施，理公司和物业公司管理，实现后勤保障服务社会化，提高服务水准和物业管理水平。此外，在人力资源安排方面，将项目所需人力资源放入项目公司编制中，这样既协调清楚两者的关系，同时在项目建设完成后，可以考虑将项目公司转变成专业物业管理公司，负责对居住区物业及运营管理，这样还有利于项目后期工作的开展和实现项目从实施阶段到运营阶段的过渡。因此，整个项目的筹建组织机构是比较完善的，有利于项目的高效高质量高标准的完成。本项目做为整个项目的公建配套项目。做为整个项目的公建配套项目，本项目将围绕着整个项目的建设，做好配套工程的建设工作，并纳入整个项目的组织管理之中。项目建设进度计划本项目做为整个项目的公建配套项目，建设期将满足整个项目的进度计划安排。进度计划安排为年月内完成项目的项目建议书可行性研究报告的编制及报批，组建管理机构年月内完成初步设计施工图设计施工准备年月年月内完成项目工程的主体结构内装修室外总体工程年月底项目工程的竣工验收交付使用。第五章投资估算和资金筹措君莲居住区地块幼稚园项目用地面积为平方米，建筑面积为平方米。项目投资估算本项目投资共分为土建费用安装费用室外总体费用土地费用前期费用配套费用以及其他费用等部分，投资总额万元。项目投资估算表见附表，投资构成如图所示。土建费用，具体包括地基工程主体结构及建筑装修工程安装费用，具体包括给排水工程供配电及电气照明工程消防及弱电工程电梯工程室外配套工程和其它配套工程室外总体费用，包括围墙道路绿化管线大门及门卫室等土地费用前期费用，包括前期工程及专业费用。其中前期工程及专业费用划分为可行性研究招标代理勘察设计费工程监理费投资监理费配套费用，包括供水供电供气电话电视等配套工程费用其他费用。投资估算说明土地费用土地价格按照闵行区地价万元其中含土地动拆迁等费用。前期工程及专业费用前期工程及专业费用包括项目的可行性研究规划勘察设计监理造价咨询标底编制决算审核等等相关工程师的费用，般为建筑成本的左右，视工程的大小及难易程度确定，工程越大比例越低，工程难度越大，比例越高。建筑安装费用建筑安装费用通常也称工程造价。它是指列入项目施工图预决算的建筑物的建筑安装工程费用。其中，建筑物的具体价格见项目投资估算表。预备费简称预备费,又称不可预见费。指总概算中用以弥补在编制初步设计和总概算时难以预料，而实际可能发生的费用。工程预备费般以分为基本预备费，涨价预备费。依据工程经验及其本项目情况,基本预备费占总投资额，涨价预备费不预留。建设期间利息项目建设需要贷款万元，建设期年利率为，年利息为万元。流动资金，本项目竣工验收后直接移交教育部门运作管理，故不设流动资金。项目建设投融资安排项目总投资及资金来源项目总投资约人民币万元，开发商自有资金万元。银行借款为万元。本项目建设期按年计算，投资额为万元，资金来源自有资金万元，银行借款万元。项目资金投入计划及资金来源情况见附表所示。投资结构本项目投资共分为土地费用建安费用室外总体前期工程及专业费用建设期利息流动资金以及其他费用等大部分，投资总额万元。投资构成如图所示。资金需要及投入计划本项目开发公司自有资金为万元自有资金在项目前期安排到位，之后的不足部分用银行借款等方法筹集，银行借款为万元，具体资金使用和筹措情况见表附表所示。第六章项目偿债能力分析还款方式及还款计划按该项目贷款年限年包括建设期贷款年利息，建设期只付利息不还本，后年按等额还本利息照付的偿还方式计算，该项目在建设期内，应付利息为万元后年还本期内，每年应偿还的贷款本金为万元，每年应付利息额按当年贷款余额计算。经计算，该项目年最高应偿还本息额为万元，年最低应偿还的本息额为万元。项目偿贷比为。详细计算，参见项目借款还本付息计算表。偿贷资金来源由于该项目属于公共事业性项目，因而该项目偿债资金仅能来源于项目业主单位其他经营项目的盈余和政府财政提供的偿债资金。闵行区财政可提供用于偿还该项目贷款本息的资金来源为每年收取的城镇建设维护费税城市市政配套费城市内其他地段土地出让拍卖所得收益及财政可收取的其他规费。