采用节能产品高效光源。过道楼梯间等公共场所采用节能开关选用节水型阀门，节约用水。第九章项目管理及实施进度第节项目管理本项目的各项具体工作由街道办事处安排专人组织实施。本工程建设必须采取招标投标方式确定施工单位实行工程建设监理制度，确保工程建设质量。项目竣工后，应当按照规定的程序组织验收。本项目的核心目标是由合同界定的质量目标工期目标投资目标。项目管理内容包括质量控制进度控制投资控制合同管理及协调各方关系等。工程监理根据有关规定，本项目建设应实施建设工程监理制度，委托有相应资质的监理单位进行全过程监理，包括设计阶段施工阶段竣工验收阶段的监理。二质量控制制定质量保证措施，对承接项目的施工单位进行资质审查，对涉及工程质量的材料进行验收控制，对施工设备进行预检控制，对有关方案进行审查。工程质量控制措施。对工序交接隐蔽工程检查设计的变更审核质量事故原处理质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定的事件容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。实施质量日记制度。主要包括施工现场质量巡查日记隐蔽工程质量检查日记质量汇报会等日记，了解和掌握施工质量动态，以便及时处理质量问题。三投资控制熟悉项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，明确投资控制的重点。定期检查和对照费用支付情况，对项目费用超支和节约情况做出分析，提出改进方案。实行审核价格信息制度，掌握国家调价范围和幅度。四进度控制编制或审核项目的施工组织设计和实施总进度计划，审核项目阶段性进度计划，制定或审核材料供应采购计划，寻找出进度控制点，确定完成日期。建立反映工程进展情况的施工日记，进行工程进度检查对比，对有关进度及时监督并进行鉴证，召开现场进度协调会等。实施进度计划发生差异时应及时研究对策。制定保证不突破总工期的措施，包括组织措施技术措施经济措施等。制定总工期突破后的补救措施，并作出计划调整，建立新的平衡。五合同管理本项目合同主要包括勘察设计合同施工合同材料供应以及与建设工程相关的其它合同。其它合同包括买卖合同借款合同租赁合同担保合同委托合同承揽合同等。合同管理由合同的主要条款合同的订立和履行合同的变更和解除合同的违约责任等部分组成。按照本项目的规模和工期项目的复杂程度项目的单项工程的明确程度等，选择合同的具体类型使用条款等。六协调项目建设前期准备阶段和施工阶段需要处理与水电通信气消防环保等有关部门的协调问题。严格遵守国家有关法规，积极主动的和各级相关部门配合，争取各部门的支持与配合，以保证建设项目的顺利进行。七竣工验收建设项目全部竣工后，由建设单位及规划建设环保设计等其它单位组成的验收委员会对工程进行全面验收，合格后签发竣工验收报告。第二节项目实施进度计划本项目建设期拟定为个月。项目总体进度计划内容包括项目前期准备工程勘察与设计土建工程施工室外工程竣工验收并交付使用等。建设总体进度详见计划进度表。表项目实施计划进度表项目阶段实施计划进度月前净现值大于零，其它指标也比较合理。该项目，不属于高耗能项目。四能源供应分析供水市市区供水分地表水和地下水，地表水供水主要是从沿河取水口取微山湖水。市区地下水水量稳定水质可靠，成为城市供水多年来的主要供水水源，约占到整个城市供水总量的。市目前已形成多水源地供水体系和环状管网格局，市区用水高峰期用水量为万吨日，目前全市共有刘湾小山子张集三个水厂，供水能力达万吨日，可完全满足市区用水需求。本项目年用水量约万吨，采用城市自来水，由公路边铺设的市政给水管接至本工程，供水有保障。电力市是华东地区重要的煤炭和电力生产基地，电力充足，在充分保证本地用电的同时，还有半的电力输送给其它地区，的工业用电平均电价明显低于南方地区。市发电机组装机容量万千瓦，年全市发电量亿千瓦时，全社会用电量亿千瓦时，其中工业用电量亿千瓦时。本项目年用电量万千瓦时，采用城市供电网供电，由变电所引出电缆至本市场的配电柜，用电有保障。