回填。场地内的填土认真分层回填碾压夯实，使密实度不低于设计要求，避免松填。按要求做好场地排水坡和排水沟，地势较低的建筑物周围做截水沟。做好测量复核，避免出现标高误差。若场地内出现了积水现象通过设置排水沟及正确的排水坡度，对场地内较低的部位采用回填压实到达标高的方法，或对标高较低的建筑周围设置挡水沟以防止场地内积水。基坑开挖前应仔细研究地质资料，并根据不同的土壤特性设计不同的坡度。雨季施工时，基坑槽应分段开挖，挖好段浇筑段垫层，并在基坑两侧围以土堤或挖排水沟，以防地面雨水流入基坑槽，同时应经常检查边坡和支护情况，以防坑壁受水浸泡造成塌方。弃土应及时运出，在基坑槽边缘上侧临时堆土或堆放材料以及移动施工机械时，应与基坑边缘保持以上的距离，以保证坑边直立壁或边坡的移动。可将坡脚塌方清除，作临时性支护如堆装土草袋设支撑护墙等措施。夯实填土时，适当控制填土的含水量，避免在含水量过大的原状土上进行回填。填方区如有地表水时，应设排水沟排水，如有地下水应降低至基底。可用干土石灰粉等吸水材料均匀掺人土中降低含水量，或将橡皮土翻松晾干风干至最优含水量范围，再夯压实。选择符合要求的土料回填。按所选用的压实机性能，通过实验确定含水量控制范围内每层铺土厚度压实遍数机械行驶速度严格进行水平分层回填压夯实加强现场检验，使其达到要求的密实度。如土料不符合要求，可采取换土或掺人石灰碎石等措施压实加固土料含水量过大，可采取翻松晾晒风干或掺入干土重新压夯实含水量过小或碾压机具能量过小，可采取增加压实遍数或使用大功率压实机械碾压等措施。开挖基坑槽侧两侧及周围应设排水沟或挡水堤排水沟要有足够的深度并畅通，挡水堤要有足够的高度在地下水位以下挖土，应在四角或每隔设集水井，使地下水流汇集于集水井内，用泵连续排走或自流人较低洼处排走，使水位降低至开挖面以下在基坑槽开挖完毕未来得及浇灌垫层时，也可对基坑进行覆盖保护，若遇到雨水量较大的地区应在施工措施中考虑挡水的方案，例如在排水沟内侧基础的边上设置砂袋砌砖等方式进行挡水，挡水的同时防止基坑侧壁的泥浆流人基坑内，以保持基坑的质量。已被水浸泡扰动的土，可根据情况采取排水晒后夯实，或抛填碎石小块石夯实，换土三七灰土夯实，或挖去淤泥加深基础等措施。五建设条件和施工安排工程实施的条件及特点本项目所在地区属北寒温带气候，属大陆性季风气候，其主要特点是春季风大，夏季湿热，秋季早霜，冬季寒冷，积雪日数在天左右，地面稳定冻结期般在月末，稳定解冻期在翌年月底左右。主导风型为偏南风，最大风速多介于之间。由于高寒影响，每年施工季节很短，给施工带来定困难，路灯的安装是随着道路的建设进行，因此建筑材料的准备工作可在冬季进行，以保证在计划工期内竣工，按期投入营运。二施工安排根据工程建设总体进度安排，五大连池风景区的路灯改造项目将在年月日之前完工。工程施工安排如下年月完成项目可行性研究报告年月完成勘探测量年月年月施工图设计年月完成施工招标年月年月日工程施工年月日工程竣工。三施工力量及工程监理通过近年的工程施工，使我省及五大连池风景区施工企业积累了丰富的北方寒冷地区城市道路桥梁等基础设施的建设经验，各大施工企业拥有众多经验丰富的施工技术人员和大量的先进施工设备，完全有能力参与本项目的招标竞争，也完全可以承担本项目的工程建设任务，本项目采用招标的方法，平等竞争，确定施工单位。本项目的施工管理按国际上通有的菲迪克条款进行，项目工程监理对工程质量进度及控制投资极其有益。我市目前有多家经国家批准的公路工程专业监理队伍，肯定足够的监理能力完成监理任务。六项目组织部署原则集中力量保质量保工期，在人力物资机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。二施工组织机构建立完整的组织机构项目管理班子配置情况本工程列为我市及我司今年重点工程，并成立由总经理为组长的工程项目施工领导小组，认真贯彻执行标准和国家有关质量法规要求，对本工程进行全面管理。在资金技术材料供应机具设备施工人员等方面给予全面支持。由公司选派出最优秀的项目经理和专业高级工程师组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理，强化对施工现场施工质量技术指标的监督管理。本工程的项目班子律持证上岗。实行项目经理责任制，该项目经理部仅负责此项工程，不再安排其他工程项目，让其专心致志地抓好本工程的施工。各施工管理部门在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量工期安全等方面达到目标要求。项目经理部负责实施该合同项目，并与建设方设计监理单位及其他相关单位起对本标段工程进行组织指挥协调和管理。对本工程的质量成本工期安全文明施工环境保护等方面负全部责任。做到科学管理文明施工，实现优质有序快速高效的建设目标。现场组织结构图公司拟派具有多年施工经验的同志任该工程项目经理，从整个公司抽调施工经验丰富，技术过硬的专业管理人员组建五大连池风景名胜旅游区半导体道路照明节能改造项目部，负责本工程的组织实施和管理工作。项目经理部按业务系统管理设施工技术组质量安全组预算成本管理组政工保卫组后勤供应组。岗位主要工作职责施工技术组负责该工程的技术计划质量管理，制定和实施有关吊装安装的方案及相关质量技术安全措施，作好技术交底工作，推广应用四新技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关项目经理项目经理授权人质量安全监督组施工技术组成本预算组后勤供应组安全员质量员施工员计划统计员造价员材料员作业班组现场管理负责人技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展小组活动，及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。