1、“.....项目实施进度安排前期准备阶段年月至年月，主要包括项目的立项报批可研报告的编制项目资金的落实工程设计等工作。工程建设阶段年月至月，包括施工图设计工程建设招标制定施工方案并落实施工单位与设备供应商签订合同工程施工建设工程验收等工作。设备安装调试阶段年月至年月，主要包括设备的引进安装启动运行等工作。生产阶段种猪提前预定，自年月开始引进基础种猪，每月进批种猪，做好生产繁育计划。项目实施的最佳方案和进度要求养猪子项目要预定好种猪，做好生产繁育计划，预先把种猪繁育饲料要储备工作完成，为下步生猪饲养做好准备......”。

2、“.....属亚热带季风气候，四季明显。据监测，环境空气质量完全满足环境空气质量标准，水质好过地表水环境质量标准。项目地，土壤肥沃，无工业污染。目前仅存在农药和无机化肥对土壤的副作用。个别地区有除草剂的残留和富集。将会对种草种植有定的副影响。停止或少用除草剂影响可消失。应执行的环境保护标准根据本项目所处功能区环境质量要求，本项目应执行以下环境标准。环境质量标准环境空气质量执行环境空气质量标准，地表水执行地表水环境质量标准，区域环境噪声执行城市区域环境噪声标准。污染物排放标准锅炉排放污染物执行锅炉大气污染物排放标准，废水排放执行污水综合排放标准，厂界噪声执行工业企业厂界噪声标准。项目生产对环境的影响与治理措施项目生产对环境的影响影响因素......”。

3、“.....畜禽粪便已成为重要的环境污染源。猪粪尿的影响。随着畜牧也生产集约化规模化生产形式的崛起，畜禽粪便大量增加而集中，由于运输和农时季节等方面的矛盾，大量畜禽粪便腐败流散现象十分严重，据有关部门调查统计，畜禽饲养场的粪便流失严重，粪便和污水起流入河流，水质污浊，不仅对畜禽场的环境卫生和疫病防治带来极大的困难，而且成为城市环境的污染源。在水质污染中，主要是大肠杆氮和磷等。据有关部门测定，细菌总数和大肠杆菌群两项指标均超我国生活饮用水卫生标准数千甚至数万倍，受粪便污染的主河道与十年前相比溶解氧减少，和氨氮含量增加和倍。猪粪便产生的氮氧化合物和硫氧化合物的释放，直接影响畜禽或通过饮水饲料影响家畜及其产品，最终影响人体健康。废气废渣。废气主要产生于燃煤锅炉，主要污染物为烟尘。对废气的治理，采用湿式脱硫装置处理......”。

4、“.....废渣主要来源是炉垢渣，送当地粉煤灰加工厂综合利用，对环境不造成污染。处理措施猪粪尿的处理措施。具体方法见沼气和有机肥生产工艺。还需要注意厌氧发酵处理猪粪获得沼气和沼液肥的过程就是环境保护工程，但操作过程仍然存在环境管理和清洁生产问题。猪场清粪冲洗要适当控制水量，沼气站每天每次进料后要保持地面清洁，各个池体要封闭管理，必需敞开的要及时清洗，减少蚊蝇管理好沼气站内外的绿地草坪，严禁随意践踏站内道路按规划铺设，路面清洁。节水与废水处理。本项目从工艺设计设备选型等方面，充分考虑到节水措施，耗水量能达到国内先进水平，同时也考虑到水资源二次利用车间内和三次利用绿化。生猪屠宰厂的生产污水。生产污水主要来源于生猪屠宰过程用水机泵冷却及厂房地面冲洗，需要进行沉淀处理后排放。养猪场的生产污水......”。

5、“.....污水中化学耗氧量超标倍，生物耗氧量超标倍，固体悬浮物超标倍，必须科学处理和加工。噪声。产生的噪音主要场所是生猪屠宰厂郊区的屠宰设备制冷机空压机,设计中采用隔墙离法来控制噪音,设备选用低噪音设备,并设置减震器,使车间噪声低于分贝，厂界噪声符合工业企业厂界噪声标准。绿化设计。为了保证生产车间空气清洁,在设计中采用了合理通风气系统,设备及工艺管道情况采用先进的闭路循环清洗系统。屠宰厂区养猪场和有机肥厂沼气站除设备场地道路等硬化地面外，其它均为绿化地，种植花草树木选择无花粉飞扬的植物美化环境,建立优美洁净的工作环境。养猪场外还要种植米宽的高大乔木绿化带。第九章项目的组织管理组织机构与职能划分为确保项目顺利实施，天府生态农业有限公司了成立项目决策机构监督机构实施机构和管理运营机构。决策机构由公司和其他有关单位主要领导和相关专业的技术权威人员组成......”。

