察设计施工竣工验收等全过程的系列活动，进行规划协调监督控制和总结评价，以保证本工程建设的项目质量进度投资目标的顺利实现。管理内容主要包括合同管理组织协调目标控制风险管理信息管理环境保护等内容。项目建设单位必须实行工作责任制，将各项管理业务落实到部门，明确具体责任人。竣工验收管理本项目建成后，应严格按照国家有关规定和文件批复的建设内容进行竣工验收，竣工验收合格后才能交付使用。此外，在项目实施的过程中要加强项目的档案管理工作，从项目筹划到工程验收各个环节的资料都要按照国家有关规定收集整理和归档。项目招投标招标的原则和要求在中华人民共和国境内进行招标投标活动的建设项目，应严格执行中华人民共和国招标投标法，中华人民共和国建筑法和国家计委关于工程建设项目招标范围和规模标准的规定，凡是施工单项合同估算价在万元以上的工程，重要设备材料等货物的单项合同估算价在万元以上的采购，勘察设计监理单项合同估算价在万元以上的服务，都必须进行公开招标，择优确定。建设单位应按政府有关招投标管理办法，结合自身的建设管理力量，选择招标的组织和管理方式。如自身具有从事同类工程建设的工程技术概预算财务和工程管理方面人员，有从事同类工程建设招标的经验，可以自行组织编制招标文件，自主组织招标如达不到上述条件的，可以委托有相应资格的中介服务机构或招标代理公司组织招标。本项目招标规模标准及招标内容本项目所涉及到的所有建设项目均按规定要求实施招标，委托有资质的招标单位组织实施，采用公开招标方式，实行合理低价中标的原则，杜绝切漏洞，保证项目顺利进行，达到项目的最初预期和效益。招标范围本项目招标范围除设备外为全部招标，结合项目实际为勘察设计建筑工程施工及安装工程工程监理等，设备仪器和软件采购为部分招标。招标组织形式根据项目的具体情况，按照国家有关规定，勘察设计建筑工程施工及安装工程工程监理仪器设备软件等采购活动拟采用的招标组织形式为委托招标，委托有招标资质的单位进行招标。招标方式本项目的设计和工程监理拟采用的招标方式为邀请招标，建筑施工及安装工程仪器设备软件采购拟采用的招标方式为公开招标。项目实施中的招标内容详见表表招投标内容览表分项招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计建安工程工程监理仪器设备重要材料项目建设工期和施工进度本项目将加强建设管理措施，采取单体工程同步启动平行交叉作业的方式进行施工，以缩短工期，使项目早日建成建设运营。建设进度初步安排为年，即从年月至年月。结合项目的实际情况，本项目具体的进度规划如下见表项目前期工作阶段年月年月，为项目前期准备阶段。计划完成项目可行性研究报告初步设计施工图等文件的编制上报和审批等项目前期工作，同时进行设备询价项目开工前的准备等工作。施工阶段年月年月，为项目建构筑物施工阶段。计划征用土地亩，平整土地完成仓库办公大楼多功能宾馆职工餐厅及宿舍生活超市个体物流公司用房锅炉房水泵房变配电室等附属配套工程的土建议，参与审核审查等重要经济活动。设备管理部设备管理部主要职责是负责设备调试设备的维护和安全。保障公司设备的正常运营。行政部行政部主要职责是负责物流配送中心日常事务性工作，做好各种后勤服务。人力资源部主要负责人员的招聘培训及人员编制管理工作。网络部网络部主要负责公司各部门计算机的维护与维修，公司网络的建设及信息更新，物流信息服务平台的建设维护与管理。保安部全面负责场区治安防范管理，贯彻落实防火防盗防爆防破坏的四防工作，经常性地开展场区治安消防宣传工作指导与监督群防群治工作的落实严格治安防范管理，做好日常工作日志，严格外来车辆人员及进出货物的登记检查工作维护物流中心公共区域的治安秩序。企业工作制度本项目物流配送中心将建立如下的工作制度仓库管理制度设备管理制度包括维修制度装卸搬运制度接货验收制度发货与运交货制度事故处理制度污染物废品回收处理制度。人力资源配置项目定员根据项目建设单位实际情况，按物流中心的具体要求与特征，为保证项目建成后的正常运行，按照科学合理精干高效的原则，本项目拟新增劳动定员合计人。