可以作适当网络推广。承接服务外包联系圆通申通等快递公司，与他们合作，承接他们同城快递业务外包服务。拉业务制作相关宣传名片，到每个企业去拉业务。市场分析快递业是介于物流业和传统邮政业之间相对新兴行业，持续稳定增长国内宏观经济，为快递业提供了良好经济基础。政企分开邮政体制改革以来，我国快递业务量年均增长率达，日均处理量从年万件增长到年万件。目前，我国快递行业成长为增长速度最快发展潜力最大新兴战略性服务业，市场规模排名世界第三位，依法取得快递业务经营许可证企业超过家，快递网络营业网点达到万处，快递从业人员已经超过万人。预计到年，快递市场规模将再翻番以上，达到年经营规模亿元，年处理快件量将超过亿件，在如此快速增长率下，我国快递市场副繁荣景象。郑州市地处中华腹地，是河南省政治经济教育科研文化中心，中国中部地区重要中心城市和国家重要综合交通枢纽。郑州市经济发展迅速，商品交易活跃，商业网点密集，现代电子商务发展更是让郑州市快递行业拥有广阔市场前景。组织机构公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线职能制，实行总经理负责制。公司设立人力资源部营销部财务部后勤部运营部等五个部门。各级管理人员形成个团队，明确职责，各尽其能，建立有效激励机制，为员工建立良好工作环境，以人尽其才，尊重人，团结人，服务人理念塑造企业文化。资金需求项目拟融资万元，主要用于公司运营办公场所人员工资办公设备交通工具购臵公司营销推广流动资金等。风险分析及对策建立财务审核及监督体系，确保资产不流失，即投资收益最大化，实现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人业务水平。充分考虑市场准入及退出细则，保证投资商得到应有收益。第二章市场分析宏观市场分析河南省至年交通运输。仓储及邮电通信实现增加值分别为亿元亿元亿元亿元亿元亿元，同期增长率分别是。其中邮政业务分别是亿元亿元亿元亿元亿元亿元，同期增长率分别是。近六年来，河南省邮政业务量平均以增长速度发展。业内人士分析，未来国际物流中心将向中西部迁移，因此河南省规划中，将郑州定位为与天津，青岛，连云港，上海等沿海港口合作，成为中西部地区对外贸易无水港。同时郑州还将依托新欧亚大陆桥，郑州铁路集装箱中心和铁路类口岸，成为中西部地区和东南沿海地区向中亚，俄罗斯和欧洲进出口东方陆港。具体来说，郑州将来要建五大物流功能区，分别是郑州国际物流园区，航空港物流园区，西部物流园区和南北两个城市配送服务区。南北城市配送服务区建成以后还能引导花园北路，二里岗，货站街，南阳寨等物流企业也设施逐步退城进区，缓解城区交通压力。此外，河南省还加快建设郑州国际物流园交通基础建设，完善两横两纵交通路网，加快南三环东延，航海路东延，前程路北延，中信路南延建设，推进新加坡国际物流产业园，新安路两侧等重点区域配套基础建设。这样就突出了郑州最大优势是区位和交通，而由此放大优势就是现代物流。郑州将成为全球物理格局枢纽功能和地位，最终将成为国际物流中心带动整个中原经济区现代物流业发展。综上所述说明郑州物流业发展潜力巨大，做郑州同城物流配送，中转和速递符合未来发展趋势。市场现状分析河南省物流业发达，但是本土企业小弱散，从全省范围看，河南省经济人口交通物流设施和物流活动呈现以郑州为中心大中城市集聚态势。从城市内部看，物流设施和物流企业出现向物流园区集中趁势，截至年月份，全省通过国家物流企业分类评估标准级及以上企业家，其中级物流企业家，级物流企业家，级物流企业家，级物流企业家，国内顺风，邮政等快递公司以把郑州作为运输基地。但是，河南省现代物流业发展总体水平相对较低，物流服务结构性供给不足，企业物流外包比较低，大而全小而全物流企业较为普遍。据测算，全省企业自营物流占整个市场规模以上，而且，物流资源空间布局分散，公路，铁路，航空协调配套运行能力较差，多式联运尚未得到充分发展。此外，河南省本土企业小弱散，全省资本不足万元物流企业占到以上，大多数物流企业仅能提供简单运输和仓储服务，缺乏流通加工，信息服务，库存管理，成不控制等物流增值服务能力。未来市场分析河南省未来规划目标是，力争到年，全省物流业增加值达到亿元左右到年，把郑州建设成为全国流内陆型国际物流中心。郑州国际物流中心建设分三个阶段，起步阶段到郑州市物流业增加值达到亿元。初步建成覆盖中西部内陆无水港辐射中亚欧洲东方陆港。提升阶段到年，郑州市物流增加值达到亿元，把郑州建成中西部领先综合型内陆港和国内重要良好平台和机会，不断提高企业团队竞争力，为企业发展提供坚实基础。公司对高级管理人员将实施持股计划，若公司上市后将实施股票期权激励是高级管理人员将自身发展和企业发展密切结合起来，最大限度地发挥他们专业优势。对普通员工除努力改善他们福利外还将不断对他们实行专业在职培训，提高他们专业技能消除他们职业危机感。