项目实施管理采用工程项目现代化管理模式，即业主负责制招投标制工程监理制。作为项目法人由项目承办单位成立按照业主负责制进行本项目建设。工程施工和设备制造安装采用招投标制。项目建设过程中聘用有相应资质的监理公司承担工程监理。确保本项目在费用进度质量等各方面达到预期目标。第十四章项目招标方案项目招标方案综述招标技术谈判和设计联络在买方主持下，由承担项目设计的单位会同项目执行单位参加。设计联络的安排及设计资料的提供将在商务合同中明确。有关设备安装和调试的详细资料及供货清单在设备到货前提供。有关设备采购的服务细节问题将在商务合同中明确。所有关于项目设计施工安装的技术文件都应存入技术档案以备查用。二具体招标内容建设项目招标范围主要设备建筑工程及安装工程招标组织形式招标难度较小的项目招标单位可自行招标，对自行不能进行招标的项目委托具有资质的招标公司代理招标，如土建主要设备等拟采用公开招标方式。对投标单位的资质要求设备投标商应具有设计生产制造经营许可证，建安工程投标商应具有相应建安施工资质。投标商还应具有良好的信誉和近三年与本工程相似工程的业绩。招标基本情况招标详细情况见下表招标情况览表单项名称招标范围招标组织形式招标方式全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计建筑工程安装工程监理设备重要材料第十五章投资估算与资金筹措第节投资估算投资估算依据国家和有关部门颁布的有关投资的政策法规。投资项目可行性研究指南项目委托单位提供的投资估算基础资料。二投资估算总投资本工程估算的范围包括生产车间仓库办公楼其它附属用房道路绿化等工程费用。按照投资项目可行性研究指南的规定，将建设投资不含建设期利息的估算分为工程费用工程建设其他费用和预备费三个部分，分别估算。工程费用又分为建筑工程费设备购置费和安装工程费三部分。经估算，项目总投资为万元。其中建设投资万元，流动资金万元。投资构成如下表项目投资构成分析表序号项目投资额万元占总投资比例总投资建设投资工程费用建筑工程费设备购置费安装工程费其他费用预备费二建设期借款利息三铺底流动资金可以看出，建筑工程费和设备购置费所占比例较高，其余四项所占比例较低。建设投资建筑工程费建筑工程费总额估算为万元。设备及工器具购置费设备采用询价，本项目设备购置费总额估算为万元。安装工程费安装工程费已含在设备采购费用中，本项建设投资减少产品售价提高产品售价降低经营成本增加经营成本降低经以上分析可以看出，各因素的变化都不同程度地影响内部收益率，其中销售价格最为敏感，其次是经营成本，建设投资影响较小。因此，该项目建成投产后，在经营工作中应制定先进的营销策略，科学制定销售价格，搞好销售后的服务工作，尽量降低销售成本采取科学的成本管理办法，认真推行成本控制制度，严格控制成本增加，并要从能源综合利用等因素采取措施降低成本，强化生产管理，尽量使用岗位熟练工人，确保各种服装加工的质量，同时提高产量。为了达到降低项目风险的目的，项目建设过程中，应加强基建管理，杜绝浪费，减火灾危险等级为戊类，根据建筑设计防火规范规定同时间的火灾次数按次计，建筑物的室外消火栓用水量为，室内所需水量为，火灾时间按小时计，则次火灾所需水量为，以满足消防用水要求。第十二章组织机构与人力资源配置第节组织机构本项目组织机构采用总经理负责制，公司的切经营管理由总经理负责，管理机构中设总经理个，下设生产财务行政销售总监，下设生产技术销售供应财务质检等部门，部门经理和总监对总经理负责。各部门主要工作和责任生产部负责企业生产技术产品质量等各项技术工作技术部负责生产技术改造节能环保设备采购等工作质检部负责原料和出公司产品的质量监督检验贯彻执行质量方针和目标销售部负责产品的销售和市场开发工作物资部负责企业原辅料五金配件采购及相关工作财务部负责企业的财务收支各项工作人力资源部制定公司各岗位人员任职要求负责人员招聘录用和考核负责编制和实施员工教育培训计划办公室负责全公司文件日常资料的发放和管理控制，档案的管理等。