帮帮文库

返回

(定稿)钢管铁塔生产线项目可研计划书16 (定稿)钢管铁塔生产线项目可研计划书16

格式:word 上传:2025-12-17 23:03:55
职责及要求制定公司月客户安置计划及合同履行计划,并高效完成负责来访客户的接待咨询及安置工作做好信息部及人力资源部关于家政人员信息的接收工作,并按照公司相关制度和三不六统原则安置家政人员负责客户和家政人员的面试及试用期相关事宜,并最终达成三方合作指导客户和家政人员正确填写公司相关合同,并做好合同管理工作全面负责家政人员的轮训工作和优秀家政人员的评选工作按照公司制度要求,每年组织家政人员活动到两次负责接收公司客服部的回访信息,并做好客户和家政人员的协调和重新安置工作制定公司客户回访流程及每月回访计划,并高效完成回收完善客户回访资料,建立客户回访数据系统,妥善保管客户回访资料整理客户回访情况,将客户意见和建议以书面形式转至公司家政服务部及培训部妥善处理客户投诉问题,并及时上报上级领导按照家政人员奖惩制度将回访情况及时转达至公司财务部按照公司合同制度要求,按时收缴客户工资和加班费用,并做好家政人员月工资的统计工作转至公司财务部。信息员工作标准任职条件大专以上学历,年龄至岁左右能熟练操作办公自动化,熟悉档案管理及办公室工作流程普通话标准,思维敏捷,沟通能力强。工作职责及要求负责公司电话信息的接听纪录及转接至相关部门按照公司规章制度要求做好信息的整理总结和统计做好公司电话信息的周汇总月汇总及年汇总,及时上报给上级主管,并提出建设性意见和建议按照公司要求,及时更新定时维护公司网址信息,并负责网站信息的接收纪录转接和整理负责公司合作网站赶集网同城百姓网荣耀百度推广等的信息发布及整理,并按照要求及时转接至相关部门负责公司童虎软件信息的输入和更新,并做好信息登记和汇总建立健全公司电话信息数据系统,为各部门工作要求提供资料高效完成办公室主任及领导要求的其他工作。培训部工作职责制定公司各类人员主要为般家政人员月嫂手工艺制造烹饪和计算机学习人员的培训安置流程,参训人员的档案管理,并做好与公司人力资源部家政服务部及其他相关部门的协调工作制定公司月理论及实操培训计划,并根据公司业务需求及时更新培训内容负责培训结束后人员的考核工作,并做好成绩纪录及归档整理负责培训结束后相关人员的体检工作及月嫂培训食材费的收取。人力资源部工作人员工作标准任职条件大专以上学历,年龄至岁左右能熟练操作办公自动化,熟悉人办资源六大模块有相关工作年以上经历。工作职责及要求建立健全公司人力资源管理系统,制定公司用工制度人力资源管理制度劳动工资制度人事档案管理制度和员工手册等,并根据公司发展需求,制定可持续发展的人力资源计划依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员的招聘选拔聘用及配置。对不合格员工进行解聘负责制定各部门员工薪酬制度实施和修订,拟定并不断评估公司激励制度福利保障制度和劳动安全保护措施负责各部门的进行业绩考核和公司员工的日常考核负责员工日常劳动纪律的考核,考勤记录及请销假制度和管理,督促及检查员工遵守公司各项制度,并办理员工晋升考核和相关手续负责公司新应聘人员的接待工作场经营部培训部财务部保洁部维修部日用品配送部后勤部,为老年人提供全方位优质服务。同时遵守治安消防卫生财务会计等方面的法律法规和国家有关规定,并接受地方政府及其他有关部门的监督管理。总经理副总经理董事长综合管理办公室培训部市场经营部康复护理部财务部人力资源部完善的组织机构能够健全养老公寓管理制度和提高供养对象的生活水平,做到硬件软件两手抓。是加强居家养老管理制度建设,致力建设精神文明窗口,达到四个即选配名有文化善管理热心服务的主任组织支适应老年人服务的服务队伍制定套规范的管理制度建立个完善的档案册。统制订套规章制度,进步规范养老服务中心的管理。二是发挥服务中心的综合功能作用,努力提高整体效应。人员编制及培训人员编制养老服务中心工作人员数量拟定人。其中主管领导人,管理人员人。董事长人管理层设总经理人,副经理人,下设综合管理办公室,康复护理部服务中心办公室,市场经营部财务部培训部保洁部维修部日用品配送部后勤部康复护理部人,负责医疗护理生活服务卫生保健心理咨询及老年人档案资料信息管理市场经营部人,负责日常运作,对外活动组织及宣传综合管理办公室人,负责信息接听记录及分派培训部人,负责养老护理员日常培训财务部,人,负责养老中心账务开支及计划人力资源部,人,负责人员培训,绩效考核其他工作人员人,主要负责老年人生活起居康复运动休闲娱乐的护理和服务工作。