1、“.....两名副总经理由总经理聘任，协助总经理管理公司日常经营活动，并对总经理负责。此外，公司已形成了科学系统完善可行管理组织模式，建立了完整组织机构和人力资源管理制度，并拥有实力雄厚外聘顾问和广泛社会关系。三项目介绍房地产公司开发设计新世纪鸿源广场位于西安大路与同志街交汇处西南角，是个功能齐全规划设计现代化理念超前综合性大厦。项目总占地面积平方米，总规划建筑面积平方米，本项目建成后，必将填补长春市高档地产项目项空白，并成为长春市立体景观个新亮点。四技术与服务本项目是长春市基础设施建设投资重点区域，市政配套设施完备，包括道路工程排水工程供水管网电力沟路灯工程煤气管网道路绿化工程等，各种技术指标均符合国家有关标准，具有完善服务配套设施，为广大业主及入住单位提供全面优质服务。五环保与安全我们针对项目自身污染情况制定了相应治理方案，均按环境保护规范标准严格执行。此外......”。

2、“.....并建立了较完善安全防范系统和消防措施，为项目整体安全提供了有力保证。六市场分析长春市近几年经济运行情况良好，为房地产业发展和繁荣创造了良好外部环境，这样使些知名楼盘诸如万科城市花园天安第城等进驻了长春楼市。通过几年开发建设，目前长春市销售住宅项目接近个，全市开发商多家，市场竞争逐日激烈。通过与周围楼盘进行综合性比较，本项目具备系列竞争优势，市场前景看好。七市场营销分析项目总体营销策略就是利用项目优越地理位置良好产品质量时尚设计风格完善配套设施休闲舒适和温馨健康生活等理念让广大消费者了解并认可本项目。通过四大媒体以及专门促销活动等营销方式作为公司营销策略。八融资说明该项目总投资万元人民币。其中，企业自筹资金万元融资万元。融资分两期进行，第年为万元，第二年为万元。新世纪鸿源广场开发工程预计年完工，在开发工程总体完成并销售后......”。

3、“.....九财务分析根据企业提供数据对财务分析进行预测，公司投资利润率为，投资利税率为。报表分析结果表明项目投资利润率以及不到年投资回收期是有吸引力。十风险控制房地产作为产品具有次性投入资金大，资金周转慢，受政策影响强等特点。就本项目而言，具有政策风险市场风险行业风险资源风险生产风险和管理等风险，可以通过具体手段加以规避和控制。十项目实施计划年月年月项目前期相关审批工作年月年月项目招标工作实施前准备及资金筹集工作及扩初设计工作年月开始预售工作年前期拆迁及场地平整工作年月年月工程主体封闭年工程外部装修年工程内部装修年月销售工作完成。第部分企业基本情况企业简单描述房地产公司是年月在吉林省工商管理局注册成立，具有法人资格有限责任公司，注册地为吉林省长春市南关区幸福乡富裕村，注册资本金万元，并于同年取得房地产开发四级资质，经营范围为房地产开发。年月再次注资，达到万元......”。

4、“.....公司以经营房地产业务为主。公司成立之初，公司董事长兼总经理郝凤波与其他领导起，凭借自身丰富房地产方面工作经验，结合当地消费者特点，以准确定位市场规模开发经营，优质优价取胜力创方精品为经营原则，本着诚信务实发展原则开展工作，迅速找到市场中缺口，占领市场份额，使公司在短时间内立足于长春房地产界。公司以为中高端客户开发建设精品楼盘为开发宗旨，以人为本以客为尊团结发展共创辉煌为公司贯经营理念。在年增资升级之后，公司更加注重企业形象建设，继续以高品质工程和完美物业管理占领市场，全方位赢得了消费者对公司认可。二公司主要负责人情况公司最初是由郝翟和苏三位自然人共同出资组建，注册资本为万，每人出资比例分别占和，依照出资比例不同而享有不同权力和义务。在年三人依原投资比例对公司进行再次增资，使公司注册资本达到万，主要股东权力和义务保持不变......”。

