费心理也发生了巨大变化。追求生命质量追求绿色纯天然无污染，回归自然已成为现代人消费时尚，市场潜力巨大。营销策略与经营管理打绿色品牌培育个性化产品争创品牌跨入新世纪，我国成功地加入了，市场竞争日趋激烈复杂，且也十分残酷无情，竞争形式也呈多样化。因此，该项目必须在品牌战略上狠下功夫。本项目创品牌与名牌得天独厚优势，是是没有污染人间净土这个定义已成为世人共识。本项目经营野生浆果是真正特色资源，因为其地理位置气候条件和生长环境是不可替代。特色资源必将生产出个性化产品，产品个性化也是个系统工程，从科技含量到诉求点定位包装品位与产品规格品牌文化内涵等系列问题都是该项目关注焦点。创新营销机制，打造科学商务平台营销工作是个系统工程，从生产源头原材料质量产品质量售前售后服务管理全过程。该项目在营销创新及其机制建立上，是必须打造大众品牌。二是建立全员营销机制，借口碑使产品诉求点及品牌影响，渗透到社会各个层面。三是划分战区，按区寻找代理商或总经销商，由代理商去开发市场打造品牌。基本布局是立足黑龙江省，以上海为根据地辐射长江以南市场，以北京为根据地辐射长江以北市场，以大连为根据地辐射日本市场。四是走出玩市场误区，在产品质量上狠下功夫，建立健全质量及检验标准。五是选择科学促销手段，并建立完善营销业绩评价体系与利益分配机制，规避广告狂轰乱炸弊端。六是寻找借势营销突破口，与业内知名度高企业建立相互参股品牌联合紧密或松散型合作伙伴关系。七是建立人际网络与店际网络并存网络连锁体系，其连锁纽带是利益共享，如与旅游团体合作，陆路客运团体合作航空客运团体合作等，借助网络培育品牌，开发市场，最大可能地降低销售成本。建立健全营销管理模式该项目能否成功运作，关键是从以下几个方面建立健全营销管理模式是市场细分细化模式，既根据产品口味风格及不同销区同类资源品种数量饮食习惯不同，寻找差异性点，并以此为依据制订市场导入计划与方式，包括价位原则。二是建立预算计划系统。三是建立组织与垂直指挥系统。四是建立文化系统与纵横向联合检查反馈系统。五是建立人才培训聘用系统与利益分配机制等。没有规矩不成方圆，没有科学系统市场管理途径，任何项目都不会运作成功。建设规模根据野生浆果加工有限责任公司实际情况，确定其年生产规模为冷冻蓝莓果和红豆越橘果吨年，其中蓝莓果吨年红豆越橘果吨年。主要技术经济指标序号指标名称单位指标备注主要工艺指标产品质量符合国际标准二主要原料消耗指标蓝莓果红豆越橘果三动力燃料消耗单位产品耗电量昼夜用水量四企业工作制度年工作日数天日工作班数班班工作时数小时第三章厂址选择与建设条件厂址选择厂址位于镇北出口昌盛路末端西侧。距离厂址北面厂院大门米处就是昌盛路，该路与镇内外公路相通，交通十分方便。厂区占地面积。建设条件原料三黑龙江省技术监督局颁发评价企业合理用热技术规则四黑龙江经济省委员会黑经能发号关于黑龙江省技术发展项目节能篇实施管理办法节约能源措施采取有效措施节约能源，本项目采用科学锅炉操作规范和供汽时间安排，减少蒸汽余热损失，提高热能利用率。二合理选择配置设备，最大限度降低用电消耗。本项目生产工艺比较先进，工艺间安排科学合理，充分发挥人员及设备效率达到满负荷生产。提高操作人员技术水平降低消耗，达到节约能源目。三建立节能管理机构，采用专兼职相结合办法，厂内管理人员领导节能工作。各车间生产技术人员兼管节能工作，把节能工作落到实处，达到节能目。第九章企业机构和定员企业组成及机构设置野生浆果加工有限责任公司是以绿色食品加工为主企业，主要生产野生浆果等产品。企业管理机构及人员设置由野生浆果加工有限责任公司确定。劳动定员定员编制全部职工人员人，其中生产人员人，管理技术人员人。人员培训根据生产工艺要求，岗位工人需具备定文化和技术水平，因此，新招工人应由公司进行现场培训，主工艺岗位工人培训期月，达到了解工艺过程并能熟练操作要求。其它辅助岗位工人，到生产车间学习月，了解工艺过程，熟练本岗位操作。第九章项目实施计划新建建项目组成项目名称单位数量土建工程小计冷库办公宿舍仓库项目实施计划本项目持可行性研究报告审批后即开展工程设计工作。该项目从设计到投入使用，计划历时个月，建设期为个月。工程项目实施进度安排项国内相关工程尽量同步安排，交叉平行进行，科学合理安排，以期及早投入使用。实施进度安排为可行性研究报告编制及审批阶段初步设计文件编审及设备定货施工图设计建筑施工设备安装调试竣工验收投入使用第十章投资估算及资金筹措投资估算依据根据设计委托书。国家计委关于建设项目经济评价方法与参数有关规定工程建设项目其他费用定额参照近期黑龙江各类工程造价指标总投资总投资万元新建工程费万元，占总投资新增设备费万元，占总投资原有固定资产万元，占总投资其他用万元，占总投资预备费万元，占总投资流动资金万元，占总投资资金筹措总投资中经济贸易有限责任公司香港投资万元，占投资总额产品有限责任公司投资万元含原有固定资产投资万元，占投资总额。