间在学习和生活上给我关心和给予我帮助的人道声感谢,本论文编写完全是在涂建光教授的悉心指导和大力支持下完成的。在研究的过程中，本文主要是通过利用项目管理知识体系中的理论方法，以及项目周期理论和方法等等些软件项目管理的方法的研究和分析工作，从而使软件项目管理工的工作更加有效。本文中结合了该公司门户网站升级项目的实际案例进行分析，分析过程中主要是从项目的范围时间成本质量风险等几个关键因素方面进行研究与分析，从而浅谈阐述了项目管理理论方法在实际软件项目实施案例中的应用。在本论文分析与研究过程中也遇到很多的问题，在我的导师涂教授的悉心指导下，这些问题都得以顺利解决。在本文的研究过程中，涂教授的严谨求实的治学态度和孜孜以求的工作作风让我十分敬佩，这些都是我人生的宝贵财富对我的未来将会带来很多正能量。在此，我要感谢我的导师涂建光教授，我会以他的严谨细致的工作作风作为我日后工作和学习中的榜样。在本文完成之际，我还要感谢这近三年来教导过我的各位教授，感谢他们对我的细心教导，他们传授与我知识，这些都是我人生的宝贵财富对我的未来发展有着无比巨大的帮助。同时，我还要感谢我的同学们，这三年来无论是在学习还是在生活中，因为有了你们的存在，我才能拥有如此精彩而丰富的生活。同时，我也要感谢我的家人，因为有了家人们的支持和他们对我的关爱，我才能在我研究生学习期间可以全身心投入学习，没有了后顾之忧，让自己得以进步和提升。最后，我要感谢我的母校武汉大学国际软件学院这三年来对我的培养和教育，学院的优异的学习和生活氛围让我这三年来收货颇多。谨以此文献给所有帮组关心过我的人，谢谢你们，祝愿你们永远幸福开心,属负责人并提高项目组的工作效率，可以利用责任分配矩阵来进行项目的管理，这样可以确保人人有责，避免了互相推卸责任的现象。在责任分配矩阵矩阵中，项目成员可以攀岩的角色有四种，分别用英文的首字母表示，分别为责任负责顾问通报，针对此项目建立矩阵，按照项目的工作内容和项目相关人员的职责分配来制作矩阵。项目进度计划的开发对于项目实施来说，最为关键的是项目是否按照制定的计划执行，其中最为重要且关键的计划就是项目的进度计划。项目进度计划管理的主要过程包括确定各个分解工作之间的关系，先后顺序。根据工作内容估算出每个工作大概完工时间。编制可行的详细进度计划，并严格按照计划执行，跟踪和控制导致进度偏离的问题。项目的成本管理软件功能的集合以及完成这些功能所需要完成的工作任务可以抽象地的理解为软件规模。软件项目的成本就是完成软件规摸所需要消耗的资源，包括项目资金人月人天代码等。这么看来，项目成本的主要因素包括项目规模，项目的估算应该是成本和规模估算并进行，通常而言，个项目的规模确定后，项目的成本也就相应的得以确定。软件开发项目有别于其他制造项目，软件开发项目主要是脑力劳动的投入，也就是说开发人员的综合能力决定了项目的效率，所以开饭人员应该作为项目成本应该考虑的个重要因素。项目的任务分解通常来说，项目实施过程中的项目规模和成本取决于项目的开发人员的工作效率，更严重时可以直接影响项目的实施整体计划，往往些参与项目多的有经验的自身开发人员要比般的开发人员的经验丰富很多，有助于项目的实施。在由编写的软件工程经济学书中，提到如何使开发人员和团队在软件开发过程中更加高效，主要的要素如下精英人才利用最少最优的人员参与项目匹配职位让成员担任最合适最佳的项目岗位，做最擅长的工作。团队平衡让项目团队具有协同互补合作特性。既然开发人员的开发效率直接影响这项目的计划与成本，那么尽量选择有经验的开发人员，这对于项目成本的控制很有帮助。如果用人不合适，些开发人员甚至与对项目造成负面影响，由于这些开发人员对项目的代码和逻辑关系都不清楚，些系统漏洞就这样产生，造成项目的不断重新返工。另外，也不能因为要加快项目的进度，提高开发效率味的让项目组内新增新人员，因为项目开发过程中的开发任务是按照时间先后顺序的，随意新增人员可能造成次序的紊乱，往往这样适得其反，人员的增加就会带来程序的复杂度增加，每个开发人员的编写代码习惯不同，从而造成软件质量的下降，所以应该是要做到人尽其用即可。为了确保软件质量，在测试环境需要有多层面的测试机制，方面软件开发人员自己对软件进行自测。另方面，各个软件开发人员间互相测试，只有这种机制才能及时有效地发现软件程序中的问题并及时进行纠正，也防止了开发过程返工现象的发生，大大提供了开发效率。总而言之，高效率高质量低成本是个高效的软件开发过程的关键要素。项目成本估算项目的成本估算主要是对项目进行与完成过程中消耗的总成本的估计与规划，因为没有重复的软件项目，所以软件开发成本的过程是次性的投资。对于项目成本管理来说，项目成本管理的核心就是项目成本估算，项目的成本管理控制活动也是以通过成本估算和分析以后得到的基准预算为控制标准。