办公室文秘组考评组协调组后勤组法规合同组招投标组现场管理组销售组。具体人员组织机构见下图项目建成后，三原县丰原房地产开发有限公司实行兴隆花园住宅小区主任负责制。下设办公室保安部财务部物业部含销售人员等。人力资源配置根据高效精简的人力资源配置原则。三原县丰原房地产开发有限公司在项目建设过程中配置人员名。其中总经理名副总经理名总工程师名，综合管理组名，工程技术组名，投资管理组名。建成后，小区物业管理委员会配置人员名。其中主任名，副主任名，办公室名财务组名维修组名保卫组名。劳动制度根据中华人民共和国劳动法，本项目所有人员实行劳动聘用合同制，公司和员工签定劳动聘用合同。项目部办公室法规合同组招投标组现场管理组销售组主任办公室保安部财务部物业部工作制度般每周天，每天工作小时工作制度。人员培训与管理根据本项目的实际要求，全部上岗人员均需进行岗前培训，实行年度考核管理制度，考核不合格者要求离岗。劳动力来源本项目所需的人员，均从社会公开进行招聘。技术和管理人员考虑从大专院校等各种技术职业学院中或社会闲散技术人才中择优选择维修和保卫人员考虑解决社会弱势群体，为构建和谐社会做出企业的贡献。第十章项目管理及实施进度安排项目管理项目实施在项目建设过程中，要遵照国家有关规定规范标准要求，严格按照国家建设程序办理，实行工程质量责任制度招标投标制度工程监理制度和竣工验收制度，以确保项目的顺利实施和工程质量。本项目建设完成后严格按照国家有关规定和批复的内容进行竣工验收，竣工验收合格后才能交付使用。此外，在项目改造过程中要加强项目的档案管理工作，从项目改造筹划到工程验收各个环节的资料都要按照国家有关规定收集整理和归档。项目招投标根据中华人民共和国招标投标法和陕西省实施中华人民共和国招标投标法办法的规定，如果施工单项合同估算价在万元以上的工程重要设备材料等货物的单项合同估算价在万元以上的采购勘察设计监理单项合同价在万元以上的服务项目投资在万元以上的建设项目，必须进行公开招标。招标形式可采用委托有资质的中介机构代理或自行招标，自行招标时，必须达到国家关于自行招标对于招标单位的相关要求。在招标过程中，定要严格遵守国家和陕西省的有关规定，坚持公开公平公正的原则，自觉接受政府职能部门的检查监督，杜绝各种违纪违法行为的发生。项目建设工期安排和施工进度根据国家有关工程建设工期定额指标规定，考虑到本项目建设规模的实施情况，项目工期安排为个月。第个月，完成前期之间，因此利息备付率较高，表明利息偿付的保障程度较高。详见财务分析附表九。偿债备付率按照第三版房地产项目经济评价方法与参数的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，用于计算还本付息的资金与应还本付息金额的比值，它表示用于还本付息的资金偿还借款本息的保障程度。其计算公式如下利息备付率式中息税前利润加折旧和摊销企业所得税应还本付息金额，包括还本金额和计入总成本费用的全部利息。融资租赁费用可视同借款偿还。运营期内的短期借款本息也应纳入计算。通常偿债备付率应当大于，建筑机械使用安全技术规程建筑施工现场环境与卫生标准建筑安全生产监督管理规定建筑业企业职工安全培训教育暂行规定建筑工程预防高处坠落事故若干规定建筑工程预防坍塌事故若干规定建筑起重机械设备安全监督管理规定施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定城市居民住宅安全防范设施建设管理规定等法律法规标准规范规程。并成立相应的安全消防管理机构，制订相应的安全消防管理制度，进行相应的安全消防管理教育培训。劳动安全危害因素本项目为房屋建筑项目。根据般房屋建筑项目常见的劳动安全职业卫生等方面的危害因素分析。主要是项目施工过程中的安全隐患，主要有施工场所的安全防护措施不当施工机械违章操作和施工过程中发生的触电碰伤砸伤等安全事故。劳动安全卫生措施根据本项目劳动安全危害因素分析，项目在建设中，必须严格执行国家有关劳动卫生安全等法律法规。在项目设计施工生产运营过程中，做到设计方案有劳动安全职业卫生消防方面的设计内容。