年，全区增加值实现亿元，与九五期末的年相比，增长倍，五年中年平均增长。财政总收入亿元，比上年增长，其中区级财政收入亿元，增长。全区经济综合实力，在全市各区县名列前茅。全区累计开发总量约占全市销售总量约占全市。年，房地设采用自筹与银行贷款相结合。资金到位情况项目建设过程中资金使用的控制和局部调整变更对投资的影响，这些都将加大本项目开发的财务风险。对策分析在项目开发前做好开发的财务详细预算计划，在项目开发中严格执行力图控制开发成本，从而降低财务风险。项目管理进度安排风险及对策风险分析在有限资源的前提下，要准时保质完成项目开发，对项目的开发管理提出极高要求，若管理及控制不善，将加大项目开发的进度风险。对策分析建议开发商在进行开发之前，充分考虑和分析可能遇到的不确定因素，对项目进度进行严格安排和控制，力图每个过程都设定可替代方案，保证项目按照计划进行，从而降低项目的进度风险。第九章结论与建议结论通过研究表明，发展学前教育对于促进幼儿身心全面健康发展，提高国民整体素质，实现全面建设小康社会的奋斗目标具有重要意义。幼儿园为家庭社会密切配合，共同为幼儿创造个良好的成长环境。幼稚园的建设将能够满足小区居民的要求，为他们解除后顾之忧，使他们能够全心全意地投入到工作之中。这也体现了党和政府以人文本的执政理念，对于建设和谐社会有着重要作用。因此该项目的建设是完全必要的。项目建设场址具有良好的区位优势，建设场址地质稳定，为项目建设提供了有利的建设条件。项目的生源丰富，项目建设有良好的发展前景。项目建设规模总平面布置建设方案环境保护消防安全实施进度安排项目组织与管理投资估算和资金筹措方案是可行的。项目建设具有良好的社会效益。建议尽快筹措落实到位项目资金严格执行工程招投标制和建设监理制加强对建设工程质量财务管理的监督和检查严格控制项目建设周期，按计划启动项目争取当地政府及有关部门的支持，进步整合教育资源，配置好项目所需的师资力量等设以便和工业式水嘴，强制推广使用陶瓷密封水嘴和次冲洗水量为升以下的坐便器。供水系统采取防渗防漏措施，减少不必要的损失。控制绿化用水，根据土壤旱情合理确定用水量，浇水时间不宜选择在中午等温度较高时间进行，避免水分较快蒸发。主要管理节能措施加强管理，完善各种规章制度，按期对各类设备管道器具等进行检修，减少跑冒滴漏现象，以减少不必要的浪费。环保部门意见本项目符合国家产业政策，项目选址符合寿光市总体规划要求本项目拟采取较清洁生产工艺，符合清洁生产有关要求在优化的污染防治措施实施后，本项目的废水废气和噪声可达标排放，项目固体废弃物可得到妥善处置根据预测结果，项目达标排放的废水废气噪声和固废对周围环境的影响较小本项目的建设，对该公司经济发展会起到巨大的促进作用。因此，本项目具有良好的社会经济效益，从环境保护角度考虑，严格落实各项环保措施后，该项目建设是可行的。项目组织与管理第七章项目组织与管理组织机构与职能划分该项目由省有限公司建设管理。为保证项目建设的圆满完成，成立以总经理为组长的项目建设领导小组，名副组长，负责项目实施资金管理数据整理项目总结等全部工作。成立以寇孟堂为组长的项目技术小组，负责项目建设的技术工作，制定各种规划和质量标准，引进新技术，进行肉鸭加工运作等。本项目主要负责人和安全员经过相应培训机构培训取得养殖从业人员上岗资格，其他人员必须经过企业内部培训合格方可上岗。生产岗位工作制度采用三班工作制，管理人员采用小时白班工作制。劳动定员总经理副总经理副总经理总经理办公室财务部人力资源部市场贸易部生产部技术与质检部基地部项目组织与管理项目新增定员人，其中车间主任人，安全管理人员人，工作人员人,后勤人员人。项目临时用工人次。省有限公司本扩建项目定员共人，各岗位配置如下序号经营岗位班次劳动定员备注车间主任安全管理人员工作人员后勤管理措施建设阶段管理措施招投标本项目工程建设公司拟根据国家相关规定进行招投标，详见下表招标方案招标方案主要包括设计招标，施工监理招标，材料及设备招标等。