亩农机具投资共计万元购置耕机台，每台元，共万元。购微耕机台，每台元，计万元。秸秆粉碎机台，每台元，计万元。六技术培训投资万元培训人次，元人次，计万元。七工程设计经费共计万元按项目总投资的计算。八项目工程管理经费万元按项目总投资的计算。三项目投资构成分析公益性基础条件完善建设投资万元，占项目总投资的。二公益示范性生产，基础条件技术服务建设万元，占项目总投资的。三专用生产性基础设施完善，设备补充建设万元，占项目总投资的。四非生产性费万元，占项目总投资的。第九章项目建设实施进度安排项目建设期限项目建设期为年，即年年。二项目实施进度安排年月，搞好项目前准备工作，包括成立项目领导机构及工程勘察设计规划制定总体及分项实施方案。二年月年月，完成田间道路工程完成田间工程，技术培训人次。三年月至年月，完成田间道路工程，完成田间工程，技术生产培训人次。四年月至年月，完成田间工程，技术培训人次。五年月至年底，项目实施全面完成，进入项目运行期，工程全面验收。第十章项目实施组织与管理项目建设实施管理方案加强领导，为切实加强我县新增千亿斤粮食田间工程项目的实施工作，我县相应由县政府分管农业副县长任组长，县农业局局长任副组长的项目领导小组，下设办公室，抽调名专业人员专职抓，并成立技术指导小组，从项目的规划实施方案的制订，以及项目实施过程中的质量跟踪监督检查验收冶金使用等抓到底，切实抓出成效。二严格项目实施管理。为确保项目实施按质按量，按期完成，达到预期目标，在强化领导的同时，制订严格的管理制度，加强项目的检查和指导，切实解决实施过程中出两现的问题和困难，把好质量关。三加强项目资金管理。在项目资金使用上，要严格执行财务管理制度，资金管理办法，做到专户专储，专款专用，专人管理，专帐核算，定期接受审计部门和财政部门的审计和督查，确保项目资金使用的安全，社会违纪违法现象出现。二项目建成后的运行管理方案项分利用了全国新增亿斤粮食生产能力规划提出的要科学确定粮食增产路线，重点从改造中低产田，提高复种指数，推广重大技术等挖掘粮食增产的重要措施，全面改善我县农业生产条件，提高了全县农业生产能力，促进了社会经济政治稳定发展，为我县的全面发展夯实了基础。县田间工程项目建设估算表序号建设内容单位工程数量单价投资备注田间道路建设万元生产道米元万元二机耕道米元万元三桥涵洞个元万元二田间工程万元渍潜排水型万元中心排灌沟米元万元拦水沟米元万元排渍支沟米元万元农毛斗渠米元万元翻耕晒田亩元万元二灌溉培肥型万元维修提灌渠米元万元修蓄水库座元万元拦河坝座元万元主渠道米元万元干渠米元万元农主斗渠米元万元三稻田生物工程万元水旱轮作亩元万元二增施有机肥亩元万元三种植绿肥亩元万元四秸秆还田亩元万元四农业技术维修元万元五农机具万元深耕机台元万元二微耕机台元万元三粉碎机台元万元六农技培训人次元万元七工程设计费万元八工程管理费万元合计万元资金来源中央投资万元地方配套万元目建成后，为保证项目发挥最大效益，项目硬件工程坚持实行分类管理原则，制订粮食增长示范区长效机制，建立完善的农业技术推广服务体制，继续深化和扩大项目运行管理，制订目标责任管理方案，通过落实责任，层层负责，确保工程的持久完好。第十章项目投资效益评价新增固定资产及综合服务能力根据国家项目建设的总体要求，项目重点从改造中低产田，加大农业基础设施建设，不仅改善农业生产条件，提高农田综合生产能力，而且有效地改善土壤结构，保护农田的良性生产能力，项目实施固定投资多万元，经济内部收益率达多万元，从经济上是合理可行的，土地增产幅度达到，耕地综合服务能力整体提高。二项目效益分析经济效益项目实施完成后，建立综合示范区万亩，按每亩的涨幅，我县可增加粮食产量万公斤。采用田间工程和生物工程对各类中低产田土进行改造，可以稳定提高个耕地力等级改良中低产田土万亩，由低产变中产面积万亩，平均亩产增公斤，可新增粮食万公斤，由中产变高产万亩，年平均亩产增公斤，可新增粮食万斤改良中低土万亩，可新增粮食万公斤，项目示范可新增粮食总产量万公斤，使农民增收万元。