处数元项目总金额万元销售收入开发成本总投资销售毛利率税前利润税后利润销售净利率投资利润率项目开发各期的利润体现表项目开发各期利润表经济指标年，年合计上半年下半年上半年下半年上半年下半年结算面积单位利润元利润万元项目敏感性分析参照以上内容及表格，可根据实际情况增减。成本变动时各项经济指标的变化，假设成本每上升下降定金额或上升下降定百分比比较，如表经济指标随成本变动表经济指标预测成本预测成本预测成本预测成本总投资销售毛利率税前利润税后利润销售净利率投资利润率售价变动时各项经济指标的变化，假设售价每上升下降定金额或上升下降定百分比来比较，如表经济指标随售价变动表经济指标预测成本预测成本预测成本预测成本营业额销售毛利率税前利润税后净利销售净利率总投资利润率容积率变动时各项指标的变化表各项指标随容积率变动表主要指标容积率容积率容积率容积率多高层比营业额总投资销售毛利率税后利润销售净利率总投资利润率项目管理资源配置机构设置是否需要成立独立法人公司项目公司主要部门设置。人力资源需求启动项目对各专业部门人员的要求，具体人数重点是专业经理。人力资源缺口及解决现有人员能否满足需要，缺口人员的解决途径调动找平培训等。项目综合分析与建议优势从品牌设计启动速度产品品质和特性市场竞争营销合作方式大市政配套生活配套是否符合本公司贯发展思路等方面论述。劣势从品牌设计启动速度产品品质和特性市场竞争营销合作方式大市政配套生活配套是否符合本公司贯发展思路等方面论述。机会从市场机会提高市场占有率树立品牌形象地区性优惠政策城市发展规划宗地所属区域土地价格趋势等方面论述。结论和建议项目竞拍和投标方式取得土地需要注意的问题主要指标测算预测直接建造成本不包括地价售价。投资收益分析参考下格式表投资收益分析表经济指标，楼面地价总投资销售毛利率税前利润税后净利销售净利率总投资利润率注代表起拍价或投标底价，若没有地价则代表略低于可能最低中标价代表每次举牌增加的最小单位价格，活着是设定的敏感性或重要性变化值，例如万元，变化值不宜过大。根据需要可增加如下测算表增加测算指标销售净利率总投资最高楼地面地价最高总地价，注代表可接受的销售净利率销售净利率还可以换成其他主要分析指标，如投资利润率等。竞争对手分析主要背景，控股股东情况。总资产净资产净利润每股利润。资金状况，可能资金来源，融资能力，资金成本。操作水平，主要开发的项目。参与竞争的主要目的，进而分析对手拿现金流量预测表。欲签订的意向书和合同文本。新城市开发的市场调研报告。地的其实，是否志在必得。制定策略分析盈亏平衡点，即保本销售时的地价。分析销售净利率在时可接受的地价或在可接受的吓坏搜净利率时的地价，也可以通过其他指标分析可接受的地价，最终确定最高竞价和投标价。把握以微弱优势取得土地使用权或开发权的原则。资金筹措短期集中支付大额资金的保证，自筹资金还是向金融机构融资，是否与有关金融机构达成届时定提供融资服务的协议。在心城市开发需要补充的内容在市场分析部分中增加当地商品房住宅市场总体状况分析该城市最近三到五年商品住宅市场发展状况开工面积竣工面积销售面积销售额。量值描述市场状况，这些指标有土地批租量开工量竣工量销售量销售额供需比个人购房比例平均售价个人信贷额度占销售额比例。各类型产品的市场特征价位区分各档次市场比例发展趋势产品特征分布区域等。各行政区市场比较量值描述土地批租量开工量竣工量销售量各档次楼盘的销售比重平均价格等。各区商品住宅分布特征供应量销售变化和发展趋势等。当地城市近中期规划发展方向描述城市发展规划功能布局基础设施建设等与项目开发个居民住宅密切相关方面。主要开发商情况开发商实力企业性质开发水平前名开发商最近年的开工量竣工量销售量销售额销售率市场占有率。热点区域的表述和特征，热点产品的表述和特征。客户的购买偏好购买关注的要素。重点楼盘描述。需要完成份新城市发展及房地产市场调研报告报告格式及内容请参考我们编写的房地产市场调研与优秀案例书。附件有关宗地情况的补充证明资料和法律文件，如各种政府批文权证等。按照本公司成本核算指导设置科目明细，详细列示成本测算过程。