1、“.....拥有商业照明灯和大功率灯核心技术。在担任广西俪福照明科技有限公司总经理兼总工程师期间，领导研发，生产，销售和渠道建设，在年广西贺州高速公路照明改造项目中，亲临工地带项目工程队施工，项目工程费资金回收率达，近期主持风光互补路灯项目。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,二企业概况明凯照明有限公司东阳基地位于浙江省东阳市城北新工业区长松路，是家电光源电器专业生产制造企业，研发及销售和上海研发中心和销售负责。公司拥有约万平方米现代化厂区面积。现有员工多人。公司产品主要有荧光管，为飞利普松下荧光管镇流器系列。公司凭着雄厚财力资源先进生产设备稳健管理模式，建立了现代企业管理制度，以质量稳定交货及时，深受客户好评。公司贯坚持以人为本，科学为导，信誉为宗，质量为魂企业理念，开拓进取，不断完善，以新颖款式，优越品质，合理价格，优良服务与各界友人合作......”。

2、“.....经过几年优胜劣汰，国内些盲目发展，投资失衡，品牌和技术皆缺失不良企业已大批倒闭，又因为欧美市场进入漫长调整期，中国国内市场恶性竞争等因素，致使中国内地成为最炽热电光源销售撕杀主战场，新轮电光源行业企业淘汰在悄然进行，各大电光源企业方面严防竞争对手抢夺自己市场份额，另方面又极尽卑鄙，在市场面上运用价格战，品牌战，挖角战挤压竞争对手，在企业内部广泛开展旨在提高企业竞争力生产运动。回视明凯照明有限公司东阳基地内部，由于销售研发管理，生产在不同地区，造成经营失衡，明凯照明有限公司东阳基地仅仅作为个既无技术支撑，又无销售支持制造基地，但代工订单减少，则面临倒闭没顶之灾。董事会审时度势，决心化解危机于无形重整生产布局，将明凯照明有限公司东阳基地打造成为有自主品牌，自主销售渠道电光源龙头企业。建造自我品牌销售战略是此番改革重要而关健措施，事业部项目作为改革试验田应运而生......”。

3、“.....又无销售支持制造基地打造成有自我品牌销售，有完善内管理，有良好盈利业绩第流电光源生产企业，首先是找到能统领这企业发展，能建设支高效管理，产销平衡，制造技术流队伍带头人，也许是缘份巧合，本人拥有打造强于欧普照明企业能力，而明凯照明有限公司东阳基地董事会拥有雄厚资金，此两点优势结合将造就东阳地区特大电光源生产企业诞生。四可行性研究报告编制依据和范围可行性研究报告编制依据照明灯项目事业部生产高效节能灯，合国家发改委年第号令产业结构调整指导目录鼓励生产新型节能照明产品项目属于国家节能源减排能源政策鼓励类环保节能清洁新型节能照明产品制造业项目可性研究报告编制指导思想和原则整个项目建议书紧紧围绕在东阳地区建立第大节能光源及灯具生产企业为目，编写本事业部项目可行性报告在现时厂房，资金有限条件下，用较直接操作手段在个月内形成生产力本着边建设，边生产，边开拓市场理念组建项目先做强，后做大，以华中......”。

4、“.....川，滇，桂，东盟地区为基点，逐步扩大销售，最后在东亚，南亚，中国大陆，北欧建立强大销售渠道及网络事业部项目可行性报告编制范围产品定位及市场战略确定虽然照明产品进入中国市场已有近时间，而且生产照明产品企业已超过万家，但是，照明产品在民间应用还不普遍，销售渠道亦不成熟这是不能否认事实。中国现时照明产品现状是方面生产照明产品企业在以倍数出现，所生产产品品种繁多，价格大多数处于中低档水平，强劲发展势头几乎占据了电光源产品，节能灯，白炽灯市场份额被严重挤压另方面照明产品因价格较高至少高于节能灯价格，推广力度低导致市场认同率低，生产照明产品企业难以为计纷纷倒闭，另种怪现象是中国企业制造照明产品存在墙内开花墙外红现象，内销淡，外销旺，在国内销售产品质量槽糕透顶，在欧美中东东盟等国家销售却能做到质优价廉。本人认为照明产品确是种性价比极优产品，它在现在环境下亦有很大优势代替节能灯，白炽灯......”。