施工方案有劳动安全职业卫生消防方面保护措施。施工过程有劳动安全职业卫生消防方面的危害预案，并有具体人员负责劳动安全职业卫生消防方面工作，施工单位在建筑工程施工时要保证安全措施到位，在电源脚手架等危险部位设置明显安全警示标记，经常召开安全生产会议。消防消防设计依据建筑设计防火规范建筑灭火器配置设计规范建筑物防雷设计规范消防措施依据建筑设计防火规范要求，建筑物室内配备消防栓固定灭火器等消防设备。建筑物内设置防排烟应急照明等系统。建筑物间距布置，严格根据防火规范要求划分防火分区，明确标明疏散通道位置人流密集处要有明显的疏散指示标志。严格执行消防管理制度，并检查消防设施的维护情况和监督人员执行情况。安全消防器材必须保持完好有效。消防器材的日常保养维护由专职消防员负责。消防器材每年进行次全面检查，检查验收不合格的消防器材，尽快更换，不得投入正常使用。因需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关领导批准，在专人监护下进行。消防供水系统结合生活供水系统并考虑。第十章组织机构及人力资源配置合理确定项目的组织机构，科学配置人力资源是项目建设能否顺利进行和提高效率的重要条件，尤其是关键岗位人员的素质是保证项目成功实施和运作的先决条件。项目的实施是否成功，不仅受到组织内部能力的制约，也受到组织外部环境的影响。只有建立个科学合理职能明确人员素质高办事效率高的项目机构，才能很好的完成本项目的建设和运营。因此，本项目的组织机构的设置是根据项目的建设规模目标和建设期而确定的。组织机构机构形式三原县兴隆花园住宅小区项目由三原县丰原房地产开发有限公司开发。三原县丰原房地产开发有限公司是依据中华人民共和国公司法成立的，具有独立法人资格的有限公司。公司董事会领导下的总经理负责制。总经理全面负责企业正常的生产经营工作。机构配置及职能为使本项目顺利推进，确保工程质量以及工作进度，同时结合三原县城关镇龙东村村委会的具体实际情况，本着精简节约高效的原则，集中人力物力财力，设立项目部。项目部下设项目本项取降噪产品营销方案，保障项目达到预期效果。建设地址与建设条件第节项目的建设地址项目选址于翁牛特旗乌敦套海镇北占地亩，南距赤峰市公里，分别与国道相通。市场销售网络建设选址在赤峰沈阳大连北京天津等国内大中城市。第二节建设条件地理位置翁牛特旗位于内蒙古自治区赤峰市中部，大兴安岭山脉七老图山脉汇接地带东麓，科尔沁沙地西缘。地处东经，北纬。北隔西拉沐沦河与林西县巴林右旗阿鲁科尔沁旗通辽市开鲁县相望，东与敖汉旗通辽市奈曼旗毗邻，南与松山区接壤，西与克什克腾旗相连。旗政府所在地乌丹镇南距赤峰市公里距北京沈阳天津均公里左右水文翁牛特旗境内主要河流有五条，分属西拉木沐河老哈河两大水系。年平均径流量为亿立方米，河网密度为公里平方公里。环境条件翁牛特旗属温带大陆性季风气候。四季分明，雨热同季，降水多集中在作物生长季节的月份，占总降水量的，年降水毫米日照充足，年均日照时数为小时。平均气温，无霜期天，能够满足年熟作物的正常成熟。秋季昼夜温差大，有利于农作物的干物质积累，作物品质好，冬季寒冷，不利病虫等有害生物的越冬成活，病虫害发生较轻。环境条件适合大面积的有机农业开发。社会经济翁牛特旗是个以农牧业经济为主的欠发达地区，截止年末，总人口万人，全旗总额亿元，比上年增加，其中第产业亿元，比上年增加第二产业亿元，比上年增加第三产业亿元，比上年增加。城镇居民人均可支配收入元，农牧民人均纯收入元，社会商品零售总额亿元。旗财政收入亿元，比上年增加。十五计划实施以来，在旗委旗政府的正确领导下，全旗上下紧紧抓住国家扩大内需和实施西部大开发战略的有利时机，开拓创新，努力拼搏，地区经济和社会发展摆脱了低速低效运行态势，进入快速发展期。农畜产品生长条件由于历史与地理的原因，长期以来仍以原始的和简单的耕作方式进行农牧业生产，广种薄收，靠天养畜，自然放牧。因此土地水源空气种源等生态环境没有被污染，特别是利用地表径流西拉沐沦河河水灌溉，水源无污染，且有机质含量高。