的实现。图企业初期组织构架图董事会执行总监樱花培育观光基地项目可行性研究报告了解更多详情营销部财务部人力资源部信息部技术部图企业后期组织构架图市场主要机构及其职能董事会由企业的大股东组成，属于企业的决策层，负责制定企业的总体发展战略。任任免我们经理，决定企业的经营计划和投资方案，决定内部管理机构的设置和基本管理，制定企业的财务预决算利润分配方案。执行总监负责企业日常经营事务，对董事会负责协调各部门间关系组织实施董事会决议企业年度经营计划和投资方案，拟订我们内部机构设置方案及规章制度。技术部负责樱花的培育与新品种的研发，材料的采购及整个生产管理过程，拓展产品生产线的广度和深度，协调生产和销售的矛盾。营销部负责整体的营销活动，决定企业的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，领导各区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售。财务部负责企业资金的筹集使用和分配，负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末都要汇报本年财务情况并规划下年财务工作，可直接向董事会汇报财务状况。人力资源部负责建立企业的人事管理体系制定人事管理制度，负责人才招聘，我们员工考评和专业技能培训。此外，负责员工薪酬政策和福利政策的制定实施。信息部对相关部门收集的内外信息进行分析处理，并及时反馈给执行总监。经营管理模式股东会董事会顾问委员会总经理监事会法律事务部办公室财务部人力资源部市场营销部技术研发部公关部樱花培育观光基地项目可行性研究报告了解更多详情东莞都市农业科技研究中心有限责任我们致力于企业文化的建设以及企业人才的培养与管理。企业文化企业文化体现了个组织的经验，历史，信仰，和标准,是企业管理过程中流动的血液，是个企业的灵魂，优秀的企业文化是使企业长盛不衰的不竭动力。其内容包括企业个性特征的经营宗旨基本信人。郭国辉植物园外聘台湾专家。台湾屏东农业科技大学客座教授，著名水果专家与林学家，对植物品种训化与稼接繁殖有着深入的研究。对樱花品归类与国外樱花研究有定认识。是本项目野外品种驯化专家与小组带头人。第九章结论与建议项目可行性研究结论综合实验区地理区位重要综合实验区的发展定位为探索两岸交流合作先行先试的示范区和海峡西岸经济区科学发展的先行区。正处于国家大力扶持和发展的阶段，城市规划与建设需要大量造景树和行道树，大量旅游项目有待引进，而都市农业科技研究中心有限我们抓住此契机，将品种优良的樱花引入，在建立培育繁殖基地和多功能的旅游观光生态园，为樱花的推广做传播使者项目好我们培植樱花是华南特有的珍稀树种，具有开花早，花期长，花型独特花色鲜艳适应性广抗逆性强等优点，对绿化美化环境改善生态系统防止水土流失调节小气候等具有很好的效果，同时具有净化空气的功能，非常适合园林造景或行道树的种植，近年来已经成为全国各地城市园林绿化的新宠。现我国南方地区已有部门城市将其列为城市绿化的骨干树种之。但是，由于自然资源日渐稀少，人工驯化繁育困难，市场需求不断扩大等原因，樱花樱花培育观光基地项目可行性研究报告了解工设备管理办公设备无形资产销售营业税金及附加和增值税估算表单位万元序号项目第年第二年第三年第四年第五年销售收入销项税额樱花培育观光基地项目可行性研究报告了解更多详情进项税额增值税营业收入营业税金及附加营业税消费税城市维护建设税教育费附加注销售收入指销售樱花苗以及半成品和销售樱花食品纪念品营业收入指樱花生态园的门票收入以及生态园内的其他服务型消费。第七章项目效益评价经济效益樱花组培苗的单株成本单株组培苗出瓶移栽前成本为元株。单株组培苗出瓶移栽及栽后管理成本为元株。单株容器苗的基建和设备折旧费用为元株。每株组培苗生产成本为元。本项目总投资万元，项目总资金万元。本项目静态投资回收期为年含建设期，动态投资回收期为年含建设期，财务内部收益率。项目建设期年，生产期年，达产期年。对樱花的多元化开发，包括对其观赏价值实用价值药用价值等方面的开发，可使樱花得到最广泛的利用，实现其经济效益最大化。