项目投资持续效应年计，累计可增产粮食万公斤，使农民增收万元以上，可减少化肥投入万公斤，减少成本投入万元。社会效益项目建成后，形成固定资产多万元，将大大改善我县部分地区农业生产条件，提高农业服务能力，彻底解决项目示范区农业基础设施薄弱环境，新增灌溉面积万亩，改善中低产田万亩，有力地增加农业生产后劲，全面提高土地综合生产能力，为农业发展及发展优质农业打下坚实的基础。同时，农业科学技术体系的完善，培养和提升了农民种植的科技意识，提高了农民整体素质，促进了农业生产水平整体提高。生态效益在项目区内，通过田间工程建设生物工程建设辅助设施建设和配套农业技术推广的实施，改善农业基础设施，改造中低产田土，增加植被覆盖率，改革耕作制度，用地和养地相结合，通过增施优质有机肥土壤调理剂保水剂作物秸杆还田种植绿肥等，优化土肥结构，改善土壤理化性状，培肥地力。消除微域环境和土壤障碍因素，提高保土蓄水能力，减轻水土流失，改良土壤结构和微生物环境，提高土壤肥力，增强抵御洪涝干旱等自然灾害的能力，通过平衡施肥技术，提高肥料利用率和水资源利用率，减少化肥施用量，降低化肥对土壤环境及农作物的不良影响，促进农田生态系统中物质能量的良性循环，挖掘耕地潜力，建立有效合理利用和保护耕地的机制，新增高标准农田万亩，提高农业综合生产能力，确保新增千亿斤粮食。第十二章总论本项目的实施，亚热带季风湿润气候，气候温凉湿润。海拔米之间，年平均温度，年有效积温，无霜期天，年降水量毫米，是我县降水高值区。由于地势起伏变化大，山体遮蔽，日照偏少，全年仅小时，日照率为左右，热量条件相对低。三地形地貌项目区地形为中山峡谷地形，土壤为潮沙泥田土潮泥田冷水田烂泥田冷浸沙田，肥力般都较低。四水资源河，全长公里，县内流域面积平方公里，县外平方公里，注入锦江。五交通项目区位于江梵公路两侧，通村公路穿坝而过。二镇金钟村五里桥坝地理位置项目区位于县镇金钟村，颁在五里桥组翘湾组洞湾组，面积，涉边施工。对财政资金实行报帐制管理，建立专户和专帐，保证资金使用的全过程进行规范化运作。项目单位通过内部和外部审计双重手段，管好用好项目资金，全面完成项目任务。项目竣工后的管理措施实行理事长负责制和经济目标责任制管理，对员工实行岗位责任制和产量质量责任制。工程管理生产管理财务管理销售管理等参照相关政策法规，制定切实可行的经营管理措施，并严格执行。生产管理生产管理部门负责协调和安排生产，并进行岗位培训等。财务管理建立健全现代企业财务管理制度，对财务进行集中核算和控制建立全面预算管理体系，做到资金动态管理。销售管理根据市场分析做好营销计划，加强与客户沟通及合同管理。坚第四章项目建设方案持继续挖掘老市场，大力开拓新市场，稳固和提高产品市场占有率，以扩大销售量。④设施设备的管理对生产中使用的农业机械设施及设备由专人进行保管和维护，延长使用寿命。第五章投资估算与资金来源第五章投资估算与资金来源总投资估算项目总投资万元，其中建设投资万元流动资金万元。建设投资项目建设管理农户入社，享受种粮生产规模化的各项服务和优惠政策。参与项目农户在生产环节可从以下方面增收。种子增收合作社免费向社员提供水稻种子，亩需种子公斤，市场价元公斤，每亩可增收元。优质优价提供生产资料。合作社统向社员提供农药化肥等生产资料，这些资料均低于市场价格，据保守估算，每亩可节约生产资料元。统安排生产合作社统机耕，每亩可节约成本元水电元。④产品优质优价增收湘晚籼号由于品质优，销售价格般比普遍晚稻品种高，产量比普遍晚稻平均公斤低，但综合考虑，仍然收效高于普遍晚稻品种。湘晚籼号亩平均收入元，而普遍晚稻为元，每亩可增收元。综上所述，农民每亩可增收元。可分配盈余及分配情况项目实施后，正常年可产生盈余万元，按合作社章程规定，从当年盈余中提取百分之十的公积金，用于扩大生产经营弥第六章效益分析补亏损或者转为成员出资。项目实施，扣除的公积金后，达产年可分配盈余为万元。