人员的聘用居家养老服务中心管理工作人员实行聘任合同制,上岗前进行岗位培训,持证上岗。工作人员其基本条件是热爱敬老养老工作,有定文化水平,身体健康,责任心强,能吃苦耐劳。从事财会医疗等专业工作的人员应当具备定的专业技能和资格证书。部门职责及工作人员工作标准总经理职责贯彻执行国家有关老龄事业和养老工作的方针政策和法规组织制定中心内的各项规章制度和中心发展规划组织发展经济,增强中心自身发展的活力,不断提高老年人的生活质量督促工作人员履行职责,建立岗位责任制,实行目标管理,维护供养人员的合法权益不受侵犯。服务中心副总经理工作标准任职条件大专以上学历,年龄至岁左右能熟练操作办公自动化,熟悉档案管理及办公室工作流程有年以上相关工作经历。工作职责及要求协助总经理完成公司行政事务工作和中心各部门日常事务工作协调督促各部门工作高效完成,并定期组织中心员工活动,提高中心员工凝聚力和团队合作能力起草制定中心各项规章制度并检查实施情况,促进各项工作规范高效完成组织中心各项常务会议,并做好会前准备会议记录和会后整理工作办理中心的工商登记变更手续,各类证照的年检审核工作以及中心印章的管理办理中心员工与工作相关的各种证件工装及管理工作对中心各部门的行政管理工作进行定期与不定期的检查和考核中心内部及外部公共关系的建立和维护,包括与政府部门同行新闻媒体等中心行政开支预算的编制和成本控制完成中心总经理安排的其他工作。养老管理部工作人员工作标准任职条件大专以上学历,年龄至岁左右能熟练操作办公自动化,熟悉档案管理及办公室工作流程有较强的沟通能力,吃苦耐劳。工作,并建筑,建筑耐火等级为二级,其余建筑均为多层建筑,耐火等级为二级,建筑物主体大于总周长部分直接落地,均可作为火灾扑救面供火灾时消防车展开工作,消防控制中心设在办公楼北向层。防火分区办公楼政务中心会议中心均设有火灾自动报警系统,火灾自动喷淋灭火系统。办公楼政务中心会议中心地上每层名为个防火分区,每个防火分区面积均小于。政务中心会议中心均设有两个疏散楼梯,办公楼设三个疏散楼梯。办公楼政务中心会议中心三栋建筑之间连廊处设甲类防火门电缆井管道井排烟道排气道等竖向井道分别独立设置,其井壁为耐火极限不低于的不燃烧体,井壁上的检查门为小时的丙级防火门。电缆井管道井每层在楼板处用相当于楼板耐火极限的不燃烧体作防火分隔。消防电梯井机房采用耐火极限不低于的隔墙分隔,机房设不小于小时的甲级防火门。安全疏散每个防火分区设有防烟疏散楼梯座,消防电梯台,防火楼梯直通室外出口。所有楼梯间及电梯间均为封闭楼梯间。防火分区首层都有两个直通向室外的出口。建筑严格遵循建筑设计防火规范的要求进行设计。设计中合理的考虑防火防爆区,疏散通道安全门的设置均满足安全疏散要求,并选择符合防火要求的各类耐火性能好与非燃烧的建筑材料。设计根据建筑设计防火规范进行新建建筑物内的消防设计。各建筑物内设置应急照明灯,消防设备按二级负荷供电。根据建筑设计防火规范的有关规定,在办公区域规划布置若干消火栓,并配备相应灭火器若干。消防给水系统本工程包括栋九层的办公楼和栋三层的附属用房,以及预留栋三层的档案馆。本工程以办公楼作为研究对像考虑消防给水系统,整个项目统设置消防给水设施。办公楼为栋九层的公共建筑,建筑面积平方米,建筑高度为米,属二类高层公共建筑,建筑耐火等级为二级。室内消火栓用水量为,室外消火栓用水量为,火灾延续时间自动喷淋灭火系统用水量为,火灾延续时间,次灭火消防用水量为立方米。室外消火栓系统本工程拟从基地西侧规划道路和东侧规划道路上市政供水主管各引入根的自来水进水管,供水压力。给水管在整个基地内成环状布置,环状管上布置定数目的室外消火栓,相邻室外消火栓间距不超过,消防用水由室外供水管道提供保证。室内消火栓系统室内消火栓系统为临时高压制。整个系统竖向不分区。本工程室外地下消防泵房内设有消火栓加压泵,型号为,用备。消防管道呈环状布置,消火栓的布置确保室内任意点有两股充实水柱能同时达到。本工程室外设置套地上式消防水泵接合器。为保证火灾初期前分钟消防用水,办公楼楼梯间顶设有座钢筋混凝土消防水箱,保证初期消防灭火供水。自动喷淋灭火系统本项目办公大楼内除配电用房等不能用水进行灭火的场所外均设置自动喷洒灭火系统。根据自动喷水灭火系统设计规范的有关规定,该项目按中级危险级设计自动喷水灭火系统,其消防用水量为,火灾延续时间按小时计。本工程室外地下消防水泵房内设有台自动喷淋加压泵,型号为,用备。本工程室外设置套地上式消防水泵接合器。为保证火灾初期前分钟消防用水,大楼楼梯间顶设有座钢筋混凝土消防水箱,保证初期消防灭火供水。