环境对其企业发展乃至整个经济的发展,曾发挥过不可忽视的促进作用,但同时它也存在着较明显的局限性。韩国企业的家族化,给企业文化涂抹上浓重的惟上是大连艺术学院学年小论文设计第页从的封建色彩,阻碍着广大员工的积极性尤其是创造能力的发挥。而韩国企业文化大力宣扬的和衷共济也仅限于企业内部,着眼于企业的内部合作,对企业间如何相处缺乏全面认真的研讨。很少有人致力于探讨企业间在公平竞争原则下,彼此合作,进行各种交流的可行途径。四韩国企业文化的思考韩国企业文化强调团结创新勤勉人和的精神意识,这些是善于创造的韩国人在不断实践中反复总结兼收并蓄去粗取精的智慧结晶,它对于我国企业如何建设和健全企业文化具有定的参考价值。中韩两国虽然社会制度不同,具体国情也不样,但是两国却都受到儒家文化的影响,在建设有中国特色社会主义的今天,合理吸取借鉴韩国企业的管理思想和管理方法是有必要的。第,企业文化是企业整体的精神风貌,它不是华丽的包装,而是企业家和全体员工孜孜不倦的追求。这种文化,是以贯之的经营战略,应得到全体员工的认同。它决定了企业人力资源的活力和利用效益,而人力资源的优势是形成企业竞争力的关键。第二,建设企业文化必须把重点放在人这个基点上。也就是说要用教育诱导启迪吸引激励和熏陶的方法来培养并逐步形成员工的价值观道德规范行为准则,提高他们的业务素质和文化素质,从而形成强大的凝聚力,以推动企业发展。中国公司正是应该紧紧抓住了这点,充分调动全体员工的积极性和创造精神,把企业发展和人的价值的实现有机地结合起来,才能在未来的跨国经营中取得成就。第三,建设企业文化,管理者必须为员工做出表率。企业文化中很重要的点,就是将经营者良好的人格反射投影到企业中来。从大宇文化的范例中,我们可以清楚地看到企业家及企业家精神在企业文化建设中的主导地位。金宇中在企业中培育出种爱厂如家的精神,巧妙地把爱国爱厂爱岗三者结合起来,所以才能引导大宇集团走上快速成长的康庄大道,甚至可以说,大宇文化就是金宇中个人价值观的群体化。同时,韩国的经营者和员工之所以把企业当成是家,是因为企业的产权关系明确,经营者和员工的根本利益是和企业的长远发展相联系的。第四,建设企满足各种利害关系保持企业持续稳定发展的必要条件。从重视量和规模扩张的大规模文化转化为重视质和专门性的小规模文化。在新的企业环境下确保韩国企业成功和保持竞争力的关键因素在于，从大规模生产系统的运营转变为基于高新技术的小规模经营。必须保持品质第和顾客至上的原则。过去，韩国企业只重视生产管理和效率，忽视了质量和顾客服务。在国际竞争愈来愈激烈的情况下重视效率和生产的同时必须加强重视产品质量和服务的意识。要形成以人为本自律经营的文化氛围。韩国企业要提高国际竞争力首先应该尊重企业的员工，注重开发员工的潜在力，使他们最大限度地发挥自身的能力。同时，人力资源管理上优先重视员工的实力和绩效，重视合理的思考方式和积极的参与意识。大连艺术学院学年小论文设计第页以人为本自律经营的文化需要自上而下的价值观和意识的变化。要形成亲和型文化。企业员工之间的相互关系是决定企业成果的决定性企业文化因素。韩国向来重视和，因此把韩国传统的仁和概念融化到现代产业社会的新的价值观，开发适合韩国社会和韩国企业的新的企业文化显得尤为重要。大连艺术学院学年小论文设计第页结论综上所述，韩国企业经过多年的发展取得了令人刮目的成果。在此过程中，企业形成了适合政府主导的出口型计划经济和垄断竞争环境的企业文化。但是，在急剧变化的国内外环境下，企业需要开发切合自身实际的适合环境变化的企业文化。适合韩国各企业的企业文化因企业而异，但根据韩国的实际情况其发展方向可以概括如下从家族经营文化转化为专家经营文化，从大规模官僚型文化转化为小规模合理型文化，从扩张战略到核心能力为主战略，从效率为主的思考方式到品质顾客为主的思考方式，从权威主义转变为以人为本的经营方式。