立应收账款信用制度，以确保企业减少过多的坏账损失。以年限划分信用程度，对于超过定期限的供应商限制交易来往，对于信用好的企业给予优惠。其次是存货跌价准备的计提和转回和提高存货的保管制度。资产负债表日,存货应按照成本与可变净现值孰低计量。可变净现值低于成本的计提存货跌价准备,计入资产减值损失。如果减值因素已经消失，减值的金额应在原以计提的存货跌价准备金额内予以恢复。健全存货保管制度，保证存货质量及数量，减少不必要的损失。再次是长期股权投资减值金额的确定。企业对子公司合营企业以及联营企业的长期股权投资在资产负债表日的可收回金额低于其账面价值的,应将该股权投资的账面价值减记至可收回金额。企业对被投资单位不具有控制共同控制或重大影响在活跃市场中没有报价公允价值不能可靠计量的长期股权投资,应当将该股权投资在资产负债表日的账面价值与按照类似金融资产当时市场收益率对未来现金流量折现确定的现值之间的差额,确认为减值损失。长期股权投资减值损失经确认,在以后会计期间不得转回。最后是固定资产与无形资产减值的确认和健全固定资产维护制度。固定资产在资产负债表日的可收回金额低于其账面价值的,企业应该将固定资产的账面价值减记至可收回金额,同时确认为资产减值损失,计提固定资产减值准备。固定资产减值损失经确认,在以后会计期间不得转回。如果无形资产的预计可收回金额低于其账面价值,则应当计提无形资产减值准备。建立健全固定资产的维护制度和及时整修固定资产，减少固定资产的毁损和产生降低产能的可能性。参考文献杨丽上市公司盈利能力分析时代金融，饶晓峰，段理，胡刘平上市公司盈利能力分析技术和市场，刘颖浅谈企业盈利能力分析现代商业，徐熙新会计准则下企业盈利能力分析财会研究，孙建华财务报表分析北京清华大学出版社，闫华红财务报表分析北京首都经济贸易大学出版社，胡玉明财务报表分析第二版大连东北财经大学出版社，范纪珍等编制财务报表分析点通北京中国纺织出版社版,李敏财务报表解读与分析上海上海财经大学出版社，王宛秋，张艳秋财务报表分析北京北京工业大学出版社，马岗顶财报，你，不能超过。如有超预算开支的，必须事先报上级部门单独审批核准。流程控制公司完全可以通过制定招标询价等规范的流程制度去降低企业发生的众多管理费用销售费用和财务费用。财务费用是由企业筹资活动形成的，控制财务费用应与筹资的数额相互联系，分析财务费用的发生是否合理有效。因此，财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。销售费用和管理费用都属于期间成本，但销售费用具有些与管理费用不同的特点，主要表现为销售费用具有较多的变动项目。例如，运输费装卸费包装费委托代销手续费销售服务费等等，这些费用项目会随销量的大小而变化。从成本控制的角度来看，可以将其与销售量结合起来，按不同销售规模控制开支的大小，使费用控制的界限更为清晰。销售费用可与销售贡献相配比。由于销售费用是因销售产品商品而发生的费用，般发生于销售部门的业务范围内，所以较适宜将其与销售收入直接挂钩，以销售贡献衡量业。看着校园里每个角落心里都会有些酸涩，那里有太多关于我们的记忆，无论是结伴学习还是相约散步，仿佛每个瞬间都像是昨天。感谢牡丹江师范学院给了我在大学继续教育的机会，让我能够继续学习和提高感谢那些给予我知识和力量的老师和同学们，大学期间都是他们对我施以关心和鼓励。最后我还要感谢含辛茹苦培养我长大的父母，是他们给了我生活的源泉，是他们让我有机会在这里体验生活和学习知识。提高经营能力才能提高盈利能力。降低存货成本随着原材料价格的大幅动荡，企业整体生产运营体系能否高效运营也是企实现盈利的又挑战。提高生产运营效率的前提就需在企业实施准时生产最大化实现存货零库存质量零缺陷。就需要对企业供应链进行整合，建立对信息流物流资金流的有效控制，从采购原材料开始，到产成品和半成品，然后通过物流配送把产品输送到终端消费者运营模式达到存货成本的有效管理。