安人们对新建市场迫切需求西关农贸市场系原紫阳县农机厂解体后，在原有闲臵厂房位臵进行改造，使之成为简易固定摊铺，剩余空地搭设钢架塑纤瓦蓬，使之形成不规范权宜性农贸市场。存在问题如下是场地面积有限，加之其东西走向狭长摊点密集人行通道长而狭窄，人流量大，同时场所内既无完善辅助设施，又不具备消防安保条件，旦出现突发事件，人员根本无法疏散撤离，是个不可低估安全隐患二是该市场承担了全县城大部分人口及辖区乡镇部分商户蔬菜农副产品集散供应，每天上午往来人流是人头攒动，安全问题尤为突出三是仅在有限经营场地，根本无法给农民提供宽敞经营空间，使得部分农民只能沿街兜售蔬菜水果，既影响市容市貌又污染环境卫生，还会挫伤农民种菜积极性，诸多因素都是制约经济发展客观原因。为了从根本上解决这问题，拟在原农贸市场西北新建西关农贸市场。项目风险分析任何项目实施都具有定风险。在该项目实施过程中，主要存在以下风险市场收益率低农贸市场带有很大部分公益性质，为实现政府所要求菜篮子工程建设。市场建设资金投入往往是投入大收入小，致使市场日渐破败，改造之后其经济效益不升反降现象很可能出现。农贸市场盈利模式单是致使市场收益率低另重要原因，目前农贸市场经营收入是以租金收入为主，由于市场租金提升有限，市场经营规模难以扩大，使市场租金收入难以得到提升。市场竞争加剧，新型商业业态分走客源随着大型超市购物广场连锁专卖店生鲜超市以及便利店增加，以及部分农贸市场实行农改超经营模式，它们以其优越地理位臵，优质服务，整洁环境，齐全商品吸引着大批经营户和消费群体，这对西关农贸市场会造成很大冲击。结论和建议结论建设农贸市场是实施我国十二五规划中发展区域化物流中心重要内容，也是紫阳县城商贸活动实行规范化管理，整合布局，云集商户培育营销大户，增强对全县村镇辐射和对外地客商吸引力凝聚力，形成大市场大物流大品牌，更好地促进全县经济快速发展个重要措施。房地产开发有限公司依托自身优势顺势而上，按照县城规划和政府引导，着力打造规范化农贸市场，必将成为县城人们生活需要活动中心和全县农副产品集散地，从而促进商贸和运输业发展，对增加就业岗位创造个服务平台，具有定社会效益和经济效益，对紫阳县社会经济发展和人们生活水平提高将起到定促进作运行提高劳动效率重要条件。本项目管理实施设立基建项目部，由房地产开发有限公司委派专人负责。下设办公室工程质检科财务科营销科四个办公机构，项目全部完成验收后，移交公司管理。人力资源配置本项目管理采用直线型管理方式。定员人，其中设部长名，负责全面工作副部长名，协助部长工作办公室人，承担办公机构后勤工作工程质检科人，承担工程进度质量和合同管理等方面工作财务科人，承担项目资金筹措，成本核算及预算工作，营销科人，负责商铺宣传和出租等。施工管理职责基建项目部实行法人负责制，主要职责是负责协调上下左右关系，制定有关项目内重大政策制度与措施，对项目建设全过程及资金使用和建设进度进行全方位监督检查。负责办理工程建设各项手续及项目筹建部各项决策落实，具体负责项目实施，并会同有关部门具体对项目进行技术指导。负责组织工程招标投标和工作。土建及安装工程设备采购均应实行公开招标，整个工程建设过程应委托具有相应资质单位进行管理和施工。④强化项目资金管理。项目建设资金实行专款专帐专人管理，并严格按工程预算进行列支，坚决杜绝挤占挪用。充分发挥审计监察及投资和管理部门作用，加强对资金使用检查和监督，同时接受有关部门检查监督。加强工程质量管理。根据国家及陕西省有关工程质量管理精神，本项目拟建立工程质量领导责任制项目法人责任制参建单位工程质量领导人责任制工程质量终身责任制等制度，以确保工程质量。搞好项目竣工验收和档案管理工作。项目完成后，要从工程设计资金使用工程质量综合效益等方面进行自检自验。自验合格后申请有关部门进行正式验收，未经验收及验收不合格工程不得交付使用。验收合格后，将从项目申报到竣工验收各环节文件资料等，按有关规定收集整理归档，完善项目档案并制定档案管理制度。