筹措资金需要多渠道进行，确保资金的投入，保障项目建设的正常进行。根据顶级旅游度假区的实际情况，可以灵活地对无形资产资本化模式特许经营融资模式，回购式契约模式，产业投资基金模式资产并购重组模式项目上市模式银团贷款模式等进行选择或者组合形成符合自身实际情况的投资模式。包括内源融资外源融资和政策性贷款等。服务及软环境的保障要求实施服务的标准化特色化。本项目所面对的高端市场，消费能力突出，由于其消费经历非常丰富，消费要求也相对苛刻，因此本项目在为其量身打造产品的同时，更要关注服务及软环境的建设，实施服务的标准化与特色化特色服务深层次挖掘，彰显独无二的差异性特色，体现项目的高端性和独特性，牢牢抓住客源市场。第八章项目开发运营评价组织机构与劳动定员组织机构由于规划区面积较大，应该坚持政府主导，成立顶级旅游度假区管委会，负责对规划区现有居民旅游景点业态等实施统管理，对各方利益主体之间进行协调，并提供政策上的支持。度假区具体的市场营运工作则由成立的顶级旅游度假区有限公司具体实施操作，其组成应以现代企业制度为基本制度，实行所有权和经营权分离，健全监督制约机制。组织结构如下图所示坎布拉顶级旅游度假区有限公司管理中心财务中心服务中心营销中心项目经营部市场部企划部考核部办公室人力资源部发展部财务部成本核算部房务部餐饮部物业部保安部工程部建设中心临时部门基建部投资部总经理室坎布拉顶级旅游度假区管委会坎布拉开发工作委员会行政服务中心图度假区组织结构劳动定员根据项目建设规模和管理及生产队人员的需求，本项目拟定编制人员全员人。人数可视实际需要和游客人数的增长情况而适当增减。表人员编制表部门科室人数总经理室营销中心市场部含导游项目经营部企划部管理中心考核部办公室人力资源部发展部财务中心财务部成本核算部服务中心工程部房务部会议部餐饮部物业部保安部建设中心投资部基建部合计注建设中心为临时部门，后期可并入到工程部市场部等部门。人员培训旅游市场的竞争说到底是人才的竞争。员工队伍的素质，特别是高层管理人员的素质是本项目投运后能否实施高水准高质量高效益的关键所在。为保证人员素质，本项目将采取就地选拔培训，招聘引进相结合的办法，以合同制方式组建员工队伍。员工上岗前需进行公司部门班组三级培训，遵循安全生产操作技能和质量保证程序，以保证生产的正常安全运行。培训类型旅游人力资源开发中旅游人才的培训是关键。旅游人才的培训是为了建立支高素质的旅游队伍，因此应根据顶级旅游度假区旅游从业人员所在部门的特点，采取形式多样的培训类型。岗前培训旅游从业人员在正式上岗前要对其进行短期培训，然后进行考核，以保证上岗的员工符合旅游服务标准。岗前培训的内容主要是员工的实际工作能力服务技巧与服务道德，要针对各个岗位的具体要求对新员工进行有针对性的培训。在职培训在职培训是旅游人才培训的主要形式。通过培训要让旅游从业人员边工作边学习，通过理论和实践的结合，将理论知识更好的应用于工作实践中，尽快地熟练掌握各岗位具体的服务要求和基本技能。及街巷格局私人艺术场馆艺术剧场演艺节目策划编排完成项目建设艺术堂雕塑长廊手工作坊黄河文化主题园三江源水文化广场黄河源文化馆黄河奇味馆高原生态国际会议中心期建设，二期完善青海民族产业培训基地配套服务设施生态停车场游客中心工作人员区其他景观带分两期逐步完善黄河观光娱乐体验带滨河休闲码头景观码头水上餐饮休闲码头黄河垂钓码头人家黄河生态休闲景观带藏家百药园藏家百花园藏家百谷园配套休闲服务设施中华藏家园中华藏家乐建设几个核心的藏家乐完成配套产品和服务设施建设其他配套服务设施停车场接待中心高原水上康体休闲旅游区高原水上娱乐中心高原沙滩俱乐部高原健康养生会所黄河垂钓园高原民俗运动旅游区高原射箭运动俱乐部室外标准射箭场室内综合训练馆高原民俗趣味射箭园民俗趣味射箭园民俗体育运动园酒吧休闲娱乐区归藏隐院观光塔瞰弈塔五彩神箭广场飞羽舍其他配套服务设施游客接待中心停车场风情小镇风情小镇项目实施进度安排近期为顶级旅游度假区旅游业的开创阶段。