1、“.....更严重时可以直接影响项目的实施整体计划，往往些参与项目多的有经验的自身开发人员要比般的开发人员的经验丰富很多，有助于项目的实施。在由编写的软件工程经济学书中，提到如何使开发人员和团队在软件开发过程中更加高效，主要的要素如下精英人才利用最少最优的人员参与项目匹配职位让成员担任最合适最佳的项目岗位，做最擅长的工作。团队平衡让项目团队具有协同互补合作特性。既然开发人员的开发效率直接影响这项目的计划与成本，那么尽量选择有经验的开发人员，这对于项目成本的控制很有帮助。如果用人不合适，些开发人员甚至与对项目造成负面影响，由于这些开发人员对项目的代码和逻辑关系都不清楚，些系统漏洞就这样产生，造成项目的不断重新返工。另外，也不能因为要加快项目的进度，提高开发效率味的让项目组内新增新人员，因为项目开发过程中的开发任务是按照时间先后顺序的，随意新增人员可能造成次序的紊乱，往往这样适得其反，人员的增加就会带来程序的复杂度增加，每个开发人员的编写代码习惯不同，从而造成软件质量的下降，所以应该是要做到人尽其用即可。为了确保软件质量......”。

2、“.....方面软件开发人员自己对软件进行自测。另方面，各个软件开发人员间互相测试，只有这种机制才能及时有效地发现软件程序中的问题并及时进行纠正，也防止了开发过程返工现象的发生，大大提供了开发效率。总而言之，高效率高质量低成本是个高效的软件开发过程的关键要素。项目成本估算项目的成本估算主要是对项目进行与完成过程中消耗的总成本的估计与规划，因为没有重复的软件项目，所以软件开发成本的过程是次性的投资。对于项目成本管理来说，项目成本管理的核心就是项目成本估算，项目的成本管理控制活动也是以通过成本估算和分析以后得到的基准预算为控制标准。对于项目管理来说，项目成本的管理存在于过程中的意义主要是在于保障项目可以在个可控合理的预算范围内顺利保质保量的完成项目活动，所以必须加强项目成本的控制，以免出现项目超成本预算，难以控制的情况发生，最终导致项目无法在合理的预算范围内顺利交付完成。项目成本估算的方法项目的成本估算过程中，随着项目所处的时期不同，项目成本估算所采用的估算方法亦会不同。在项目的初期，因为项目的需求不够明确，此时为了得到项目的成本估算结果可以采用类比估算法......”。

3、“.....等待项目开展过程中，项目的需求逐步明确后，这个阶段项目会按照具体的计划进行实施，此时可以采用自下而上的估算方法进行成本估算，结合已经细化的工作分解任务，对每个工作分解任务项进行分析，从而估算获得更为精确的项目成本。由于工作分解任务较多且细化，所以自上而下的成本估算方法较类比或者其他估算方法来说更加耗时耗力。另外，还有参数估算成本法，这种估算方法就是使用项目相关的参数建立起数据模型进行成本估算，这种估算方法较简单且估算的精度较准。关于项目的成本估算误差分析对于这个项间在学习和生活上给我关心和给予我帮助的人道声感谢,本论文编写完全是在涂建光教授的悉心指导和大力支持下完成的。在研究的过程中，本文主要是通过利用项目管理知识体系中的理论方法，以及项目周期理论和方法等等些软件项目管理的方法的研究和分析工作，从而使软件项目管理工的工作更加有效。本文中结合了该公司门户网站升级项目的实际案例进行分析，分析过程中主要是从项目的范围时间成本质量风险等几个关键因素方面进行研究与分析，从而浅谈阐述了项目管理理论方法在实际软件项目实施案例中的应用......”。

4、“.....在我的导师涂教授的悉心指导下，这些问题都得以顺利解决。在本文的研究过程中，涂教授的严谨求实的治学态度和孜孜以求的工作作风让我十分敬佩，这些都是我人生的宝贵财富对我的未来将会带来很多正能量。在此，我要感谢我的导师涂建光教授，我会以他的严谨细致的工作作风作为我日后工作和学习中的榜样。在本文完成之际，我还要感谢这近三年来教导过我的各位教授，感谢他们对我的细心教导，他们传授与我知识，这些都是我人生的宝贵财富对我的未来发展有着无比巨大的帮助。同时，我还要感谢我的同学们，这三年来无论是在学习还是在生活中，因为有了你们的存在，我才能拥有如此精彩而丰富的生活。同时，我也要感谢我的家人，因为有了家人们的支持和他们对我的关爱，我才能在我研究生学习期间可以全身心投入学习，没有了后顾之忧，让自己得以进步和提升。最后，我要感谢我的母校武汉大学国际软件学院这三年来对我的培养和教育，学院的优异的学习和生活氛围让我这三年来收货颇多。谨以此文献给所有帮组关心过我的人，谢谢你们，祝愿你们永远幸福开心,属负责人并提高项目组的工作效率，可以利用责任分配矩阵来进行项目的管理，这样可以确保人人有责......”。

5、“.....在责任分配矩阵矩阵中，项目成员可以攀岩的角色有四种，分别用英文的首字母表示，分别为责任负责顾问通报，针对此项目建立矩阵，按照项目的工作内容和项目相关人员的职责分配来制作矩阵。项目进度计划的开发对于项目实施来说，最为关键的是项目是否按照制定的计划执行，其中最为重要且关键的计划就是项目的进度计划。项目进度计划管理的主要过程包括确定各个分解工作之间的关系，先后顺序。根据工作内容估算出每个工作大概完工时间。编制可行的详细进度计划，并严格按照计划执行，跟踪和控制导致进度偏离的问题。项目的成本管理软件功能的集合以及完成这些功能所需要完成的工作任务可以抽象地的理解为软件规模。软件项目的成本就是完成软件规摸所需要消耗的资源，包括项目资金人月人天代码等。这么看来，项目成本的主要因素包括项目规模，项目的估算应该是成本和规模估算并进行，通常而言，个项目的规模确定后，项目的成本也就相应的得以确定。软件开发项目有别于其他制造项目，软件开发项目主要是脑力劳动的投入，也就是说开发人员的综合能力决定了项目的效率，所以开饭人员应该作为项目成本应该考虑的个重要因素。项目的任务分解通常来说......”。

