建工程轻钢结构交易大棚交易大棚地面硬化二配套工程输电系统供水排污系统监控消防设施三工程建设其它费用可研报告编制费勘探设计费监理费招标费建设单位管理费征地费四不可预见费五建设期利息六流动资金七合计资金筹措方案本项目总投资万元，拟申请世行贷款万美元，折合人民币约元美元兑换人民币汇率建设单位投入资本金万元。贷款全部用于蔬菜交易大棚建安工程投资和建设期利息支付。第七章项目财务分析经济分析及主要指标财务分析指标计算和评估财务分析本项目经济评价主要依据年国家发改委建设部发布的建设项目经济评价方法与参数第三版的要求，根据按照国家现行财税制度和价格体系进行评价。基准收益率为。项目计算期年，其中建设期年，生产期年。投产第年达到设计生产能力的第年后达到设计生产能力的。项目营业收入营业税金及附加见附表达产年营业收入估算本项目建设期年，项目竣工投产后的第年生产负荷为第年达产。按现有市场规模估计，本项目达产年交易农产品万吨，单价元万吨，预计年交易金额达到万元，手续费按计，交易手续费收入达到万元含税。营业税金及附加本项目营业税金按营业收入计算，城乡维护税按营业税的计算，教育费附加按营业税的计算。项目成本与费用估算说明见附表本项目成本费用采用生产要素法进行估算为万元。原材料及辅助材料本项目的产出物是交易费收入，因此无原材料成本。燃料及动力费本项目主要产品生产用燃料及动力费采用综合指标计算，其中水费万元，电费万元，合计所需燃料及动力费用为万元年。人员工资及福利费本项目劳动员人，人员工资根据主要产品单位人工费估算，年工资及福利费估算为万元。④固定资产折旧无形资产和其他资产摊销见附表本项目房屋和建筑物折旧年限年，固定资产折旧费估算为万元。无形资产土地征用费采用年等额摊销，年摊销费万元，其他资产开办费分年摊销，年摊销额万元。修理费按折旧费的计提，估算为万元。其他费用包括其他制造费其他管理费其他销售费用包括营销费运输费广告宣传费等，按销售收入的估算为万元。项目达产年总成本费用万元,其中固定成本万元可变成本万元经营成本万元。项目利润及利润分配见附表利润总额本项目达产年利润总额万元。所得税本项目所得税按税率计征，达产年所得税为万元。净利润税后利润及分配项目达产年税后利润万元。法定盈余公积金任意盈余公积金分别按税后利润的计取分别为万元万元。项目达产年未分配利润万元，息税折旧摊销前利润万元。项目盈利能力分析总投资收益率项目按生产期年平均投资利润率为，投资利税率。全部投资财务现金流量分析见附表项目全部投资财务现金流量分析见附表。财务内部收益率税后，税前。财务净现值税后万元，税前万元。项目投资回收期税后年，税前年。从以上分析可看出，项目的财务盈利能力较强。资本金财务现金流量见附表本项目企业资本金投入万元，计算期内资本金财务内部收益率。从以上分析可看出，项目的财务盈利能力较强。项目不确定性分析盈亏平衡分析以生产能力利用率表示的盈亏平衡点，其计算公式为年固定成本年营业收入年可变成本年营业税金及附加即本项目只要达到设计生产能力的，即可达到收支平衡，保证不亏损，说明该项目适应市场变化能力较强，风险较小。敏感性分析敏感性分析主要分析了项目销售收入经营成本和建设投资的变化对项目税前和税后全部投资财务内部收益率和投资回收期的影响。分析结果如下图表所示。表项目敏感性分析表序号变化因素单位基本方案销售收入万元内部收益率投资回收期年净现值万元建设投资万元内部收益率投资回收期年净现值万元经营成本万元内部收益率投资回收期年净现值万元投资回收期年净现值万元从上表可以看出，本项目对于收入的指标变化最为敏感，在收入降低的情况下，项目财务内部收益率仍达到，高于的基准收益率，表明该项目经济效益较好，投资风险性较小。清偿能力分析本项目申请世界银行贷款万元美元，由国内商业银行转贷，为五年期长期贷款，年贷款利率按计算，年建设期利息为万元人民币。项目运行的第年起税后利润折旧费摊销费可以用于偿还世行贷款，项目还款资金来源为未分配利润折旧摊销费。最终用户还款按国内商业银行规定从第年起还款，采取等额还款逐年偿还利息方式还贷。从附表还本付息表可以看出资金来源充裕，还贷后有资金结余，还贷能力强。