料有限公司具体实施。项目启动后，按照项目建设的宗旨目标及施工方案逐项实施。为达到预期目标，按照实际工作需要设置管理机构。公司设立董事会监事会和总经理，实行董事会领导下的总经理负责制。董事会是项目建设和综合服务体系建设的最高决策机构，对项目建设实行全面领导。由项目经理负责具体的施工建设及日常管理工作。项目建设阶段组织管理方案实行项目总经理负责,配备三名副经理,下设基地建设部生产技术部市场营销部财务部等，并制定相应的工作职责。项目竣工后按企业现有的运做模式，实行董事会领导下的总经理负责制。组织机构项目法人组建方案本项目将采用股份制组建公司。本工程实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由董事会聘用。在总经理统领导下，设市场管理动力信息和财务技术中心货运等职能部门，按现代化企业管理模式，以高效运行和经济效益为准绳设置组织机构，对生产经营和行政事物统领导，各负其责。其组织机构见下图董事会第七章项目组织与管理总经理公司办公室货运部市场管理部存储部财务部生产部信息部现场交易物流配送锅炉房机构适应性分析本项目实行总经理负责制，这种结构主要优点是机构简单，权利集中，决策迅速，隶属关系明确，职责分明，办事效率高，符合现代化企业管理模式，适用于现代企业的生产经营活动。人力资源配置生产作业班次年工作天，铁路线装卸工人按照工作小时，休息小时计算，其它工人按每班小时，每天三班计算。劳动定员数量及技能素质要求本项目新增劳动定员为人。其中管理人员人，技术人员人，工人人。员工来源及招聘方案本项目所需人员可面向全社会招聘，以下岗职工为主要选择对象，通过考试择优录用。本项目技术装备和管理手段先进，技术性能高，需要对技术工人给排水污水处理第七章项目组织与管理和生产管理人员进行严格的培训。技术工人要掌握科学保粮的先进技术，熟悉设备的结构，工作原理，性能参数，并能进行日常维修保养和常规故障排除技术管理人员必须具备相关的专业基础知识，充分了解工艺流程及各作业线之间的相互联系，能够对些紧急情况采取果断的处理措施，同时要有分析和研究有关技术问题的素质，评价作业效率，提出改进方案。本项目人员培训采用请进来走出去的方式，同时，也计划遣派部分技术骨干到国内其它类似项目进行考察和培训。培训时间应在三个月以上。上岗前全体员工要经过严格的岗位培训，经考试合格后方可上岗。经营管理措施工程管理本项目建设期间，无论是土建工程还是设备购置安装等，均采用招投标制，在确保工程质量的情况下，最大限度的降低工程造价。并聘用有资质的工程监理公司对项目进行质量监督。生产管理建立健全各项生产管理制度，以人为本，科学管理。本着以质量求生存，向管理要效益的经营宗旨，以创流品牌，建流企业为目标，每位职工各施其责各尽其职，努力提高产品产量，降低成本，同时，建立健全质量管理体系，大力实施国际质量体系管理和管理，狠抓产品质量。员工管理执行国家劳动法。为解决粮食销售问题，本项目在龙头企业种植户基本模式的基础上，积极探索切实可行灵活多样的营销经营模式，在建立良好的营销网络同时，努力搭建技术服务平台，在粮食生产企业与种植业第七章项目组织与管理户间架起互利互惠共同发展的平台，合作经营，形成利益共同体，风险共担，利益共享的双盈经营机制。财务管理按照国家企业财务制度，严格执行农业综合开发资金与项目管理办法，财政资金实行专款专用专人负责专户存储专帐核算，资金封闭运行。资金使用报帐严格执行财政资金县级报账制。项目竣工后，由审计部门审计项目资金使用情况，并提出审计报告。结合本企来实际情况，建立健全财务管理制度，严格财经纪律，建好各类财务帐薄，财务人员要综合考虑企业内部各部门的业务关系，严格财务审批手续，使有限的资金发挥最大的经营效益。