1、“.....预防为主的方针，确保本项目投产后符合职业安全卫生的要求，保障劳动者在生产过程中的安全和健康，依据国家有关规定，工程设计中采取了各种职业安全卫生防护措施，为工厂安全生产文明生产创造了良好的物质条件。企业各部门要认真贯彻国家关于生产性建设工程项目职业安全卫生监察的暂行规定，通过企业的正常管理，保障各项职业安全卫生防护措施的落实和实施，发挥其应有的效能。预计本项目投产后，可以符合职业安全卫生的要求。第九章节能措施第节能耗指标该项目的耗能设备主要是如粉碎机混合机制粒机打包机制粒机传送机包装机蒸汽锅炉及其它设备，主要耗用水电汽，主要指标如下水公斤饲料电吨粉料产品，吨颗粒产品汽公斤吨折算成煤公斤吨第二节节能措施综述节约能源是我国能源政策的重要组成部分，本项目生产工艺全部采用先进的饲料行业生产线。主要的能耗是电能，所以选择节能环保的设备是节能的关键......”。

2、“.....设备招标文件中明确表明要选用节能环保先进的型号。设备及材料选用符合国家有关规定的节能型设备，先进性的材料，不在国家已公布淘汰的机电产品之列。电气节能措施合理设置降压变电所位置,尽量将降压变电所的设置位置靠近负荷中心，减少配电线缆长度，减少配电线路上的电能损耗用现场和集中补偿的方法,提高功率因数，使供电系统的功率因数达以上,降低变压器无功功率，安装抑制谐波设备。用低损耗节能干式变压器,选择合理的变压器容量,使其达到经济运行负荷率,减少电能损耗和围护工作量理确定电缆截面，减小低压配电系统的线路损耗,配电线路采用单相供电时，考虑三相平衡。照明采用集中分散和自动相结合的控制方式，确定合理的照度值,充分利用天然光。用具有节能效果的新系列高低压电器，以取代功耗大的老产品。设置合理的计量和检测设备进线设电流电压有功电表无功电表测量母线电流测量出线电流测量。配电设备选用节能型产品......”。

3、“.....电缆电线布线时尽量避免线路迂回或电能倒流。变压器选用铜芯变压器，采用并联电容器无功补偿，提高用电设备的功率因素。建筑节能建筑节能主要从建筑设计规划围护结构遮阳设施等方面考虑。本项目根据建筑功能要求和当地的气候参数，在总体规划和单体初步设计中，科学合理地确定了建筑朝向平面形状空间布局外观体型间距层高，初步设计将选用节能型建筑材料保证建筑外围护结构的保温隔热等热工特性，最大限度减少建筑物能耗量，将会获得理想的节能效果。建筑围护结构的保温隔热性能使用环保节能型建筑材料，可有效减少通过围护结构的传热，从而减少各主要设备的容量，达到显著的节能效果。对垂直墙面可采用外廓阳台挑檐阳等遮阳设施和浅色墙面反射幕墙植物覆盖绿化等。门窗尽量减少门窗的面积门窗是建筑能耗散失的最薄弱部位，因此，本项目在进行初步设计时，在保证日照采光通风观景条件下，将尽量减少外门窗洞口的面积，以减少建筑能耗......”。

4、“.....通过改进门窗产品结构，如加装密封条提高门窗气密性，防止空气对流传热。尽量使用新型保温节能门窗将选用新型保温节能门窗断桥隔热双层中空玻璃的塑钢门窗。屋顶初步设计时，屋顶将采用浅色屋面，以隔热太阳辐射热，减少阳光直射。建议在屋顶涂上隔热防水膏,使屋面具备保温隔热防水等节能效果。其他节能措施绿化对建筑周围环境进行绿化设计，绿化将对生产区气候条件起着十分重要的作用，它能调节改善气候，调节碳氧平衡，减弱温室效应，减少城市的大气污染，减低噪声，遮阳隔热，是改善区域微小气候，改善建筑室内环境，节约建筑能耗的有效措施。尽量保留原有树木，保持生态环境。加强管理管理机构应加强管理，完善各种规章制度，按时对各类设备管道器具等进行检修，减少跑冒滴漏现象，以减少不必要的浪费。第三节计量措施企业能源计量工作是企业实现现代化和科学管理的项重要技术基础......”。