5、“.....以至很多无资金，无技术支持山寨企业哄而上，用极劣质废品级制造照明产品，以极低价格在顷销，这样恶意顷销造成了大家不做制造劣质照明产品即倒闭，而味制造劣质照明产品又无利润可赚尴尬。另方面，因国内多年盛行价格战，以至制造商互相挤压，销售代理商看准了制造商之间争夺市场弱点把价格压到制造商零利润境况，而销售代理并没因低价进货而低价出货，消费者还是用高价购卖光源产品，大头利润被中间销售代理刮走了。据本人调查，只灯泡制造成本至少是元，顾及税收利润，至少要元出货才有元利润，但销售代理商通常把进货价定在元，且滥收质保金，上架费等等，最卑鄙是拖延货款，甚至赖账。虽然有绪多不利因素，但是我们通过良好商业操作，还是能从艰难商贸斗争中得到壮大和发展。我们不能按常规出牌。即我们必须逆向思维反道经营，为求短期内能占据市场份额和提高品牌知名度，我们把主要项目照明产品定位在低和高两档，用价低......”。

6、“.....在形成定销量时侯推出质优价格相对高精品，形成低价走量，高价盈利，高设备调试试生产正式投产等阶照成本和市场接受能力及同类产品在市场上价格而定。八市场营销策略采取主要措施加强技术投入，通过简洁工艺，提高劳动生产率，提高直通过率，不断降低产品制造成本与原材料厂家建立长期配套合作关系，提原材料经济比值应用高新技术，引进先进设备，提高竞争能力④采取重奖销售人员措施，充分调动各方面销售积极性抓质量以优质低价取胜，抓服务质量，增强产品覆盖面建立稳定客户，保持市场畅销注意市场调查分析，随时掌握市场变化。建立畅通销售渠道。销售主要采用经销商制及国外市场除外国内市场类城市昆明，重庆，银川，西安，成都，湛江，桂林等二类城市上海，南京，北京，广东，深圳成都等三类城市杭州，石家庄，太原，沈阳，大连等网络市场事业部建立销售官方网站，同时在阿里巴巴，聪慧网上建立网上销售市场国外市场......”。

7、“.....胡志明市，基辅市，莫斯科市，二类城市马尼拉，西贡，新德里未来发展地区西班牙，挪威，巴西，特行市场现阶段对现有产品进行改良升级，未来根据市场需求进行新产品开发。市场预测与建设规模球泡球泡灯产品性能特点该产品是采用多颗粒贴片式高电压二极管发光体制造，光效高，光通量可达，使用寿命长，保守使用寿命可达小时以上。光照角度大，并配有专门设计反射光罩，光照均匀。配套专用驱动电源，可以无闪烁调节亮度。可多通道配套使用太阳能电池电源或市电。代替型日光灯该产品是采用多颗粒贴片式二极管发光体制造，光效高，光通量可达，使用寿命长，保守使用寿命可达小时以上。光照角度大，并配有专门设计反射光罩，光照均匀，无暗影。发光效率极高，在相同照度下，功率只有节能型荧光日光管半耗电量可多通道配套使用太阳能电池电源或市电。工作频率高，不会出现频闪效应，有利于保护视力。射灯适用于各种建筑物室内外照明......”。

8、“.....能突出建筑物或景观结构特征，省电耐用。照明灯适用于舞台广告牌建筑泛光照明网球场停车场体育馆堆场及码头广场小区公共场合公园草坪树木室内景物灯光点缀雕塑投射，桥梁泛光，酒店装饰等，是美化装饰环境理想选择。市场预测从产业发展前景和趋势来看，由于环保节能减碳受到重视，使得半导体照明应用日益广泛，也使得国内外大批厂商竞相投入这新兴产业领域。中国经济飞速发展使得国际资本和民间资本对中国半导体照明市场青睐有加，近年来在国内市场掀起投资热潮，在年中国整个产业产值将超过亿元。建设规模和产品方案建设规模本项目利用东阳制造中心号楼作为生产制造场地，厂房等建筑能力可很有水平，线大厂花几十万元，甚至上百万元研发新产品在上市不久，中山，厦门，上海就会有相同或类似产品在顷销，这些抄板产品质量，在没使用之前，没有人能正确判定，但几乎零利润售价足以封杀死原创产品。我们对产品加大研发工艺投入......”。

9、“.....我们要把产能和成本推到极至，使小厂不能复制我们工艺成本，使大厂不能复制我们管理成本，从而保障我们不被竞争对手们模仿。五内部管理组织架构及劳动岗位定员事业部按照现代化企业制度进行企业化管理，企业组织以精干高效为原则，实行董事会领导下总经理负责制，总经理对企业生产经营质检安全保卫等各项工作负责，下设五个部十室，即庶管部财会部供销部技术部生产部。有冲劲，团结高效管理团队是竞争力和盈利保证，我们领导班子主要以青年技术员和毕业不久销售员，商科毕业生为主，这样团队尽管失误会多些，但相比大堆不务正业，老气横秋，凡事打自己小算盘庸员好得多。董事长监事小组总经理财会经理销售经理生产经理庶务经理技术经理渠道管理中心财会部销售部生产部仓物部人力资源部行政部研发中心质管中心采购中心管理理念事业部依照现代企业管理思想，融合中西方企业管理文化，并积极吸收现代企业成功管理经验，结合自身特点......”。