，以此建立以产品和品牌营销创新为核心的竞争优势，并且还应在资金机构人员机制等方面进行统筹的安排。投资风险竞争风险扩大风险经营风险等其它方面的风险也许会在该公司未来经营发展的过程中进步增加，但只要采取积极的防控措施和正确的应对方案，企业经营的风险会将大大的降低。第二节小结企业经营的风险往往与发展的机遇并存。由于该公司所经营的项目市场相对比较成熟，虽然市场有很强的竞争压力，但目前正处在变局规范整合发展的机遇期。因此，只要该公司制定合理的经营战略和营销策略，制定严格的产品质量管理体系，完善的管理和财务制度，该公司所经营的项目将会为企业带来持续稳定的经济收益。第十章可行性研究结论与建议根据前面各章各节的研究分析结果，该公司项目进步增加投资，扩大经营是完全可行的。该公司直以来，积极响应政府号召，尽其所能为下岗职工提供就业岗位，此举对减轻政府安排下岗工人再就业方面起到了积极的表率作用，也为下岗职工通过再就业实现改善家庭经济生活条件做出了应有的贡献。因此，可以说，该公司项目是项经济效益与社会效益双赢的项目，是利企利人利国的项目。建议在资金到位后，尽快扩大经营规模，通过企业未来的进步发展，在做强做大的同时，吸收更多的下岗职工就业，为社会和谐和改善民生做出更大的贡献。洗化项目暨洗涤用品生产与销售可行性研究报告以下为附件方的相关法规等中华人民共和国劳动法中华人民共和国消防法中华人民共和国防震减灾法中华人民共和国建筑法建设项目工程劳动安全卫生监察规定中华人民共和国原劳动部年第号令建设项目工程劳动安全卫生预评价管理办法中华人民共和国原劳动部年第号令二防灾设计的主要原则严格执行国家各项抗震防灾技术和行政法规，积极采用先进的抗震防灾技术。地面建筑和设施的抗震防灾设计实行预防为主，平震结合，常备不懈的方针，保证建设规划与当地抗震防灾规划结合，安全生产与抗灾救灾相结合。切实采取各种有效防灾措施，使整体设计具有较高的综合抗震能力即建筑工程的抗震能力救灾设施的应震能力职工震时应变能力。采取措施后，应在震后能保证通讯设施交通干道的畅通和救灾设施的完好，可立即投入抢险救灾的战斗，控制灾情的蔓延，恢复供水供电，为恢复生产或重建做准备。第二节抗震防灾措施该项目所在地区的地震基本烈度值为度以下，对于厂区内的主要建构筑物按相应级别设防。建筑和主要结构的抗震设计按照建筑抗震设计规范和构筑物抗震设计规范进行。管线的防雷电暴雨洪水冰雹等自然灾害以及防静电等的安全，均符合有关法规的要求。第三节安全卫生机构安全卫生管理机构设置该公司项目设有安全环保科，作为安全卫生工作的常设管理机构，负责整个厂区的安全卫生管理工作。该项目安全卫生设施的维修保养日常检测由安全管理人员负责。二安全卫生教育该公司设有行政科，主要负责厂区日常行政管理事务，同时负责人力资源组织考核培训等。安全卫生教育是其培训的重要内容之。项目建成后由行政科和安全科共同组织完成。安全卫生教育工作的组织以行政科为主，安全卫生教育人员由安全科负责。第五章经营管理分析第节公司经营理念以人为本，重视员工该公司在经营过程中特别重视员工的价值，从选人用人，到培养人重视人相结合，充分调动员工的积极性和创造性，促进员工和公司共同成长，起发展。二诚实守信，合作共赢该公司贯秉承诚实守信，合作共赢的商业道德，坚持合作才能发展的经营原则，树立了良好的企业形象。三和谐可持续发展该公司根据宏观经济政策法规等变化，及时有效地调整经营策略，与时俱进，持续创新。通过业务创新技术创新制度创新管理创新，增强公司可持续发展能力。坚持持续和谐的发展观，不追求最大，但求可持续发展能力最优秉承与客户双赢的价值理念追求公司利益客户利益与社会利益的和谐，主动承担社会责任，积极回报社会。第二节组织管理机制该公司法人治理结构将根据自身业务特点，按照权责明确管理科学的原则，建立符合中华人民共和国公司法要求和公司章程规定的科学的法人治理结构，充分发挥企业团队的作用，充分发挥正确决策科学管理与有效监督的制衡作用。公司尤其注重建立自己的市场战略，力争造就业界明星，大力锻造企业品牌，积极谋求在河南乃至中西部区域市场的前排地位。组织结构框架技术部行政部人事部生产部销售部总经理副总经理董事长客服部董事会智囊团安保部物流部财务部第三节行政管理办法该公司设立股东会，股东会由全体股东组成，是公司的最高权利机构，行使重大决策职能，各股东按其持有的股权比例拥有表决权。二该公司设立董事会，为股东会的常设议事和执行机构。董事长由董事会选举产生，为公司法定代表人。董事会每名董事拥有票表决权，按票数进行投票表决。三该公司实行董事会领导下的总经理负责制，各职能部门在总经理的领导下开展工作，认真履行各自职责。公司总经理由董事会聘任或者解聘，总经理组织实施公司日常业务和管理工作，对董事会负责。