空气中有害物质监测的采样规范。生产过程中职业危险危害因素分析物料运输粉碎过程中产生的粉尘对人体健康有定的危害。生产线上的电机设备在运转过程中产生的噪声可造成工人的听力下降各种设备运转中有发生机伤电伤的可能。对各种危害因素采取的主要措施概述安全对策措施是要求在建设项目设计﹑生产经营﹑管理中采取中元国际投资咨询中心有限公司的消除或减弱危险﹑危害因素的技术措施和管理措施,是预防事故和保障整个生产﹑经营过程安全的对策措施。安全技术措施应通过消除﹑预防﹑减弱﹑隔离﹑连锁和警告的等级顺序进行预防,使安全技术对策具有针对性﹑可操作性和经济合理性。安全管理措施主要包括建立各项安全管理制度﹑设置安全管理机构人员﹑对从业人员进行安全教育和培训﹑保证满足安全生产条件所必需的安全投入﹑加强生产过程的控制和管理以及经常性进行安全生产的监督和检查。防粉尘有害物质措施本项目针对粉尘场所及部位考虑了很多措施尽量消除和降低粉尘危害。如通过改革工艺流程使生产过程机械化密闭化自动化采用密闭抽风除尘的方法工人在岗位上着工作服和配戴口罩等。噪声控制本项目对噪声的防治主要是以保护岗位工人为主,采取综合防治措施。设计中尽可能地选用低噪声设备,对噪声较大的风机进出口作消声处理。在噪声车间设置隔声操作间,高噪声场所般不设固定岗位,只进行巡回检查,同时给工人配备隔声耳罩等个人防护用品,尽量减轻噪声对工人的危害。防电伤机伤措施生产设备的转动件及转动机构都设有保护罩以防机械伤害,转动设备在发生故障后若导致伤害事故发生时，应设置连锁报警装置，电气设备的金属外壳均采取保护性接地措施，在易发生电伤和机伤处设置安全标志,同时制订严格的操作规程并在操作中遵守。防雷伤本项目高度大于的建构筑物均设置防雷保护措施，并应有可中元国际投资咨询中心有限公司靠的接地,接地电阻不应大于。防暑降温对产生高温的设备所在车间,均采取有组织的自然通风或机械通风排除余热余湿。操作室及办公室设置空气调节器进行防暑降温。工业卫生措施以保障职工的身体健康为中心，认真贯彻执行国家卫生法规和有关规章制度，建立完善的卫生监督体系，加强卫生管理，强化卫生意识。对易产生粉尘的生产车间，除加装除尘设备外，还应进行强制通风对易引起震动的设备采用减振基础，各种运行设备都要进行定期润滑，减轻磨擦，降低噪声。生产车间要派专人定期进行清扫，以保持车间的清洁卫生。厂内设有急救包，便于发生工伤事故时能进行紧急急救各车间配备男女更衣室设置职工浴室按职业病防治法定期对工人进行健康体检。安全卫生机构设置公司设劳动安全部门，专人负责劳动安全卫生，各车间设兼职安全员名，负责检查车间的安全生产情况。劳动安全部门负责对工人进行劳动安全教育，并定期安排工人进行健康体检。职工安全管理各岗位操作人员结合实际工作情况，配发劳保防护用品，在粉尘大的地方工作的工人，配发口罩，防尘帽等防尘用品，机械操作人员配备安全手套，安全帽等安全用品设专人管理设备，负责设备的维中元国际投资咨询中心有限公司修保养进行日常检测工作。制定详细的操作规程，工人上岗必须进行安全教育和相应的技能培训生产中严格按操作规程操作，确保人身安全和设备完好定期对职工进行安全知识教育，定期组织安全检查，及时消除事故隐患。中元国际投资咨询中心有限公司第八章组织机构劳动定员与人员培训项目组织及项目管理组织机构本项目由凌源市华源建材有限公司组织实施。该公司组织机构比较健全，生产管理技术管理经验较为丰富，能适应项目实施后的需要。企业组织结构如下图项目管理人事管理公司以人为本，努力为员工创造好的职务规划，用其所长，开发其潜能，并在职责上进行了合理的分工。既保证每个员工个体的自我表现，又保证团队的协作理念。成本管理成本是反映个企业经营状况的综合指标，是企业管理水平高低董事长总经理办公室企管部财务部供应部技术部经销部生产部分厂中元国际投资咨询中心有限公司的集中体现。公司奉行大财务策略，也就是财务管理贯彻到公司经营管理的各个环节。最大限度降低采购成本生产成本运营成本和销售成本。质量管理质量是企业的生命，没有质量就没有效益。提高产品质量，既是满足市场需求提高经济运行质量的关键，也是企业扩大市场占有率增强市场竞争能力的前提。公司质量控制将严格执行国家标准，并高于国家标准。使质量管理走向标准化和制度化。营销管理销售是企业的命脉，是衡量生产发展和经济效益的关键。公司奉行大市场策略。也就是把市场营销作为公司的重心，各部门要围绕和配合市场销售展开工作。建立高效的市场营销体系，培养专业的营销团队，通过营销成就流的企业集团。人员配置与培训工作制度企业年生产天数为天，生产采用三班制，每班工作小时。