二项目筹建组职责针对本项目承担单位负责落实资金，筹建组按资金使用计划执行。筹建组具体负责事项负责组织设计施工设备订货安装调试以及生产准备工作负责产品设计编制工艺技术文件，制定质量标准等技术工作负责市场调研开拓并拟定发展规划负责人员招聘和培训负责在完成本工程项目的同时，逐步健全组织机构。项目组织机构见下图项目组织机构图第二节劳动定员与人员培训劳动定员项目建成投产所需人员，按工作岗位和生产班次确定。本项目劳动定员为人，其中技术管理及销售人员人，生产工人人，辅助人员人。工厂年生产天数天，每天工作班，每班工作小时。二人员培训由于本项目是服装加工项目，工人生产过程中需要进行设备的操作注意安全防护。本项目生产人员上岗前，要严格组织人员培训，分别从服装的生产工艺和各车间设备技术操作规程开总经理副总经理副总经理生产部技术部质检部财务部采购部销售部办公室始，采用专家授课理论考核新老职工现场操作示范培训的办法，经综合考核合格后，发上岗证持证上岗。并做到专家定期培训，定期按操作规程检查评定等级，不断提高全体员工的技术水平和生产操作能力，全面完成项目的各项指标，不断提高生产效率和经济效益。第十三章项目实施进度建设工期根据项目的工艺技术方案及工程建设规模，项目建设工程从项目可行性研究报告批准之日开始计算，通过初步设计施工图设计设备订货土建施工设备安装和调试试运行到正式投产，计划年时间完成项目建设。二项目实施时期各阶段进度安排本项目带可行性研究报告批复后，抓紧主要设备的订货和初步设计工作，尽量缩短设备供货和安装时间，土建尽早提前施工，目的是实现采购施工的合理交叉，缩短总的建设周期。本项目计划建设期个月。进度计划在年月完成前期项目核准等手续，月进行工程设计及招标，月份正式动工建设，争取在年月份工程竣工，在工程施工的同时进行相关设备的招标采购，年月完成设备调试，投产试运行。项目实施进度安排见下表项目实施进度表时间阶段年年前期手续工程设计及招标土建施工设备采购竣工验收及设备调试投产试运行三少基单纯的关注私人房屋状况转变为在关注自身房屋的同时兼顾房屋周围公共环境。房屋的价值不再是个单的价值主体，而是与周围环境共同产生价值。物业管理作为住宅小区管理社区建设的重要组成，越来越受到广大群众的重视。第节住宅物业管理组织的构成为适应现代城市生活和社会管理服务需要，本项目拟设立独立的物业管理机构，采取与村民委员会联合组建的形式，对公共建筑设施委托经营，有偿收入用于运作费用，并且做到物业管理是有形管理加无形服务。第二节住宅物业管理的服务标准为促进物业管理企业服务行为的规范化标准化，为业主和物业管理企业双方签订物业服务合同提供依据，为政府主管部门和业主委员会监督物业管理企业的服务质量提供依据，特制定本物业管理服务标准。服务宗旨与原则以业户至上，服务第为宗旨，坚持方便业户文明服务的原则。二物业管理企业物业管理企业应持有物业管理资质证书，企业经理部门经理经培训考核持有建设部物业管理经理部门经理岗位证书。有固定的物业管理用房，办公场所整洁有序服务态度和蔼用语规范耐心热情。公开办事制度服务事项服务标准和服务收费项目和标准。设立站式业务受理中心，办理业户报修咨询和投诉等业务。业务受理中心要公开业务受理电话，实行小时值班，接到业户报修投诉等业务后，应立即做好登记并按照规定程序办理。业户投诉有答复，有效投诉办结率以上。定期走访业户，征求和收集业户对管理服务方面的意见，业主意见反馈满意率达到以上，并持续改进。三房屋及共用部位共用设施设备维修养护房屋完好，立面较整洁，无重大缺损现象，楼道等共用部位无乱占用现象，新建小区内，安装空调统有序，封闭阳台基本统，不凸出墙体立面。房屋装修制度完善，符合规定，无私改乱拆现象。水电急修项目要在分钟之内到达现场，当日处理完毕。般维修项目，当日到达现场，日内处理完毕，零修急修工程合格率以上。雨季冬季前对房屋及其共用设施设备进行检查，做好检查记录，发现问题立即安排抢修。每年对房屋共用部位共用设施设备进行全面检查，对完损程度做出评价，列出本年度大中修计划报委托方。