本规划期主要完成厄家太旅游区和直岗拉卡旅游区近期规划项目的建设，为实现旅游发展总体目标奠定良好的基础，并开始进入旅游区的经营性盈利阶段。中期本期是顶级旅游度假区旅游业快速发展时期，拓展开发牛滩旅游区的基础项目开发建设，实现景区旅游项目的日益多元化。远期经过前两期的发展，从年始进入度假区旅游开发的可持续发展阶段。本阶段为旅游开发的完善与提高阶段。方面在近中期开发的基础上，进步完成多个旅游精品的任务另方面，对景区的生态与环境质量进行全面监测，实现开发与保护的统。项目实施保障政府层面的宏观保障当地政府应根据市场经济的发展规律，结合的具体情况，对度假区实施宏观的行业的管理把握度假区的规划指导和协调各相关部门的关系，制定出切合实际的产业政策和措施，并通过各种有效的宏观手段，调整和优化，提高度假区质量，促进度假区经济持续快速健康发展。例如政府在旅游基础设施建设方面给予配套支持通过有效的渠道对度假区进行公共关系的拓展，对旅游度假区相关产品的旅游需求施加影响力提供基础设施投资激励和财政调控及管理加强旅游法规制定完善等。科学规范的管理体系保障方面，项目的实施有规范的管理制度作保障，另方面，项目具体实施必须建立高素质人才组成的管理团队和组织管理机构。成立顶级旅游度假区管委会，管理委员会的成员单位包括政府相关部门开发商和当地居民代表开发商成立顶级旅游度假区有限公司，注重度假区管理旅游管理市场策划与营销导游旅游产品开发等方面的人才的引进和管理通过委托国外的专业管理公司对旅游区高端项目进行管理，既可加大项目管理的专业性规范性和标准化建立客户管理系统，加强会员的管理加强旅游度假区环境卫生的管理发挥新闻媒体作用，做好度假区旅游项目的宣传和引导工作等。旅游安全体系保障度假区的安全问题要放在首位，高端消费群体安全措施应该全面化规范化系统化和智能化，注重私密性和安全性建立旅游区医疗保障体系，加强紧急救护。资金筹措及保证措施顶级旅游度假区项目是项综合工程，需要大量资金投入，因此，短期排水采暧燃气工程模板给排水工程施工组织设计给水工程设备购置及安装工程施工组织设计给水工程施工组织设计工艺管道工程施组广州工程空调施工方案航站楼虹吸式雨水排水工程施工总结黄阁污水处理厂沉井施工组织设计方案技术标钢塑复合管铝塑复合管地板辐射采暖加层实验楼室外管道铺设施工组织设计九江市城区两湖治理引水工程施工组织设计城发电厂水库第三标段施工组织设计及质量安全控制措施大学理化楼技术标道路及排水施工组织设计地输水工程施工组织设计服务楼工程给排水及采暖工程施工设计工厂消防工程施工组织设计工程采暖工程施工组织设计海通道Ⅴ标段给水工程施工组织设计机场飞行区消防站工程施工组织设计医院给排水技术标市国际会展中心工程消防工程施工组织设计市劳动就业服务中心消防工程施工组织设计市河防洪治河工程室外排水管道方案水利枢纽土建工程施工组织设计小区排水整治施工组织设计新时代广场电照及给排水工程施工组织设计学院实验楼暖通工程施工方案暖通工程施工组织设计青年小区屋面防水工程施工方案三亚市大道污水干管修复工程实施施工组织设计山西矿井下中央水仓及泵房工程施工组织设计上海河道整治施工组织设计室内给排水消防及自动报警系统施工组织设计室内消防管道及设备安装工艺标准塑料排水板施工专项方案污水排放管道安装工程施工组织设计消防工程的施工组织设计消防工程施工组织设计怡禾国标中心地下防水工程施工方案园林水景施工组织设计水池水景自动灭火系统工程施工组织设计工业建筑施工方案模板发电厂新建工程施工组织设计大模板内浇外砌多层住宅搂工程施工组织设计工程钢结构施工组织设计球形储罐安装工程施工组织设计安庆工业园区内钢结构厂房牛腿焊接施工方案北京框剪商业建筑施工组织设计北京住总第六开发建设有限公司施工组织设计推荐模板柴油机预装车间工程施工组织设计成都奥晶科技非球面镜头主体厂房建筑钢结构工程施工组织设计成品车间施工组织设计电厂冷却塔翻模施工组织设计纺织车间施工组织设计佛山市厂区工程施工组织设计福建批发市场施工