模式，对内缺乏凝聚力，对外缺乏竞争力，是难以为继。市场管理从物业管理型向新经营管理型发展是必然之势。当前摊位制市场普遍存在以下几个问题是批发零售功能不清，二是市场占地规模大，三是市场中经营户小而多，四是市场配送功能没有发挥出来，物流功能没有合理有效分离出来。这些问题虽说是市场培育发展过程中不可避免问题，但它影响着市场效率提高，阻碍市场发展，随着市场逐步成熟规范，市场管理者和经营户都将提高效率，降低营销成本，扩展营销业务为目标，在这个内在动力作用下，必将促使市场各种功能合理有效地进行分离。其发展趋势大致是发展趋势之，批零分工将逐步清晰。发展趋势之二，城市中零售市场将向错位经营发展。城市中市场布局比较密，为避免盲目竞争，在商品定位上将以特色来锁定各自消费群。超市经营中档偏高档商品。摊位制零售市场定位将向两极发展，城市中心地区，向经营高精新商品，或向有特色专业市场发展。在城市边缘地区市场，商品定位在中档偏低和常规商品上。些商品品牌产品将开设专卖专营店，在居民集中社区开设便民店，从而形成不同档次，不同营销方式，互为补充新商区。建材超市是专业零售型业态，是目前最新最现代种商业形态。是未来占主导地位市场。发展趋势之三，批发市场都盲目扩大经营面积，云集众多小商小户状况将发生变化。竞争中，批经营有方经营户将不断扩大，形成大经营户群，而经营乏术小商小户将逐渐被淘汰。市场中各大经营户与零售商大户之间，逐步建立起相对垄断营销网络，各自做大经营不同品牌商品，哄抬价格，破坏市场，市场更加失去秩序。金屋家居超市模式出现将使交易环境市容场貌得到根本改善。发展趋势之四，市场将向有特色专业市场发展。而超市特色专业市场将越来越受到消费者欢迎而得到发展。发展趋势之五，物流作为向独立产业将越来越被人重视。建材商品个重要特点是用量大价值高物流费用在商品成本中占定比重。降低物流成本，是提高竞争能力重要途径。同时配送中心发展，也呼唤高效率，低成本物流产业。因此，物流从市场中附属地位，将形成个独立专业化现代化社会化产业，建材超市物流成为竞争实力基础。秉承先进管理连锁经营建材超市是市场未来发展主流方向之建材超市业态主要是零售，它服务制定价格政策，由于考虑到该地区消费水准，商品定位在中高档商品，但实施贫民化价格政策，薄利多销，实现最佳市场占有率。交通条件基于目前消费者对自己所要到消费场所交通问题高度关注，该因素占日后超市销售影响，交通是项目选址考虑个最重要因素，不论是自驾车辆，还是公交车出租车，交通问题是大因素。选址分析周边客源环境分析周边人口和人口消费分析项目规划和周边商圈分析第五章项目规划总体规划本项目追求整齐划布局合理专业全面环保风格。家居材料和饰业分别集中，整体形成分合有致，功能和客源互补支持现代格局。二功能分区本项目分为以下几个细分功能区商品区包括各类电器装饰材料分类布局，各项服务区和收银网点等二家装区包括家装公司分支，设计施工区能三流通区包括商品采购存储流通四办公区包括超市各个职能部门办公场所和设备三环境营造在总体环境营造上和设计上追求全专精雅四字情调，并努力使之成为本项目环境特色。全，是指超市服务项目和经营范围全面和专业，结算物流银行网点等。专，是指超市管理和专业性能很强，都是集行业精华，人员和服务力求专业，商品供给力求专业，流通专业，配送专业。精，指超市休闲区和购物区建筑设备服务音响装饰等都追求种精致和高雅境界，商品层次，休闲场地都可以显示科技和专业档次，打造吴川市建材超市品位和档次。雅，指市场环境装修装饰等突现文化气息和高雅大气人文理念，使休闲和购物在个档次和文明卫生，闲舒环境中互动，打造现代规范超市新型模式。第六章管理模式从立项之初即有专业项目管理人员负责项目实施工作，并依据科学有效项目管理程序对各项事宜进行严密监控，保证项目安全快速运作。进入正式营运后，可聘请职业经理人或专业化人才进行专业系统化管理。贯彻四个理念，进行开发和管理机制创新。按照吴川市对城市发展建设提出科学化市场化人文化生态化理念，构建新型管理模式和框架，形成吴川市商贸集中和专业大平台。向科学管理要效益，进行开发和管理全过程精细化管理，在软件上也形成品牌效应。第七章经济分析对于吴川金屋家居超市项目，应该从社会效益环境效益经济效益三方面去综合分析，并应该有个积极评目管理人员负责项目实施工作，并依据科学有效项目管理程序对各项事宜进行严密监控，保证项目安全快速运作。进入正式营运后，可聘请职业经理人或专业化人才进行专业系统化管理。贯彻四个理念，进行开发和管理机制创新。按照吴川市对城市发展建设提出科学化市场化人文化生态化理念，构建新型管理模式和框架，形成吴川市商贸集中和专业大平台。向科学管理要效益，进行开发和管理全过程精细化管理，在软件上也形成品牌效应。