对于项目管理来说，项目成本的管理存在于过程中的意义主要是在于保障项目可以在个可控合理的预算范围内顺利保质保量的完成项目活动，所以必须加强项目成本的控制，以免出现项目超成本预算，难以控制的情况发生，最终导致项目无法在合理的预算范围内顺利交付完成。项目成本估算的方法项目的成本估算过程中，随着项目所处的时期不同，项目成本估算所采用的估算方法亦会不同。在项目的初期，因为项目的需求不够明确，此时为了得到项目的成本估算结果可以采用类比估算法，类比估算法就是通过用历史的类似项目数据来估算出即将开发的新项目的总成本。等待项目开展过程中，项目的需求逐步明确后，这个阶段项目会按照具体的计划进行实施，此时可以采用自下而上的估算方法进行成本估算，结合已经细化的工作分解任务，对每个工作分解任务项进行分析，从而估算获得更为精确的项目成本。由于工作分解任务较多且细化，所以自上而下的成本估算方法较类比或者其他估算方法来说更加耗时耗力。另外，还有参数估算成本法，这种估算方法就是使用项目相关的参数建立起数据模型进行成本估算，这种估算方法较简单且估算的精度较准。关于项目的成本估算误差分析对于这个项目结合项目的实际完成结果来看，项目在初期做出万元的报价符合项目最终的实施成本元成本报价范围。当然，估算过程中有时也会有估算的误差出现，在做项目成本估算时需要规避这些误差，才能使估算结果较精准有利于项目的顺利实施。在此，整理出导致项目成本估算误差的可能因素。项目成本估算不精确，产生误差的原因如下大多数的项目成本估算都是用历史数据作为经验，所以要使项目成本估算精确就需要收集大量历史项目数据。项目成本的估算基础就是项目的分解任务，通过细化项目的分解任务来估算出单个任务的成本，同时，项目的分解任务是通过项目的具体需求进行分解的，所以把我准确的项目需求是成本估算的重要基础。在软件项目实施过程中会有很多不可预测和不确定的因素，随时做好防范保障措施，应对变化和风险，降低风险的发生概率和变更。在软件项目实施过程中会存在很多无法预见及不确定的因素，保证随时做好防范，应对变更和风险，同时减少变更和风险的发生。项目成本的估算方法很多，但是对于个项目来说需要做到项目成本的估算方法统，由有经验的项目人员进行致的精准估算。项目成本估算误差的应对方法项目成本的估算必须有据可依，不能想当然进行，估算的结果需要合理。估算结果的处理技巧限定表示方法假设个人天的规模，那么对估算结果可以用人天人天的方式来表示。范围表示方法假设个人天的规模，那么对估算结果可以用人天的方式来表示。通过对些不确定因素及风险进行量化，将这部量化的值在项目成本估算时包含进去，并在定合理范围内，根据项目实际情况来减少或者增加项目的规模。项目的质量管理软件的测试在软件开发项目里，尤其是对于些大项项目的软件开发过程来说，在其开发过程中往往需要考虑和面对的问题都是复杂度极高，所以在软件的整个生命周期中或多或少的会出现些，特别是在些大型的软件开发项目中出现。这就要求在软件开发的各个阶段结束完成后进行软件的测试和技术核查，以确保可以尽早的发现存在的隐患并通过修正将其纠正，以免项目中的些小的问题未被及时发现，给项目后期带来更严重和更坏的结果。测试问题的跟踪在软件开发的过程中产生和交付的成果都是需要被测试的，通过软件测试确定交付物是否符合质量标准，在软件测试的过程中或多或少会出现些无法预见的软件问题，测试人员需要将这些进行记录与跟踪，在软件测试时，可以采用以下的软件测试方法，如图所示图软件测试方法测试用例是组数据或者脚本，是为软件测试而设计的，用途主要是进行软件程序的检测。所以软件测试的过程需要保留测试用例的脚本和数据，以及这些数据脚本的运行所产生的实际效果。假如测试过程发现，软件测试的运行结果与预期效果不符合，则说明软件程序存在，需要记录并进行跟踪。循环在软件项目中的应用从项目的质量管理角度来看，应该在江循环方法全面的应用于项目过程中，循环又称为戴明循环，主要是为了持续改善产品的质量。其中分别表示的是计划，确定方针与目标并制定活动计划。执行，为了制定的计划内容的实现所要采取的些列动作和行动。检查，对执行部分完成的行动所产生的项目结果进行检查，可以通过检查工作尽早发现过程中所存在的些问题。行动，对检查部分所发现的问题作出处理措施。对于项目过程中失败的经验要进行总结，避免再犯，对于成功的经验和因素要形成经验对于项目过程些暂未解决的问题可以提交给下个，进行后续解决。这么看来，就是个重复循环的过程，按照既定的计划执行检查行动的先后顺序对项目的整个过程进行全面的质量管理。项目的风险管理风险的识别何谓风险，风险主要是对些未来或者潜在的有可能对项目造成损害和影响的因素的度量。风险