成本测算可采用两种方法从预算角度，依照当地相关政府政策法规，按照成本项目逐项分析计算。但要注意本公司在规划设计高品质要求下，可能比行业般成本水平增加的因素。根据已做的类似项目的相关数据，并充分考虑该项目的特性，在此基础上估算。以上两种方法在测算过程中莫不是贯而终的，不同的成本项目运用最恰当最科学的方法，两种方法可以交叉使用。对可上可下的成本项目在不能确定的情况下，尽可能稳健些，具体测算可参照表。表成本估算表成本项目总成本万元单位成本元参考项目单位说明成本土地获得价款政府地价及市政配套合作款项红线外市政配套拆迁补偿费二开发前期准备费勘察设计费报批报建费三通平费临时设施费三主体建筑工程费基础工程结构及粗装修门窗工程公共部位精装修室内精装修室内水电气暖室内设备及安装室内智能化系统四红线内市政工程费室外给排水系统室外采暖系统室外燃气系统室外高低压系统室外消防系统室外智能化系统五园林环境费环境设计费绿化建造费建筑小品费道路广场建造围墙建造费室外照明费室外背景音乐室外零星工程六公共配套设施费游泳池会所幼儿园学校儿童游乐设施商业设施其他七开发间接费工程管理费营销费用资本化利息物业管理完善费合计注成本估算应按本表明细项目分类，因条件所限确实无法做出详细估算时可只列大类。参考项目可选择公司内外的项目，其标准为已竣工的项目并具有最大可比性份借鉴了国内几家最著名且最成功的房地产开发企业的可行性研究报告整合而成的房地产项目可行性研究报告标准编写模板。该模板特别适合于房地产开发企业进行跨区域开发拿地之前所做的项目可行性研究报告，还特别适合于土地竞标前的报价分析。项目产生背景外部因素分析城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如交通捷运系统的规划与建设城市功能规划与布局局部区域开发重点政府重大政策即将颁布等。分析宗地所属地域在该城市的历史经济文化战略发展等方面的地位。例如项目在浦企业能源管理机构现状公司的能源管理机构实行公司和科室二级能源管理体系。公司设有节能办公室，该办公室为企业能源管理工作的领导机构，由公司分管副总经理任主任，公司生产处设备动力处企管办领导为副主任，其常设机构是生产处，全面负责公司日常能源管理的组织监督检查和协调工作。能源管理涉及到公司生产全过程，它是项高度综合的管理工程，必须建立个完善的管理体系，方能搞好这项工作。企业能源管理状况公司贯彻节能节材和发展循环经济的原则，逐步完善了能源管理的体系建设，健全了能源检测计量手段，加强能源的科学管理，初步建立了各项能源管理制度，依靠科技进步，坚持管理与技术创新，在节能技术改造提升产品科技含量等方面做了定的工作，能源利用效率有了定的提高，并增强了企业的竞争力促进了企业的发展。企业能源管理制度为加强企业节能工作，企业建立了各项能源管理的制度。用电管理制度设备动力处必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各部门经济合理用电。生产处应对公司生产合理调度，对些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。为节约电能，作业区严禁使用白帜灯，全部改用高效节能灯具。④严格控制电加热器电炉的发放使用。凡生产必须用电加热器电炉，由使用部门提出申请，分管领导批准，设备动力处发准用证候持证使用。各用电单位应努力开动脑筋，提出节电新建设，并积极配合设备动力处搞好节电工作。用水管理制度严格执行上级部门关于节约用水的有关政策规定。全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性。能源管理领导小组对公司自来水管道水笼头进行定期检查维修，杜绝跑冒滴漏现象。④全公司各单位应全面做好节水工作，发现管道水笼头有损坏漏水的，应及时通知能源管理领导小组的管道维修班进行维修。能源计量检测的管理生产区水电的二级计量由设备动力处负责抄表汇总。公司内部的生活用水电计量由物业管理中心负责抄表汇总。