建投资效率认真贯彻国家省地方有关环境保护消防与劳动安全卫生的法规规定，坚持环保劳动安全卫生与项目建设生产三同时的方针充分体现社会效益和企业效益并重的原则。第二节项目概况企业介绍河南太阳升日化有限公司成立于年，经过八年的努力，公司有小到大，由弱到强，如今注册资金达到人民币万元，集日化产品研制，生产，经销为体，是河南洗化行业成长最为稳健的民营企业之。太阳升日化位于河南市郑许路南段管理办法该公司设立股东会，股东会由全体股东组成，是公司的最高权利机构，行使重大决策职能，各股东按其持有的股权比例拥有表决权。二该公司设立董事会，为股东会的常设议事和执行机构。董事长由董事会选举产生，为公司法定代表人。董事会每名董事拥有票表决权，按票数进行投票表决。三该公司实行董事会领导下的总经理负责制，各职能部门在总经理的领导下开展工作，认真履行各自职责。公司总经理由董事会聘任或者解聘，总经理组织实施公司日常业务和管理工作，对董事会负责。建报告目录第章总论第页第节可行性编制依据和原则第页第二节项目概况第页第三节行业发展前景分析第页第四节项目的必要性第页第五节投资规模及研究范围第页第六节项目基本情况总结第页第二章项目投资环境分析第页第节投资环境介绍第页第二节投资环境分析第页第三章环境保护第页第节设计依据第页第二节环境保护第页第三节环保预期效果第页核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,第四章安全卫生与防震抗灾第页第节设计依据及原则第页第二节抗震防灾措施第页第三节安全卫生机构第页第五章经营管理分析第页第节公司经营理念第页第二节组织管理机制第页第三节行政管理办法第页第四节建设优势团队第页第五节人力资源管理体系第页第六节借助外脑推动经营创新第页第七节经营管理小结第页第六章营销推广策略分析第页第节重视企业信誉第页第二节营销推广手段第页第三节策略分析小结第页第七章投资估算及资金筹措第页第节项目投资估算第页第二节资金筹措和偿还说明第页第八章投资价值分析第页第节特别说明第页第二节费用估算第页第三节财务内部收益率第页第四节投资回收期第页第五节净现金流量估算第页第六节盈亏平衡分析第页第七节敏感性分析第页第八节分析结论第页第九章风险与对策分析第页第节主要风险与对策第页第二节小结第页第十章可行性研究结论与建议第页第章总论第节可行性编制依据和原则编制依据河南太阳升日化有限公司提供的有关基础资料中华人民共和国和河南省荥阳市政府相关产业发展政策和中投顾问日用化工项目可行性研究报告编制规范。二编制原则充分结合项目的特点和投资条件，确保真实准确，切实可行兼顾近期目标和远期目标，合理分步实施，提高投资效率认真贯彻国家省地方有关环境保护消防与劳动安全卫生的法规规定，坚持环保劳动安全卫生与项目建设生产三同时的方针充分体现社会效益和企业效益并重的原则。第二节项目概况企业介绍河南太阳升日化有限公司成立于年，经过八年的努力，公司有小到大，由弱到强，如今注册资金达到人民币万元，集日化产品研制，生产，经销为体，是河南洗化行业成长最为稳健的民营企业之。太阳升日化位于河南市郑许路南段，紧连国道，位置优越，交通便利。现有滚筒化料釜台，可提供不同模数的液体泡花碱有高，的喷雾干燥塔座，可生产各种类型的洗衣粉及轻质泡花碱和母粉公司还有条年产万吨的液体生产线，可生产不同规格的液体洗涤剂。太阳升秉承诚信经营稳健发展的企业经营理念，以满足顾客需求为己任，以推动洗化产业发展为使命，力争在未来五年内，打造成为中原地区知名的洗化产品研发生产销售为体的大型民营企业。二项目概况河南太阳升日化有限公司以下简称该公司的洗涤日化项目主要是洗衣粉洗衣粉母粉洗涤剂等日用化学品的研制生产和销售。具体包括洗衣粉液体洗涤剂洗衣粉母粉基础粉洗洁精液体泡花碱轻质速溶硅酸纳水玻璃环保型超级增白剂天来宝高品质广谱抗菌剂玉洁新玉洁纯元明粉片碱三聚磷酸钠磺酸香精及各种洗涤原料环保型高效无磷助剂。公司生产的刘家牌全效洗衣粉洗洁精在河南市场拥有定的占有率。第三节行业发展前景分析中国洗万。现辖区市县，个国家级新区，两个国家级开发区个国家级出口加工区，是中国历史文化名城中国八大古都之中国优秀旅游城市国家园林城市国家卫生城市国家综合交通枢纽中国中部重要的中心城市拥有得天独厚的自然资源。是河南省政治经济教育科研文化中心。河南经济发展迅速，年全年，河南市生产总值亿元，同比增长。年河南市全年完成全市财政总收入亿元，其中般预算收入亿元，首次突破亿元大关，较上年增收亿元，年均增长。同时，般预算支出达亿元，较上年增支亿元，增长。河南是方充满生机与希望的土地，是片淌金流银的沃土，是国内外客商投资兴业的乐土。第二节投资环境分析发展优势从该公司项目所处的发展条件上判断，其本身具有政策区位交通资源等充足的