所需人员按照其工作岗位和劳动分工不同，分为五类人员工人在物流各环节直接从事物流作业的工人大修理等人员。物流工程技术人员担负物流工程技术工作并具有工程技术能力的人员。管理与经营人员在物流中心各职能机构及在各物流环节或附属辅助作业服务单位从事行政物流管理市场营销业务的人员。服务人员服务于至关生活或间接服务于物流作业的人员。保安保卫物流配送中心的治安消防秩序等的人员。人员来源项目人员直接向社会公开招聘，根据专业技能要求和岗位要求坚持公开公正任人唯贤择优录取的原则，经培训和试用后正式录用者须按照我国劳动法的规定与公司签订劳动合同，双方共同履行合同内容。本项目主要岗位操作人员应具备大专以上文化程度，技术人员管理人员应具备相关专业本科以上文化程度，特种岗位作业人员如电工等必须具备相应的技术知识和实践经验，取得资质证书后方可上岗操作。人员培训计划人员培训计划公司应加强职工培训工作，提高职员的综合素质。公司每年都应制定详细培训计划，采用专业培训讲师与外聘专家相结合的方式，对所有人员从企业理念管理体系专业知识设备仪器操作等各个方面进行全方位的培训，每人每年培训时间不少于个小时。培训方式派往工作人员前往类似的物流中心进行现场学习实习与培训。举办各种类型的物流培训班培训会议。鼓励员工参加相应的物流资格学习与考试，并对于有发展潜力的员工，派往高等学校进行专业培训。第十章项目实施管理与进度安排项目的建设管理项目实施管理实施工程建设的项目管理，是确保项目建设实施的重要措施。本项目在建设过程中，应严格按照国家建设程序办理，实行工程质量领导负责制度项目法人责任制度，由项目法人对项目的策划资金筹措建设实施生产经营，实行全过程负责。以及招标投标制度合同管理制度工程监理制度和竣工验收等制度，以确保项目的顺利实施和工程质量。实行项目管理，就是要在项目规划可行性研究投资决策的基础上，对本项目的建设准备勘施工处数元项目总金额万元销售收入开发成本总投资销售毛利率税前利润税后利润销售净利率投资利润率项目开发各期的利润体现表项目开发各期利润表经济指标年，年合计上半年下半年上半年下半年上半年下半年结算面积单位利润元利润万元项目敏感性分析参照以上内容及表格，可根据实际情况增减。成本变动时各项经济指标的变化，假设成本每上升下降定金额或上升下降定百分比比较，如表经济指标随成本变动表经济指标预测成本预测成本预测成本预测成本总投资销售毛利率税前利润税后利润销售净利率投资利润率售价变动时各项经济指标的变化，假设售价每上升下降定金额或上升下降定百分比来比较，如表经济指标随售价变动表经济指标预测成本预测成本预测成本预测成本营业额销售毛利率税前利润税后净利销售净利率总投资利润率容积率变动时各项指标的变化表各项指标随容积率变动表主要指标容积率容积率容积率容积率多高层比营业额总投资销售毛利率税后利润销售净利率总投资利润率项目管理资源配置机构设置是否需要成立独立法人公司项目公司主要部门设置。人力资源需求启动项目对各专业部门人员的要求，具体人数重点是专业经理。人力资源缺口及解决现有人员能否满足需要，缺口人员的解决途径调动找平培训等。项目综合分析与建议优势从品牌设计启动速度产品品质和特性市场竞争营销合作方式大市政配套生活配套是否符合本公司贯发展思路等方面论述。劣势从品牌设计启动速度产品品质和特性市场竞争营销合作方式大市政配套生活配套是否符合本公司贯发展思路等方面论述。机会从市场机会提高市场占有率树立品牌形象地区性优惠政策城市发展规划宗地所属区域土地价格趋势等方面论述。结论和建议项目竞拍和投标方式取得土地需要注意的问题主要指标测算预测直接建造成本不包括地价售价。投资收益分析参考下格式表投资收益分析表经济指标，楼面地价总投资销售毛利率税前利润税后净利销售净利率总投资利润率注代表起拍价或投标底价，若没有地价则代表略低于可能最低中标价代表每次举牌增加的最小单位价格，活着是设定的敏感性或重要性变化值，例如万元，变化值不宜过大。