设计招标。主要包括方案设计初步设计施工图设计等。施工监理招标。在工程施工之前，应针对主体建筑附属设施绿化道路等不同建设内容进行招标，确定施工监理单位。材料及设备招标。主要通过招标确定供货厂家。招标组织形式本项目采取由项目法人单位委托招标的方式。招标方式根据中华人民共和国招投标法本项目招标方式拟采用公开招标的方式，通过国家制定的媒体报刊发布招标公告。项目组织与管理施工监理本项目施工过程委托具有相应资质的监理公司进行工程监理，确保工程顺利完成。资金使用管理措施严格按照国家农业综合开发项目资金管理办法使用资金，专人管理，专户储存，专款专用。并委托专门的审计部门对工程量进行审计。经营管理措施采取以下切实可行的措施对项目进行管理生产管理。加强项目生产技术等管理并按照订单契约要求，加强项目订单养殖户管理，确保项目加工原料的充足供应。财务和审计管理。加强项目财务管理和审计监督，确保项目取得最佳经济效益。单施，理公司和物业公司管理，实现后勤保障服务社会化，提高服务水准和物业管理水平。此外，在人力资源安排方面，将项目所需人力资源放入项目公司编制中，这样既协调清楚两者的关系，同时在项目建设完成后，可以考虑将项目公司转变成专业物业管理公司，负责对居住区物业及运营管理，这样还有利于项目后期工作的开展和实现项目从实施阶段到运营阶段的过渡。因此，整个项目的筹建组织机构是比较完善的，有利于项目的高效高质量高标准的完成。本项目做为整个项目的公建配套项目。做为整个项目的公建配套项目，本项目将围绕着整个项目的建设，做好配套工程的建设工作，并纳入整个项目的组织管理之中。项目建设进度计划本项目做为整个项目的公建配套项目，建设期将满足整个项目的进度计划安排。进度计划安排为年月内完成项目的项目建议书可行性研究报告的编制及报批，组建管理机构年月内完成初步设计施工图设计施工准备年月年月内完成项目工程的主体结构内装修室外总体工程年月底项目工程的竣工验收交付使用。第五章投资估算和资金筹措君莲居住区地块幼稚园项目用地面积为平方米，建筑面积为平方米。项目投资估算本项目投资共分为土建费用安装费用室外总体费用土地费用前期费用配套费用以及其他费用等部分，投资总额万元。项目投资估算表见附表，投资构成如图所示。土建费用，具体包括地基工程主体结构及建筑装修工程安装费用，具体包括给排水工程供配电及电气照明工程消防及弱电工程电梯工程室外配套工程和其它配套工程室外总体费用，包括围墙道路绿化管线大门及门卫室等土地费用前期费用，包括前期工程及专业费用。其中前期工程及专业费用划分为可行性研究招标代理勘察设计费工程监理费投资监理费配套费用，包括供水供电供气电话电视等配套工程费用其他费用。投资估算说明土地费用土地价格按照闵行区地价万元其中含土地动拆迁等费用。前期工程及专业费用前期工程及专业费用包括项目的可行性研究规划勘察设计监理造价咨询标底编制决算审核等等相关工程师的费用，般为建筑成本的左右，视工程的大小及难易程度确定，工程越大比例越低，工程难度越大，比例越高。建筑安装费用建筑安装费用通常也称工程造价。它是指列入项目施工图预决算的建筑物的建筑安装工程费用。其中，建筑物的具体价格见项目投资估算表。预备费简称预备费,又称不可预见费。指总概算中用以弥补在编制初步设计和总概算时难以预料，而实际可能发生的费用。工程预备费般以分为基本预备费，涨价预备费。依据工程经验及其本项目情况,基本预备费占总投资额，涨价预备费不预留。建设期间利息项目建设需要贷款万元，建设期年利率为，年利息为万元。流动资金，本项目竣工验收后直接移交教育部门运作管理，故不设流动资金。项目建设投融资安排项目总投资及资金来源项目总投资约人民币万元，开发商自有资金万元。银行借款为万元。本项目建设期按年计算，投资额为万元，资金来源自有资金万元，银行借款万元。项目资金投入计划及资金来源情况见附表所示。投资结构本项目投资共分为土地费用建安费用室外总体前期工程及专业费用建设期利息流