营销管理建立公司营销部，专门负责产品营销工作。技术培训根据企业生产的实际情况，对技术改进的要求，采取走出去，请进来的办法对企业员工开展技术培训。公司管理人员通过技术讲座进修自修等方式提高理论水平和管理能力，培养懂技术会管理的开放型人才。公司制定计划聘请科研院所高等院校的专家教授来厂培训员工和种植业户。工作人员都要经过业务培训后方可上岗。新工人上岗前，要集中进行技术安全劳动纪律的强化教育，熟悉生产流程，经业务考试合格后，才能上岗。对种植业户结合生产实际进行现场培训，主要内容是科学种植管理。劳动保护与安全卫生及消防设计依据建设项目工程劳动安全检察规定劳动部第号令省人民政府关于印发落实安全生产监督管理职责暂行规定的第七章项目组织与管理通知吉政发号国家安全生产监督管理局关于进步加强建设项目工程劳动安全卫生预评价工作的通知职业性接触有害危险因素分析等级等。在生产过程中，为预防安全事故，从设备选型到土建及公用设施都考虑到安全第的原则，从根本上杜绝安全隐患，确保人员和设施的安全。认真贯彻劳动法及有关法律法规，每个工人都要参加劳动保险失业保险等，每年定期对线养殖工人身体检查，改善工作环境和工作条件，健全劳动保护用品发放使用制度，加强线工人的劳动安全意识教育，提高自我安全保护能力。严格执行劳动合同，保护劳动者的利益，积极参与社会劳动保障体系，安全生产严格遵守国家食品卫生法，执行国家产品卫生标准。工业卫生严格按照国家有关规范和要求进行设计，达到国家储粮的环保要求，从设计角度切实保证粮食的卫生。根据劳动部关于生产建设项目职业安全卫生监察的暂行规定的文件中指出为确保项目建设工程职业安全卫生技术措施与主体工程同时设计同时施工同时投产。今后凡建设项目，技术改造和引进的工程项目，均需进行设计前的职业安全卫生评价。配置功能齐全的卫生监督和管理设施，从采购储存外运等各个环节保证粮食符合国家粮食卫生标准和国家粮食质量标准。制订严格的规章制度，保证粮食管理和运输工具储藏场所干燥洁净，严格将有毒物品污染物品与粮食分存分运。第七章项目组织与管理根据仓库功能及当地气候条件，设有通风测温装置，保证粮食的安全储存。消防设施消防隐患分析本项目厂址位于省辽源市双辽县，场区周围环境对本项目安全防火均无不利的影响因素。本项目主要由粮食交易大厅平房仓等组成，火灾危险性比较大，本项目坚决贯彻预防为主，消防结合的方针，严格遵守国家有关规定规范，采取行之有效的防火措施，防止和减少火灾危害，做到使用方便，经济合理。防火等级本项目生产火灾危险性为丙类，该企业火灾危险性较大，必须采取严格安全防火措施，所有建筑物均不低于二级耐火等级。消防设施本项目在设计中严格执行建筑设计防火规范，遵循预防为主，防消结合的消防工作方针，在工艺总图建筑公用工程等各个专业设计中要严格执行国家有关规定，采取积极有效的消防措施，防止和减少火灾危害，具体措施如下各建筑物平面布置上，按建筑设计防火规范规定，满足防火间距防爆消防的要求，做到人流物流分开，便于火灾发生时的安全疏散。场区内各建筑物均有环状消防通道，四通八达，畅通无阻，在事故发生时便于扑救与疏通。市场内设置灭火装置。第七章项目组织与管理各建筑物在设计中要考虑根据不同用途采取相应的防火防爆措施。室内外按建筑灭火器配制设计规范要求设消火栓，敷设消防管网，配制灭火器材等。所有电气设备要有良好的防静电措施。为了更有效地排除因电器设备和粉尘引起的火灾，在建筑物内配置定数量的型手提式干粉灭火器和砂箱等灭火工具。通风管道均采用镀锌钢板制作，风管保温材料采用玻璃棉板，以上材料均为不燃材料。