6、“.....投资额饲料技术，产供销和效益等要素，对项目运行过程中可能出现的问题以及趋势进行预测和论证，提出应该采取的措施，制订详细的实施计划。监督机构由农开办财政局审计局畜牧局公司及相关技术人员组成。对项目实施过程进行监督检查，提出建议，确保项目按计划进行。实施机构由公司主要领导和技术人员组成。按照项目的决策目标和确定的方针，计划对项目实施的各个环节与外部关系进行及时正确的判断和决定，然后有效地调动人力物力财力等，为最有效的生产经营进行调整与分配。管理运营机构为提高效率，降低成本，项目建成后的管理运营以企业现有的组织机构为主。具体框架如下项目组织机构图如下上述机构设置的具体分工为办公室综合性日常事务的管理。销售部负责原材料原料及其它物品的采购与供应。技术部负责新产品的开发与试验研制，产品的检测和质检。生产部负责日常生产管理......”。

7、“.....确保符合产品规定的要求财务部负责财务结算和管理日常财务工作。本项目主要由生产部具体负责本项目的实施工作，制定严密的进度计划和各项制度，做到分工明确，工作有序，为本项目的顺利实施和科学决策提供了组织保证。为确保项目高质量高标准按进度计划安排的工期完成。建设期确定以下管理措施场长后勤副场长财务副场长技术总监办公室销售部采购部财务部质检部技术部生产部实行项目法人责任制。项目法人要对建设项目的工程质量工程投资工程进度生产安全等负责并严格监督。实行工程质量终身负责制。对项目建设工程质量负主要责任的领导参建单位的领导人和直接责任人，实行工程质量终身追究制度。实行工程监理制。项目建设过程中，聘请有资格的监理单位和人员，对项目建设进行监理，抓好工程进度，提高工程质量，降低成本。严格按照基本建设程序办事，建设过程中，接受计划审计等部门和社会舆论的监督......”。

8、“.....对项目资金实行专账管理专款专用，严禁挪用和挤占。项目建成后，建设单位应及时组织有关部门进行严格的竣工验收，验收合格后，及时提出竣工验收报告，并自竣工验收合格之日起日内，向有关行政主管部门提交竣工验收备案文件。项目运行期组织与管理项目运行期间的组织与管理，采取产业化经营合同化管理的模式，让公司与基地农户签订长期的产品回收订单，企业负责提供种猪技术，包回收。常年以省畜牧兽医研究所农科院等科研单位为技术依托单位，主要负责养殖技术的培训应用和推广工作。该项目建成后，总体思路是让该项目形成自我发展和自我循环的良性发展道路。主要有以下几点实行龙头企业负责制。该项目建成后，由天府生态农业有限公司全权负责项目品种更新，技术指导与推广，农产品回收。所申请项目资金管理专款专用，保证财政资金的安全性。对农户采取合同制形式，有公司通过与农户签订产品合同......”。

9、“.....公司负责向农户提供品种及养殖技术。实行种养加体化龙头企业合作社协会农户的运行机制。项目运行机制与模式基地工程运行维护由于该项目基地建设主要公共工程为道路围墙及沼气工程等配套设施。在完工后，使用权归农户，管理权交与公司，公司负责维护和修缮。产业链运行模式产业链运行模式为公司基地农户，该项目建成后，严格按照以市场为导向，以订单农业为联合机制，以公司为龙头，基地为依托，农户为基础，通过龙头带动基地，基地联接农户，把优良种猪的繁育与示范推广项目做成集生产加工财务评价结论项目建成达产后，正常年新增销售收入万元，年新增利润总额万元，投资利润率为，投资利税率为所得税后财务内部收益率达，财务净现值为万元，静态投资回收期含建设期年为年以生产能力计算的盈亏平衡点为。综上所述，项目经营期内财务状况较好......”。