建设项目招标方案和不招标申请表项目名称西关农贸市场建设项目建设单位房地产开发有限公司单位负责人及电话林紫坚联系人及电话侯贵东建设内容农贸市场，地下车库，地下通道建设地点和起止年限原西关贸市场西北米建设工期年月日年月底建设资金万元资金来源建设单位全部自筹合同估算额万元招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式全部招标部分招标委托招标自行招标公开招标邀请招标勘察设计建筑工程监理其它拟选择招标公告发布媒介拟报到竣工验收各环节文件资料等，按有关规定收集整理归档，完善项目档案并制定档案管理制度。建设项目招标方案和不招标申请表项目名称西关农贸市场建设项目建设单位房地产开发有限公司单位负责人及电话林紫坚联系人及电话侯贵东建设内容农贸市场，地下车库，地下通道建设地点和起止年限原西关贸市场西北米建设工期年月日年月底建设资金万元资金来源建设单位全部自筹合同估算额万元招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式全部招标部分招标委托招标自行招标公开招标邀请招标勘察设计建筑工程监理其它拟选择招标公告发布媒介拟选择招标代理机构情况说明建设单位盖章年月房地产开发有限公司西关农贸市场建设项目资金申请报告编制委托书北京万瑞阳光国际投资咨询有限公司经研究，现委托贵公司对易。目前，农贸市场交易集中，交易量大，交易成员多，加上新兴农产品超市竞争，同种农产品可以通过比较按质论价，便于农产品价格形成。我国农产品价格主要有市场供求决定，农贸市场成为农产品变现有效场所。目前，紫阳县农产品交易量不断扩大，已经逐步形成规模，现状农贸市场远远不能适应社会发展需求。加之，现状农贸市场环境脏乱差，严重挫伤了农民种菜卖菜积极性。随着紫阳县农产品市场日益成熟，加快相关市场和配套设施建设，有利于进步完善紫阳县农产品交易和监管，将农产品企业和农户联系起来，带动农产品发展，增加农民收入。随着紫阳县农产品快速发展，建立个现代化上规模农贸市场迫在眉睫。项目承担企业条件房地产开发有限公司成立于年月，该公司位于陕西省康市产吨蔬菜吨红薯农副产品深加工综合开发项目建成后，增加了蔬菜红薯附加值。适应了市场需求。生产腌制蔬菜便于食用储藏和运输，是满足人民生活需要，通过农产品加工可激发农民种植果蔬积极性，使农民增收，发展农业产业化经营，对培育有竞争力市场主体，带动农户与国际市场接轨，实行专业化标准化生产有重要意义，有较好社会效益，并且可增加就业机会，对构建和谐社会发挥积极作用。第八章节能节水与安全环保概述本项目建在崇仁县工业小区，厂区无污染源，大气容量大，环境质量好。节能节水措施节能生产车间仓库按物料蔬菜红薯附加值。适应了市场需求。生产腌制蔬菜便于食用储藏和运输，是满足人民生活需要，通过农产品加工可激发农民种植果蔬积极性，使农民增收，发展农业产业化经营，对培育有竞争力市场主体，带动农户与国际市场接轨，实行专业化标准化生产有重要意义，有较好社会效益，并且可增加就业机会，对构建和谐社会发挥积极作用。第八章节能节水与安全环保概述本项目建在崇仁县工业小区，厂区无污染源，大气容量大，环境质量好。节能节水措施节能生产车间仓库按物料流向合理设计，减少运输消耗设备造型以满足生产能力为原则，避免动力消耗设置电容补偿柜，使电力功率因数在以上，减少无功力率引起有功损耗所有照明灯项目概述项目名称年产吨蔬菜吨红薯农副产吕深加工综合开发项目项目建设地点崇仁县工业园区项目用地要求占地亩项目建设单位建设单位南昌大学食品科学与工程研究所投资人黄文葵投资万元产值万元建设规模和内容期建成亩蔬菜种植基地亩红薯种植基地和年产吨蔬菜腌制品生产线吨红薯深加工生产线二期食品加工园区规划建设建设年限核准通过，归档资料。未收期年。二间接经济效益项目建成后，增加就业人员人，辐射带动周边农户名从事种植行业，户均增收元以上，间接拉动运输服务等行业增收万元。社会效益分析中长果业公司年产吨蔬菜吨红薯农副产品深加工综合开发项目建成后，增加了蔬菜红薯附加值。适应了市场需求。