5、“.....节约能源的基础工作。为此，本建设项目在工程设计中将重视企业能源计量器具的配备和设置。配料车间和主生产车间根据生产工艺的需要，均设置了各种计量设备和计量仪表，如计量水表电子秤流量计等。企业各职能部门，分别对本项目节能计划生产管理能耗计量检测进行统管理。全线设计算机自动控制系统手操系统，由专门人员进行计量监测反馈故障维修和打印报表。第十章企业组织和劳动定员第节企业组织及工作制度管理原则建立现代企业制度，实行规范的公司制，使企业成为适应市场机制的法人实体和竞争主体。企业实行独立核算，自主经营，自负盈亏，并承担项目资金的投放工程建设经营管理和偿还贷款债务的责任。采用先进的劳动组织形式，以实现企业管理制度，科学合理的调整人员结构和使用劳动力，充分发挥劳动者的技能和积极性，保证企业经营正常运行，提高经济效益和社会效益，以建立高效精简完善的组织结构为目的，遵循因事设职原则政令统原则责权利对等原则......”。

6、“.....建立高效管理服务机构。二企业组织机构按照建立现代企业制度的要求组建公司，公司实行董事领导下的经理负责制。股东会为公司最高权力机构，股东会选举董事组成董事会，董事会由五名董事组成，董事长是饲料有限责任公司的法定代表人。董事董事长任期年，可连选连任。按照精简高效的原则，公司设董事会总经理总工程师等主要领导部门，并下设经理办公室财务科供销科等职能部门。各职能部门在总经理指导下具体执行各自承担的工作任务，总经理任免各机构负责人并直接调整管理人员和工作人员。公司的经营管理机构，负责公司的日常经营管理工作。三工作制度本项目有效工作日为天，全线主生产车间实行八小时工作制，检修，以保证生产。大修尽量安排在节假日进行。第二节劳动定员饲料有限责任公司年产万吨饲料厂建设项目建成投产后，公司需要招聘定数量的生产管理人员和生产工人。为保证生产工序的有机结合和生产任务的按时完成......”。

7、“.....根据工艺流程，劳动定员根据有关编制规定结合公司以后的运行情况，企业计划配置总人数，其中生产人员人，管理及技术人员人销售人员人，后勤人员人，由公司统向社会招聘择优录取。第三节人员培训操作工在项目投产前由公司统安排进行培训。需培训的工种由公司的职能部门统组织，并定期进行各岗位的操作技能的竞赛及考核。培训对象本项目培训对象主要为技术人员生产操作人员。培训达到要求经培训后，操作工人能够熟练掌握生产工艺设备的技术性能使用及维护保养技术。对分管的工作能够独立操作。工程技术人员培训后达到的要求掌握本项目的各项生产工艺技术要求和设备使用维修等技术，能正确及时地处理生产过程出现的工艺技术及产品质量问题。熟悉设备的结构工作原理和技术性能参数。了解原辅材料和产品质量标准和检测方法。熟悉设备仪表仪器的功能和检测手段......”。

8、“.....该项目所建的饲料生产企业经理向公司董事会负责，重大问题的决定需通过公司董事会研究决定。企业的日常经营管理模式要紧紧围绕企业的产品质量进行。产品质量是企业的生命，个企业要想在市场竞争中取得胜利，站稳脚跟就必须使其提供的产品能满足用户的要求和期望，符合国家有关的标准和规范，遵守国家有关的法律和法规。在产品成本产品价格上才能有定的竞争力，才能获得良好的经济效益。第十章项目实施进度安排组织机构为了完成饲料有限责任公司年产万吨饲料厂建设项目，公司成立了以公司法人代表贾强同志为领导的项目领导小组，下设人员具体组织实施该项工程。为加强项目管理，提高投资效益，由项目法人对项目的策划资金筹措建设实施等实行全过程负责。在项目建设过程中，建议项目承办单位抽调精干人员，对项目的概算控制资金使用施工组织建设工期及工程质量等进行管理，确保项目按时完成......”。

9、“.....及时到市发改局立项备案，随后编制项目的环境影响评价文件，及时办理有关部门的审批手续。批复后要尽快着手进行前期准备工作，委托设计单位编制厂房及工艺设计，并进行场地平整工作，上述工作预计年月前完成，月可望开工建设，建设工期个月，预计年月可投产运行。三实施措施工程招标制根据国家有关规定，该项目的勘察设计施工监理以及重要的设备材料等采购，不属于必须进行招标的范围，但为了节省建设投资，该项目的主要施工项目可按要求进行招标。依据项目单位的实际情况，招标的组织形式应实行委托招标招标的方式采用公开或邀请招标。招标的具体内容有项目审批部门核准。整个招标投标活动遵循公开公平公正和诚实信用的原则进行，项目的招投标工作，在建设工程交易中心公开进行，接受招标投标办公室等有关部门的监督。工程监理制工程监理制就是在个依靠该工程项目质量为生存监理人监理下......”。