严格执行项目法人制招标投标制工程监理制合同管理制，遵守国家有关项目建设的法律法规。项目实施要按照国家有关规定进行招标投标选定施工队伍，聘请监理人员对项目建设进行全过程监理。同时要对工期质量投资安全等进行严格控制，使项目接原定计划顺利实施直至投入运营。项目实施管理机构要切实加强对项目工程实施的管理，及时建立项目实施管理机构，以加强对项目工程实施的组织领导。领导小组办公室职责主要包括协调组织指导本项目工程建设起草审定本项目建设的重要实施计划管理办法等有关文件检查考核项目工程进展工程质量建设指标完成情况检查协调督促。项目工程建设，及时解决项目工程建设过程中出现的问题和困难。办公室在工程领导小组领导下，负责日常组织和项目实施过程中的协调检查总结验收及有关文件制定会议筹备等工作，确保项目工程顺利实施，使工程进度质量费用管理达到高度的统。建设单位对项目工程实施的管理项目管理的目的。建设单位对项目工程的管理是为了实现项目投资预定目标，保证项目工程按预定计划建成并投入使用，对项目工程投资进行有效的控制，使项目工程投资控制在预定或可接受的范围内，保证项目工程建成后在项目功能与质量上达到设计标准和使用要求。项目管理的主要任务。主要任务包括取得项目建设用地建设许可环境保护消防等方面的批准文件。选择有信誉和合格资质的勘察设计单位进行勘察设计签订合同并进行合同管理。组织落实施工场地的平整建设工地临用电用水施工道路及其他施工条件。④组织开展工程施工招标及评标等工作，择优选用合格的施工单位并签订合同。按有关合同规定为施工现场人员提供必要的生活与物质保障，选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构及监理人员。向施工单位提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实，协调设计与施工监理与施工等方面的关系。组织施工单位监理单位和设计单位进行施工图纸会审和设计交底，组织或委托监理工程师对施工单位施工组织设计进行审查及按要求修改。协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物的保护工作，并承担相应费用。督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项并处理好出现的新问题和新矛盾。⑩组织有关方面对施工单位交付的工程进行竣工验收和工程决算，办理工程移交手续。做好项目有关资料的接收与管理工作。监理单位对项目工程实施的管理监理单位对项目工程的管理主要是为保证项目工程的顺利实施，按照合同规定的内容，以监理工程师执业标准为尺度，对项目工程进行有效的组织指挥协调督促检查与指导等。项目管理的目的。监理工程师对项目工程实施的管理，其目的是保障项目业主实现其对项目工程的具体目标。项目管理的主要任务。主要任务包括代表项目业主对工程施工进行监督管理以保证工程在质量费用和进度等方面满足项目业主单位的各项要求。及时向项目业主报告项目工程的有关进度质量及费用等方面的情况，按有关规定对项目工程施工过程中有关问题及时妥善地进行处理。配合项目业主做好项目工程的竣工验收各项工作，完成项目业主委托的其他工作。施工单位对项目工程实施的管理施工单位对项目工程实施的管理对项目的成功起着至关重要的作用，项目业主要按照签订的施工合同督促施工单位搞好项目工程的各项管理工作。项目管理的目的。保证承包的项目工程在进度费用与质量上达到合同规定的要求，符合各项质量标准。为确保项目工期质量安全成本及文明施工，施工单位要切实按照招标文件投标文件施工合同等有关内容并结合工程现场实际情况有针对性地完善施工组织设计方案，以指导工程施工，顺利完成本工程项目建设任务。推广应用新技术新工艺新材料，控制工程成本，缩短工期，强化环境保护工程质量和安全生产。项目管理的主要任务。主要任务包括制定施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施，按施工计划组织施工，认真组织好人力机械材料等资源的投入，并向监理工程师提供工程进度计划及相应进度统计报表。按施工合同要求在工程进度成本质量方面进行过程控制，发现偏差及时纠正。遵守有关部门对施工场地交通施工噪音以及环境保护和安全生产等力面的管理规定，办理相关手续。④按合同专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物的保护工作，保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。在施工过程中按规定程序及时主动自觉接受监理工程师的监督检查，提供项目业主和监理工程师需要的各种统计数据和报表。及时向项目业主提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行整改，向项目业主完整及时地移交有关工程资料档案。项目工程实施管理的具体目标及措施要求。管理目标。管理目标主要包括质量目标安全目标工期目标和费用目标。质量目标满足设计图纸与建筑工程施工质量验收统标准，力争次性验收合格。