，进行资格后审。标段划分按照建设部有关规定，结合该项目特点，施工合同暂分为个合同标段。招标通过委托招标的组织形式采取公开招标的方式进行具体见下表招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标项目设计土建工程工程量小设备购置及安装其它招投标程序根据建设项目分项规模和建设要求，凡是需公开招标的项目，在招投标过程中应遵守如下程序在本项目经上级部门批复同意个月内，建设单位在主管部门指定的媒介上发布有关招标公告。在招标文件开始发出日起日内，具有承担招标项目能力的法人或者其他组织都可以招标。投标人少于个时，项目发包单位应当重新进行招标。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应，招标项目属于建筑施工的，招标文件的内容还包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历业绩和拟用完成招标项目的机械设备，本项目不接受联合招标。开标时由招标代理机构主持，邀请所有投标人参加，开标时有招标人委托公证机构检查并公证。投标人的投标应当符合下列条件之能够最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准或者能够满足招标文件的实质性要求。评标按照中华人民共和国招投标管理法的规定和程序进行。中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，该通知书具有法律效力，若中标人放弃中标项目，应当承担法律责任，自中标通知书发出日之内，按照招标文件要求与建设单位签订书面合同，合同签订后中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。施工企业选择招标本项目涉及内容广泛，依据工程的需要，采用总承包和专项分包相结合方式，择优选择施工企业。评标委员的人员组成和资质要求针对采用公开招标的方式项目，在招投标过程中，为保证项目的尘器改成台型袋式除尘器。除尘器设备选型该除尘器主要技术参数如下处理风量滤袋型号过滤风速单元室数室熟料熟料库链斗机换热器旋窑篦冷机冷却除尘器熟料熟料废气粉尘含尘废气含尘废气滤袋数量个允许最高温度烟气入口浓度烟气排放浓度收尘效率。设备主要指标粉尘排放完全达到国标级地区排放要求。滤料采用玻纤膨体纱滤料，配方处理，正常使用寿命可达二年。壳体采用全钢结构。风机无噪声减振锅炉引风机。第七章运行管理劳动定员及人员培训运行管理管理原则目前江西集团水泥有限公司已建立现代企业制度，实行规范的公司制，成为适应市场机制的法人实体和竞争主体。江西集团水泥有限公司实行独立核算，自主经营，自负盈亏，并承担项目资金的投放工程建设经营管理和偿还贷款债务的责任。江西集团水泥有限公司采用先进的劳动组织形式，以实现企业管理制度，科学合理的调整人员结构和使用劳动力，充分发挥劳动者的技能和积极性，保证企业经营正常运行，提高经济效益和社会效益，以建立高效精简完善的组织结构为目的，遵循因事设职原则政令统原则责权利对等原则。通过科学的管理监督协调等有效手段，建立高效管理服务机构。组织管理机构及模式组织管理机构江西集团水泥有限公司实行董事会领导下的总经理负责制。经营管理模式江西集团水泥有限公司执行所有权与经营权分离的管理模式，完全按现代企业管理方法进行运作。建立品管体系，贯彻实施质量管理体系，提高产品质理，规范部门和员工工作。工作制度本项目有效工作日为天，全线主生产车间实行三班倒八小时工作制，检修，以保证生产。大修尽量安排在节假日进行。劳动定员及人员培训劳动定员及职责人江西集团水泥有限公司已有专职环保人员，项目建成后，环保岗位的专职人员，将每天对整条生产线的除尘设备进行巡查，发现问题，及时处理，确保设备正常运行。人员素质身体健康爱岗敬业吃苦耐劳，般工人要求高中以上，中高层管理人员在大专学历以上，且专业对口业务熟练具有行本职工作的实际能力。人员培训采取送出去，请进来和内部培训三种方式，送出去就是将员工送往同类行业对粉尘处理比较成功的企业，请进来就是聘请专家教授和行业内杰出人才，到公司举办讲座培训班，对相关人同特别是维护人员和运营人员进行培训，内部培训就是公司内部有计划地对所有员工进行中短期培训或轮训。第八章施工组织与工期安排建设工期项目建设内容包括土建工程设备的购置与安装生产准备设备调试等。项目建设期为年月年月。施工安排做好技改前的技术文件和现场人员组织备件和原材料的准备工作，制定详细的工作计划。按照图纸要求做好中箱体以下的材料，同时购买所需的配件。拆除原除尘器内部极板极线及相应支架顶盖气流均布板及清灰装置并除锈。拆除原除尘器顶部高压部分。在墙上箱体部位按图纸要求划线制作安装中箱体，袋除尘风道及两端侧墙及隔仓墙板。修正中箱上口水平，安装花板袋除尘上部箱体及喷吹系统在上箱体部内按图纸要求安装喷吹系统电气系统。改造除尘器尾部引风机，连接出风道。按装滤袋及笼架。改造除尘器的输灰系统，使之与本体配套。控制系统线路公开和插始流动性降低幅度小于，经时损失率绝对增加幅度小于粒度料球粒度分布料球含量。放射性物质限制应符合的规定。注国标相应条款要求由买卖双方协商确定产品的粒度不大于,如有特殊要求买卖双方协商确定。第四章工艺技术方案工艺技术方案的比较和选择工艺技术方案的比较磷石膏的主要成份和天然石膏致，均为二水硫酸钙，其含量般高达以上。用磷石膏替代天然石膏作水泥缓凝剂不仅理论上可行，实践中也得到了广大水泥生产厂家的普遍认同。但由于原料磷石膏湿含量高达，颗粒细微，粘附性强，且伴随着磷酸生产含有微量的可溶性磷氟杂质，如不经处理直接使用，将不便于水泥生产厂家的输送贮存及配料控制，并影响水泥性能。