5、“.....与其它房地产公司共同经营，因此，并没有财务报表。四公司发展目标公司在近几年发展壮大中，完成了将近十万平方米房地产开发业绩，取得了良好经济效益和社会效益。公司先后开发了开运街号住宅红旗街号住宅湖滨公寓天津路号综合楼等多个项目，取得了广大消费者致赞誉，在吉林省房地产开发行业中，树立了很好业内口碑，并受到省市各相关部门认可和赞赏。公司通过这几年积累发展壮大，已经成为实力雄厚技术精良具有现代化管理手段和计算机管理系统成熟企业。为了使公司经济效益和社获得较大发展机会。受当地经济发展水平制约，长春市房地产行业发展更是滞后于全国平均发展水平。市场不完善和脆弱性，使市场信息传递更加滞后和不准确。因而，房地产行业遭受市场风险冲击就更为强烈。从长春市目前商业地产市场来看，出现了供过于求情况。虽然需求旺盛......”。

6、“.....再加上福利分房与货币分房政策双轨并行，消费者购房观念保守等因素都使得商品房销售举步为艰。但同时也看到有些楼盘旺销。因此从房地产开发到销售服务，都必须做到比别楼盘更胜筹才可能在市场竞争中获胜。由于市场不完善，在高回报诱惑下，投机对房地产行业冲击也是巨大。本项目定位于综合性大厦，注入了立体无障碍商务和流绿空间住宅人文观念，建设功能齐全，环境优秀，设计新颖独特，有着定优势和吸引力。凭借公司过去楼盘成功销售经验，对现楼盘正确定位，缜密和积极营销方案，相信随着国家宏观经济调控成功，整体购买力上升，项目市场前景看好。三行业风险房地产行业发展会引发金融风险，这也是国家对房地产项目紧缩银根出发点。简单说，其引发金融风险有两种情况其是房地产企业大量倒闭而使银行贷款成为坏帐其二是在企业虽没有倒闭，甚至整个行业还处于比较景气状况下，由于银行贷款过多涌入房地产......”。

7、“.....贷款过于集中于个行业，且大量信贷资金违规投资于房地产项目，不仅会降低对其他行业支持，也会加剧风险集聚。特别是后种风险往往具有很大隐蔽性和麻痹性。从许多国家和地区房地产发展经历看，市场大跌或崩溃主要原因都是房地产短期内发展过快或过热，最终超过市场需求承受极限。往往行业风险是由于过多无序竞争引起，而行业衰退又会将经营业绩好企业拖跨。针对于行业风险存在，公司除了对行业发展有着清醒认识，不盲目上项目外，更重要是不将大部分资金需求建立在银行贷款之上，同时还通过参股其它公司投资经营等方式进行多条腿走路。四资源风险资源有三个方面，分别为人力资源货币资源和材料资源。风险也相应包括这三个方面。三种资源需要共同作用，缺不可。人才流失资金短缺和建筑材料不到位都会直接影响到项目完工进度，最终影响到项目全局。由于东北地区特殊建筑施工条件......”。

8、“.....有些材料需要从国外或者外省市采购。针对于此，公司通过专门设立采购部门来保证原料供应，由专人负责搜集材料供应信息，研究市场供求情况，来合理安排原料采购，保证质量第确保工期节省资金合理分配加强管理。人才方案及管理销售计划统计人力资源人事劳资等行政档案管理车辆管理公司会计业务工程预算决算审核资金运营公司计划统计施工监理单位选定工程进度质量安全管理工程经济管理公司内部施工队伍管理环境管理绿化卫生设施维护水电暖路治安安全管理行政管理手续收费会销董事长总经理副总经理副总经理前期部销售部工程部采购部综合部财务部物业管理部工程部经理雷金祥男大专学历水暖专业物业部经理李生男大专学历电气专业采购部经理王彪男大专学历电气专业二此外，公司还拥有实力雄厚外聘顾问和广泛社会关系。在长期业务发展中，和政府相关部门及国家机关建立了良好诚信地位及良好合作关系......”。

9、“.....通过公司全体员工讨论，制定行之有效工作制度，从而保证公司正常经营和核心竞争力。具体工作制度包括以下几方面企业办公综合制度二公司奖惩制度三企业会议工作制度四企业出差工作制度五企业安全保卫工作制度六企业档案管理工作制度七企业车辆管理制度八企业福利制度以上各项制度制定，方面规范全体职工行为，另方面，为职工权益提供法律保障。公司规章制度现在还很不完善，需要在以后工保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开......”。