产业集群向上可以发展酒店易耗品制造业，向下，可以向旅游业餐饮业娱乐广告业发展形成产业集群。管理扩张，向饭店管理集团发展五星级酒店的运营管理，具有明显的市场领先性和示范性，所以在向饭店管理集团方向发展方面，五星级酒店有着无可比拟的先天优势。通过管理其他酒店，可以获得丰厚的管理收入，并且进步提升酒店品牌和形象。土地储备的升值效益五星级酒店般除主要客房建筑外，还拥有众多的附属设施，从而占地面积很大。在中国经济快速增长的这个时期，土地价值也在快速攀升。五星级酒店可以在土地价值的升值中获得巨大收益。这也是目前许多地区五星级酒店投资商瞄准的主要收益点之。第页共页投资和管理酒店的六种模式从投资和管理的运营角度，目前，在国内外投资和管理五星级酒店主要有六种模式模式投资者自己经营管理酒店，不与其他酒店产生关系饭店投资者不同任何外部公司产生任何关系，采用自己经营管理的方式运营饭店，也就是选择作为单体饭店存在这种单体饭店的经营模式在我国最为常见，目前大量的国有饭店都采用了这种方式。这种模式的优点在于饭店投资者可以从所有权管理权营销权等各个方面对饭店进行严格的控制，如果饭店投资者有良好的管理团队知名度很高的品牌形象及完善的营销系统渠道，饭店可以获得良好的发展，并且，这种模式可以使饭店投资者得到饭店经营所产生的所有利润。这种模式的缺点在于这种单体饭店无法获得通过网络化经营实现的规模经济，在提高品牌知名度和扩大营销渠道方面存在很大困难。在国外，随着各种形式的饭店集团的发展，大型饭店集团凭借其强大的品牌及营销优势对单体饭店施加了巨大的压力，大量单体饭店纷纷加入个饭店集团的系统。在欧美等饭店业发达的国家，单体饭店在饭店业中的比重不断降低。模式二投资者自己管理经营，但是加入个更大的联盟团体来获得些支持饭店完全由投资者来进行管理和经营，但通过加入个或几个饭店联第页共页盟获得营销和预订方面的支持。这种情况在国内比较少见。目前国内虽然也有些联盟性组织，但尚无法对酒店的运营带来实质性效益。国外的些饭店在完全由投资者经营和管理的同时，会选择加入诸如世界流饭店组织世界小型豪华饭店组织等饭店联盟的方式获得营销方面的支持。这种模式的优点在于选择加入饭店联盟所支付的费用要远远小于加入个特许经营联号系统，而且饭店自身的品牌不必发生改变，可以保持相当的独立性。但是由于饭店联盟不像饭店联号那样给饭店全面的营销支持，饭店自身营销能力的强弱和品牌知名度的高低成为了选择这种模式的饭店成功与否的关键因素。此外，如果自身没有个良好的管理队伍的话，这类饭店的发展会受到很大的限制。模式三投资者把酒店交给专业的酒店管理公司管理投资者选择由独立的饭店管理公司或联号管理公司管理饭店，再加入饭店联盟在饭店投资者没有饭店业管理经验的情况下，选择专业的管理公司管理饭店成为种较好的选择。这种模式的优点在于，如果投资者本身并不具备管理酒店的先进经验以及其他资源储备，那么专业的管理公司将帮助他实现这些并带来良好效益。这种模式的缺点在于投资者必须将饭店的管理权让渡给饭店管理公司，对饭店经营管理的控制大大降低。而且，聘请专业的饭店管理公司往往需要支付高昂的管理费用和人员开支，使饭店的经营利润受到第页共页侵蚀。此时，管理公司的选择和管理合同的谈判变得十分重要。选择了饭店管理公司以后，投资者面临的个问题是如何扩大饭店自身的影响，增强营销能力。这种情况下可以选择加入饭店联盟的方式参与到更大范围内的促销常客优惠计划信用卡优惠折扣等活动中吸引到更多的客源。模式四投资者自己经营管理饭店，但是通过特许经营等方式，加入个更大的酒店品牌集团。饭店投资者可以成为个饭店联号的特许经营受许方，使用其品牌，但由自己经营管理饭店些饭店在长期的发展过程中积累了丰富的管理经验，对客服务已经达到了很高的水平，但是由于品牌的知名度较低，限制了饭店客源的进步扩大。这种模式的优点在于可以利用具有知名酒店品牌在整个市场上的广泛影响力提高自己的销售能力。般来说，这种饭店由于没有将管理权让渡给外部的管理公司，投资者对饭店仍可以实施严格的控制，让渡出去的仅仅是饭店的营销权，所给付的也仅仅是与饭店客房数量比例关系固定的特许经营费用，不会随饭店经营状况的变化而变化。对于管理水平很高的饭店来说，这种模式是迅速扩大自身影响的种有效方式。这种模式的缺点在于酒店的未来发展，要受到品牌的限制。模式五委托管理特许经营的双重运作饭店的投资者可以通过种揽子协议，或者在和个饭店联号签订管理合同的同时又和这家饭店联号签订份特许经营协议，即家第页共页饭店可以同时接受家饭店联号提供的两类不同的服务管理服务和品牌及相关营销服务目前，诸如希尔顿喜来登等大型的饭店公司既可以向饭店投资者提供饭店管理服务，同时又可以向饭店投资者提供饭店品牌特许经营服务。