劳动定员劳动定员表序号工段及岗位名称班制合计备注二三生产人员原料处理车间装料及卸料给料及粗碎细碎加水陈化库布料中元国际投资咨询中心有限公司替班班长维修工主任成型车间多斗挖土工轮碾搅拌机加水砖机加水砖机切翻工码坯工替班班长机口工主任干燥焙烧车间窑车运转工控制室窑车维修工维修工卸砖工替班主任动力及维修工段电工及水暖工设备维修工主任二管理人员董事长总经理财务科办公室供应部销售部生产部技术部企管部合计中元国际投资咨询中心有限公司第九章项目实施进度项目实施步骤立项和可行性研究公司成立项目建设领导小组，公司总经理为领导小组组长，下设办公室，完成项目立项及可行性研究。勘查设计与设备订货批准立项后，立即落实建设资金，签订成套设备供应合同，开展厂址的工程地质勘察和地形测量，与水电煤矸石供应等有关方面签订正式协议。为了加快建设进度，考虑到本项目技术较为成熟，拟不作扩大初步设计，只作方案设计和施工图设计。生产车间的土建施工设备安装与生产准备本项目的生产车间拟采用土建施工设备安装调试与生产准备交叉作业的方式进行建设，力争尽快建成投产。生活设施建设办公室食堂倒班宿舍等生活设施均为砖混结构，拟采用本项目产品建设，以便起到示范作用，产生种广告效应。因此，这些设施的建设在生产车间投产后进行。项目实施进度项目实施进度表中元国际投资咨询中心有限公司年月项目年年施工图设计设备订货及供货土建工程施工设备安装人员培训系统试车投产中元国际投资咨询中心有限公司第十章工程招标工程招标的基本原则根据中华人民共和国招投标法的要求，为确保项目建设的质量，缩短工期，节省投资，防范和化解工程建设中的违规违法行为，保护国家利益，本项目建设的各主要环节应通过招标方式进行。根据本项目的具体情况，招标遵循以下原则公开原则。工程项目招标应具有高的透明性，实行招标信息招标程序公开。公平原则。应给予所有招标人平等的机会，使其享有同等的权力，并履行共同的义务。公正原则。评标时应按事先公布的标准对待所有投标人。诚实信用原则。招标人应以诚实守信的态度行使合法权益，履行义务，以维护招投标双方的利益平衡，以及自身利益与社会利益的平衡。独立原则。招标人应是独立的法人，在招标过程中应自主决策，不受任何外界因素的干扰。接收行政监督原则。遵守有关法律法规以及有关规定，接受有关行政监督部门依法实施监督。招标范围及招标组织形式招标的范围包括项目建设的施工监理招标施工企业选择招标等，面向社会全部进行公开招标。中元国际投资咨询中心有限公司鉴于项目法人单位目前尚不具备自行招标所具备的编制招标文件和组织评标的能力，该项目招投标活动，全部委托给有资质的招标代理机构办理。投标开标评标和中标程序根据建设项目规模和建设要求，在招投标过程中必须遵守如下程序项目经上级部门批复同意后，项目承办单位在指定的媒体上发布招标公告。在招标文件开始发出之日起日内，具有承担投标项目能力的法人或者其它组织都可以投标。投标人少于个时，应当重新进行招标。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应，招标项目属于建筑施工的，招标文件的内容还包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历业绩和拟用以完成招标项目的机械设备，本项目不接受联合招标。开标时由项目委托招标单位主持，邀请所有投标人参加，由招标人委托公正机构检查并公证。投标人的投标应当符合下列条件之能够最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准或者能满足招标文件的实质性要求，并且经评审的价格合理。评标按照中华人民共和国投标管理法的规定和程序进行。中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，该通知书具有法律效力，若中标人放弃中标项目，应当承担法律责任。自中标通知书发出日之内，按照招标文件，项目承办单位和中标人签订书面合同，同时，中标人不得向他人转让中标项目，不得将中标项目中元国际投资咨询中心有限公司肢解后分别向他人转让。评标委员会的人员组成和资质要求项目全部采用公开招标的方式，因此，在招投标过程中，为保证项目的公开，对评标委员会的组成和资质有如下要求评标委员会人员组成评标委员会由项目承办单位的代表和有关技术经济等方面的专家组成。根据本方案在项目开标当天从当地计委专家库中随机抽取。评标委员会主任由资深的专家担任，评标委员会采用单数制，但最低不少于人，并且技术经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二评标委员会要严格按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。投票采用打分制，以得分高者当选。评标委员会成员的资格要求评委会成员职称在副高副教授级以上，从事本专业至少在年以上，对工程项目有较深入的研究，并且职业道德良好，与投标单位无任何利害关系。评标委员主要的风险因素，是建设规模的扩大，由于项目用地位于城市规划区外，尚无完善的排水和污水处理设施，需特别重视加强环境保护，避免对当地的生态环境和生活条件