质安监督组负责施工过程的质量安全监督工序质量抽检质量安全教育计量检测设备管理，分部分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程及施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。预算成本组负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。后勤供应组负责材料施工机具供应及进场入库验收保管发放和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作。项目组各成员职责总负责人总体设计师公司内部项目经理现场施工项目经理软件经理制造经理营销经理分项目制造经理分项目软件经理分项目硬件经理分项目服务经理建立项目计划◇▼▼▼▼▽▽▽▽建立硬件规范▼▽▽▽建立软件规范▼▽▽建立接口规范▼▽▽▽建立制造规范▼▽▽▽确定文档工作▽▽▽▽建立市场计划▼▽▽▽编制劳动务估算▼▽▽▽▽编制成本估算▼▽▽▽▽编制材料成本▼▽▽▽▽分配程序任务▼▽▽▽▽建立时间▼▼▽▽▽▽实际责任▽可以被咨询综合监督必须被通知▼必须被咨询◇最终批准项目经理由资深工程负责人担任。负责项目的技术实施协调以及现场安装。项目经理的职责对工程全面负责，对项目部成员职责进行分工，明确责任。认真管理，履行合同规定达到的目标，确保工程达到优良。负责工程计划的实施，全面履行工程合同，分阶段进行施工计划进度的安排和控制。随时调整施工力量保证进度。落实安全文明施工措施，保证现场符合标化管理要求参加工程图纸会审，严格按图纸和操作规程施工。对工程质量进行控制管理和监督，组织工程质量检查评定整改及工程验评。指导监督施工现场人员做好质量记录。项目经理作为兼职技术负责人，对特殊工序应向施工员和施工班组技术交底。监督成品保护措施落实的情况。电气工程师电气设计师负责系统的电气设计，现场产品调试。机构设计师负责产品的设计及现场结构安装主持。工艺设计师负责产品的工艺过程制定及监控。质量控制师负责制定质量保证计划，并监控实施。软件控制师负责专用软件的开发。计划部制定项目实施计划，监督项目进度，并协调可能出现的意外。保证设计采购生产检验按时按质完成。采购按项目清单和采购控制要求保证安装材料按计划送达。安装按项目计划要求制定详细的安装计划，并按之执行。检验按质量计划要求设置各检验点，对检验安装关键工序重点检查。项目监理按照合同要求严格从采购质量基建现场安装调试三个阶段进行质量控制保证改造的合格性。监督生产部门严格按照工艺流程生产，分阶段对改造效果进行检测。现场质量控制，包括电气安全保证，支撑钢结构以及调试验收。建立项目质量监督保证体系项目总工程师负责监督文件和资料控制检验和试验状态及其设备控制质量记录控制内部质量审核纠正预防措施等要素的具体实施。施工员及各班组长认真进行施工自查互查，对违反技术质量操作规程的作业应及时制止纠正。质检员独立客观开展质检工作，对施工安装不合格品有权禁止放行。测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。现场成立小组，专攻质量通病。项目质量监督保证体系框图如下建立安全管理体系安全教育广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立安全第预防为主的思想，真正懂得安全生产的重要性，自觉遵守各项安全法规。对新工人必须进行三级教育，合格的准予上岗。对电工作业焊接气割作业，超重机械作业等特种作业人员必须持证上岗。对新技术新工艺新设备的操作人员，由质安部组织进行技术操作及安全教育，合格后方可上岗。安全检查施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周公司每月组织定期检查。检查时严格按照建筑施工安全检查标准进行检查。对查出的隐患立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定质监站质检组建设单位现场代表监理公司工程师设计单位工程师公司总工程师质量安全部工程管理部质量员各专业施工员土建作业班组专业作业班组安装作业班组人定措施定经费定完成期限，按期完成。每次检查要作好记录，以备查验。项目安全管理体系框图如下三人员培训为保证本项目的顺利实施，项目单位针对项目的要求要对新增员工进行系统培训。新增人员以及调配人员均需经过系统的技术和技能培训，合格后持证上岗，确保工程建设的正常安全进行。经过培训之后，新员工应达到以下目标掌握岗位要求的技能，遵守岗位操作规程。安全生产领导小组公司领导质安部机动部工程部物资部医务室工会项目经理安全员机械员工长材料员材料工会委员医生安全设施检查规章制度执行机械设备检查维修保养文明施工检查劳保用品供应及质量检查落实劳动保护工程工人身体检查处理突发事故自觉遵守规章制度，敬业爱岗。有较高的质量意识和创新意识。熟悉项目的工艺流程。懂得劳动安全环保卫生常识。七环境保护编制依据生活饮用水卫生标准地面水环境质量标准污水综合排放标准环境空气质量标准大气污染物综合排放标准锅炉大气污染物排放标准城市区域环境噪声