能源管理规定及负责范围为了进步调动职工的节能积极性，推动节能工作深入开展，使有限的能源发挥更大的经济效益。根据中华人民共和国节约能源法山东省节约能源条例和枣庄市能源管理的有关规定，杜绝能源的跑冒滴漏和私自用电现象，节约能源降低成本增加效益，安全合理的利用水电资源，保证工厂的生产生活的使用。特作如下规定各单位积极采用节能降耗新技术，积极开展节能技术创新活动，对在节能降耗工作中做出突出贡献或个人，要有关规定给予表彰鼓励。各级领导要高度重视节能降耗工作，按每年的节能降耗目标责任书严格考核。杜绝长明灯长流水现象。做到人走灯灭，人去水停。照明灯水笼头按谁使用谁负责的原则管理。厂内水冲厕所由物业管理中心负责。能耗指标对比通过表可知，项目年耗电量为万，耗水量为，燃煤量为。则项目单位电耗为，单位水耗为，单位综合能耗为。综合能耗对比该项目年用能量折算标准煤为，年收入为万元，则该项目万元能耗为万元。据能耗指标表查得枣庄市年万元能耗指标为万元，山东省年万元能耗指标为万元。该项目能耗指标远低于年枣庄市处数元项目总金额万元销售收入开发成本总投资销售毛利率税前利润税后利润销售净利率投资利润率项目开发各期的利润体现表项目开发各期利润表经济指标年，年合计上半年下半年上半年下半年上半年下半年结算面积单位利润元利润万元项目敏感性分析参照以上内容及表格，可根据实际情况增减。成本变动时各项经济指标的变化，假设成本每上升下降定金额或上升下降定百分比比较，如表经济指标随成本变动表经济指标预测成本预测成本预测成本预测成本总投资销售毛利率税前利润税后利润销售净利率投资利润率售价变动时各项经济指标的变化，假设售价每上升下降定金额或上升下降定百分比来比较，如表经济指标随售价变动表经济指标预测成本预测成本预测成本预测成本营业额销售毛利率税前利润税后净利销售净利率总投资利润率容积率变动时各项指标的变化表各项指标随容积率变动表主要指标容积率容积率容积率容积率多高层比营业额总投资销售毛利率税后利润销售净利率总投资利润率项目管理资源配置机构设置是否需要成立独立法人公司项目公司主要部门设置。人力资源需求启动项目对各专业部门人员的要求，具体人数重点是专业经理。人力资源缺口及解决现有人员能否满足需要，缺口人员的解决途径调动找平培训等。项目综合分析与建议优势从品牌设计启动速度产品品质和特性市场竞争营销合作方式大市政配套生活配套是否符合本公司贯发展思路等方面论述。劣势从品牌设计启动速度产品品质和特性市场竞争营销合作方式大市政配套生活配套是否符合本公司贯发展思路等方面论述。机会从市场机会提高市场占有率树立品牌形象地区性优惠政策城市发展规划宗地所属区域土地价格趋势等方面论述。结论和建议项目竞拍和投标方式取得土地需要注意的问题主要指标测算预测直接建造成本不包括地价售价。投资收益分析参考下格式表投资收益分析表经济指标，楼面地价总投资销售毛利率税前利润税后净利销售净利率总投资利润率注代表起拍价或投标底价，若没有地价则代表略低于可能最低中标价代表每次举牌增加的最小单位价格，活着是设定的敏感性或重要性变化值，例如万元，变化值不宜过大。根据需要可增加如下测算表增加测算指标销售净利率总投资最高楼地面地价最高总地价，注代表可接受的销售净利率销售净利率还可以换成其他主要分析指标，如投资利润率等。竞争对手分析主要背景，控股股东情况。总资产净资产净利润每股利润。资金状况，可能资金来源，融资能力，资金成本。操作水平，主要开发的项目。参与竞争的主要目的，进而分析对手拿现金流量预测表。欲签订的意向书和合同文本。新城市开发的市场调研报告。地的其实，是否志在必得。制定策略分析盈亏平衡点，即保本销售时的地价。分析销售净利率在时可接受的地价或在可接受的吓坏搜净利率时的地价，也可以通过其他指标分析可接受的地价，最终确定最高竞价和投标价。把握以微弱优势取得土地使用权或开发权的原则。资金筹措短期集中支付大额资金的保证，自筹资金还是向金融机构融资，是否与有关金融机构达成届时定提供融资服务的协议。在心城市开发需要补充的内容在市场分析部分中增加当地