安全目标严格按照建设部颁发的建筑施工安全检查标准进行管理组织工程投标法律法规进行招投标活动。招投标流程见下图图建设工程招标工作流程图工程概况工程名称招标人前期手续招标计划批文，建设用地规划许可证资金证明，建设工程规划许可证建设工程施工招标备案登记表招标代理单位委托代理合同招标方式公开发布公告天邀请投标邀请书按招标文件，召开揭标会投标开标评标公示中标通知书工程合同开标确定评标专家评标上网公示天签发中标通知书双方签订施工合同招标基本情况见下表。表招标基本情况表项目招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式招标估算万元备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标参加招标勘探设计主体工程安装工程含材料其他工程管网工程监理主要设备重要材料不参加招标土地融金拆迁费前期费期间费用合计情况说明建设项目总投资万元参加招投标建设资金万元不参加招投标万元。建设单位盖章年月日注情况说明在表内填写不下，可另附页。发改局审批意见表审批部门核准意见项目招标范围招标组织形式招标方式不采用招投标方式全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计建筑工程安装工程监理设备重要材料其他审核部门批准意见说明审批部门盖章年月日注审批部门在空格注明核准或者不予核准建设项目合同与管理建设项目合同根据建设项目的特点和国家及省市的有关法律和规范，制定建设工程施工合同审批流程图如下图。图建设工程施工合同审批流程图建设项目合同管理建设项目合同管理是以建设项目的计划工期规定的技术标准和质量要求以及批准概算等为项目管理的控制目标，以合同为管理依据，项目办公室通过合同的订立和履行过程中所进行的施工合同审批所需资料法人企业营业执照建筑企业资质证书中标通知书完费证明法人代表证明书法人授权委托证明书委托代理人签约资格证书建筑意外伤害保险投保手续法律法规规定的其他材料受理审批资料备案计划组织指挥监督和协调等工作，促使项目管理的各部门各环节相互衔接密切配合，在实现项目预定目标的前提下达到最优的结果，使项目验收合格并发挥预定功能。第十章投资估算与效益评价投资估算项目投资与资金筹措本项目总投资万元。总投资万元，年计划投资万元，年计划投资万元。资金来源由教育附加费解决。表工程投资估算表单位万元序号投资项目规格单位数量单价元金额万元备注汽修专业实训教学楼土建装饰工程水暖安装工程电气动力安装二其他投资整体喷漆房个室外管网含变压器室外停车场道路项目其他费用合计资金管理建设资金要确保专款专用，封闭运行。按照国家对项目资金使用的有关规定对本项目资金进行严格管理。建立健全各种规章制度，实行专户存储，专人专账管理，单独核算。本项目建设期年，保证项目建设中资金畅通。效益评价预期目标本项目实施后，预期目标，将有效解决盘锦市经济技术学校汽车培训与维修专业教学实训用房紧张问题，改善了校园整体环境，为培养汽修专业人才奠定了坚实的基础。经济效益分析实训教学楼建成后，为学校的实训基地的完善创造了良好条件，促进了校企合作办学，为企业创造定的经济效益，学校也从中受益。社会效益分析项目建成后，学校每年可培训在校学生余人，社会就业人员多人次，鉴定人次以上。同时可接纳余次汽车维修保养余次的检测与维修，可创造价值近万元，实现专业的良性可持续发展。解决社会汽修专业人员技术不专业，人才缺乏的问题，解决了部分人员就业问题，为构建和谐社会做出了贡献，社会效益是显而易见的。第十章研究结论利用项目基金，建设座设施齐全的现代化汽修专业实训教学楼，必然改善盘锦市经济技术学校教学专业实训和办公条件，美化校园环境。相信在市县领导的支持下，在盘锦市教育局和盘锦市经济技术学校各级领导和相关人员的努力下，盘锦市经济技术学校教学质量会有显著的提高。由此可见，盘锦市经济技术学校汽修专业实训教学楼设计方案布局是合理的。经济效益和社会效益显著，项目建成投入使用后，所取得的社会效益非常显著，将在社会各方面间接体现出来。因此该项目是可行的。工，严防切大小安全事故的发生。工期目标采用分区平行流水交替作业，网络优化组合，确保在有效工作日内交付使用。费用目标将工程投资控制在预定的计划范围内。施工准备。施工准备主要包括施工现场准备和施工技术准备。施工现场准备在合同签订后，组织人员施工机械进入现场，进行项目部现场建设，布置好临时工棚作为设备材料堆放场地，接入外部电源及布置临时供电线路，接入施工临时水源，布置供水线路，对施工现场的地质地形进行调查核实，疏通进场运输道路，进行混凝土搅拌站料场的场地处理及施工设备安装。施工技术准备组织项目部有关专业技术人员熟悉施工图纸，会同工程管理各方认真进行图纸会审，发现设计遗漏或不合理之处，以文字形式向项目业主监理工程师和设计人员报告并提出合理修改建议。做好测量放线工作，设置高程和轴线控制点，编制工程质量控制计划，完善分部分项工程的施工作业计划，做好图纸及施工技术交底，做好钢筋预埋件及模板的设计加工，分析工程施工难点，编制好相关的详细节点控制网络计划，做