立高端家政公司品牌形象。为下步专业培训保姆劳务输出做沉淀工作。十风险评估通过以上分析可以看出，新开家政公司风险还是比较大，理由如下家政公司是典型服务行业，主要以培训家政服务员技能为主，当然加强思想素质教育，所以运营主要是前期投入房租固定工资培训教室及教具宿舍等费用，按最少计算前三个月投入金额为万元左右。保姆就是公司产品，所以保姆来源技能培训和管理工作比较重要，培训熟手是较漫长过程，也有可能保姆培训完之后干不了几个月就走了，没有稳定保姆就没有收入来源，所以为保姆提供最后盾保障是很关键，还有就是办理保姆保险。公司要想获得更高收入，还要上高档项目，比如月嫂育婴师护工高级管家催奶师等项目，技能要求相对较专业，利润也相对比较大。这个风险也是比较大，如果护理稍不甚，就会闹出人命，所以风险也相对比较大，目前深圳此类投诉也比较多。还有就是劳务输出，公司建立好平台之后，可以每批招个保姆培训专业知识，除了可以自用外，也可以对其它家政公司输出，每个输送费用元以上。虽然可以收学员学费和输送费，但保姆吃住和管理也比较麻烦，因为不属于公司员工，保姆为人处事怎么样都不清楚，管理起来相对不容易。这个行业要想做强做大，单店经营三到五年后才定要发展连锁加盟，这就需要成立加盟连锁事业部，包括加盟制度选址加盟商管理培训等都要有规范制度出来，这么模式无论是学习同行，还大。这个风险也是比较大，如果护理稍不甚，就会闹出人命，所以风险也相对比较大，目前深圳此类投诉也比较多。还有就是劳务输出，公司建立好平台之后，可以每批招个保姆培训专业知识，除了可以自用外，也可以对其它家政公司输出，每个输送费用元以上。虽然可以收学员学费和输送费，但保姆吃住和管理也比较麻烦，因为不属于公司员工，保姆为人处事怎么样都不清楚，管理起来相对不容易。这个行业要想做强做大，单店经营三到五年后才定要发展连锁加盟，这就需要成立加盟连锁事业部，包括加盟制度选址加盟商管理培训等都要有规范制度出来，这么模式无论是学习同行，还是变成自己独有经营模式，专业人才筛选磨合以及时间还需要较长，否者企业是不可能做大。十二结论综合所述，我建议如果资金雄厚，且不做短期投机经营心态就可以做此项目，毕竟行业趋势是不上述五家都有个共同点，就是定位在高端服务市场，且经营几年后向加盟连锁方向发展，运营模式大同小异家政从业人员都有专业培训，素质相对较高，并为家政人员买有保险公司企业文化氛围积极向上，员工工作态度和服务意识较强老客户占总营业额以上，新客户也大部分靠老客户口碑传颂而来各家公司都有自己核心竞争力，例如中家以保姆学校为载体发展加盟，并且辅出保姆和代售商品为主安子新家政以自己培训输出保姆营销网络及安子名人效应发展加盟连锁。各家对保姆管理方式都不致，分两种是员工制二是中介制，除了安子新家政为员工制外，其它都为中介制管理保姆，它们两个最大区别就是在为员工买保险方面，牵设保姆保障和客户保障方面。虽然安排工作方面公司都是包保姆找工作，但旦出了事情所负责任却大不相同。七深圳会上其他人员。目前，家政服务培训方法主要是由教师面授职业知识指导实际操作，有些地区还运用了电化教育手段，开展了专门电视讲座。培训内容主要有职业道德礼仪礼节采买记账居室保洁家电使用菜肴加工烹调技术服装洗烫老幼看护孕产护理儿童启蒙等。培训课程设置，通常以劳动力市场需求设定，培训时间多以短期培训为主，最短周，长有几个月。国外家政服务业现状家政服务员输出大国菲律宾直以来，菲律宾劳务输出总量在亚洲名列前茅，家政服务就是重要行业之。菲佣对菲律宾家政服务员不礼貌称呼，但已成习惯，暂且沿用作为种家政服务品牌，几乎占据了国外和香港这些成熟家政服务市场绝大部分份额，北京上海深圳等城市己经有少量进入。般所说菲佣，乃是属于星级家庭服务员，其每月最低收入是人民币，较高高达人民币。根据菲律宾经验，家政服务员是可以输出，因而我们也可以考虑培养部分星级家政服务员以专供输出及涉外之需。