作为农业的核心，土壤品质健康，是农业系统内营养物质循环的基石。健康的土壤健康的植物和健康的动物健康的人是条理想的生态链条。基地的土壤为腐质砂壤土，透气性好，土壤氧气充足，有机质含量较高，耕层有机含量为之间，土壤里不仅含有等大量元素，而且含有等微量元素。经测定，基地土壤没有化肥和农药的残留。整个基地有两条长年不断流的河水通过。因此，所选的项目基地没有现代工业农业城市等的污染，完全符合发展优质稻谷的生产要求。第六章建设规模内容技术设备工程方案第节建设规模内容本项目建成后，年加工万吨优质大米。采用租赁场地或联销经营的方式在北京等地建立个销售网点。第二节技术方案设备方案生产技术方案设备方案选择的基本要求条生产线所选择的工艺设备应技术先进，在保证产品质量档次卫生要求的前提下，力求实用，并为以后发展扩大生产能力留用余地。加工生产优质大米的工艺流程稻谷经过脱壳后，精碾选料分级抛光自动色选分色自动包装。工艺流程图提升机除尘净谷谷糙混合物净糙提升机提升机提升机白米办公室文秘组考评组协调组后勤组法规合同组招投标组现场管理组销售组。具体人员组织机构见下图项目建成后，三原县丰原房地产开发有限公司实行兴隆花园住宅小区主任负责制。下设办公室保安部财务部物业部含销售人员等。人力资源配置根据高效精简的人力资源配置原则。三原县丰原房地产开发有限公司在项目建设过程中配置人员名。其中总经理名副总经理名总工程师名，综合管理组名，工程技术组名，投资管理组名。建成后，小区物业管理委员会配置人员名。其中主任名，副主任名，办公室名财务组名维修组名保卫组名。劳动制度根据中华人民共和国劳动法，本项目所有人员实行劳动聘用合同制，公司和员工签定劳动聘用合同。项目部办公室法规合同组招投标组现场管理组销售组主任办公室保安部财务部物业部工作制度般每周天，每天工作小时工作制度。人员培训与管理根据本项目的实际要求，全部上岗人员均需进行岗前培训，实行年度考核管理制度，考核不合格者要求离岗。劳动力来源本项目所需的人员，均从社会公开进行招聘。技术和管理人员考虑从大专院校等各种技术职业学院中或社会闲散技术人才中择优选择维修和保卫人员考虑解决社会弱势群体，为构建和谐社会做出企业的贡献。第十章项目管理及实施进度安排项目管理项目实施在项目建设过程中，要遵照国家有关规定规范标准要求，严格按照国家建设程序办理，实行工程质量责任制度招标投标制度工程监理制度和竣工验收制度，以确保项目的顺利实施和工程质量。本项目建设完成后严格按照国家有关规定和批复的内容进行竣工验收，竣工验收合格后才能交付使用。此外，在项目改造过程中要加强项目的档案管理工作，从项目改造筹划到工程验收各个环节的资料都要按照国家有关规定收集整理和归档。项目招投标根据中华人民共和国招标投标法和陕西省实施中华人民共和国招标投标法办法的规定，如果施工单项合同估算价在万元以上的工程重要设备材料等货物的单项合同估算价在万元以上的采购勘察设计监理单项合同价在万元以上的服务项目投资在万元以上的建设项目，必须进行公开招标。招标形式可采用委托有资质的中介机构代理或自行招标，自行招标时，必须达到国家关于自行招标对于招标单位的相关要求。在招标过程中，定要严格遵守国家和陕西省的有关规定，坚持公开公平公正的原则，自觉接受政府职能部门的检查监督，杜绝各种违纪违法行为的发生。项目建设工期安排和施工进度根据国家有关工程建设工期定额指标规定，考虑到本项目建设规模的实施情况，项目工期安排为个月。第个月，完成前期之间，因此利息备付率较高，表明利息偿付的保障程度较高。详见财务分析附表九。偿债备付率按照第三版房地产项目经济评价方法与参数的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，用于计算还本付息的资金与应还本付息金额的比值，它表示用于还本付息的资金偿还借款本息的保障程度。其计算公式如下利息备付率式中息税前利润加折旧和摊销企业所得税应还本付息金额，包括还本金额和计入总成本费用的全部利息。融资租赁费用可视同借款偿还。运营期内的短期借款本息也应纳入计算。通常偿债备付率应当