虽然开始的投资建设经费比较高，但是从长远来看，确是可以得到丰厚的回报。社会效益第基于建立台海经济圈的良好契机，我们所设立的两岸合作开发实验区，可实现珠三角互惠双赢，有助于进步密切两岸合作交流，也有助于充分发挥特殊对台优势和加快的开放开发步伐。第二项目的运行有助于樱花经济形成产业化规模，同时可以促进相关的产业发展，本项目是以实现生态旅游为主导目标，为珠三角省第三产业的发展注入了新的生命力，更好地促进珠三角省产业结构化调整的有序进行。樱花培育观光基地项目可行性研究报告了解更多详情第三项目的实施增加了项目区农民的就业选择，拓宽了农民收入的渠道，同时也提高了当地农民收入的增长幅度，与非项目区农民相比，除了由种植樱花而得的收入外，项目区农民还可增加企业分红土地出租企业打工工资等渠道的收入。第四项目的研发团队以中科院华南植物园为基础搭建，该团队拥有十分丰富的樱花研发经验和雄厚的技术实力，在樱花的研发领域处于国内先进水平。项目的实施有助于产学研的体化，更好地实现生产技术向生产力的效益转化。同时也能够更有效地提高高等院校及相关科研机构在研究樱花方面的水平。生态效益我们开发的樱花是中国特有的珍稀树种，具有开花早，花期长，花型独特花色鲜艳适应性广抗逆性强等优点，对绿化美化环境改善生态系统防止水土流失调节小气候等具有很好的效果，同时樱花对氢氧化物二氧化碳等气体具有很强的吸附能力，可部分消除城市自身排放的污染气体，具有净化空气的功能，非常适合园林造景或行道树的种植，樱花生态园的建设有助于改善当地的生态环境，维护项目区生态系统的整体性，提高其可持续发展的能力。第八章项目组织与管理组织机构与职能划分组织构架东莞市都市农业科技研究中心有限责任我们在我们成立初期，基于我们规模较小，为了便于统指挥管理，明确权限和责任，采取直线行组织结构如图所示。随着企业规模扩大，内外环境的变化，企业的组织形式也将随之不断的调整变革，优化企业组织与管理，从原来的直线职能制发展成扁平式矩阵式如图所示，以便于上下级的沟通和核心价值观更多美食购物区住宿娱乐保健服务区森林庄园休闲区。资金筹措根据本项目所在地区的具体情况，应从以下几个方面采取资金筹措的办法坚持外引内联及五个起上的方针，建立起政府引导政策保障市场化运作的投资体制，多渠道多方式筹措资金。坚持谁投资，谁受益的原则，吸引社会资本的投入。划小投资单元，对本项目中可相对独立经营核算的二级项目进行界定，灵活地吸引二级项目的投资人出资。坚持投资主体多元化原则，按公司法的有关规定设立公司企业运作，并建立相应的治理机构对景区进行管理。争取国债资金或争取有关建设项目中所涉及地方能减免的税费政策，先由政府行文承诺以吸引投资人出资。增加招商引资政策的透明度，引入各方面投资，按对足额到位。对本项目基础设施的万元投资额，水城县财政应对出资人实行，总揽项目建设工作的全局。加强项目建设资金管理，切实做到专款专用。杜绝项目建设当中的腐败现象的发生。建设工程要实行对外公开招标的办法来择优选择施工队伍。招标工作要坚持公开公平公正的原则，严禁暗箱操作。处理好项目建设与广告炒作宣传的关系。要把工作做在前面，搞好项目硬件与软件建设的同时也要集中力量和智慧进行项目品牌的打造工作，加大广告炒作的力度，为把本项目作为地区旅游精品推向全省乃至全国大市场打好舆论基础。第章可行性研究结论本项目作为水城县十五期间旅游业重点开发项目之，这是经过慎重论证并反复研究所形成的决策。本项目既具有生态旅游的性质，又具有休闲度假康体健身会议接待团体活动夏令营安排采集彝族传统文化的旅游功能。这是由本项目具有得天独厚的自然观景和人文景观且景观类型齐备旅游资源多姿多彩性所决定的。通过本报告的研究表明本项目在我省西部城市与自然风景地区中具有鲜明的特色，与周边旅游点可实现旅游资源优势互补组合性能良好客源市场广阔所处地理位置优越区位优势明显交通条件便利可进入性舒适，同时该项目所在地与六盘水市中心仅距公里，已具备所有的建设开发条件，有较大开发价值。本项目的经济性良好，经营战略发展意义深远，通过年收回投资的丰厚回报增强了本项目进步提升发展的后劲。