6、“.....李广第，单片机基础北京北京航空航天大学出版社，宫亚梅，基于和的单片机课程设计济南职业学院学报，，附录系统硬件原理图附录二整体程序代码要用到取绝对值函数通过测试当前环境温度,并通过数码管显示当前温度值,目前显示范围度加热加热显示水位检测高上水水位显示高电动机,延时函数,对于时钟,例,则大概延时产生个上升沿,进入等待应答状态等待应答信号检测到应答脉冲向读取位数据读位,让小周期低电平,然后两小周期高电平,之后则会输出持续段时间的位数据读取个延时约,符合协议要求至少保持延时约,符合协议要求的至少延时以上延时约,符合读时隙不低于要求读取字节数据,通过调用来实现,延时去抖动松手检测设置定时器为工作方式开总中断开定时器中断启动定时器获取的实际温度值赋给闭合亮闭合亮闭合亮闭合亮若断开上水上水到最高水位才停止上水中断函数，定时器，中断方式是设定温度值,将的返回值付给，然后向后移位重复次刚好得到个字节的数据向写入字节数据写入命令写,将拉低后,在内将拉高,即完成写拉低约,符号要求内延时约,符合写时隙不低于要求写,将拉低拉低约......”。

7、“.....这里就不用像写那样,再延时了向发送温度转换命令向发送温度转换命令向发送温度转换命令合编号岩性颗粒组成粒径砂粒粉粒粘粒重粉质砂壤土重粉质砂壤土轻粉质砂壤土轻粉质壤土重粉质砂壤土重粉质砂壤土轻粉质壤土轻粉质壤土最大值最小值平均值表土料物理性质试验成果统计表编号天然含水率天然密度天然干密度土粒比重液限塑限塑性指数最大值最小值平均值表土料击实与击实后物理力学试验成果统计表编号击实击实后最大干密度最优含水率制样干密度制样含水率制样压实度压缩系数压缩模量凝聚力内摩擦角渗透系数最大值最小值平均值表土料击实与击实后物理力学指标建议值表编号击实击实后最大干密度最优含水率制样干密度制样含水率制样压实度压缩系数压缩模量凝聚力内摩擦角渗透系数建议值表土料质量评价表项目土料试验结果均质坝土料指标质量评价最小值最大值平均值粘粒含量偏低塑性指数合格渗透系数偏大有机质含量合格水溶盐含量合格天然含水率与最优含水率接近偏低值合格合格坝体干容重合格块石料坝址区附近地层岩性为第三系上新统棕红色泥岩和第四系上更新统黄土，缺乏块石料，建议施工时根据需求外购。反滤料经调查，河床砂砾石含砾量低，附近没有用于制造人工骨料石料......”。

8、“.....建议施工时根据需求外购灯灭。第五章总结本系统是个可用于控制太阳能热水器的智能控制系统，能够进行水位水温的检测和显示，能够对水温进行设定和对加热器进行控制，还能够对上水位以及下水位进行设置和控制，能良好的对太阳能热水器进行智能控制。系统以单片机为核心，有温度检测传感器水位检测电路加热控制上水控制温度显示水位显示键盘输入这几个模块。其中温度显示与加热控制是通过把温度检测传感器采集到的温度数据显示到数码管上实现的，键盘输入所需要的水的温度，所需水温大于实际水温，就开启加热器进行加热，同时加热模和成本取决于项目的开发人员的工作效率，更严重时可以直接影响项目的实施整体计划，往往些参与项目多的有经验的自身开发人员要比般的开发人员的经验丰富很多，有助于项目的实施。在由编写的软件工程经济学书中，提到如何使开发人员和团队在软件开发过程中更加高效，主要的要素如下精英人才利用最少最优的人员参与项目匹配职位让成员担任最合适最佳的项目岗位，做最擅长的工作。团队平衡让项目团队具有协同互补合作特性。既然开发人员的开发效率直接影响这项目的计划与成本，那么尽量选择有经验的开发人员......”。

9、“.....如果用人不合适，些开发人员甚至与对项目造成负面影响，由于这些开发人员对项目的代码和逻辑关系都不清楚，些系统漏洞就这样产生，造成项目的不断重新返工。另外，也不能因为要加快项目的进度，提高开发效率味的让项目组内新增新人员，因为项目开发过程中的开发任务是按照时间先后顺序的，随意新增人员可能造成次序的紊乱，往往这样适得其反，人员的增加就会带来程序的复杂度增加，每个开发人员的编写代码习惯不同，从而造成软件质量的下降，所以应该是要做到人尽其用即可。为了确保软件质量，在测试环境需要有多层面的测试机制，方面软件开发人员自己对软件进行自测。另方面，各个软件开发人员间互相测试，只有这种机制才能及时有效地发现软件程序中的问题并及时进行纠正，也防止了开发过程返工现象的发生，大大提供了开发效率。总而言之，高效率高质量低成本是个高效的软件开发过程的关键要素。项目成本估算项目的成本估算主要是对项目进行与完成过程中消耗的总成本的估计与规划，因为没有重复的软件项目，所以软件开发成本的过程是次性的投资。对于项目成本管理来说，项目成本管理的核心就是项目成本估算......”。