屋顶设职责及要求制定公司月客户安置计划及合同履行计划,并高效完成负责来访客户的接待咨询及安置工作做好信息部及人力资源部关于家政人员信息的接收工作,并按照公司相关制度和三不六统原则安置家政人员负责客户和家政人员的面试及试用期相关事宜,并最终达成三方合作指导客户和家政人员正确填写公司相关合同,并做好合同管理工作全面负责家政人员的轮训工作和优秀家政人员的评选工作按照公司制度要求,每年组织家政人员活动到两次负责接收公司客服部的回访信息,并做好客户和家政人员的协调和重新安置工作制定公司客户回访流程及每月回访计划,并高效完成回收完善客户回访资料,建立客户回访数据系统,妥善保管客户回访资料整理客户回访情况,将客户意见和建议以书面形式转至公司家政服务部及培训部妥善处理客户投诉问题,并及时上报上级领导按照家政人员奖惩制度将回访情况及时转达至公司财务部按照公司合同制度要求,按时收缴客户工资和加班费用,并做好家政人员月工资的统计工作转至公司财务部。信息员工作标准任职条件大专以上学历,年龄至岁左右能熟练操作办公自动化,熟悉档案管理及办公室工作流程普通话标准,思维敏捷,沟通能力强。工作职责及要求负责公司电话信息的接听纪录及转接至相关部门按照公司规章制度要求做好信息的整理总结和统计做好公司电话信息的周汇总月汇总及年汇总,及时上报给上级主管,并提出建设性意见和建议按照公司要求,及时更新定时维护公司网址信息,并负责网站信息的接收纪录转接和整理负责公司合作网站赶集网同城百姓网荣耀百度推广等的信息发布及整理,并按照要求及时转接至相关部门负责公司童虎软件信息的输入和更新,并做好信息登记和汇总建立健全公司电话信息数据系统,为各部门工作要求提供资料高效完成办公室主任及领导要求的其他工作。培训部工作职责制定公司各类人员主要为般家政人员月嫂手工艺制造烹饪和计算机学习人员的培训安置流程,参训人员的档案管理,并做好与公司人力资源部家政服务部及其他相关部门的协调工作制定公司月理论及实操培训计划,并根据公司业务需求及时更新培训内容负责培训结束后人员的考核工作,并做好成绩纪录及归档整理负责培训结束后相关人员的体检工作及月嫂培训食材费的收取。人力资源部工作人员工作标准任职条件大专以上学历,年龄至岁左右能熟练操作办公自动化,熟悉人办资源六大模块有相关工作年以上经历。工作职责及要求建立健全公司人力资源管理系统,制定公司用工制度人力资源管理制度劳动工资制度人事档案管理制度和员工手册等,并根据公司发展需求,制定可持续发展的人力资源计划依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员的招聘选拔聘用及配置。对不合格员工进行解聘负责制定各部门员工薪酬制度实施和修订,拟定并不断评估公司激励制度福利保障制度和劳动安全保护措施负责各部门的进行业绩考核和公司员工的日常考核负责员工日常劳动纪律的考核,考勤记录及请销假制度和管理,督促及检查员工遵守公司各项制度,并办理员工晋升考核和相关手续负责公司新应聘人员的接待工作
下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
钢管铁塔生产线项目可研计划书.doc预览图(1)
1 页 / 共 51
钢管铁塔生产线项目可研计划书.doc预览图(2)
2 页 / 共 51
钢管铁塔生产线项目可研计划书.doc预览图(3)
3 页 / 共 51
钢管铁塔生产线项目可研计划书.doc预览图(4)
4 页 / 共 51
钢管铁塔生产线项目可研计划书.doc预览图(5)
5 页 / 共 51
钢管铁塔生产线项目可研计划书.doc预览图(6)
6 页 / 共 51
钢管铁塔生产线项目可研计划书.doc预览图(7)
7 页 / 共 51
钢管铁塔生产线项目可研计划书.doc预览图(8)
8 页 / 共 51
钢管铁塔生产线项目可研计划书.doc预览图(9)
9 页 / 共 51
钢管铁塔生产线项目可研计划书.doc预览图(10)
10 页 / 共 51
钢管铁塔生产线项目可研计划书.doc预览图(11)
11 页 / 共 51
钢管铁塔生产线项目可研计划书.doc预览图(12)
12 页 / 共 51
钢管铁塔生产线项目可研计划书.doc预览图(13)
13 页 / 共 51
钢管铁塔生产线项目可研计划书.doc预览图(14)
14 页 / 共 51
钢管铁塔生产线项目可研计划书.doc预览图(15)
15 页 / 共 51
预览结束,还剩 36 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档