合作社社不限于与成员进行业务交易，按成员与合作社的业务交易量进行比例返还，分配比例为可分配盈余的，即项目达产年成员每年可返还盈余万元。社会及生态效益项目建设对当地主导产业发展的影响项目以增加农民收入为出发点，立足当地资源优势和比较优势，面向市场，依靠科技，积极推进农业产业化经营，大力实施辐射带动能力强的龙头项目，发展区域主导产业，进步优化粮食结构，解决粮食品种结构矛盾，湘潭是典型的农业大县，农业主体经济结构为粮猪型。水稻是湘潭最重要的农产品，实施优质稻规模化种植和产业化经营，是实现农业增效农民增收的有效途径。项目单位采用合作社基地农户的产业化经营模式，通过订单合同，优质优价收购农户生产的优质稻，并向种植户提供技术培训和技术服务，可促进农民自发调整种植结构，扩大优质稻种植面积，促进和壮大区域优质稻产业发展，促进农业产业结构调整优化，实现农民增收，农业增效。项目辐射周边农户数量及带动增收情况湘潭县是湖南省粮食主产区，水稻种植遍及全境，家家种粮，全县优质稻播种面亩农机具投资共计万元购置耕机台，每台元，共万元。购微耕机台，每台元，计万元。秸秆粉碎机台，每台元，计万元。六技术培训投资万元培训人次，元人次，计万元。七工程设计经费共计万元按项目总投资的计算。八项目工程管理经费万元按项目总投资的计算。三项目投资构成分析公益性基础条件完善建设投资万元，占项目总投资的。二公益示范性生产，基础条件技术服务建设万元，占项目总投资的。三专用生产性基础设施完善，设备补充建设万元，占项目总投资的。四非生产性费万元，占项目总投资的。第九章项目建设实施进度安排项目建设期限项目建设期为年，即年年。二项目实施进度安排年月，搞好项目前准备工作，包括成立项目领导机构及工程勘察设计规划制定总体及分项实施方案。二年月年月，完成田间道路工程完成田间工程，技术培训人次。三年月至年月，完成田间道路工程，完成田间工程，技术生产培训人次。四年月至年月，完成田间工程，技术培训人次。五年月至年底，项目实施全面完成，进入项目运行期，工程全面验收。第十章项目实施组织与管理项目建设实施管理方案加强领导，为切实加强我县新增千亿斤粮食田间工程项目的实施工作，我县相应由县政府分管农业副县长任组长，县农业局局长任副组长的项目领导小组，下设办公室，抽调名专业人员专职抓，并成立技术指导小组，从项目的规划实施方案的制订，以及项目实施过程中的质量跟踪监督检查验收冶金使用等抓到底，切实抓出成效。二严格项目实施管理。为确保项目实施按质按量，按期完成，达到预期目标，在强化领导的同时，制订严格的管理制度，加强项目的检查和指导，切实解决实施过程中出两现的问题和困难，把好质量关。三加强项目资金管理。在项目资金使用上，要严格执行财务管理制度，资金管理办法，做到专户专储，专款专用，专人管理，专帐核算，定期接受审计部门和财政部门的审计和督查，确保项目资金使用的安全，社会违纪违法现象出现。二项目建成后的运行管理方案项分利用了全国新增亿斤粮食生产能力规划提出的要科学确定粮食增产路线，重点从改造中低产田，提高复种指数，推广重大技术等挖掘粮食增产的重要措施，全面改善我县农业生产条件，提高了全县农业生产能力，促进了社会经济政治稳定发展，为我县的全面发展夯实了基础。县田间工程项目建设估算表序号建设内容单位工程数量单价投资备注田间道路建设万元生产道米元万元二机耕道米元万元三桥涵洞个元万元二田间工程万元渍潜排水型万元中心排灌沟米元万元拦水沟米元万元排渍支沟米元万元农毛斗渠米元万元翻耕晒田亩元万元二灌溉培肥型万元维修提灌渠米元万元修蓄水库座元万元拦河坝座元万元主渠道米元万元干渠米元万元农主斗渠米元万元三稻田生物工程万元水旱轮作亩元万元二增施有机肥亩元万元三种植绿肥亩元万元四秸秆还田亩元万元四农业技术维修元万元五农机具万元深耕机台元万元二微耕机台元万元三粉碎机台元万元六农技培训人次元万元七工程设计费万元八工程管理费万元合计万元资金来源中央投资万元地方配套万元目建成后，为保证项目发挥最大效益，项目硬件工程坚持实行分类管理原则