对供应链整合首先要加强采购管理，提高采购人员的业务素质，与供应商建立战略合作伙伴关系，提高采购的批量和采购的准时性其次，在产品的生产制造环节实施大规模大批量生产，减少生产的作业交换时间，提高员工的操作技能，形成规模化流程化的生产管理再次，还要重点对公司物流配送体系进行改革，提高配送的准时性和高效性，加快物流的速度和存货的周转率。通过对供应链整合可以最大化的降低企业的生产运营成本，提高资产的利用率和周转速度，从而使企业高效运转，为实现盈利提供保证。在行业剧变的关键时期，亏损企业重要的工作不是考虑如何做而是考虑做什么的问题，只有清晰地制定出企业发展规划，打造出适合公司的盈利模式，在提升企业盈利能力的前提下寻找公司发展的路径，从而确保公司整体经营目标的实现。合理控制期间费用管理费用是对生产经营活动从事监督和提供服务所发生的费用，与产品的制造成本不同，主要表现在以下方面管理费用中的大部分为固定费用，从成本责任的角度看，不属于完全可控成本各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响，职工个人对此没有太多的约束力，不像直接材料直接人工和变动制造费用，可以通过所耗数量和工时的多少加以制约。由于管理费用具有以上特点，对管理费用就不能同制造成本样从价差和量差进行控制，而应采用下列的方法。预算控制企业应对时期可能发生的管理费用事先做出预算，然后按预算控制支出。制定管理费用预算时，应与整个企业业务和盈利计划相配合。为便于费用支出的控制，还需遵循以下原则各项费用应依权责确定归属，使任何项费用都有部门或人员负责将管理费用分为可控费用和不可控费用两类，分别制定预算。管理费用中仍有些项目会随销售收入的变动成正比例地同时增减，对这些项目，可按销货净额的定比例确定编制预算时可按过去的历史资料，考虑将来可能的变化加以调整。审核控制预算编制之后，控制的执行则要依赖各项开支的审批核准。审批核准的依据是预算额。审批核准的权限，划归各责任部门。负责审批核准的部门应随时注意预算限额的，应当将应收款项的账面价值减记至预计未来现金流量现值，减记的金额确认为减值损失，计提坏账准备。建销售与品质。我国是农业大国，农产品丰富多样，产量大，由于加工运输等条件限制，在农产品丰收之年也未能真正给农民带来收入增加，因此，农产品就地加工升值势在必行。项目背景和开发必要性国内外现状和发展趋势国内外油茶发展现状油茶是世界四大木本油料植物之，也是我国最具特色主要食用植物油资源。据统计，全世界油茶主要分布在我国长江流域及以南区域，其产量占全球以上。除此之外，只有越南缅甸泰国马来西亚和日本等国有少量分布或零星栽培。目前我国油茶林面积达到万，占我国木本食用油料面积以上。湖南江西广西福建浙江广东为油茶主产区。其中，湖南省油茶栽培面积直居全国之首，现有油茶林面积万亩，约占全国油茶林总面积三分之，产油量达万吨，居全国之首。湖南全省个县市区，除安乡南县两个纯湖区县外，其余县市区都有集中成片分布。在基地建设方面，随着联合国粮农组织对我国油茶低改项目援助和年代初开始国家农业综合开发油茶低改项目在我省实施，我国油茶生产进入到个新发展阶段。据统计，年以来湖南共完成油茶低产林更新与改造面积万亩，面上辐射推广面积近万亩，成为全省油茶开发高产示范样板。以常宁耒阳永兴三县实施油茶更新改造示范工程为例，示范工程总面积达万亩，其中万亩常规改造，改造后第四年亩平产油公斤，是改造前倍更新万亩油茶林，采用优良无性系嫁接苗造林，年后亩平产油公斤以上，是更新前倍左右。在油茶良种选育方面，我国已筛选出批优良无性系品种，并建有多处专用保存基地，选出优树万多株，建立无性系测试林建立采穗圃多处，面积栽植保存无性系多号，优良家系多个。在油茶无性繁殖技术方面，开发了油茶芽苗根砧嫁接技术，实现了油茶良种嫁接苗批量繁殖。目前我国各地采用芽苗砧嫁接繁殖油茶优良无性系苗木，已超过万株，造林超过万，并仍在以每年万株以上速度继续递增。在茶油加工和综合利用方面，大力发展和推广浸出法工艺，特别是在油茶皂素加工提取工艺先后经历了水含水乙醇含水甲醇等溶剂提取法，使油茶皂素产品加工成本质量都有了较大程度改善。我国在茶皂素包括油茶皂素表面活性理论体系建立并指导应用于实践，是大创举。同时。