第八章资金需求资金需求项目总投资为万元，资金用途如下办公场所租赁装修费用万元办公设备购臵费用万元交通工具购臵费用万元营销推广费用万元流动资金万元资金筹措项目总投资为万元，拟通过社会融资解决。公司运作办公室仓库选址南三环。场地装修设计装修没有必要太追求豪华，简约，简单，大方，有自己独特风格，以暖色调为主，以心愿墙为特色。工作准备与各快递公司友好协商后签订合同合作办理合法营业执照和行业准入证准备流动资金团队保持目标致第九章经济效益分析科学管理，高效合理使用资金，是公司财务保障将为企业发展奠定了良好基础，结合企业市场需求竞争分析基础上，预测企业年公司盈利情况。赢利预测编制基准根据公司运营状况，并在充分考虑年市场特点，编制了年度盈利预测表，其所采用会计政策在所有重大方面均与国家会计政策致。成本编制基准原辅材料费用和燃料动力费用年消耗量根据企业提供成本数据及参加本项目其他专业提供资料。折旧费房屋及建筑物投资按年平均折旧，预提残值设备投资按年平均计提折旧，预提残值摊销费其它资产和递延资产按年摊销，专利等无形资产按年摊销，征地费用按年摊销。人员工资及福利费本项目定员年人均工资按万元年标准计算，考虑适当提高因素，并以工资总额计提职工福利费。维检费维检费按固定资产折旧费计算。财务费用借款利息支出计入成本，对于其他利息收入和利息支出以及金融机构手续费等，公司无贷款，故未予估算。销售及管理费用营业费用按营业收入计算，管理费用按营业收入计算营运及营业收入编制基准营业税及附加增值税营业税税率为城乡建设维护税以营业税额为基数，取。教育费附加以营业税额为基数，取。所得税所得税税率按。盈余公积金按税后利润计提盈余公积金。未分配利润未分配利润，由项目单位按公司章程规定自行结转与分配。盈利预测基本假设本公司所遵循我国有关法律法规规章和本公司所在地区社会经济环境元，成本分三份，员工元，仓储和管理元，公司元。赔偿准则货物如有丢失或者说破损，未保价货物按实际损失金额赔偿，但最高不超过实际运费倍，保价货物按实际损失金额赔偿，最高不超过保价金额。以下情况不在赔偿范围内货物包装没有破损，或二件分别打包没有包装在起，但同时只填写个面单，造成货物丢失，公司不承担责任。温馨提醒多件货物，个收件人要装在个包装内，装不下，也要填写面单，以免造成不必要损失。第四章市场营销目标客户郑州市当地企事业单位和个人，在城区内发生物品派送及需要进行同城业务服务人群。郑州市内中小快递企业和异地到郑州运输公司营销方式渠道建立以郑州市为中心辐射周边地区特色同城快递服务网络。利用郑州市物流运输网络，吸引有良好关系网络有能力代理人，完善公司服务网络。建立公司网站和客户档案，积极推动公司网络销售拓展，适时拓展网上营销。宣传突出服务无止境，诚信求发展经营理念，让客户了解同城快递服务特快准好省专业化服务。在些重大节日等向客户赠送印有公司宣传挂历小礼品等，以达到联系客户增加友谊目，同时提高客户对公司服务品牌认知度。人员推销开发潜在客源，组织营销人员走出企业，维护客户，并进行服务质量调查，及时反馈信息，使公司形象得到最完美体现。广告企业形象广告公司服务广告公益广告公关由于快递属于第三产业，服务于广大人民群众，服务于企事业单位，执行摘要公司描述市场分析组织机构资金需求风险分析及对策第二章市场分析竞争对手服务水平基础上，结合更加详尽客户调查与自身服务能力分析，通过对比制定更加完善客户服务策略，提高团队客户服务能力与竞争能力。做好预案工作随着区域业务不断发展壮大，为了防止突发状况出现，团队将提前对下年业务发展做出详细预案，并根据预案增加资金投入，如扩充场地增加人员购臵设备等，以应对可能出现业务增长高峰。运营目标完善公司管理机制，服务水平，执行标准和企业文化，强化公司整体水平和核心竞争力。依托郑州市内资源优势以资本渗透和网络合作为目标拓展专业服务领域，实施资本运营扩张兼并，实现成为郑州市最权威投递企业目标。将公司发展为中原地区最具实力，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备物流公司。第五章组织机构设置公司性质有限责任公司。公司组织构架公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线职能制，实行总经理负责制。公司设立人力资源部营销部财务部后勤部运营部等五个部值达到亿元。初步建成覆盖中西部内陆无水港辐射中亚欧洲东方陆港。提升阶段到年，郑州市物流增加值达到亿元，把郑州建成中西部领先综合型内陆港和国内重要航空货运基地。成型阶段到年，郑州市物流增加值达到亿元。把郑州建成我国中高端工业品全球分拨中心，进口产品分拨中心和全球航空货运网络关键枢纽。随着郑州国际物流中心建设，郑州作为全球物理格局枢纽功能和地位将确立，大力促进了郑州物流业发展，发展郑州同城物流配送，中转和速递市场前景广阔。行业竞争分析据不完全统计郑州