从深圳家政服务行业协会办公室孙主任那里了解到，国家现在尚不允许国内从国外劳务输送菲佣，引进菲佣在国内属非法行为，旦被举报或查处雇主将被重罚。南山公安分局出入境科负责人高广军说，在目前法律框架下，从事涉外家政旦被发现，公司将被处至元罚款，而没有拘留等强制措施，对菲佣只处以元以下罚款。美国男保姆比例不断增大般家庭服务员都是纯色女性，很少有男性涉足。但在现实生活中，有些家庭确实很需要男性帮忙料理。比如有些家庭男性病人老人，就很需要个有力气能将病老人抱上抱下给他换洗没有尴尬，有些重家务活也必须男人来干男性家庭服务员。对于这类男家庭服务员，也是目前家政服务行业市场很需要。在国外，男性也开始涉足这职业并有增多趋势。公司弗吉尼亚北部保姆总负责人凯丝麦克勒农说男家庭服务员人数绝对在不断增加。该公司在美国家庭服务员中有是男青年。但是这个比例仍然会增大。家庭服务员每周报酬为美元。雇用家庭还要为男家庭服务员支付大学课程费，每门学费美元。男家庭服务员般与雇主家庭起生活。但是每周工作时间不超过小时。负责监督家庭服务员项目美国新闻总暑工作人员说，如果将住房往返机票及其他费用加在起，雇用男家庭服务员家庭每年要支付大约万美元。其他男家庭服网络招聘劳动市场保姆介绍等方式，每批预招个，可分批培训。本月考虑引入高级家教人管家人护工人等，这些项目利润点相对高，每月至少为公司产生元收益，其它普通项目销售元就可保本，而成本相对没增加多少。第二批培训要输出个保姆个钟点工个月嫂个育婴师序项目收费收费合计备注个保姆个保姆劳务输送费介绍费元保姆年度管理费第个月工资人元月元。可以给客户免费更换保姆，保姆不满意也可以换雇主。个钟点工输送费中介费元人元月人元。可以给客户免费更换保姆。个月嫂元月佣金人元。般每个客户工作个月个育婴师输送费中介费元人元人元。给客户签合同半年或年。合计元，按最低金额计算，销售金额为元。第六个月如果没招够个就继续招聘，边招边培训，如果不计算新派出保姆数量，每月营业额才能保本，继续引入高级家教管家护工等，以降低每月运营风险，还能为公司树家政川收入家庭住房困难作为维护群众利益重要工作和住房制度改革重要内容，作为政府公共服务项重要职责，加快建立健全以廉租住房制度为重点多渠道解决城市低收入家广西大学设计研究院庭住房困难政策体系。意见以城市低收入家庭为对象，进步建立健全城市廉租住房制度，改进和规范经济适用住房制度，加大棚户区旧住宅区改造力度，力争到十五期末，使低收入家庭住房条件得到明显改善，农民工等其他城市住房困难群体居住条件得到逐步改善。意见以解决低收入家庭住房困难，要坚持立足国情，满足基本住房需要统筹规划，分步解决政府主导，社会参与统政策，因地制宜省级负总责，市县抓落实。为基本原则。胡锦涛同志在十七大报告中提出努力使全体人民学有所教劳有所得病有所医老有所养住有所居，同时还提出健全廉租住房制度，加快解决城市低收入家庭住房困难。健全廉租住房制度成为解决城市低收入家庭住房困难首选，住房保障对象从原来中低收入住房困难家庭收缩为低收入住房困难家庭。十七大首次在党代会报告中写入廉租房制度，在重点关注教育医疗问题同时，也强调住房保障，体现了党和政府对低收入群体住房问题关心，更体现了对民生关注和对民意尊重。年月，为顺应扩大内需促进经济增长政策取向，未来三年内安排亿元住房保障投资计划迅速启动，其中廉租房投入约亿元。年月，我国再次将住有所居住房保障目标广西大学设计研究院写入政府工作报告，同时在全国保障性安居工程会议上强调了这目标。作为全国保障性安居工程核心组成部分，廉租房以其明确低收入保障对象和强调民生保障方式成为实现城镇最低收入群体住有所居决定性力量。年月日，中央经济工作会议指出，要着力保障和改善民生，加强廉租住房等保障性住房建设。年月日，温家宝总理在十届全国人民代表大会第三次会议上作政府工作报告中指出，年主要任务之是促进房地产市场平稳健康发展。继续大规模实施保障性安居工程。公共廉租房建设，已成为衡量社会公平重要尺度之。二中国廉租住房制度为解决城市低收入家庭住房难题，我国从年提出建立廉租住房构想至今，中国廉租住房制度已经走过十多年历程。