本项目达到了社会效益生态效益经济效益的统，本项目符合国家产业政策和中央实施西部大开发战略决策的方向。我们认为，本项目经济性优越，战略意义深远，经济联动性很强，建设条件充分，开发时机良好，建设规划和方案可行，建议抓紧立项建设。湖旅游区旅游开发总体规划湖区建设项目可行性研究报告专家组评审意见水城县人民政府年月日在水城县召开了湖旅游区旅游开发总体规划和湖旅游区建设项目可行性研究报告以下简称规划和可研报告专家评审会。水城县委书记杨明达六盘水市旅游局朱丹副局长规划编制领导小组副组长龚茜水城县旅游局局长出席了会议。评审专家由市计委市旅游局水城县旅游局水城县环保局水城县建设局水城县林业局水城县国土局等单位的名专家组成。项目规划专家和规划人员以及水城县有关单位的领导也出席了会议。评审专家组听取了规划组关于规划和可研报告编制过程编制要点等内容的介绍，审议了规划和可研报告文本和图件，经过的实现。图企业初期组织构架图董事会执行总监樱花培育观光基地项目可行性研究报告了解更多详情营销部财务部人力资源部信息部技术部图企业后期组织构架图市场主要机构及其职能董事会由企业的大股东组成，属于企业的决策层，负责制定企业的总体发展战略。任任免我们经理，决定企业的经营计划和投资方案，决定内部管理机构的设置和基本管理，制定企业的财务预决算利润分配方案。执行总监负责企业日常经营事务，对董事会负责协调各部门间关系组织实施董事会决议企业年度经营计划和投资方案，拟订我们内部机构设置方案及规章制度。技术部负责樱花的培育与新品种的研发，材料的采购及整个生产管理过程，拓展产品生产线的广度和深度，协调生产和销售的矛盾。营销部负责整体的营销活动，决定企业的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，领导各区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售。财务部负责企业资金的筹集使用和分配，负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末都要汇报本年财务情况并规划下年财务工作，可直接向董事会汇报财务状况。人力资源部负责建立企业的人事管理体系制定人事管理制度，负责人才招聘，我们员工考评和专业技能培训。此外，负责员工薪酬政策和福利政策的制定实施。信息部对相关部门收集的内外信息进行分析处理，并及时反馈给执行总监。经营管理模式股东会董事会顾问委员会总经理监事会法律事务部办公室财务部人力资源部市场营销部技术研发部公关部樱花培育观光基地项目可行性研究报告了解更多详情东莞都市农业科技研究中心有限责任我们致力于企业文化的建设以及企业人才的培养与管理。企业文化企业文化体现了个组织的经验，历史，信仰，和标准,是企业管理过程中流动的血液，是个企业的灵魂，优秀的企业文化是使企业长盛不衰的不竭动力。其内容包括企业个性特征的经营宗旨基本信人。郭国辉植物园外聘台湾专家。台湾屏东农业科技大学客座教授，著名水果专家与林学家，对植物品种训化与稼接繁殖有着深入的研究。对樱花品归类与国外樱花研究有定认识。是本项目野外品种驯化专家与小组带头人。第九章结论与建议项目可行性研究结论综合实验区地理区位重要综合实验区的发展定位为探索两岸交流合作先行先试的示范区和海峡西岸经济区科学发展的先行区。正处于国家大力扶持和发展的阶段，城市规划与建设需要大量造景树和行道树，大量旅游项目有待引进，而都市农业科技研究中心有限我们抓住此契机，将品种优良的樱花引入，在建立培育繁殖基地和多功能的旅游观光生态园，为樱花的推广做传播使者项目好我们培植樱花是华南特有的珍稀树种，具有开花早，花期长，花型独特花色鲜艳适应性广抗逆性强等优点，对绿化美化环境改善生态系统防止水土流失调节小气候等具有很好的效果，同时具有净化空气的功能，非常适合园林造景或行道树的种植，近年来已经成为全国各地城市园林绿化的新宠。现我国南方地区已有部门城市将其列为城市绿化的骨干树种之。但是，由于自然资源日渐稀少，人工驯化繁育困难，市场需求不断扩大等原因，樱花樱花培育观光基地项目可行性研究报告了