生产腌制蔬菜便于食用储藏和运输，是满足人民生活需要，通过农产品加工可激发农民种植果蔬积极性，使农民增收，发展农业产业化经营，对培育有竞争力市场主体，带动农户与国际市场接轨，实行专业化标准化生产有重要意义，有较好社会效益，并且可增加就业机会，对构建和谐社会发挥积极作用。第八章节能节水与安全环保概述本项目建在崇仁县工业小区，厂区无污染源，大气容量大，环境质量好。节能节水措施节能生产车间仓库按物料流向合理设计，减少运输消耗设备造型以满足生产能力为原则，避免动力消耗设置电容补偿柜，使电力功率因数在以上，减少无功力率引起有功损耗所有械或天然脱水。盐制原料预处理车间管理人员依据蔬菜红薯数量和估计存放时间，确定盐数量及发酵材料多少，配制相应发酵卤水进行腌制。成品车间技术人员依据客户要求做好糖腌制过程中物料准备和制定具体配方工艺，并指导作业人员进行腌制特殊情况下以客户要求为准，并监督检查作业人员做好人员卫生及腌制过程标识和追溯性控制，做好生产过程工艺记录，本产品在腌制过程不加分任何添加剂安人们对新建市场迫切需求西关农贸市场系原紫阳县农机厂解体后，在原有闲臵厂房位臵进行改造，使之成为简易固定摊铺，剩余空地搭设钢架塑纤瓦蓬，使之形成不规范权宜性农贸市场。存在问题如下是场地面积有限，加之其东西走向狭长摊点密集人行通道长而狭窄，人流量大，同时场所内既无完善辅助设施，又不具备消防安保条件，旦出现突发事件，人员根本无法疏散撤离，是个不可低估安全隐患二是该市场承担了全县城大部分人口及辖区乡镇部分商户蔬菜农副产品集散供应，每天上午往来人流是人头攒动，安全问题尤为突出三是仅在有限经营场地，根本无法给农民提供宽敞经营空间，使得部分农民只能沿街兜售蔬菜水果，既影响市容市貌又污染环境卫生，还会挫伤农民种菜积极性，诸多因素都是制约经济发展客观原因。为了从根本上解决这问题，拟在原农贸市场西北新建西关农贸市场。项目风险分析任何项目实施都具有定风险。在该项目实施过程中，主要存在以下风险市场收益率低农贸市场带有很大部分公益性质，为实现政府所要求菜篮子工程建设。市场建设资金投入往往是投入大收入小，致使市场日渐破败，改造之后其经济效益不升反降现象很可能出现。农贸市场盈利模式单是致使市场收益率低另重要原因，目前农贸市场经营收入是以租金收入为主，由于市场租金提升有限，市场经营规模难以扩大，使市场租金收入难以得到提升。市场竞争加剧，新型商业业态分走客源随着大型超市购物广场连锁专卖店生鲜超市以及便利店增加，以及部分农贸市场实行农改超经营模式，它们以其优越地理位臵，优质服务，整洁环境，齐全商品吸引着大批经营户和消费群体，这对西关农贸市场会造成很大冲击。结论和建议结论建设农贸市场是实施我国十二五规划中发展区域化物流中心重要内容，也是紫阳县城商贸活动实行规范化管理，整合布局，云集商户培育营销大户，增强对全县村镇辐射和对外地客商吸引力凝聚力，形成大市场大物流大品牌，更好地促进全县经济快速发展个重要措施。房地产开发有限公司依托自身优势顺势而上，按照县城规划和政府引导，着力打造规范化农贸市场，必将成为县城人们生活需要活动中心和全县农副产品集散地，从而促进商贸和运输业发展，对增加就业岗位创造个服务平台，具有定社会效益和经济效益，对紫阳县社会经济发展和人们生活水平提高将起到定促进作运行提高劳动效率重要条件。本项目管理实施设立基建项目部，由房地产开发有限公司委派专人负责。下设办公室工程质检科财务科营销科四个办公机构，项目全部完成验收后，移交公司管理。人力资源配置本项目管理采用直线型管理方式。定员人，其中设部长名，负责全面工作副部长名，协助部长工作办公室人，承担办公机构后勤工作工程质检科人，承担工程进度质量和合同管理等方面工作财务科人，承担项目资金筹措，成本核算及预算工作，营销科人，负责商铺宣传和出租等。施工管理职责基建项目部实行法人负责制，主要职责是负责协调上下左右关系，制定有关项目内重大政策制度与措施，对项目建设全过程及资金使用和建设进度进行全方位监督检查。负责办理工程建设各项手续及项目筹建部各项