年，建设部出台城镇廉租房管理办法，提出由政府实施住房社会保障职能，向具有城镇常住居民户口最低收入家庭提供租金相对低廉普通住房。年月在此基础上由建设部财政部民政部国土资源部和国家税务总局共同颁布了城镇最低收入家庭廉租住房管理办法，这标志着我国最低收入家庭住房保障新机制正式启动。根据该管理办广西大学设计研究院法，各地方人民政府都将建立起适合当地实际城镇最低收入家庭廉租房制度。为了解决廉租房建设资金来源和政策缺位问题，年月国务院出台了关于解决城市低收入家庭住房困难若干意见，明确规定了廉租住房保障资金两个来源住房公积金增值收益在提取贷款风险准备金和管理费用之后全部用于廉租住房建设，土地出让净收益用于廉租住房保障资补助资金，需要经过法定审批程序。地方财政补助资金是否可以按所提出数额通过审批是否能及时到位，存在定风险因素。广西大学设计研究院因此，项目资金及时妥善解决和合理安排对于项目顺利立高端家政公司品牌形象。为下步专业培训保姆劳务输出做沉淀工作。十风险评估通过以上分析可以看出，新开家政公司风险还是比较大，理由如下家政公司是典型服务行业，主要以培训家政服务员技能为主，当然加强思想素质教育，所以运营主要是前期投入房租固定工资培训教室及教具宿舍等费用，按最少计算前三个月投入金额为万元左右。保姆就是公司产品，所以保姆来源技能培训和管理工作比较重要，培训熟手是较漫长过程，也有可能保姆培训完之后干不了几个月就走了，没有稳定保姆就没有收入来源，所以为保姆提供最后盾保障是很关键，还有就是办理保姆保险。公司要想获得更高收入，还要上高档项目，比如月嫂育婴师护工高级管家催奶师等项目，技能要求相对较专业，利润也相对比较大。这个风险也是比较大，如果护理稍不甚，就会闹出人命，所以风险也相对比较大，目前深圳此类投诉也比较多。还有就是劳务输出，公司建立好平台之后，可以每批招个保姆培训专业知识，除了可以自用外，也可以对其它家政公司输出，每个输送费用元以上。虽然可以收学员学费和输送费，但保姆吃住和管理也比较麻烦，因为不属于公司员工，保姆为人处事怎么样都不清楚，管理起来相对不容易。这个行业要想做强做大，单店经营三到五年后才定要发展连锁加盟，这就需要成立加盟连锁事业部，包括加盟制度选址加盟商管理培训等都要有规范制度出来，这么模式无论是学习同行，还大。这个风险也是比较大，如果护理稍不甚，就会闹出人命，所以风险也相对比较大，目前深圳此类投诉也比较多。还有就是劳务输出，公司建立好平台之后，可以每批招个保姆培训专业知识，除了可以自用外，也可以对其它家政公司输出，每个输送费用元以上。虽然可以收学员学费和输送费，但保姆吃住和管理也比较麻烦，因为不属于公司员工，保姆为人处事怎么样都不清楚，管理起来相对不容易。这个行业要想做强做大，单店经营三到五年后才定要发展连锁加盟，这就需要成立加盟连锁事业部，包括加盟制度选址加盟商管理培训等都要有规范制度出来，这么模式无论是学习同行，还是变成自己独有经营模式，专业人才筛选磨合以及时间还需要较长，否者企业是不可能做大。十二结论综合所述，我建议如果资金雄厚，且不做短期投机经营心态就可以做此项目，毕竟行业趋势是不上述五家都有个共同点，就是定位在高端服务市场，且经营几年后向加盟连锁方向发展，运营模式大同小异家政从业人员都有专业培训，素质相对较高，并为家政人员买有保险公司企业文化氛围积极向上，员工工作态度和服务意识较强老客户占总营业额以上，新客户也大部分靠老客户口碑传颂而来各家公司都有自己核心竞争力，例如中家以保姆学校为载体发展加盟，并且辅出保姆和代售商品为主安子新家政以自己培训输出保姆营销网络及安子名人效应发展加盟连锁。各家对保姆管理方式都不致，分两种是员工制二是中介制，除了安子新家政为员工制外，其它都为中介制管理保姆，它们两个最大区别就是在为员工买保险方面，牵设保姆保障和客户保障方面。虽然安排工作方面公司都是包保姆找工作，但旦出了事情所负责任却大不相同。七深