第七章经济分析对于吴川金屋家居超市项目，应该从社会效益环境效益经济效益三方面去综合分析，并应该有个积极评价。该项目依据巨大社会需求优越地理区位，恰当市场和产品定位，时尚休闲和品位购物，人文和地域特色，先进管理模式，站式购物场所，对吴川市建材商贸和流通起到极大引领带动品牌效分支，设计施工区能三流通区包括商品采购存储流通四办公区包括超市各个职能部门办公场所和设备三环境营造在总体环境营造上和设计上追求全专精雅四字情调，并努力使之成为本项目环境特色。全，是指超市服务项目和经营范围全面和专业，结算物流银行网点等。专，是指超市管理和专业性能很强，都是集行业精华，人员和服务力求专业，商品供给力求专业，流通专业，配送专业。精，指超市休闲区和购物区建筑设备服务音响装饰等都追求种精致和高雅境界，商品层次，休闲场地都可以显示科技和专业档次，打造吴川市建材超市品位和档次。雅，指市场环境装修装饰等突现文化气息和高雅大气人文理念，使休闲和购物在个档次和文明卫生，闲舒环境中互动，打造现代规范超市新型模式。第六章管理模式从立项之初即有专业项目管理人员负责项目实施工作，并依据科学有效项目管理程序对各项事宜进行严密监控现将使交易环境市容场貌得到根本改善。发展趋势之四，市场将向有特色专业市场发展。而超市特色专业市场将越来越受到消费者欢迎而得到发展。发展趋势之五，物流作为向独立产业将越来越被人重视。建材商品个重要特点是用量大价值高物流费用在商品成本中占定比重。降低物流成本，是提高竞争能力重要途径。同时配送中心发展，也呼唤高效率，低成本物流产业。因此，物流从市场中附属地位，将形成个独立专业化现代化社会化产业，建材超市物流成为竞争实力基础。秉承先进管理连锁经营建材超市是市场未来发展主流方向之建材超市业态主要是零售，它发展对以批发零售不分和规模实力小摊位制市场冲击会比较大，而对批发为主市场影响相对要小。从我国地区来看，建材超市将首先在大消费城市和经济较发达地区发展起来，由东到西逐步推进。经过定时间发展，它市场占有额在些城市和地区将与现在占据主渠道地位摊位制零售市场抗衡。但就全国而言，由于受其本身业态限制，它所能占据市场份额尚不能替代摊位制市场地位。但超市不仅环境优美，还能提供专业化咨询设计预算材料施工等服务，而且个超市辐射面可敌数家专卖店，更由于直接采购等因素可以造成超市综合费用降低。据佛山市品牌瓷砖代理商所称，目前该品牌瓷砖在金屋超市销量已占在粤西销售量半壁江山。由此我们可以得出，秉承先进管理连锁经营建材超市具有广阔发展空间。随着居民生活水平提高也为建材超市成长提供了肥沃土壤。在完成站式购货开架经营顾客自选统结账，全方位售前售中售后服务同时，建材超市增设特殊订单大订单，面向中小集团消费，价格上给予定优惠，而且完善导购服务家装服务必将使超市产生极大吸引力。因此，开发具有环境协调性超市这个支撑我国国民经济发展支柱产业，在执行国家节约资源保护环境基本国策中起着举足轻重作用。金屋家居超市采用国际化管理模式，实行天天低价站购齐经营方式，采用国际流行统规划统管理统形象统宣传统配送管理模式，采用站式购物。二吴川市发展情况简述吴川市吴川市，位于广东省西南部，属湛江市管辖，东接茂名市，北接化州市，西接湛江市。吴川市年被国家轻工部授予中国羽绒之乡，年被国家轻工业部授予中国塑料鞋之乡，被国家体育局授予体育之乡足球游泳，梅菉镇被文化部命名为中国民间艺术之乡，黄坡镇被文化部命名为中国民间文化艺术之乡，吴阳镇被文化部命名为中国历史文化名镇，年被广东省授予诗词之乡，还被世人们誉为建筑之乡粤剧之乡网具之乡海产品加工中心糖酒机械设备制造基地中国月饼之乡等。城市基础设施完备，邮电通讯快捷通畅。第三产业繁荣兴旺。近年来，招商引资突破了由过去以地招商广种薄收向突出重点项目和区域开发转变，招商引资额连续九年位居全市各区县之首，产业结构成功实现了由二三向三二格局转变。城市化进程大大加竖起块高起点有特色聚人气高招徕家居新品牌。第四章项目市场可行性吴川市作为粤西地区海港城市商贸较为集中和繁华城市，人口属于百万以上城市，各项消费需求巨大，特别是随着房产迅猛开发，人民生活水平日提高，但就家居建材来说，吴川目前批发和零售市场商城不成规模，市场几乎都具有杂乱片面等局限，建立全面专业系统规范大型家居建材超市可以带动这些市场发展和规范。基础客源市场和潜在客源市场基础客源主要是吴川本地和周边市县茂名湛江购房市民和工程单位装饰单位建筑单位等。潜在客源旧房改造区新开发地区待开发楼盘小区和周边省市建材经销商。二商品定位目前，吴川建材市场没有大型家居建材超市，只有零零散散专卖店和小档口其建材市场综合性和专业性还有待规范，而且商品价格偏高，经过市场细分可知，吴川金屋家居