第三节节能措施建筑用能占我国能源消费量的比例逐年上升，建筑节能已成为全社会节能的重点领域之。目前建筑节能存在主要问题包括以下几个方面建筑用能效率低，单位建筑面积能耗高新建建筑执行节能设计标准有待于进步加强供热体制改革尚未全面启动等等。为贯彻国家节能减排的要求，本项目主要从以下几个方面进行节能设计。规划节能根据建筑功能要求，在规划设计中，科学合理地确定建筑朝向平面形状外观体型层高选用节能型建筑材料保证建筑外维护结构的保温隔热等热工特性及对建筑周围环境进行绿化设计，设计要有利于施工和维护，全面应用节能技术措施，最大限度减少建筑物能耗量，获得理想的节能效果。建筑朝向和平面形状建筑的平面形状，应在体积定的情况下，采用外围结构表面积小的建筑。合理规划空间布局及控制体型系数依靠自然通风降温的建筑，空间布局应比较开敞，开较大的窗口以利用自然通风。出于节能的考虑,在建筑设计时应尽量控制建筑物的体形系数。绿化对建筑物周围地坪绿化进行统设计，以美化环境。根据市节约用水条例，新建改建扩建建设项目需要取用水的，应当在可行性研究报告阶段向水行政主管部门提供节约用水方案评估报告或者制订节约用水措施和方案，配套建设节约用水设施。节约用水设施应当与主体工程同时设计同时施工同时投入使用。二节能措施外墙建议屋面采用挤塑保温板保温，采用新型墙体材料与复合墙体围护结构,在墙体内外侧敷设保温隔热的新材料。所有外围护墙均采用加气混凝土，以提高外围护结构的热工性能，减少能量损耗。门窗尽量减少门窗的面积。在保证日照采光通风条件下，尽量减少外门窗洞口的面积。提高门窗的气密性。设计中应采用密闭性良好的门窗,通过改进门窗产品结构如加装密封条，提高门窗气密性。防止空气对流传热。尽量使用新型保温节能门窗。采用热阻大能耗低的节能材料制造的新型保温节能门窗塑钢门窗可大大提高热工性能。外窗均采用塑钢中空玻璃窗，同时还要注意玻璃的选材，尽量选特性玻璃，如吸热玻璃，反射玻璃，隔热遮光薄膜。屋顶屋顶选用良好的隔热保温材料。供电节能在平面布置上力求减少电力系统的线耗，节约电能。在财期炉推车机构及防护罩是否正常。点炉停炉应事先同然气站联系。料车轨道和沟道中不准有障碍物。要做到经常检查窑温和各气管路是否漏气。设备仪表定期检查标定，防止失灵。发热设备及蒸汽管线，律采用保温措施，以防干扰环境及烫伤事故发生。为便于发生事故时人员疏散，在净化生产区域除人员出入正常通道外，设置安全门，主要通道设置事故应急照明和安全疏散标志，便于事故发生时人员紧急疏散。对噪声采用隔音减振消声等降噪措施，以达到工业企业厂界噪声标准Ⅱ类区标准要求。车间内设置多台轴流风机及时转换车间空气，保持车间空气流通。消防防火等级本项目生产的火灾危险性为丁类，仓储的火灾危险性为戊类，现已建成的建筑物的耐火等级为二级。消防设施方案根据企业生产和仓储的火灾危险性等级，江西省正大陶瓷有限公司采取了下列消防措施及设施，以应对火灾的发生。厂区总图布置建筑物的防火间距出入口设立道路宽度和转弯半径等均满足规范要求。室外消火栓和室内消火栓按有关规范要求布置。厂区距湘东区消防大队的距离小于公里，发生火灾时消防车将能及时赶到。第十章组织机构与人力资源配置江西省正大陶瓷有限公司根据企业生产规模生产工艺流程和生产运行方式，设置了高效精干的企业组织机构及合理的人员配置。由于本项目为新增项目，生产规模，产品结构未改变。因此，企业现有组织机构及人力资料配置保持不变。组织机构企业现有组织结构见下图为本项目改造工程能顺利进行，公司已成立项目领导小组，领导小组组长由公司董事长兼总经理于庆九担任，副组长由分管生产技术财务销售的位副总经理担任，成员由各有关职能部门和生产分厂分公司负责人组成，并配备专职工作人员。人能力将江西省正大陶瓷有限公司将进步降低生产成本，提高价格优势，提升品牌形象，更好地吸引用户，必将使萍乡市陶瓷行业的总体竞争力有效提升。综上所述，本项目符合国家有关工业窑炉政策，通过可行性研究分析，该项目在技术上是成熟可靠的在经济上具有良好的效益。不仅能使企业生产经营符合环保要求，而且能进步推动行业不断发展壮大。