第十二章研究结论与建议第八章投资预算及资金来源投资估算依据国家发改委建设部颁发的建设项目经济评价方法与参数及投资项目可行性研究指南。国家及地方的有关规定。各专业提供的设计数据。建设单位提供的基础资料。项目投资估算建筑工程费依据省建筑装饰工程计价定额及同行业指标进行编制。设备购置费生产设备依据市场现价及厂家询价。安装及其它工程费依据工程设计概算编制办法工程建设其他费用依据国家及地方的有关规定编制。基本预备费分别按计算。本项目建设投资为万元。详见总估算表，建设投资具体构成如下建筑工程费万元设大协调力度，尽力争取贷款及时足额到位，同时，建设单位要准备定数量的资金，必要时进行垫付，确保本项目能按计划如期完成在市场招商方面需加大市场宣传力度，在必要的情况下可利用电视广播报纸等媒体进行广告宣传，提高市场的知名度，还可通过国际互联网建立专业网站进行市场的宣传。第十二章研究结论与建议风险转移在项目的建设和运营中将向保险公司投保，将项目的部分风险损失转移给保险公司承担。另外，在购买设备和工程施工中可能存在的风险，可以采取非保险转移的方式，即在签订合同时将部分风险损失转移给合同方承担。从我国现阶段经济发展的形势看，上述风险发生的可能性不大，属般风险，不影响项目的可行性。第十二章研究结论与建议第十二章研究结论与建议推荐方案的总体描述随着我国社会主义新农村建设的推广，粮食作为农民增收的主要作物，市场将异常广阔，而本项目现代粮油物流中心的建设为粮油的供求提供了个非常好的载体和平台，潜力十分巨大。由于我国正在逐步步入信息化社会，商品物流业正以朝阳产业成为发展的主流，发展空间相当广阔。通过本项目的建设为实现市场带动农户致富，解决三农问题找到个有效途径，从而达到良好的经济效益社会效益。还可充分发挥和利用振兴老工业基地的势能带动地区经济发展壮大，建在东北粮食流出通道上，符合国家北粮南运扶持的产业政策，增加国家地方财政收入充分利用当地原料资源和劳动力资源以及销售市场巨大等优势及有利条件，采用科学的市场管理方法进行系统专业化管理建设规模适当合理，并留有发展的余地建设所在地投资环境较好，水电煤和原辅材料供应有保证对生态环境无影响，经济效益和社会效益显著。推荐方案的优缺点经济发展到定程度，规模效益就愈加的明显。同时，大的龙头企业对地方经济带动作用也愈加的显著。因此，我国产业政策上逐渐向龙头企业倾斜，扶持和鼓励龙头企业发展已成为我国基本国策之。农业部等八部委在年联合发布的印发关于扶持农业产业化经营重点龙头企业的意见的通知中强调，龙头企业是农业产业化经营的关键，担负着开拓市场技术创新引导和组织基地建设生产与农户经营的重任，是推动农业和农村经济结构战略性调整的重要力量。它的兴衰不仅影响企业自身的发展，而且关系到农业增效农第十二章研究结论与建议民增收和农村稳定。入世后的竞争，已经不是简单的产品价格等方面的竞争，只有把企业做大，形成规模优势，才能在激烈竞争中立于不败之地。粮食生产的产业化发展是提高东北粮食竞争力的重要途径。大型粮油物流批发企业的建设，对粮食种植加工等实行产业化开发，根据消费需要组织各种粮食的种植生产加工，实行订单生产，提高粮食生产和粮食加工的组织化程度，把优质粮食的生产收购储藏加工和销售等环节连接起来，形成项目区有自动调控能力的粮食产业化经营模式都有着重大意义。本项目的建设是推动我国农业和农村经济结构战略性调整，提高农产品附加值，提高农业整体效益，根本上解决三农问题，实现广大农民奔小康的需要。传统粮食流通模式中，粮食价格的定价权最早在国家手中并实行统购统销，随着粮食市场的开放，定价权逐渐转入中间贸易商手中，而作为最重要的定价主体之的农民，由于生产分散规模过小自身实力太弱，无法真正参与市价定价，仅仅被动地随行就市，粮食销售在价格高时