房屋大中修要符合国家规定的标准。有偿维修项目要公开收费标准，开具发票并在发票上注明标准人工费用。建立维修服务回访制度。有回访记录，对回访中发现的问题预约整改，维修服务满意率在以上。消防等共用设施设备功能完好，运转正常。公共部位照明设施完好率不低于，损坏的应在日内修复。四安全防范服务区内安全护卫人员统着装，佩带胸卡，使用文明用语，有良好的仪容仪表。小时有专人值守，进行日常巡逻，危及人身安全处，设有明显标志并有防范措施。配合有关部门做好燃气消防等安全防范的宣传工作。遇有突发事件有处置预案，努力防止事态进步恶化，及时报有关主管部门处理。发现违反小区管理制度的，及时予以劝阻，对居住区内发生的治安刑事案件及交通事故应及时报警，并配合公安部门进行处理。车辆进出停放有序。收取车辆看管费的，应有专人负责看管。五环境卫生保洁服务楼道每天清扫次，扶手每三天擦试次，玻璃每季擦试次。楼道内无卫生死角。公共场所和项目实施管理采用工程项目现代化管理模式，即业主负责制招投标制工程监理制。作为项目法人由项目承办单位成立按照业主负责制进行本项目建设。工程施工和设备制造安装采用招投标制。项目建设过程中聘用有相应资质的监理公司承担工程监理。确保本项目在费用进度质量等各方面达到预期目标。第十四章项目招标方案项目招标方案综述招标技术谈判和设计联络在买方主持下，由承担项目设计的单位会同项目执行单位参加。设计联络的安排及设计资料的提供将在商务合同中明确。有关设备安装和调试的详细资料及供货清单在设备到货前提供。有关设备采购的服务细节问题将在商务合同中明确。所有关于项目设计施工安装的技术文件都应存入技术档案以备查用。二具体招标内容建设项目招标范围主要设备建筑工程及安装工程招标组织形式招标难度较小的项目招标单位可自行招标，对自行不能进行招标的项目委托具有资质的招标公司代理招标，如土建主要设备等拟采用公开招标方式。对投标单位的资质要求设备投标商应具有设计生产制造经营许可证，建安工程投标商应具有相应建安施工资质。投标商还应具有良好的信誉和近三年与本工程相似工程的业绩。招标基本情况招标详细情况见下表招标情况览表单项名称招标范围招标组织形式招标方式全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计建筑工程安装工程监理设备重要材料第十五章投资估算与资金筹措第节投资估算投资估算依据国家和有关部门颁布的有关投资的政策法规。投资项目可行性研究指南项目委托单位提供的投资估算基础资料。二投资估算总投资本工程估算的范围包括生产车间仓库办公楼其它附属用房道路绿化等工程费用。按照投资项目可行性研究指南的规定，将建设投资不含建设期利息的估算分为工程费用工程建设其他费用和预备费三个部分，分别估算。工程费用又分为建筑工程费设备购置费和安装工程费三部分。经估算，项目总投资为万元。其中建设投资万元，流动资金万元。投资构成如下表项目投资构成分析表序号项目投资额万元占总投资比例总投资建设投资工程费用建筑工程费设备购置费安装工程费其他费用预备费二建设期借款利息三铺底流动资金可以看出，建筑工程费和设备购置费所占比例较高，其余四项所占比例较低。建设投资建筑工程费建筑工程费总额估算为万元。设备及工器具购置费设备采用询价，本项目设备购置费总额估算为万元。安装工程费安装工程费已含在设备采购费用中，本项建设投资减少产品售价提高产品售价降低经营成本增加经营成本降低经以上分析可以看出，各因素的变化都不同程度地影响内部收益率，其中销售价格最为敏感，其次是经营成本，建设投资影响较小。因此，该项目建成投产后，在经营工作中应制定先进的营销策略，科学制定销售价格，搞好销售后的服务工作，尽量降低销售成本采取科学的成本管理办法，认真推行成本控制制度，严格控制成本增加，并要从能源综合利用等因素采取措施降低成本，强化生产管理，尽量使用岗位熟练工人，确保各种服装加工的质量，同时提高产量。为了达到降低项目风险的目的，项目建设过程中，应加强基建管理，杜绝浪费，减