实践已证明，磷石膏如不经改质和成型处理，难以满足广大水泥厂家的使用要求，这也是长期以来磷石膏在水泥行业中未能得到大规模推广应用的根本原因。工艺路线的确定公司结合本项目处理量大的特点，确定本项目的工艺路线为采用单系列生产线，以简化流程，提高劳动生产率，降低生产成本，节约建设用地添加定量的改性添加剂，调整磷石膏原料的值，消除磷石膏原料中有害杂质的影响采用湿式作业及密闭破碎的形式控制粉尘。工艺流程工艺原理据研究，磷石膏原料中的磷氟杂质以水溶性枸溶性不溶性三种形式存在，其中影响水泥性能的为水溶性枸溶性两种，呈酸性，而不溶性的磷氟则基本无害，可视为种惰性填料。基于此，在处理工艺上，选取廉价且对水泥性能无害的碱性添加剂，中和磷石膏中的酸性物，生成难溶性的磷酸钙和氟化钙，从而消除超缓凝作用，用于生产水泥。流程简述将现渣场堆放的磷石膏电石渣按定比例用装载机上入料斗，通过给料机匀速喂入Ⅰ级打散机，进行初步打散，并通过皮带机进入Ⅱ级打散机继续打散均化，出料后通过皮带机输送到成品库，并经过固化反应后出计量厂。物料平衡本项目物料平衡见图。主要原材料及动力消耗水泥缓凝剂主要原材料及动力消耗见表表水泥缓凝剂主要原材料及动力消耗表序号名称单位数量备注原料磷石膏添加剂二动力电主要设备表主要设备览表序号名称规格单位数量备注皮带机米条打散机台给料皮带器米台装载机台租赁图物料平衡图添加剂预混合游离水的磷石膏磷石膏电石渣级打散机皮带机二级打散机成品库皮带机第五章原材料及动力供应主要原料品种规格年需求量磷石膏本项目所用的主要原料为有限公司所附产的磷石膏。磷石膏常规组份平均如下序号名称指标备注结晶水磷石膏的需求量约为，主原料来自于距装置区约的磷石膏二水，采用汽车运输。添加剂本项目需改性用添加剂，外购，要求有效成分含量在以上。水泥缓凝剂生产水泥缓凝剂含游离水蒸发水电供应条件电需求由有限公司供应。第六章建厂条件和厂址方案建厂条件厂址的地理位置地形地貌概况地理位置第七章公用工程和辅助设施方案总图运输总平面布置原则以企业近期和远期发展规划为思路，结合厂区周边的自然条件地形条件交通运输条件，进行总体设计，合理利用土地。装置区建设充分依托公司厂区现有的公用工程和辅助设施，在满足企业生产的前提下，合理使用土地。满足生产工艺流程条件下，统筹规划，合连接。打扫安装现场，各个部位检查。试运行。实施进度安排项目实施进度横道图项目时间年前期准备阶段可研立项落实资金设计地质勘察招标等项目实施阶段土建工程设备安装工程工程竣工验收试运行项目时间年前期准备阶段可研立项落实资金设计地质勘察招标等项目实施阶段土建工程设备安装工程工程竣工验收第九章招标方案编制依据中华人民共和国招标投标法国家发展计划委员会招标公告发布暂行办法七部委联合发布评标委员会和评标办法暂行规定。年月日国家计划委员会发布的工程建设招标范围和规模标准规定招标内容招标工作原则建设项目主体工程的施工单位的选定必须依法进行招标，择优选定中标单位。招标文件和标底，应委托有相应资质的单位编制。建设项目的评标由建设单位依法组建的评标委员会负责，评标委员会由计划教育和建设单位的代表和有关技术经济等方面专家组成，成员人数为人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。建设项目中标单位不得转包或者违法分包工程，擅自转包或违法分包的，可依法取消中标资格。招标方式按照发展计划委员会有关要求，结合该项目特点，拟采用以下招标方式试运行建筑设计采用邀请招标，进行资格后审全部工程施工采用国内公开招标，进行资格预审工程施工监理采取邀请招标，进行资格后审。标段划分按照建设部有关规定，结合该项目特点，施工合同暂分为个合同标段。招标通过委托招标的组织形式采取公开招标的方式进行具体见下表招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标项目设计土建工程工程量小设备购置及安装其它招投标程序根据建设项目分项规模和建设要求，凡是需公开招标的项目，在招投标过程中应遵守如下程序在本项目经上级部门批复同意个月内，建设单位在主管部门指定的媒介上发布有关招标公告。在招标文件开始发出日起日内，具有承担招标项目能力的法人或者其他组织都可以招标。投标人少于个时，项目发包单位应当重新进行招标。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应，招标项目属于建筑施工的，招标文件的内容还包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历业绩和拟用完成招标项目的机械设备，本项目不接受联合招标。开标时由招标代理机构主持，邀请所有投标人参加，开标时有招标人委托公证机构检查并公证。投标人的投标应当符合下列条件之能够最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准或者能够满足招标文件的实质性要求。评标按照中华人民共和国招投标管理法的规定和程序进行。中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，该通知书具有法律效力，若中标人放弃中标项目，应当承担法律责任，自中标通知书发出日之内，按照招标文件要求与建设单位签订书面合同，合同签订后中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。施工企业选择招标本项目涉及内容广泛，依据工程的需要，采用总承包和专项分包相结合方式，择优选择施工企业。评标委员的人员组成和资质要求针对采用公开招标的方式项目，在招投标过程中，为保证项目的