大连艺术学院学年小论文设计第页参考文献世纪韩国企业文化变迁史企业文化研究院关于企业文化的实证研究京畿大学博士学位论文,国际经营论出版社,韩国企业的文化特点及新企业文化开发博英社,韩国企业文化的特色及发展方向研究朝鲜大学硕士学位论文,文化不能脱离本身的文化环境,应批判继承儒家学说,坚持洋为中用的原则。由于社会历史背景不同,各国的文化表现出巨大的差异。在管理思想上,西方强调的是个人本位,东方文化则表现为强烈的集体本位意识。韩国企业在管理中用儒家伦理中的家族主义传统来培养员工的归属感和集团意识,起到了很好的作用。我国是东亚文化的发祥地,在建设企业文化过程中更应该继承和发扬我们优秀的传统文化,我们应该完全能够把我们的企业办成和谐舒适整洁的员工之家,形成命运和利益的共同休。儒学的仁爱和的观念与我们倡导的共产主义道德和职业道德并无根本性的矛盾,我们应善于把握其度,剔除糟粕,赋予其新的时代含义。同时,向所有优大连艺术学院学年小论文设计第页秀的企业学习,借鉴切优秀文化,并与我们的企业文化融为体,使之不断创新和发展。第五,建设企业文化要有长远的目标,要树立有益国家与企业的具有双重功效的共同价值观。企业的利益与国家社会的利益相致时,企业才能有长远的发展前途。共同价值观能规范企业成员的行为,为成员提供强大的精神支柱,激励企业树立流的精神和流成效的企业形象。第六,建设企业文化要有创新意识,追求卓越,注重和的气氛。面对市场经济的激烈竞争,企业不仅对内要讲求和,使员工上下同心,团结致,共同面对企业面临的困难和危机,对外也要讲和,与政府要和,争取获得政府多方面的支持与其他企业要和,在竞争与联合中发展,从而立于不败之地。韩国企业文化的可借鉴之处很多,但其毕竟是在韩国国情之下形成的,不可能都是用于我国,何况它也存在定的弊端。中韩两国社会制度不同,韩国社会制度尤其不可克服的矛盾,因此我们也应注意发挥社会制度的优越性,使企业文化建设得以健康地运行。五韩国企业文化的发展方向企业环境不断在发生变化，因此企业如何开发适合环境变化的企业文化是决定企业成果的关键所在。近来，企业急剧档俱乐部经营与管理模式。年，北京出现了会员制俱乐部长安俱乐部京城俱乐部。他们特点是都在城市中心位置，俱乐部内豪华高档，休闲娱乐应俱全。当时富有者为了生意上需求多在此结交朋友，这里成为了真正商业俱乐部，并多以商务会员为主。年至年，以俱乐部为主会所开始转型，大型高档社区出现了私家会所，会所设计以及经营管理方面受港式会所影响较大。淮安建设高档娱乐会所情况分析淮安娱乐行业自从年代发展以来，分别经历了演艺静吧歌厅迪厅俱乐部以及发展到最近高级俱乐部和私人会所。目前淮安娱乐行业可以说上百花齐放，竞争日益激烈，目前无论是硬件环境上装修还是软件管理整体策划项目定位及广告投入在淮安市场上都可以说是空前。淮安最早形成规模夜总会始于商业中心附近。随着淮安城市不断扩展，逐渐分散到经济开发区和清浦区附近，其运营模式还是传统夜总会运营模式，而顾客组成也比较固定。回望数家定位高端装修很豪华，各方面条件都很优越会所开业不久就生意惨淡，就是脱离了市场，疏远了客人，或在经营前没个合理定位。因此在目前竞争十分激烈市场条件下，竞争关键光靠流硬件装修是不行，还得看是否能够赢得顾客心。可谓是得人心者得市场，失人心者没生意竞争主要方向是竞优质服务，争顾客心让顾客真正享受到精神上满足，做到装修实用性超前性，服务个性化，管理制度化，消费经济性，这就是我们即将推向市场最好商品。市场竞争者分析淮安市区娱乐市场相关调查表项目名称所处位置价格定位装修钻石年代全聚德烤鸭店元装饰般星光大道奥林大夏元装饰以欧式与现代混合格式九号公馆国际会展中心元装饰豪华是目前淮安最好华尔街淮汽大厦元装饰以现代时尚为主竞争者趋势分析提供多元化服务由于娱乐会所属于娱乐事业，与流行息息相关，而且消费者需求日益复杂，除在意装潢格调音响质量伴唱带质量餐饮口味服务外，业者必须经常调整营业内容及设施，提供各种不同娱乐服务给消费者，如可上网看电视玩网络游戏等，以满足消费者欢乐及新鲜心理需求。