各个不同的饭店公司所提供服务的功能特色费用是各不相同的，在这种情况下，些饭店投资者往往选择最有利于自身的组合方式，由不同的饭店管理公司分别提供不同的管理服务和品牌许可服务。但是，般而言，饭店的投资者在选择饭店品牌和饭店管理公司的时候，最好能选择同家饭店公司。在饭店业的实践中，投资者可以和饭店公司签订两份合同，也可以和饭店公司签订份总括性的管理合同，特许经营的相关内容同时包含在管理合同中，也就是通过个揽子的管理合同同时得到家饭店公司能提供的两类服务。模式六让委托管理方成为酒店的股东，带资管理选择带资管理合同，饭店管理公司参股饭店，成为联合投资者。些饭店管理公司在和饭店业主签订管理合同的同时购买饭店的部分股权。这种方式的优点在于将管理公司和饭店捆绑到起，防止饭店管理公司做出不利于业主的决策。同时，饭店管理公司可以在饭店的战略计划制定过程中起关键作用，减少战略决策失误而给业主和管理方带来损失的可能性。虽然目前进入中国市场的国外饭店集团大都只是单纯提供管理服务，不介入饭店的产权投资，但是也有些饭店公司在提供饭店管理合同的同时通过参与股权投资的方式加强对被托管饭店的控制能力。第页共页根据锦纶煤电公司无专业酒店管理队伍和酒店品牌及营销不存在优势，选择模式四和模式六工作对此项目的经验管理决策应是良好的方案选择，方案选择比较可以通过商业谈判来达到预期经营目标和责权利划分。技术可行性风险项目前期主体已通过省相关部门验收规避了前期建设及地质安全等风险，通过确定的方案标准，技术上是完全可行的。经济可行性风险参见经济效益评价及财务风险评估，该项目经济上具有可行性。社会风险面临的社会风险主要有省管县后，对市城市中心地位的冲击及沪昆高快线交通绕行都会给城市人群带来定流失，但毕水兴高速公路网的形成又将填补铁路交通带来的缺失，公路网形成使市县空间及时间的最小化又给城市之间的资源共享带来了发展空间，人员的流动性增加，应该能弥补带来的影响。环境风险本项目的环境风险主要来源于水钢焦化厂的空气污染。对策主要是依靠当地政府部门的监管及责令搬迁等政府行为来化解环境风险可行性结论第页共页通过上述综合分析，滨海花园酒店开发项目的经营前景可观，其原因如下其市是国家确定的攀西市资源综合开发区，是吉林省委省政府确定的圈二区带区域经济发展布局中毕节水城兴义经济带的重要组成部分。在新届市委市政府领导下，在以三个代表理论思想的指导下，解放思想，近年来用超乎寻常的力度速度对城市综合环境进行强有力地改造与调整，着力打造城市品牌，使城市形象得到了极大与全面的提升，招商引资项目逐年增长。前来市投资经商考察旅游访问的客商友人不管是在层次上，水准上，还是数量上都达到了空前规模。特别是国内及国际上的大财团企业集团都纷纷入驻市，这无形对酒店业的接待档次提出了更新更高的要求，而目前市现有的几家三星级或相当于四星级的酒店却难已满足市发展的需求，建设高星级酒店五星级酒店已是市经济发展的必然结果。滨海花园酒店开发项目在这个时间投资兴建，应算是占有天时。其二市目前现有几家三星级酒店都是九九六年至二七年建成并开业的，其市场定位都在三星级酒店层面上，而滨海花园酒店从立项时就把自己定位在最高规格的接待上，在规划设计装饰经营方面，于前期就严格按国家五星级旅游酒店的考评要求进行实施，从而在设备上经营理念上管理软件上市场切入点上，可完全达到五星级旅游酒店的要求，再加上其良好的区域优势空间规模外部环境，这些都不管是老酒店还是今后规划第页共页中的酒店所不能比拟的，其商业紧临钟山大道花园路中山东路交汇口，周边分布各类大小商店商场，商业氛围浓厚，人流量大。交通可直达火车站客运站和市内各主要地点。休闲娱乐紧临风池湖。也可以说占上了地利。其三我锦纶煤电集团公司在市数十几年的经营中，已形成了自己独特的企业文化及企业品牌，又有广泛的客源群体，丰富的市场运作及经营管理经验，再加上上级领导的关心，社会各界的支持自身良好的社会信誉度，应该说是人和。其四经济效益预测预计酒店客房数量在间左右，预计新酒店按目前同类酒店的综合开房率计算。酒店开业当年加上餐饮购物其他服务全年总营业收入预计应在万元。目前市尚未有五星级酒店,凭借高星级酒店的市场定位合理的价格与其独特的庭院环境良好的服务,加之投资方锦纶煤电集团多年来在社会的品牌效应信誉程度精湛的管理水准政府的大力支持,其效益则远远在预测之上。综上数据反映市的酒店业孕育着广宽的发展空间,前景看好。本可行性研究报告是经过认真科学的分析，广泛的市场调查，严谨的财务评估，结合滨海花园酒店开发项目独特的地理位置，必将会给酒店带来可观的社会效益与经济效益，以此认为滨海花园酒店开发项目项目是可行的。组，机房独立小时空调系统，层采用分体式空调锅炉高档燃气锅炉，水泵，集分水器综合布线光端