项目中无其他贷款，建设期利息已计入投资，运行期利息逐年进入当期成本当年偿还，从资金还本付息表看出历年的盈余资金较多，项目偿债能力较强。项目经济评价结论项目估算总投资万元，其中固定资产投资万元，建设期利息万元，流动资金万元。达产年经营收入万元，年利润总额万元，所得税万元，税后利润万元。年平均投资利润率为，全部投资税后财务内部收益率财务净现值万元，投资回收期年，盈亏平衡点。综上所述，项目经济效益较好，抗风险能力较强。项目是可行的。第八章项目组织与管理组织机构与职能划分项目建设期组织结构为了确保项目按计划实施，加强对该项目的组织管理，本项目在市蔬菜批发大市场建设项目领导小组中成立项目专门小组，由中远现代农业投资开发有限公司主要负责人任项目组组长，对本项目实施全面工作负责。项目专门小组主要职责是项目计划决策进行部门间协调落实项目配套资金监督项目实施运行。项目专门小组成员及分工组长，主持项目全面工作，协调各方关系副组长，协助李朝明负责全面工作成员，负责项目计划管理工作，负责项目施工管理工作负责项目财务管理工作。项目专门小组下设三个工作小组综合组负责总体协调与日常工作负责资料收集存档负责对外联络掌握工作进度负责实施技术资料之外的各种文字材料的起草定期以简报的形式向有关部门通报工程进展情况。工程组负责工程项目的立项报批现场管理规划设计。工程质量材料进度工程安全现场管理预算以及按国家省市有关规定负责工程招投标工程管理验收等工作的组织实施。财务组建立财务专户，负责财务管理，负责相关办公用品的采购与管理等。图本项目建设期组织结构示意图表本项目建设管理责任矩阵表组织责任者项目建设领导小组本项目专门小组综合部财务部工程部设计院咨询公司施工监理单位可行性研究初步设计施工图设计工程施工工程监理资金管理竣工决算竣工验收江西中远现代农业投资开发有限公司乐平市蔬菜批发市场建设项目领导小组本项目专门小组综合币万元美元兑换人民币汇率，全部用于建设工程投资和建设期利息支付项目资本金本万元，包括工程其他费用万元含征地费万元，预备费万元和流动资金万元。根据上述招标依据，本项目建安工程进行招标。勘察设计监理服务，不采取招标方式，由建设单位经市场询价确定服务机构。招标方式本项目建设安装工程拟采取国内竞争性招标采购方式。招标组织形式因该项目承担单位目前尚不具备国家发改委号令工程建设项目自行招标试行办法中规定的自行组织招标能力，为了保证项目按期保质保量顺利实施，本项目将委托资质的招标代理机构办理招标事宜，按照国家有关规定和项目的批交编制招标文件遵循公开公平公正的诚实和诚信原则，依法组建评标委员会，择优选择中标单位。组织实施编制招标发包评标决标，签定合同阶段投资控制详细流程图，注意材料设备供应方式合同条款价格结算办法对投资额的影响。落实招标评标合同谈判人员，并明确其责与其职能分工，参加招标人员参加招标文件和标底的编制，参加评标的人员应做好拟定评标项目，确定评标方法等，参加合同谈判的人员，应做好谈判准备，拟定和审核合同文件条款。评标技术措施对各投标文件中的施工或服务技术作技术经济分析比较，优选技术经济效果最好的施工服务方案，通过比对各方案的质量保证程度工程长短劳动消耗主要材料耗用量等优选施工方案。设备供货评标的特点是合格标书进行评审比较时，采取最合格的价格采购原则，不仅要看评报价格的高低，还要综合考虑招标单位在货物运抵现场过程中可能要支付的其他费用，以及设备在评审预定的名期内可能投入的营运和管理费，如果招标人所报的设备价格较低，但营运费很高时，仍不符合最合理价格采购的原则，货物采购评标，般采用评标价法或打分法。表招标基本情况表招标范围组织形式招标方式不采用招标方式招标估算金额人民币万元备注全部部分自行委托公开邀请建安工程勘察设计监理其他第十章社会效益分析社会评价基本结论本项目的实施可以改善蔬菜批发市场的容量和服务水平，扩大市蔬菜交易规模，并提高其经营效益公司批发市场专业合作社农户的产业化模式有助于加快项目区蔬菜产业的升级改造，促进蔬菜产业的稳定和发展，提升农业效益项目以优质的服务严格检测和追溯制度和管理模式为市乃至赣东北农产品批发市场发展提供良好的示范，是农业产业化经营的优良范例