投资估算见附表。投资估算表序号工程或费用名称价值总额万元投资总额万元建筑工程设备购置设备安装工家器具费环保工程费其它费用合计备注建设性项目冷库仓库办公室宿舍化粪池室外供热管线室外排水管线室外给水管线变配电生产设备原有固定资产小计二其它工程费建设单位管理费环保评估费勘察设计费小计四预备费五流动资金总计第十二章经济效益评价基础数据项目为山野果生产加工项目，计算期年。实施进度项目综合建设期为年，当年建设当年投产。工有固定资产万元，占总投资其他用万元，占总投资预备费万元，占总投资流动资金万元，占总投资资金筹措总投资中经济贸易有限责任公司香港投资万元，占投资总额产品有限责任公司投资万元含原有固定资产投资万元，占投资总额。投资估算见附表。投资估算表序号工程或费用名称价值总额万元投资总额万元建筑工程设备购置设备安装工家器具费环保工程费其它费用合计备注建设性项目冷库仓库办公室宿舍化粪池室外供热管线室外排水管线室外给水管线变配电生产设备原有固定资产小计二其它工程费建设单位管理费环保评估费勘察设计费小计四预备费五流动资金总计第十二章经济效益评价基础数据项目为山野果生产加工项目，计算期年。实施进度项目综合建设期为年，当年建设当年投产。工资及福利费计算项目职工定员为人，职工年平均工资每人每年元。全年工资及附加费为万元其中附加费用按工资总额计算财务评价年销售收入和年销售税金及附加计算产品销售价格以近期市场价格及项目单位提供为基础，预测产品达产后内墙抹灰刮大白，屋顶采用珍珠岩保温，墙面贴瓷砖地面采用普通砼地面铺地砖。基础设计视场地地质条件确定。初步设为钢筋混凝土独立式基础墙体，外墙为厚红砖墙并加苯板保温，内墙为厚红砖墙屋面板为现浇混凝土板。仓库大门宽米，采用普通木质门窗户采用塑钢窗。供热原有吨锅炉，供冬季厂区采暖。热媒为热水，出水温度达到。室外供热管线采用焊接钢管聚胺脂保温沿地直埋，埋深，长度为。给排水给水厂区平均用水量，厂区内给水管道与市政给水管线相连接，水源供应充足，水质完全符合国家饮用水标准。室外生活消防共用给水管线钢管埋设总长。市政给水压力能达到消防标准。沿厂区布设地下式消火栓处。室内消防给水要求，室外消火栓用水按，消防延续时间按，次消防最大用水量。排水新建化粪池，排水系统完备。钢筋砼室外排水管线埋设总长。厂区内排水主要是锅炉房及生产车间原料清洗生活用水，平入新世纪，我国成功地加入了，市场竞争日趋激烈复杂，且也十分残酷无情，竞争形式也呈多样化。因此，该项目必须在品牌战略上狠下功夫。本项目创品牌与名牌得天独厚优势，是是没有污染人间净土这个定义已成为世人共识。本项目经营野生浆果是真正特色资源，因为其地理位置气候条件和生长环境是不可替代。特色资源必将生产出个性化产品，产品个性化也是个系统工程，从科技含量到诉求点定位包装品位与产品规格品牌文化内涵等系列问题都是该项目关注焦点。创新营销机制，打造科学商务平台营销工作是个系统工程，从生产源头原材料质量产品质量售前售后服务管理全过程。该项目在营销创新及其机制建立上，是必须打造大众品牌。二是建立全员营销机制，借口碑使产品诉求点及品牌影响，渗透到社会各个层面。三是划分战区，按区寻找代理商或总经销商，由代理商去开发市场打造品牌。基本布局是立足黑龙江省，以上海为根据地辐射长江以南市场，以北京为根据地辐射长江以北市场，以大连为根据地辐射日本市场。四是走出玩市场误区，在产品质量上狠下功夫，建立健全质量及检验标准。五是选择科学促销手段，并建立完善营销业绩评价体系与利益分配机制，规避广告狂轰乱炸弊端。六是寻找借势营销突破口，与业内知名度高企业建立相互参股品牌联合紧密或松散型合作伙伴关系。七是建立人际网络与店际网络并存网络连锁体系，其连锁纽带是利益共享，如与旅游团体合作，陆路客运团体合作航空客运团体合作等，借助网络培育品牌，开发市场，最大可能地降低销售成本。建立健全营销管理模式该项目能否成功运作，关键是从以下几个方面建立健全营销管理模式是市场细分细化模式，既根据产品口味风格及不同销区同类资源品种数量饮食习惯不同，寻找差异性点，并以此为依据制订市场导入计划与方式，包括价位原则。二是建立预算计划系统。三是建立组织与垂直指挥系统。四是建立文化系统与纵横向联合检查反馈系统。五是建立人才培训聘用系统与利益分配机制等。没有规矩不成方圆，没有科学系统市场管理途径，任何项目都不会运作成功。建设规模根据野生浆果加工有限责任公司实际情况，确定其年生产规模为冷冻蓝莓果和红豆越橘果吨年，其中蓝莓果吨年红豆越橘果吨年。主要技术经济指标序号指标名称单位指标备注主要工艺指标产品质量符合国际标准二主要原料消耗指标蓝莓果红豆越橘果三动力