项目的实施将为加快陶瓷产业的科技创新步伐，做大做强产业经济发挥更大的综合效益。资源配置董事长总经理副总经理副总经理副总经理财务部办公室生产供应部销售公司市场筹划部技术质量部技能培训部总公司陶瓷厂分公司陶瓷厂分公司陶瓷厂分公司陶瓷厂工作制度本项目年工作日为天，生产车间采用三班制工作，每班工作时间小时，各职能部门实行班制。劳动定员江西省正大陶瓷有限公司为本项目配备员工其中管理技术人员，生产工人。第十章项目实施进度项目建设工期本项目建设期两年。项目实施进度安排本项目为新增项目，根据项目特点对实施进度作出大体安排，见项目实施进度表。表项目实施进度表序号工作阶段第年年第二年设备材料采购窑炉建设土建施工本项目建设与原有生产的衔接本项目新增项目。为了不影响或少影响企业生产，计划分批分段建设。本项目新增工程尽可能做到生产两不误，使项目按期完成，发挥投资效益。第十二章投资估算与资金筹措工程概况本工程为年产万平方米建筑陶采用节能产品高效光源。过道楼梯间等公共场所采用节能开关选用节水型阀门，节约用水。第九章项目管理及实施进度第节项目管理本项目的各项具体工作由街道办事处安排专人组织实施。本工程建设必须采取招标投标方式确定施工单位实行工程建设监理制度，确保工程建设质量。项目竣工后，应当按照规定的程序组织验收。本项目的核心目标是由合同界定的质量目标工期目标投资目标。项目管理内容包括质量控制进度控制投资控制合同管理及协调各方关系等。工程监理根据有关规定，本项目建设应实施建设工程监理制度，委托有相应资质的监理单位进行全过程监理，包括设计阶段施工阶段竣工验收阶段的监理。二质量控制制定质量保证措施，对承接项目的施工单位进行资质审查，对涉及工程质量的材料进行验收控制，对施工设备进行预检控制，对有关方案进行审查。工程质量控制措施。对工序交接隐蔽工程检查设计的变更审核质量事故原处理质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定的事件容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。实施质量日记制度。主要包括施工现场质量巡查日记隐蔽工程质量检查日记质量汇报会等日记，了解和掌握施工质量动态，以便及时处理质量问题。三投资控制熟悉项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，明确投资控制的重点。定期检查和对照费用支付情况，对项目费用超支和节约情况做出分析，提出改进方案。实行审核价格信息制度，掌握国家调价范围和幅度。四进度控制编制或审核项目的施工组织设计和实施总进度计划，审核项目阶段性进度计划，制定或审核材料供应采购计划，寻找出进度控制点，确定完成日期。建立反映工程进展情况的施工日记，进行工程进度检查对比，对有关进度及时监督并进行鉴证，召开现场进度协调会等。实施进度计划发生差异时应及时研究对策。制定保证不突破总工期的措施，包括组织措施技术措施经济措施等。制定总工期突破后的补救措施，并作出计划调整，建立新的平衡。五合同管理本项目合同主要包括勘察设计合同施工合同材料供应以及与建设工程相关的其它合同。其它合同包括买卖合同借款合同租赁合同担保合同委托合同承揽合同等。合同管理由合同的主要条款合同的订立和履行合同的变更和解除合同的违约责任等部分组成。按照本项目的规模和工期项目的复杂程度项目的单项工程的明确程度等，选择合同的具体类型使用条款等。六协调项目建设前期准备阶段和施工阶段需要处理与水电通信气消防环保等有关部门的协调问题。严格遵守国家有关法规，积极主动的和各级相关部门配合，争取各部门的支持与配合，以保证建设项目的顺利进行。七竣工验收建设项目全部竣工后，由建设单位及规划建设环保设计等其它单位组成的验收委员会对工程进行全面验收，合格后签发竣工验收报告。第二节项目实施进度计划本项目建设期拟定为个月。项目总体进度计划内容包括项目前期准备工程勘察与设计土建工程施工室外工程竣工验收并交付使用等。建设总体进度详见计划进度表。表项目实施计划进度表项目阶段实施计划进度月前净现值大于零，其它指标也比较合理。该项