建立透明良好形象由于市场上娱乐会所众多且消费者意识抬头，因此在选择时，具有良好形象及合法执照会所较能获得青睐。另外，前几年公共意外频传，消费者在选择店家欢唱之际，安全性考虑就占了很大比重，因此业者必须加强安全消防措施设置，提供个让消费者可以安心消费休闲场所。结合科技发展随着科技日新月异，应发展新技术以改进服务质量，也可以提供交互式服务，消费者可以直接点选服务项目，减少服务人员进出干扰。另外，引进更先进视听设备，包括无线麦克风立体环绕音响喇叭等，使消费者可以享受到更好服务。四项目比较分析与工程进度安排项目比较分析地块情况本项目所用市民防大厦处淮安市环城主干道，且此民防大厦拥有大型停车区三部分。其中包房区又分为区二区三区。每部分又有具体功能划分。该项目具体功能分配见下表位置面积功能面积大厅前台接待处等候区视听区其它区包厢卫生间其它二区包厢吧台卫生间其它三区包厢卫生间仓库其它后勤区更衣室男女仓库监控室工程控制室员工食堂员工休息室办公区其它内装设计构思及装修风格定位为环境对其企业发展乃至整个经济的发展,曾发挥过不可忽视的促进作用,但同时它也存在着较明显的局限性。韩国企业的家族化,给企业文化涂抹上浓重的惟上是大连艺术学院学年小论文设计第页从的封建色彩,阻碍着广大员工的积极性尤其是创造能力的发挥。而韩国企业文化大力宣扬的和衷共济也仅限于企业内部,着眼于企业的内部合作,对企业间如何相处缺乏全面认真的研讨。很少有人致力于探讨企业间在公平竞争原则下,彼此合作,进行各种交流的可行途径。四韩国企业文化的思考韩国企业文化强调团结创新勤勉人和的精神意识,这些是善于创造的韩国人在不断实践中反复总结兼收并蓄去粗取精的智慧结晶,它对于我国企业如何建设和健全企业文化具有定的参考价值。中韩两国虽然社会制度不同,具体国情也不样,但是两国却都受到儒家文化的影响,在建设有中国特色社会主义的今天,合理吸取借鉴韩国企业的管理思想和管理方法是有必要的。第,企业文化是企业整体的精神风貌,它不是华丽的包装,而是企业家和全体员工孜孜不倦的追求。这种文化,是以贯之的经营战略,应得到全体员工的认同。它决定了企业人力资源的活力和利用效益,而人力资源的优势是形成企业竞争力的关键。第二,建设企业文化必须把重点放在人这个基点上。也就是说要用教育诱导启迪吸引激励和熏陶的方法来培养并逐步形成员工的价值观道德规范行为准则,提高他们的业务素质和文化素质,从而形成强大的凝聚力,以推动企业发展。中国公司正是应该紧紧抓住了这点,充分调动全体员工的积极性和创造精神,把企业发展和人的价值的实现有机地结合起来,才能在未来的跨国经营中取得成就。第三,建设企业文化,管理者必须为员工做出表率。企业文化中很重要的点,就是将经营者良好的人格反射投影到企业中来。从大宇文化的范例中,我们可以清楚地看到企业家及企业家精神在企业文化建设中的主导地位。金宇中在企业中培育出种爱厂如家的精神,巧妙地把爱国爱厂爱岗三者结合起来,所以才能引导大宇集团走上快速成长的康庄大道,甚至可以说,大宇文化就是金宇中个人价值观的群体化。同时,韩国的经营者和员工之所以把企业当成是家,是因为企业的产权关系明确,经营者和员工的根本利益是和企业的长远发展相联系的。第四,建设企满足各种利害关系保持企业持续稳定发展的必要条件。从重视量和规模扩张的大规模文化转化为重视质和专门性的小规模文化。在新的企业环境下确保韩国企业成功和保持竞争力的关键因素在于，从大规模生产系统的运营转变为基于高新技术的小规模经营。必须保持品质第和顾客至上的原则。过去，韩国企业只重视生产管理和效率，忽视了质量和顾客服务。在国际竞争愈来愈激烈的情况下重视效率和生产的同时必须加强重视产品质量和服务的意识。要形成以人为本自律经营的文化氛围。韩国企业要提高国际竞争力首先应该尊重企业的员工，注重开发员工的潜在力，使他们最大限度地发挥自身的能力。同时，人力资源管理上优先重视员工的实力和绩效，重视合理的思考方式和积极的参与意识。大连艺术学院学年小论文设计第页以人为本自律经营的文化需要自上而下