组织设计福州垃圾焚烧发电厂工程施工组织设计广西钦州燃煤电厂期机组工程施工组织设计广州杂用水厂污泥处理系统建设施工组织设计哈尔滨超级市场施工组织设计杭州元力链传动有限公司厂房施工组织设计合肥卡迪尔化妆品公司生产车间工程填充墙施工方案河北公司万吨复合肥造粒塔工程施工组织设计湖北尿素造粒塔滑升模施工组织设计湖南电厂火电机组主厂房工程施工组织设计湖南砖混粮库施工组织设计淮南水泥厂工程施工组织设计江阴江丽三号车间工程施工组织设计江阴钢铁有限公司烧结安装工程施工组织设计江阴市宏达毛纺有限公司车间工程施工方案莱芜公司大型钢生产线烧结工程施工组织设计联合厂房施工组织设计变电站土建工程施工组织设计大学体育馆工程米套筒式钢筋混凝土烟囱施工组织设计电站创建安全文明工地双优计划纺织车间厂房施工组织设计钢厂新建高炉工程施工组织设计钢炼钢连铸工程施工组织设计高炉工程施工组织设计国家粮食储备库工程施工组织设计技术产业开发区厂房施工组织设计加工车间厂房筹措资金需要多渠道进行，确保资金的投入，保障项目建设的正常进行。根据顶级旅游度假区的实际情况，可以灵活地对无形资产资本化模式特许经营融资模式，回购式契约模式，产业投资基金模式资产并购重组模式项目上市模式银团贷款模式等进行选择或者组合形成符合自身实际情况的投资模式。包括内源融资外源融资和政策性贷款等。服务及软环境的保障要求实施服务的标准化特色化。本项目所面对的高端市场，消费能力突出，由于其消费经历非常丰富，消费要求也相对苛刻，因此本项目在为其量身打造产品的同时，更要关注服务及软环境的建设，实施服务的标准化与特色化特色服务深层次挖掘，彰显独无二的差异性特色，体现项目的高端性和独特性，牢牢抓住客源市场。第八章项目开发运营评价组织机构与劳动定员组织机构由于规划区面积较大，应该坚持政府主导，成立顶级旅游度假区管委会，负责对规划区现有居民旅游景点业态等实施统管理，对各方利益主体之间进行协调，并提供政策上的支持。度假区具体的市场营运工作则由成立的顶级旅游度假区有限公司具体实施操作，其组成应以现代企业制度为基本制度，实行所有权和经营权分离，健全监督制约机制。组织结构如下图所示坎布拉顶级旅游度假区有限公司管理中心财务中心服务中心营销中心项目经营部市场部企划部考核部办公室人力资源部发展部财务部成本核算部房务部餐饮部物业部保安部工程部建设中心临时部门基建部投资部总经理室坎布拉顶级旅游度假区管委会坎布拉开发工作委员会行政服务中心图度假区组织结构劳动定员根据项目建设规模和管理及生产队人员的需求，本项目拟定编制人员全员人。人数可视实际需要和游客人数的增长情况而适当增减。表人员编制表部门科室人数总经理室营销中心市场部含导游项目经营部企划部管理中心考核部办公室人力资源部发展部财务中心财务部成本核算部服务中心工程部房务部会议部餐饮部物业部保安部建设中心投资部基建部合计注建设中心为临时部门，后期可并入到工程部市场部等部门。人员培训旅游市场的竞争说到底是人才的竞争。员工队伍的素质，特别是高层管理人员的素质是本项目投运后能否实施高水准高质量高效益的关键所在。为保证人员素质，本项目将采取就地选拔培训，招聘引进相结合的办法，以合同制方式组建员工队伍。员工上岗前需进行公司部门班组三级培训，遵循安全生产操作技能和质量保证程序，以保证生产的正常安全运行。培训类型旅游人力资源开发中旅游人才的培训是关键。旅游人才的培训是为了建立支高素质的旅游队伍，因此应根据顶级旅游度假区旅游从业人员所在部门的特点，采取形式多样的培训类型。岗前培训旅游从业人员在正式上岗前要对其进行短期培训，然后进行考核，以保证上岗的员工符合旅游服务标准。岗前培训的内容主要是员工的实际工作能力服务技巧与服务道德，要针对各个岗位的具体要求对新员工进行有针对性的培训。在职培训在职培训是旅游人才培训的主要形式。通过培训要让旅游从业人员边工作边学习，通过理论和实践的结合，将理论知识更好的应用于工作实践中，尽快地熟练掌握各岗位具体的服务要求和基本技能。