对于副产品利用也呈现出良好势头。油茶茶籽已达到完全利用，榨油后茶饼还可浸提油，浸提后进行茶皂素生产。留下残渣经过粉碎加工制成产品，作为虾鱼塘清洗消毒剂，产品大量出口东南亚地区。此外，在丰产栽培技术方面，制订了丰产林标准，系统地开展了油茶生物学生态学与丰产关系及其生理生化特性与油脂转化规律研究等在应用技术推广方面，包括贮藏与加工技术，病虫害防治技术，低产林改造技术，立体经营技术，引蜂授粉技术等，亦取得了较大进展，并期望通过形成技术体系把茶油生各个客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司企业文化传播和公司年度新产品传播。此项工作在月末完成。并且不定时进行传播。了解各及销售商负责人基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。品牌及产品推广品牌及产品推广在年至年度配合及执行公司长沙立特广告有限公司定期品牌宣传及产品推广活动，并策划些投入成本，立应收账款信用制度，以确保企业减少过多的坏账损失。以年限划分信用程度，对于超过定期限的供应商限制交易来往，对于信用好的企业给予优惠。其次是存货跌价准备的计提和转回和提高存货的保管制度。资产负债表日,存货应按照成本与可变净现值孰低计量。可变净现值低于成本的计提存货跌价准备,计入资产减值损失。如果减值因素已经消失，减值的金额应在原以计提的存货跌价准备金额内予以恢复。健全存货保管制度，保证存货质量及数量，减少不必要的损失。再次是长期股权投资减值金额的确定。企业对子公司合营企业以及联营企业的长期股权投资在资产负债表日的可收回金额低于其账面价值的,应将该股权投资的账面价值减记至可收回金额。企业对被投资单位不具有控制共同控制或重大影响在活跃市场中没有报价公允价值不能可靠计量的长期股权投资,应当将该股权投资在资产负债表日的账面价值与按照类似金融资产当时市场收益率对未来现金流量折现确定的现值之间的差额,确认为减值损失。长期股权投资减值损失经确认,在以后会计期间不得转回。最后是固定资产与无形资产减值的确认和健全固定资产维护制度。固定资产在资产负债表日的可收回金额低于其账面价值的,企业应该将固定资产的账面价值减记至可收回金额,同时确认为资产减值损失,计提固定资产减值准备。固定资产减值损失经确认,在以后会计期间不得转回。如果无形资产的预计可收回金额低于其账面价值,则应当计提无形资产减值准备。建立健全固定资产的维护制度和及时整修固定资产，减少固定资产的毁损和产生降低产能的可能性。参考文献杨丽上市公司盈利能力分析时代金融，饶晓峰，段理，胡刘平上市公司盈利能力分析技术和市场，刘颖浅谈企业盈利能力分析现代商业，徐熙新会计准则下企业盈利能力分析财会研究，孙建华财务报表分析北京清华大学出版社，闫华红财务报表分析北京首都经济贸易大学出版社，胡玉明财务报表分析第二版大连东北财经大学出版社，范纪珍等编制财务报表分析点通北京中国纺织出版社版,李敏财务报表解读与分析上海上海财经大学出版社，王宛秋，张艳秋财务报表分析北京北京工业大学出版社，马岗顶财报，你，不能超过。如有超预算开支的，必须事先报上级部门单独审批核准。流程控制公司完全可以通过制定招标询价等规范的流程制度去降低企业发生的众多管理费用销售费用和财务费用。财务费用是由企业筹资活动形成的，控制财务费用应与筹资的数额相互联系，分析财务费用的发生是否合理有效。因此，财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。销售费用和管理费用都属于期间成本，但销售费用具有些与管理费用不同的特点，主要表现为销售费用具有较多的变动项目。例如，运输费装卸费包装费委托代销手续费销售服务费等等，这些费用项目会随销量的大小而变化。从成本控制的角度来看，可以将其与销售量结合起来，按不同销售规模控制开支的大小，使费用控制的界限更为清晰。销售费用可与销售贡献相配比。由于销售费用是因销售产品商品而发生的费用，般发生于销售部门的业务范围内，所以较适宜将其与销售收入直接挂钩，以销售贡献衡量