根据需要可增加如下测算表增加测算指标销售净利率总投资最高楼地面地价最高总地价，注代表可接受的销售净利率销售净利率还可以换成其他主要分析指标，如投资利润率等。竞争对手分析主要背景，控股股东情况。总资产净资产净利润每股利润。资金状况，可能资金来源，融资能力，资金成本。操作水平，主要开发的项目。参与竞争的主要目的，进而分析对手拿现金流量预测表。欲签订的意向书和合同文本。新城市开发的市场调研报告。地的其实，是否志在必得。制定策略分析盈亏平衡点，即保本销售时的地价。分析销售净利率在时可接受的地价或在可接受的吓坏搜净利率时的地价，也可以通过其他指标分析可接受的地价，最终确定最高竞价和投标价。把握以微弱优势取得土地使用权或开发权的原则。资金筹措短期集中支付大额资金的保证，自筹资金还是向金融机构融资，是否与有关金融机构达成届时定提供融资服务的协议。在心城市开发需要补充的内容在市场分析部分中增加察设计施工竣工验收等全过程的系列活动，进行规划协调监督控制和总结评价，以保证本工程建设的项目质量进度投资目标的顺利实现。管理内容主要包括合同管理组织协调目标控制风险管理信息管理环境保护等内容。项目建设单位必须实行工作责任制，将各项管理业务落实到部门，明确具体责任人。竣工验收管理本项目建成后，应严格按照国家有关规定和文件批复的建设内容进行竣工验收，竣工验收合格后才能交付使用。此外，在项目实施的过程中要加强项目的档案管理工作，从项目筹划到工程验收各个环节的资料都要按照国家有关规定收集整理和归档。项目招投标招标的原则和要求在中华人民共和国境内进行招标投标活动的建设项目，应严格执行中华人民共和国招标投标法，中华人民共和国建筑法和国家计委关于工程建设项目招标范围和规模标准的规定，凡是施工单项合同估算价在万元以上的工程，重要设备材料等货物的单项合同估算价在万元以上的采购，勘察设计监理单项合同估算价在万元以上的服务，都必须进行公开招标，择优确定。建设单位应按政府有关招投标管理办法，结合自身的建设管理力量，选择招标的组织和管理方式。如自身具有从事同类工程建设的工程技术概预算财务和工程管理方面人员，有从事同类工程建设招标的经验，可以自行组织编制招标文件，自主组织招标如达不到上述条件的，可以委托有相应资格的中介服务机构或招标代理公司组织招标。本项目招标规模标准及招标内容本项目所涉及到的所有建设项目均按规定要求实施招标，委托有资质的招标单位组织实施，采用公开招标方式，实行合理低价中标的原则，杜绝切漏洞，保证项目顺利进行，达到项目的最初预期和效益。招标范围本项目招标范围除设备外为全部招标，结合项目实际为勘察设计建筑工程施工及安装工程工程监理等，设备仪器和软件采购为部分招标。招标组织形式根据项目的具体情况，按照国家有关规定，勘察设计建筑工程施工及安装工程工程监理仪器设备软件等采购活动拟采用的招标组织形式为委托招标，委托有招标资质的单位进行招标。招标方式本项目的设计和工程监理拟采用的招标方式为邀请招标，建筑施工及安装工程仪器设备软件采购拟采用的招标方式为公开招标。项目实施中的招标内容详见表表招投标内容览表分项招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计建安工程工程监理仪器设备重要材料项目建设工期和施工进度本项目将加强建设管理措施，采取单体工程同步启动平行交叉作业的方式进行施工，以缩短工期，使项目早日建成建设运营。建设进度初步安排为年，即从年月至年月。结合项目的实际情况，本项目具体的进度规划如下见表项目前期工作阶段年月年月，为项目前期准备阶段。计划完成项目可行性研究报告初步设计施工图等文件的编制上报和审批等项目前期工作，同时进行设备询价项目开工前的准备等工作。施工阶段年月年月，为项目建构筑物施工阶段。计划征用土地亩，平整土地完成仓库办公大楼多功能宾馆职工餐厅及宿舍生活超市个体物流公司用房锅炉房水泵房变配电室等附属配套工程的土建